2025年12月10日の官報掲載にありますように、アニメーション制作スタジオだった「株式会社ガイナックス」の破産整理が終わり、法人として消滅し、その42年弱の歴史を終えました。 創設期から20年以上籍を置き、今日まで株主として関わっていたものとして誠に残念な最後ですが、静かに受け止めています。 まず、2019年、当時の代表取締役社長巻智博氏の逮捕を受け、弊社と共にガイナックス社の再建、後に整理に関わる業務に6年近く無償でご尽力を頂きました、関連各社の皆様に、感謝と敬意を申し上げます。 各位のご協力を賜り、各作品の権利処理、権利譲渡、制作成果物等各種資料の譲渡に関しまして、正当な手続きをもって、各権利者やクリエイターに無事お戻しする事が叶いました。 改めて、感謝致します。ありがとうございました。 過去のガイナックスに関して、これまで公開していた話が世間に出せるほぼ全てですが、新たに残念だった

サラリーマンを辞めて無職になりました。 Xの投稿を見ていただいている方は最近やたら私のフットワークが軽く、昼間の投稿が増えてるのでお気づきかもしれませんが、実は最近ついに仕事を辞めてしまいました。 身バレ防止でぼやかしますが大学を卒業して新卒から15~20年ほど勤めていた企業を辞めて現在無職のオジサンをやっております。 ちなみにFIREしたというわけではなくただの無職です。 必死のパッチです。ニートおじです。 Xで無益な情報を垂れ流しているのでぜひフォローしてね↓↓ Tweets by chibiusachi x.com 勤めていた企業は売上が数兆円規模ありまして、 しっかりした良い企業でした。 学生の頃から海外と関わることができる仕事をしたいと考えており、 実際に仕事で海外の某国や某地域のマーケティング・営業っぽい業務を担当させてもらっていました。 いろんな国に出張にも行かせてもらい、

株式会社メタップスホールディングス(渋谷区、代表取締役社長 山﨑 祐一郎)が提供する従業員ライフサイクル管理ツール「mfloow(エムフロー)」は、2025年10月10日に株式会社ベルク(埼玉県鶴ヶ島市、代表取締役社長 原島 一誠)の「mfloow」導入事例を公開いたしました。財務経理部門における業務改革の一環として、長年の課題だった紙・Excelによる進捗管理の限界を克服し、進捗のリアルタイム可視化とリソースの最適化を実現し、決算早期化に繋がりました。 導入事例【株式会社ベルク】 インタビュー全文はこちら https://www.mfloow.com/case/belc 導入経緯 関東地方で食品スーパーマーケットを展開するベルクでは、企業活動の根幹を担う財務経理部門において、月次・四半期・年次といった決算業務を含む多岐にわたる業務の進捗管理が長年の課題となっていました。同部門では、当初の

BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 さて今回はお便りが来たので回答します。若干センシティブですがメンバーシップ加入者からの質問に答えないわけにはいかない。 当然の如くポジショントークの入った話になること、ご容赦ください。 前提この記事では難易度が高い事を言ってます。誰かを刺す意図はないです。 @gimupopPMフィッシュボウルのスレッド後追いしてて、もうちょい詳しく教えて欲しいです! 僕自身のキャリアが下記のような感じなので、良かったら聞きたいですー!!!公務員(2年)→IT会社(3年9ヶ月→1年8ヶ月→イマココ) 石の上にも3年した方がいい!?#pmconf2025 #pmc

戦後10年ほどで商業ベースのアニメ制作を始めて 生き証人が振り返るTVアニメ黎明期 演出と企画、2つの側面から東映アニメに関わり続けて 「マジンガーZ」で会社の経営状況、業界の展開が一変 ライブラリーの膨大さこそ、東映アニメーションの最大の強み どんな作品にもある“面白い”部分を活かした展開を 森下孝三(モリシタコウゾウ) 連載バックナンバー 戦後10年ほどで商業ベースのアニメ制作を始めて「太平洋戦争が終わったのが1945年。驚くことに、日本が焼け野原になってから10年ほど経った1955年頃にはもう、商業アニメを作ろうという動きがあったんだよね。アニメーション的なものは日本はもちろんいろいろな国に存在したけど、いずれも小規模な存在で、その頃に商業ベースでアニメを製作する大規模な会社を作ろうと決断した東映の大川博さんはすごいですよ」 東映アニメーションの創立時について聞いたところ、森下氏はま

大手貴金属会社の偽の刻印が入った金の延べ棒を正規品と偽って業者に販売したとして、中国籍の会社役員ら8人が逮捕されました。売却額はこれまでにおよそ95億円に上るとみられるということで、警視庁は特殊詐欺で…

なんとか内定取れた・・・ ・前職は売上200億ぐらいの上場企業 ・そこの営業マネージャーだった ・ちょっとやらかして降格になって給料も150万ぐらい下がったので(700→550)転職活動を決意 という感じ。6月ぐらいから始めて4か月かかった。やったことは ・ビズリーチに登録 ・LinkdInに登録 他にもやったような気もするがメインはこの2つ。登録したら結構ちゃんとスカウトが来た。スカウトは大きく分けると2つあって ・エージェントからのヘッドハンティング ・企業からの直接のスカウト こう書くとかっこいいが結論から言うとエージェントのほうは全滅した。ビズリーチで直接声かけてくれた企業に内定した。 今回の転職活動を通してこれからやろうと思ってる人に伝えたいことは、「エージェントは信用ならん」ということになるが、勿論「俺の場合は」ではある。 エージェント経由で受けたのは6社。うち、 ・条件面など

