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            webmarksjp
            考える

            その他
            yohjizzz-backup
            ゴモットモ。「人月を超えるためには何で儲けるかというのをきちんと考えないといけません。…」

            その他
            kmachu
            「自分だけが儲かるということではなくて、もう少し広い目で考えてビジネスをしないと人月はなくならないでしょう。」夢がある。こういう方向への努力は惜しみたくない。

            その他
            umiyosh
            生産性を上げて時間を短縮しちゃうんじゃなく、ゼロにしちゃう発想

            その他
            yujiorama
            愚痴> 必死になって仕事するのは,作業に対して報酬が支払われるとか考えてるからじゃないよ,でも何のためなのかはよくわからない

            その他
            hamasta
            面白いことに、SIの世界の人もパッケージの世界のやり方にシフトしつつある。ソフトウェアビジネスに対するジョエル・スポルスキーの見解は120%的中していることがわかる。

            その他
            fuki1234
            "生産性を上げているというのは、あるプロセスの作業効率をあげて時間を短くしているに過ぎないので時間給の罠からは逃げられない。""もう少し広い目で考えてビジネスをしないと人月はなくならないでしょう。"

            その他
            SuiJackDo
            労働作業をいかに(いい意味で)顧客に転嫁するか、という視点でマジカを紹介。

            その他
            fromdusktildawn
            オイラが考える人月を超える簡単な方法:「受託でも派遣でもなく、自社プロダクトを開発する」×「人月ではなく、創出した価値の量に応じて報酬を出す会社で働く」×「創出した価値を正確に評価できる上司の下で働く

              その他
              Yazin
              「人月を超えるためには何で儲けるかというのをきちんと考えないといけません」

              その他
              mainyaa
              後で考える。

              その他
              bull2
              マジカいいよね。残念ながら私が関わっている仕事には使えないけど。

              その他
              myk_ms
              次に他人に作ってもらうということ。これは労働作業の移転です。具体的にはATMがこれにあたります。ATMを利用しているユーザーの作業時間を考えると、ATMによって銀行側が膨大な経費削減を実現していることがわかります

                その他
                Blue-Period
                『正確に書ければ「みんなが得をする世界」を考えないといけない。作業をして報酬をもらうなんて「小学生のお駄賃」です。』

                  その他
                  uqa
                  >「作らない」という視点。「みんなが得をする世界」を考えないといけない。

                  その他
                  walkinglint
                  > では、どうするかというと「作らない」という視点になる必要性があります。

                  その他

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                    人月を超えるということ

                    人月というのは文字通り働いた時間に応じて請求が行われるというもの。ブルーカラー的な労働をしている...人月というのは文字通り働いた時間に応じて請求が行われるというもの。ブルーカラー的な労働をしている限りは人月で働くことは正当なわけです。 「作らない」という視点 人月を超えるためには時間に関係なく圧倒的な成果を挙げる方法を見つけなくてはいけません。でも、圧倒的に生産性をあげるという視点ではだめ。生産性を上げているというのは、あるプロセスの作業効率をあげて時間を短くしているに過ぎないので時間給の罠からは逃げられない。ありがちな話として3ヶ月かかるAさんよりも、2人月でできるBさんのほうが実入りが少ない。 では、どうするかというと「作らない」という視点になる必要性があります。作らないというのどういうことかというと「作ったものをいかに使いまわせすか」か「いかに他人に作ってもらうか」ということです。 作ったものをいかに使いまわせすか=レバレッジを効かす 使いまわすというのはレバレッジ(てこ)を効

                    ブックマークしたユーザー

                    • satmat2012/02/03satmat
                    • jay7772009/08/19jay777
                    • rajun19712009/01/11rajun1971
                    • webmarksjp2008/07/14webmarksjp
                    • igaiga072008/07/01igaiga07
                    • imai782007/12/31imai78
                    • itengineer2007/12/31itengineer
                    • TAKA1282007/12/24TAKA128
                    • yohjizzz-backup2007/12/04yohjizzz-backup
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                    • kmachu2007/08/22kmachu
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