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文：C.C. Holland（Special to CNET News.com） 翻訳校正：ラテックス・インターナショナル 2007-10-09 12:00 家族に新しいメンバーを迎える準備をしているときには、仕事に関する配慮がおろそかになりがちだ。しかし、ちょっとしたミスや見落としによって育児休暇が台無しになってしまうこともある。家庭と仕事の微妙なバランスはいとも簡単に一方向に偏ってしまうことがあり、会社のポリシーを理解していなかったために金銭的に困難に陥ることさえある。キャリアと精神的な健康のいずれも損なうことのないように、この記事のヒントを参考にして育児休暇で陥りやすい5つの大きな落とし穴を回避していただきたい。 危険性：子供中心になる 解決策：子供に関するおしゃべりを最小限に抑える 新しく生まれた赤ん坊や妊娠のことに夢中になってしまうのは無理もないが、職場では心や会話を仕事に集中さ
噂話には本当のことと、根も葉もないものも両方あるだろうが、Starbucksの企業ページに、いくつかの噂話を取り上げ、それが真実であれば謝罪し、事実無根であればはっきりと事実ではない、と伝えるページが用意されている。9/11テロが起こった時に、マンハッタンのStarbucksが緊急隊員に水のボトルを130ドルで売ったのが噂になり、それは事実だったが、社長が返金をしながら過たのをきっかけにこのようなページを用意し始めたという。 ソース：Barron's： Psst, I Heard That Martha Really Does… 今日の解説：Starbucks：噂話に対する返答ページを企業サイトに用意 October 2, 2007 inCGM | Permalink TrackBack TrackBack URL for this entry: https://www.typepad.
たまたまあるプロジェクトで37signalsのBasecampを使っていたため、私も使わされることになったのだが、わずか１日で使いこなせるようになるそのシンプルさに惚れ込んでしまい、勉強用のアカウント（これは実際にグループで使う）と、個人のタイムマネージメント用のアカウントと、今や三つのアカウントを使いこなすようになってしまった私である。 自分で作った二つのアカウントは無料バージョンだが、そこで提供されているWriteboardというものすごく便利なツールを使い始めたのが運のつき。無料版は二つのドキュメントまでしか作れないとは知らずに使い始めてしまったため、このままだと三つ目のドキュメントを作る時には有料会員（月１２ドル）になっていることだろう。 37signalsという会社のことは、Ruby onRailsを作った会社としてしか認識していない人も多いと思うが、私にとっては、CEOのLe
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 いわゆる典型的な企画屋さんの仕事ってほんとに手におえないなって、最近つくづく感じます。 僕自身、どちらかというと企画を担当する仕事をしてますけど、そんな僕からみても、いわゆる企画屋さんの仕事って傍からみてても「おいおい、それじゃあ、いつまで経っても形にならないよ」ってくらい、実装のことを無視した仕事の進め方をしてたりします。 制約を知らない人たちそれでいて、そういう人たちに限って「自分はものづくりにかかわってる」みたいな顔したり「ユーザー視点がどうこう」とか言ったりします。客観的にみると、ぜんぜん、ものづくりの視点が欠けてるし、ユーザー視点のかけらもなくて単にあなたの思いつきを並べてるだけですよね、と思うことが多いんですけど。 とにかくアイデアベースだけなので、ものづくりが
●中堅化粧品関係販売会社の女性社長の興味深い話〜女性集団はマネジメントしづらい 先日、ある中堅化粧品関係販売会社の女性社長と会食いたしましたときのことです。 従業員８０名ほどのその会社は女子社員が７割以上を占めているのでありまして、社内はそれは華やいでいるのであります。 私の会社がその会社のＩＴシステム開発と保守を担当しているのですが、新商品の開発を機に一部システムの手直しをしたいというご要望がありお会いしていたのでありますが、雑談の中でその社長は興味深い発言をしたのであります。 私が「しかし、御社は若い女子社員が多くて華やいでいてうらやましいですな」と言いますと、社長は困惑顔で私にこのように宣ったのであります。 「いやいや女性の多い組織は難しいですよ、女性集団はマネジメントしづらいのです」 他ならぬ同姓の社長からの意外な発言に興味がそそられたのであります。 「一般にですが女性社員は、男性
例えば僕がこのブログで「羽賀研二って若いころ苦労したんだねー」みたいなエントリを書き出したら、裏にこんな事情があるのかもしれません： ■ Calling In Pros to Refine YourGoogle Image (washingtonpost.com) ネット上での悪評を「どうにかして」解決してくれるサービスについて。メインで紹介されている企業の1つは ReputationDefender という会社で、こちらは既にサイボウズラボ秋元さんのブログや、ITpro などで紹介されていたりします： ■ ネット上に流れた失言や悪評を探して削除要請してくれるサービス（秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ） ■ 米国で話題の“ネットの削除人”，失言・失態・都合の悪い過去も抹消できる？（小林雅一の世界最新ITウォッチ） 発想としては「確かにそんなサービスの需要はありそうだな」という感
前回（第2回 「なにはともあれ、まずはチームビルディング」）はチームの基本的な作り方を解説しました。今回のテーマはチームの運営に不可欠な「会議」の上手な行い方です。 会議・会議・会議プロジェクトにかかわる以上、会議は避けて通れません。特にリーダーなら、なおさらです。いままでは、どこかしら「関係ないや」と感じていた会議にも参加しなくてはいけません。会議にも大小さまざまありますが、今回はその中から、「朝会」「進捗（しんちょく）会」を取り上げて、それぞれの運営のコツをお話しします。 ・朝会 まずは小さな会議代表として、朝会です。朝会は、チームの状況をチーム内部で素早く共有することを目的とした、非常に短時間の会議です。最近何かと話題の朝会ですが、その理由として、「手軽に、すぐに始められる」「効果が見えやすい」「ソフトウェア開発チーム以外にも有効」などがあるでしょう。以下、概要だけ説明します。 朝
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