青田努さんとは、人材業界出身者は知らない人はいないのではないでしょうか? 私が青田さんを知ったキッカケはオンラインスクール「Schoo(スク―)」で講師を務められていたのがきっかけです。 青田さんのご経歴は早稲田大学大学院卒業後、リクルート、アマゾン、「日本の人事部」を運営しているアイ・キューなど様々な企業をへて、現在はLINEにて人事を担当されていらっしゃいます。 まじでこれやと思ってます。 pic.twitter.com/gpyiyl7L1R — 融子 (@kinyuuchan) June 17, 2018 そんな、青田努さんの考えがツイッターでも10万程のイイネを集めている大旋風を巻き起こしています。ビジネスマンが是非とも知っておきたい学び、個人的メモの意味も込めて今回は簡単にまとめてみました。 青田さんのツイッターはコチラ 教え方がうまい人は何をしているのか?お客様、上司、部下に物

12月8日、株式会社カオナビが主催した「カオナビ Management Camp 2016」にて行われたトークセッション「抜擢人事の仕掛けとは」。サイバーエージェントの曽山氏、日本ラグビーフットボール協会の中竹氏、日清食品ホールディングスの橋本氏というビジネス・スポーツ界の第一線で活躍する3名のゲストが、個人の力を最大限組織に活かすこれからの人材マネジメントについて語りました。 モデレーターを務めたのは、JAM・水谷氏。それぞれが考える、強い組織を作るために必要な人材活用のあり方とは? 抜擢人事の仕掛けとは?司会者:続いてのプログラムは、Keysession Ⅱ「抜擢人事の仕掛けとは」と題しまして、トークセッションを行っていただきます。 では、パネリストのみなさんをお呼びしたいと思います。お1人目は、株式会社サイバーエージェント、曽山哲人様。お2人目は、株式会社TEAMBOX代表取締役、

組織の規模などによっても変わってくる「優秀な人材」の定義。その一つの答えを、Yahoo!JAPAN出身、現在は(株)VASILY代表を務める金山裕樹氏に伺った。大企業とスタートアップ、両方を識る金山氏。優秀な人材に共通する資質として、「3つの“J”」があると語る―。Yahoo!JAPAN出身、「ファッションSNS」を仕掛ける注目の起業家。ファッションSNS《iQON》。ZOZOTOWNをはじめ40以上のECサイトと連携し、月間アクセスは100万を突破。多数の競合がひしめく中、一歩抜きん出た存在として注目を集めるサービスだ。 その《iQON》を仕掛けるのが、株式会社VASILYの金山裕樹さん。Yahoo!JAPANで数々のWEBサービスを送り出してきた、辣腕のWEBプロデューサーである。(ちなみに元ミュージシャンでもあり、FUJI ROCK FESTIVALに出演したこともある) 今回の
![イケてる人材は3つの“J”を持っている ―VASILY 金山裕樹のキャリア論[1] | キャリアハック(CAREER HACK)](/image.pl?url=https%3a%2f%2fcdn-ak-scissors.b.st-hatena.com%2fimage%2fsquare%2f2cea79b28e8188c2de1046c990ea3c53b17f26b5%2fheight%3d288%3bversion%3d1%3bwidth%3d512%2fhttps%253A%252F%252Fimage-careerhack.en-japan.com%252Fold%252Fno_content%252Freport%252F20121128_ea673dd1-001d-4022-8730-9d9bc46342f8.jpg&f=jpg&w=240)
経済・金融 正しすぎるライフネット生命の新卒採用 / 記事一覧 やや旧聞に属するが、ライフネット生命が興味深い採用方法を行っている。 ライフネット生命 2013年新卒採用 http://recruit.netseiho.com/assignment/index.html 「皆さんには『重い課題』に挑戦していただきます」と、本当に重い課題を応募者に課している。以下、課題Aの内容だ。 [1]日本における少子化の現状とその原因を明らかにしてください [2]そのうえで、あなたが解決すべき課題をあげてください。 [3]インターネットを使ってその課題を取り組むためのプランを立て、費用対効果とともに提案してください。 [注]あなたは現在の少子化担当大臣の政策実行チームとはまったく別に依頼されています。」 もう1つの課題Bでは、1000万円の費用であなたが学んでいる学校をより魅力適する方法を
当然の話だけど、組織は仕事に人をつけて 人に仕事をつけることはしない。 そうでないと、人が組織を去った時に その仕事の行き場を失うからです。 一方で、できる人材ほど その人にしかできない仕事を生み出し それを価値として理解し自らの役割を果たそうとします。 それが、本当の意味での「人財」なんだと思います。 ここで、矛盾が起こります。 組織は仕事に人をつけたいのに 人は自分にしかできない仕事を見出したい。 誰かの代わりで回らないような仕事をしたい と考えても、それは組織において難しいのではないかと 僕は考えています。 それでも、代わりの効かない人材になる方法は幾らでもあります。 その1つの方法が センスで負けるなら、知恵を出せ http://sem-labo.net/blog/2012/07/12/0710/ に書いてあります。 「数が全てではないけれど、数をこなさい人間には何も訪れない。」

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