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多くの日本企業は，開発コストを削減するために，中国オフショア開発を始めました。ただし，いざ開始してみると，様々な困難に直面し，期待通りの開発効果を挙げることができません。 「新人研修の途中なのに会社を辞めました。中国人開発者を育てられません」「やっと一人前に育て上げた開発リーダーがすぐにヘッドハンティングされて，ほかの会社に転職してしまいました。教育投資が水の泡になりました」「同じプロジェクトに長く従事すると，やる気がなくなって，中国人開発者の経験を生かしきれず，開発効率をなかなか高められません」──このような中国開発者の安定性と持続性の欠如に対する苦情が，日本側からよく聞こえます。 そして「中国人開発者はプロジェクトに長く集中できません。中国の開発者は転職が好きです。会社を家族とする意識がありません。一般的に中国の開発者はそうした性格なので，どうしようもありません」といったあきらめの声も
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