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developとworkに関するruliponのブックマーク (5)

変化は多様な体験に基づく: 宋文洲のメルマガの読者広場
矛盾は美しくない by 森　哲夫 (05/22) 矛盾は美しくない by 森　哲夫 (05/22)トランプ氏のマーケティング　/　宋メールの今後 by 水戸のご隠居 (02/09)トランプ氏のマーケティング　/　宋メールの今後 by 三鬼　雷多 (01/31) 三流の政治がもたらす二流の経済 by gh (01/15) 1963年6月中国山東省生まれ。 85年に留学で来日し、92年にソフトブレーンを創業。2005年に東証1部上場を果たし成人後に来日した外国人初のケースとなる。 2006年にソフトブレーンの取締役を辞任し、現在コンサルタントや評論家として北京と東京を行き来する。変化の激しい現代ですが、多くの経営者は部下に変化を促します。しかし、変化しろと言われてもなかなか変化できないものです。それは虫を怖がる子供に「怖がるな」と叱るようなもので、言われればできることではありません。カ
rulipon2013/08/16
変われと言われても変われない。体験すると変われる。そのとおりなんだよね。経験できないことは書物を通じて擬似経験できるので、子どもにもいろいろ経験させたい。
宋文洲
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グーグルで働いてるけど何か質問ある？ - ブラブラブラウジング
1 ：VIPがお送りします：2010/01/02(土) 01:25:41.74 ID:Ri+0XX8F0 とりあえず何でも答えます。面接、文化、無料ランチ、なんでもどーぞ。（※以下、上記文字色が>>1さんのレスになります） 3 ：VIPがお送りします：2010/01/02(土) 01:26:16.32 ID:6jqC+ovs0 金銭感覚と進学意欲をなくした天才なんだよね、俺オープンソースコミュニティでハンドル有名になって、レジュメにそのハンドル書けばとりあえず面接には来れる。 4 ：VIPがお送りします：2010/01/02(土) 01:26:34.16 ID:wQ6pgI0A0 無料ランチについて日本のランチはオフィスで火を使えないため、ケータリングのビュッフェ形式。四半期に一回、寿司day がある。その時は板前さんがマグロさばくところからやってくれる。ちなみに食堂の名前は「花の
rulipon2010/01/04
こういう生き方いいな〜　自分も楽しく生きてます
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質問ある？
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「Aクラス理論」：Aクラスの奴はNoを言わない上に褒めるのが上手い。 - shibataismの日記
ウェブ時代 5つの定理―この言葉が未来を切り開く!にある、 http://www.bunshun.co.jp/umeda_web/umeda_link_teiri02.htm ■p.93 Ａクラスの人は、Ａクラスの人と一緒に仕事をしたがる。Ｂクラスの人は、Ｃクラスの人を採用したがる。── シリコンバレーの格言 A-level people want to work with A-level people. B-level people tend to hire C-level people.──Silicon Valley proverb という格言。これは、何となく流行語になりそうなので「Aクラス理論」と勝手に呼ぶことにする。さて、今、インターナショナルなチームで一つプロジェクトをやっているのですが、ゼロからチームを作れるということだったので、この「Aクラス理論」を徹底的に意識して
rulipon2008/03/09
意識している人には当たり前のことなんだけどさ。上とうまくつきあうために"No"は決していわないし、同僚にがんばってもらうためには「さすがだね」「ありがとう」とかなるべくいうよね。子育てでも同じだし。
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就職氷河期と資本主義 - FIFTH　EDITION
いやね、この話題のるかそるか考えて、結局、のることにしたわけですが、 2008-02-27 - reponの日記この猛烈なパワハラエントリから始まって、小市民も幸せに暮らせる社会へ - 雑種路線でいこう氷河期の猛吹雪にズダボロに引き裂かれた人々と、グングン成長して人生を謳歌した人たち - 分裂勘違い君劇場楠さんと分裂君が反応して、その彼らに思い切って聞いてみればいい。「なんで僕にこんなひどい仕打ちができるんですか」って。君の年収分を賭けてもいい。彼らにはそんな自覚ないから。それどころか彼らは彼らで「俺たちがこんなに一生懸命やっているのに、なんであいつは足を引っ張るんだ」、と思っているから。小市民の敵は、小市民で、弾さんがこう反応してきたんだけどさ。この手の就職氷河期の話は、そこいらで散々、話合われてきているから、みなさんも飽き飽きしているだろうけど、まぁ、聞いてくださいよ
rulipon2008/03/01
首切りが普通に行われる社会が必要というのはその通りだと思う。
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グズな人と実行力のある人の違い！実行力のある人の思考スタイル - モチベーションは楽しさ創造から
企業において、よく大きな目標を掲げている会社を目にします。その多くは、ほとんどは未達で終わっています。作った時がモチベーションのピーク。期末においてはモチベーションの火はほとんど消えているという状況です。「言うバッカしの会社」です。個人においても同じようなケースが多いのではないでしょうか？年始に立派な目標を作られる人がいます。しかし、もう今頃になるとその目標へのモチベーションは消え、すっかり忘れ去られています。しかし、一部の人は年始に作った目標を毎年、確実にクリアしていっている人達もいます。この違いは何なのでしょうか？この違いの一つが、「実行力」ではないでしょうか？大きな目標を掲げる事は、ある意味、誰でもできます。グズな人でも。問題は、それをどう「実行し続けるか？」という事。ここでほとんどの人は躓いてしまいます。そこで、今回は「実行力」について考えていきたいと思います。実行力を定義する
rulipon2007/09/15
そうそう、自分にとって大切なことを数点に絞り込んでそれをいつも意識しながら仕事をするのがいいんだよね。私の場合はマネジメントスキルと、人をいかにやる気にさせるか、です
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