田村大虎|運送会社創業社長 @torachan0129a 原材料や人件費の高騰により 貨物トラックは大幅値上げしています。 5年前に1500万円程度だった大型ウイング車が、今や2000万円を余裕で超えている。 さらに新車の販売台数の減少に伴って中古車の流通量も減少するだけでなく、中古車価格の高騰につながっています。 リースなどに切り替えるなどして対応している企業もいますが、運賃への転嫁も厳しいため、今後もこの問題は続いていきそうです。 2025-10-31 18:45:46 Yoko Asou@連続起業家になりたい @piyong_digilogi 🚚正直に言います🚛 うちは今年の春に大型トラック部門をほぼ撤退しました。 理由は単純です。 「もう、この構造では経営が成り立たない」から。 5年前に1,500万円で買えた大型ウイング車が、今は2,000万円を軽く超える。 燃料代は倍、保険料

▼ [Web][Software]LINEヤフー株式会社を退職したので歴代社長の感想を書く(元ヤフー社員視点)本日付でヤフー株式会社から通算で17年勤務していたLINEヤフー株式会社(以降LY社)を退職した。退職の理由とかタイミングの話は、すべてLY社の社内ネットワークにあるConfluenceというWikiシステムに書いておいたし、LY社に改善を望むことは退職者インタビューで伝えてあるため、ここでは会社員生活の振り返りとして歴代社長の感想を書いておくことにする。僕は2008年にヤフー株式会社に吸収合併されて入社した立場の社員であったため、文章のほとんどがヤフー時代の社長に関する感想となる。 はじめに このエントリは一義的に 繰り返し自分で読み返すため に書かれている。どうか文章として書いてあること以上の意図を勝手に読み取らないで欲しい。 そろそろ僕も記憶力のあやしい中年であるため、間
40代男性。既婚、子持ち。転職は何度か繰り返しているが新卒からIT業界に居る。SESから事業会社の社内SEとか経て、今は大手の内製もやってる会社の社内SEをやっている。 題名の通り、劣等感が凄い。 社内情報共有のdocbaseとかで新卒5〜6年目がIPAの高度とかベンダー資格をポンポン取ってたり言語の発表で登壇しましたとか目に入ると「自分はなんてダメなんだろう」って凹む 人と比べるなとか進んでるだけ良いと言うけど無理。自分の新卒の時とはネットも含めて環境が段違いなのも分かるけど今で線を引いて比べてしまう。相手が歯牙にもかけていないのも分かるんだけど一方的に比較して凹んでいる 会社の提携しているメンタル系にも言っても自分と向かい合おうとか言われるし上司も同僚も資格や経験で評価や尊敬もしてくれるけど、自分は上を見つけて卑下してしまう 給与は欲しいけどそういうとこには化け物級がゴロゴロしてるし、

以前このコラムで、筆者の知り合いであるスガさん(仮名・当時50歳代)を紹介しました。スガさんは転職15回の、いわば「転職の達人」です。資格があるわけでも、特別な肩書があるわけでもない。けれども、どの職場でも自然に溶け込み、経営者や若手社員から信頼を得る――。そんな人です。 50歳代後半で大手企業から小規模な上場企業の法務部に転職したスガさんは、入社後すぐに社長の右腕として動き始めました。法務関係の仕事だけでなく、「法律っぽい仕事」は全部押し付けられ、上場関係の書類から契約書作成、さらに書類の製本や、郵便物の発送なども全て自分で行っていました。大手企業出身の50代が「ここまでやるか」と思うような地道な仕事を、楽しそうにこなしていました。 時には海外出張にも行っていました。海外出張という響きはかっこいいですが、帰国後は海外出張にかかった経費のプレッシャーとふさわしい成果物を求められ、「海外渡航

バーチャルYouTuber(VTuber)グループ「あおぎり高校」の運営元で、オンラインコンテンツの販売プラットフォーム「DLsite」なども手掛けるviviON(東京都千代田区)は10月7日、VTuberのファン活動を目的にオフィスビル周辺に訪問する行為を巡り注意喚起した。一部に迷惑行動が見受けられたという。 viviONは住友不動産秋葉原駅前ビル(東京都千代田区)と富士ソフト秋葉原ビル(同)に拠点を置いている。同社によれば、オフィスビルはviviONのみが入居しているわけではなく、グッズショップなども設けてはいないものの、あおぎり高校に関するファン活動の一環として同社周辺を訪れる人が多数いるという。 確認した迷惑行為の詳細は伏せたが、同社はあおぎり高校の公式Xアカウントで「防犯上の観点から関係者以外のオフィスビルへの立ち入りを固くお断りしている」「ビルに出入りする人に声をかける行為や、

追記 黒字って表現がおかしかったね 純利益という意味での2000万です ----- 自分は45歳独身男性。 父親から2年前に会社を継いで社長になった。 会社は従業員40人の小さい会社。年間2000万円ぐらいの黒字は出ている。 でもビジネスモデル的に10年後以降は怪しい。 株主構成は100%父親が所持のまま。 言ってみれば自分は雇われ社長。 子供もいないし、経営のストレスはそれなりに高いので 正直、さっさと仕事辞めて郊外に家建てて何もせずに暮らしたい。 でも個人資産は3000万ほどしか貯まっていない。 まっとうに考えれば最低でも事業の雲行きが怪しくなるまでは仕事頑張って稼いだら?となると思う。 でも10年後って、自分は55歳か… その時点で自由になれたとして、何のための人生なんだか… 会社の資産価値は高いし、父親の個人資産もかなり積み上がっている。 会社の株価は3億ぐらいになってるから、これ

サントリーHD新浪剛史会長が辞任 「クーデターにはめられた」剛腕経営者に社内で反発か?

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