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            superchibita
            あ、これPMが疲弊して死ぬやつだ。

              その他
              shikiarai
              ブコメをまとるとこんなんできるPMは早死するから出会うことは稀という感じですかね。分かる。

                その他
                mrpotas
                これくらいできるPMに会ってみたい。あと最後の「スキルの高いメンバー」についてはスキル関係なく声がでかいメンバーが独裁を始める。というかなった。スキルが低いのに色々決めるものだから後始末が大変だった。

                  その他
                  stealthinu
                  ブ米の、SIerなら普通にやってるってほんと？？SIerの定義が違うのかな？

                  その他
                  atwata
                  SIではプロジェクト管理といわれていた技術が、WEB系では心理的安全性という文脈の話になるのか

                    その他
                    chuntanqui
                    「心からメンバーを信頼しないとバレる」 それな

                      その他
                      hiroyuki1983
                      こんなのSIerなら当たり前にやられてることなんだけど。というか死ぬほど研修させられるでしょ。SIerがWeb系ベンチャーに転職したら異世界転生ラノベみたいになりそう

                        その他
                        convenientman
                        おうおうにして、お給料一緒なのに決まった人がこういうことやるはめになるよね

                          その他
                          uchiten
                          PMの負担大きいよなー。こういうのできるの尊敬する。

                            その他
                            NetPenguin
                            スキルの高いメンバーの居場所が無くて、周りとのスキルの高さに乖離があると、本人は不幸や絶望を感じる。スキルを上げすぎ無いことが生存戦略になるという、技術者としては破綻した状況も起こりえそう。

                              その他
                              nyakapoko
                              PMから見たチームの心理的安全性の確保についての話

                              その他
                              endok
                              最後の方の落とし穴の話はあるあるなんだよなあ。

                                その他
                                tantakatanZ
                                後で見る？

                                  その他
                                  usk9999
                                  “心理”

                                    その他
                                    RabbitBit
                                    小改革は、学習性無力感との戦いなのだと思う。課題を表明する機会と課題が解決される事例を積み上げる。

                                      その他
                                      hiro-okawari
                                      1300はて部長

                                        その他
                                        nisisinjuku
                                        めも。

                                          その他
                                          shantihtown
                                          チームで仕事するなら→　“心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話”

                                            その他
                                            kistame228
                                            中心人物が一所懸命頑張る話

                                            その他
                                            toritori0318
                                            めっちゃ良い

                                            その他
                                            yumainaura
                                            ヒーローになるってそういう意味。

                                              その他
                                              Totty-Totty
                                              心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 Upcoming SlideShare Loading in …5 × 心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 1. ⼼理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話 2018/10/24 Roppongi Product Manager Meetup #6 久津 佑介 2. Tags: from Pocket October 3

                                                その他
                                                miya2000
                                                SIerの中の人と外の人で意見が異なるのは、おそらく下請けには適用されないからかなあと。/「スキル高い人」に限らず「人を排除する」考えには批判的立場です。

                                                  その他
                                                  tacke
                                                  めっちゃイイこれ、、、

                                                    その他
                                                    aroechan
                                                    PM、PLになった時に読む

                                                    その他
                                                    PAKUO
                                                    みんなが少しずつヒーローを目指すのだ！

                                                      その他
                                                      derby
                                                      時間をかけて取り組む

                                                        その他
                                                        n_231
                                                        心理的安全性ゼロの組織ってのはメンバーが常時ナイフ携帯してるようなイメージ。

                                                          その他
                                                          brendon
                                                          落とし穴あるんだね

                                                            その他
                                                            alt-native
                                                            これできるPMは みんな超大手SIerに引っ張られていくよ。

                                                              その他
                                                              ssuguru
                                                              「じゃあ、どうやって心理的安全性を上げるの？」という問いをもってGoogle自身やその他のウェブ記事を読んできたけど、これが一番実践的具体的な内容だっった。

                                                              その他
                                                              wadandandadan
                                                              心理的安全性を 0から80ぐらいに上げた話

                                                              その他
                                                              renos
                                                              めめめめめ、面倒臭そう………でもこれだけやってもメンバからは色々言われるんやろな

                                                                その他
                                                                hiroomi
                                                                "やりましょう！ ただしタイトすぎる ので期⽇は伸ばしま しょう"

                                                                その他
                                                                radiocat
                                                                スキルの高い人はチームに貢献しようと必死にやってるのでそこをフォローしつつ全員で戦える状態を作るのがマネジメントの重要な仕事。

                                                                その他
                                                                tbpg
                                                                地道な信頼の積み重ね

                                                                  その他
                                                                  airj12
                                                                  頭の中ではこうしたいと思ってるやつ / SIのプロジェクトマネジメントというよりはチームマネジメントな気がするが

                                                                    その他
                                                                    ryuzee
                                                                    分かっててもなかなかできない。すごいなー

                                                                      その他
                                                                      p_tan
                                                                      象徴や。オールマイトや。

                                                                      その他
                                                                      s_shisui
                                                                      こんなヒーローいたらいいなあ（画像の偽ウルトラマンなんで？と思ったらウルトラマンジードってやつなのか。）

                                                                        その他

                                                                        注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

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                                                                          気持ちをシェアしよう

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                                                                          Twitter：https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https:/...Twitter：https://twitter.com/Nunerm Roppongi Product Manager Meetup #6 のLTで発表した資料 https://pm-roppongi.connpass.com/event/99971/

                                                                          ブックマークしたユーザー

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