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リスクの洗い出しと判断のコツ - やしお

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リスクの洗い出しと判断のコツ - やしお

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NSTanechan“上司に限らず人のメンツを潰すと、一瞬自分が気持ちよくなる以外の良いことは基本ない。”

2021/12/22リンク

その他

masaniisan“「便りがないのは元気な証拠」と思って放っておくと、実は全然元気じゃなくて激ヤバだった（誰かが抱え込んでいたり放置していた）は、よくある。”

2021/12/22リンク

その他

shimajitan上の判断が愚かだと感じたが実は自分が情報を上げていなかっただけを数年越しで痛感。失礼な態度を取ってしまったけど変わらない接し方で評価も下げることもなかった上司には頭が上がらない。下に返していかねば。

あとで読む

2021/12/22リンク

その他

elm200とてもいいメモ。一冊の本のアウトラインみたいだ。組織で働くのにはリスクを早めに察知して優先順位をつけつつ周囲を巻き込みながら損害を最小化するのが大切ということだな。平社員にとっても参考になる。

2021/12/22リンク

その他

m_hそこが上手くなく、怒られなくていいことで怒られてしまう／謝る必要のないことで謝ってしまう人は、無視できないほど多いと感じる。

2021/12/22リンク

その他

esbee『職長→係長→課長と管掌範囲が広がるにつれて怒られポイントが増える。「プレッシャーが大きくなる」の源泉がこれ。』素晴らしいな。まあやしおさんは玉突きでチャレンシングなポジションにあがっていくでしょ

2021/12/22リンク

その他

kamezoそうだよな、係長・課長・部長の仕事が同じわけないよな、からの「しかしオレがいた会社はどうだったかな、小さかったからな」とか、係長になって「日額500円かよ、逆に払うから平に戻して」と思ったなと思い出すなど

2021/12/22リンク

その他

ornithどの項目にも大切なことが書いてあるけれど、特に「③相手に責任の所在を誤認させない」はあちらこちらの職場で頻出している問題のように感じた。「誰かが悪い、というわけでもない」のはありがち……。

2021/12/22リンク

その他

wacok「一瞬自分が気持ち良くなること」のために関係性を破壊する人がいるので本当によくわかる。自己防衛のためにその業務の本来の目的を見失っちゃうんだよね。

仕事

2021/12/22リンク

その他

ykanaここ最近で読んだブログで最も刺さる文章。この言語化能力の源泉や磨き方を教えてほしい。

2021/12/22リンク

その他

ChillOut“リスクマネジメントだと「影響度と確率のかけ算」でリスクの大きさを見積もるという手法が取られる／……逆にショックを下に下に繰り延べて担当者に最大の責めを負わせる組織は不健全である”

2025/10/01リンク

その他

rienviola"正しいと信じられない・納得できないことを続けさせられると、心が蝕まれる。正当化するいびつな論理を内部に構築して過剰適応したり、精神を病んだりして、最悪は自死に至ってしまう。"

2025/08/12リンク

その他

shimobayashi“「自分より一つ上の役職」で考えると練習になる。”

2024/05/10リンク

その他

shinyorke良い言語化

2021/12/30リンク

その他

natu3kan人ってメンツを潰されると、自分が犠牲になってもメンツを潰した相手を殺すまでやるってのはヤクザみたいな裏の世界だけじゃないからなあ。公衆の面前で叱責して殺されるみたいなの。

management

2021/12/25リンク

その他

nonono-notchマネジメント

2021/12/23リンク

その他

pandachoco何度も読み返したい

2021/12/23リンク

その他

fmnaka管理職って大変

2021/12/23リンク

その他

reskini.

2021/12/22リンク

その他

kuronikuru1969“ので、権限の委譲範囲の設計、係長との役割分担をより明確にするとかの課題はある。「自分から降りるのが難しい」という課題はあるものの、そうして若い人が育ったり、よそから良い人が入ったりして自分より能力

2021/12/22リンク

その他

diveintounlimitこれは素晴らしいな

2021/12/22リンク

その他

fromfmマネジメント

2021/12/22リンク

その他

ippatsu2009地雷処理

2021/12/22リンク

その他

AQMS切ない

2021/12/22リンク

その他

snobsnogあとでよむ

あとで読む

2021/12/22リンク

その他

iamakawa情報の流れが階層によって遮断されている弊害とも感じる。(お前ははじめからわかっていたはずなのになんで防げなかったんや？ということ)段階によることは大いに承知だけど、情報アクセス性と健全性は担保したい

2021/12/22リンク

その他

hachi09“リスクの洗い出しと判断のコツ”

2021/12/22リンク

その他

anus3710223"周囲の人（課長とか部長とか他の係長とか）を観察して学習していく"そんなことやれる暇がないんですがそれは私の能力不足？

2021/12/22リンク

その他

gcyn『ファッションが好きなら雑誌のモデルや道行く人を観察したり、料理が好きならレストランの料理などを観察して、自分でもやってみて修正して、を繰り返すのと同じ』

2021/12/22リンク

その他

masatomo-mとてもわかる。こういうコツを言語化してもらえるのはありがたい

2021/12/22リンク

その他

topiyama良いメモ。／『相手の困ることを発生させない』分析したリスクを担当単位からPJ全体まで共有できると良いと思うんだけどね……

2021/12/22リンク

その他

ko-ya-ma係長の矜持…みたいな内容

2021/12/22リンク

その他

temtan良いですね。一部抽象的で具体的にだとどういう状況か判りづらい点はあったけど。

2021/12/22リンク

その他

kyoruni“上司に黙って自力で対処を試みて失敗すると怒られが発生する”

仕事

2021/12/22リンク

その他

Baybridge「職長、係長」とか組織階層深すぎだろと思ったが、メーカーの製造部門か。／オフィスワークだともうちょっと違ってくるので鵜呑みは危険。

2021/12/22リンク

その他

e_pyonpyon21持続可能な勤め人生活心得、ですね。新書か電子書籍に組み立てられる濃度と品質だと思います。

2021/12/22リンク

その他

darkentagonとても保守的な印象を受ける。本来組織のリーダーが担うべきはビジョンを示し組織を動かすことじゃないかと。仕事をしているようで自分の責任を回避したいだけに見える。

2021/12/22リンク

その他

ykanaここ最近で読んだブログで最も刺さる文章。この言語化能力の源泉や磨き方を教えてほしい。

2021/12/22リンク

その他

craftoneすごい。淡々と箴言が書かれている…

2021/12/22リンク

その他

thinline72すばらしいまとめ

2021/12/22リンク

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リスクの洗い出しと判断のコツ - やしお

会社で係長的なポジションになって3年近くが経った。先日、副係長というか職長的なポジションが新たに設...会社で係長的なポジションになって3年近くが経った。先日、副係長というか職長的なポジションが新たに設けられ、30歳前後のメンバーが就いた。折を見て彼らに伝える機会があるかもしれないし、3年やってみた知見を自分の中で一度整理しておきたいと思った。（大手メーカーの製造側に近い部門で働いている、という前提がある。）自分が苦しくならないようにする究極的には本人が自分でスタイルを確立するしかない。「こうした方がより良い」と思って行動変容しても、それで自分が苦しくなるなら続けられない。どうせ正解の型が一意に決まるわけではないし、仮に正解の型があっても自分を完全にはめ込むこともできない。「自分がやれるようにやるだけ」くらいに思っている方が精神衛生に良い。それで不適格ならしょうがない。一方で「より良い方法」に寄せる努力も必要で、その間のバランスが必要になる。例えば自分自身は、人付き合いがすごく