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  • 5名の経営者を輩出した中小企業の「社員の経営者マインド」|中小企業の経営サポートなら古田土経営・古田土会計
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            denimn
            雇用者側が経営者マインドをもって個人事業主として所属会社との関係性を見直したら、給与交渉がハードになるのでは…?

              その他
              ty356trt5
              流し読みだけど、"立場、役割、権限、責任などを与えた場合、それに見合う「評価」や「報酬」を準備することも必要不可欠です。"これが入ってるのはイイね

                その他
                hiroujin
                00年代に流行った時代遅れの主張。当時、社員に経営者マインドを持てと主張した経営者達は、役割や責任ばかり押し付けて、結局賃上げせず、相応の給与をよこさなかった。名ばかり管理職もその一例。信用するな。

                  その他
                  deep_one
                  身構える危険ワードだが、初手で「社員に全ての経営者マインドを期待するのは非現実的」だった。/「権限与えて、やらせて、我慢する」「評価や報酬を準備する」うん、まともだった。/最終目的が後継者育成だった。

                    その他
                    minaminoani
                    日本の中間管理職くらいじゃ経営に関われるわけもないのに、ましてや非管理職で経営者マインド持つ必要がないやろ。労働者が使用者と同じマインドに立ったら何もかも使用者側の思い通りになるだろ。

                      その他
                      punkgame
                      すげー簡単な方法教えてあげるよ。その人を社長にすること。それだけだよ簡単だね!

                        その他
                        dalmacija
                        まず「経営者マインド」という不適切な言葉を置き換えることから着手したらいいんじゃないかしら、目的に近づきたいんだったら

                          その他
                          eiki_okuma
                          いつもの感じかと思ったけどゴールが後継者育成+経営者(子会社)育成なので明瞭でいいし内容も正しい。読まないで筋違いのこと言ってる人は反省して。

                            その他
                            securecat
                            内容的にはすごいまっとうな記事だった。しかし成果と報酬が連動するのは経営者マインドとはちょっと違うかなぁと思う。ただ中小企業ではとても当たりの用語なんだろうなとも思う。

                              その他
                              kootaro
                              一方的な無能な経営側からの要求じゃなくて、けっこうちゃんとした事書いてあった。

                              その他
                              tsutsumikun
                              内容は「創業者が社員の中から後継者を見つけて育てる方法」なので、「創業者が社員の中から後継者を見つけて育てるために行っている6つのこと」と書けば拒否反応は起きなかったと思う。

                                その他
                                quick_past
                                あんたらが言う「経営者マインド」ってのは、万能スーパーマンを安くこき使いたい連中に忖度しろってことと同義だ。

                                  その他
                                  ginga0118
                                  責任に対する対価があればすぐに育ちそう

                                    その他
                                    ysync
                                    「経営者マインド」ねぇ、渡される権限では搾取システムを構築するには足りないんですけど。不正でもしろと?w

                                      その他
                                      y-wood
                                      大雑把に言えば「労働組合」ってこれで昇給を交渉してる。やみくもに否定する人は最低賃金のままでいいんでしょ。労働組合を嫌いな人ほど労働組合を知らない。

                                        その他
                                        iasna
                                        どブラック用語を堂々と掲げてるの草

                                          その他
                                          lifeisadog
                                          「経営者マインド」って言葉だと反発されちゃうけど、「目の前の仕事」だけ見るのではなく「全体感」を持って欲しいってことなんだと思うけどな。当たり前じゃない?

                                            その他
                                            mas-higa
                                            本当に経営者マインドを持ってしまったら辞めて起業しちゃうでしょ

                                            その他
                                            miragestlike
                                            嫌われてるなあこの話題

                                              その他
                                              sskyh0208
                                              社員が当事者意識を持たないのは、そもそも採用でのミスマッチが全てではないだろうか。

                                                その他
                                                izure
                                                僕は良い経営者なので、雇用をバンバン増やして、給料をバーンと上げて、みんなで幸せになる会社にしたいと思います。

                                                  その他
                                                  RIP-1202
                                                  経営者って押し並べてすっごいガメツくて細かくて利己的だから、みんなが経営者マインドになったら毎日がJC総会(龍が如く)みたいになるで。

                                                    その他
                                                    dekaino
                                                    全発行数10%超の株式をあげれば経営者マインド持ってくれると思うよ

                                                      その他
                                                      sds-page
                                                      まず株を配ります。たまに株持ってない雇われCEOもいるけどそういうのレアケースだから・・・

                                                      その他
                                                      satomi_hanten
                                                      タイトルで拒否反応を示したが、言いたいことは「経営者が方針を決めて社員と共有し、方針に沿って向上心を求め、応じた対価と立場を与える」なのでそんなに違和感は無かった。問題は実際には余裕ねーよという現実

                                                        その他
                                                        warulaw
                                                        中小で経営者マインド持った人が欲しい場合は、業種にもよるけどフリーランス同士として受発注し合うか経営幹部として参加してもらうが最適解だと思ってる。単なるワーカーはバイトで。

                                                          その他
                                                          t_trad
                                                          株を貰ったら持つのは経営者マインドではなく株主マインドでは?

                                                            その他
                                                            sakahashi
                                                            中小企業の事業継承のための後継者育成としては妥当なのでは。あと「経営者マインド」って言葉が嫌われているのに驚く。よほど嫌な思いをした人が多いのだろう。

                                                              その他
                                                              cl-gaku
                                                              はてなーのきらいなやつ

                                                                その他
                                                                tecepe
                                                                自発的に役割を全うする社員を育てることを経営者マインドとかいうクソワードでカテゴライズするのやめろ。まともな記事なのにゴミみたいな評価になってるじゃねーか。

                                                                  その他
                                                                  jintrick
                                                                  マネジメント側に立ってみると、「ワーカーみんなが自立して組織が動いたら凄そう!」って夢想したくなるのは分かるんだけど、ワーカー気質は死ぬまでワーカー気質なので。

                                                                    その他
                                                                    Normalmode
                                                                    与えられた役割を全うすることがなぜいかんのです?

                                                                      その他
                                                                      rose86tan
                                                                      全員が個人事業主になって、複数の発注主を持つようになれば、みんな経営者マインドを持つと思うよ。

                                                                        その他
                                                                        moritata
                                                                        .

                                                                        その他
                                                                        kawabata100
                                                                        誰かの会社で経営者マインド持つより、副業として個人事業した方が経営者マインド育つのでは?よって本業を週4くらいにして副業やらせなさい。

                                                                          その他
                                                                          gm91
                                                                          タイトル良くない

                                                                            その他
                                                                            boshi
                                                                            古田土会計さんの記事/身も蓋も無いけど、副業で法人設立したらみんな経営者マインド持つようになるよ。本業に還元するかは別の話だけどw

                                                                              その他
                                                                              matsui
                                                                              人によるとしか

                                                                                その他
                                                                                gohantaberu
                                                                                360度評価とりいれて、自社株配って、給料を社長並みにアップしたら、経営者マインドもつよ

                                                                                  その他

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                                                                                    社員が当事者意識を持って、主体的に動いてくれ、さらに重要な仕事を任せられる幹部や右腕が育ってくれ...社員が当事者意識を持って、主体的に動いてくれ、さらに重要な仕事を任せられる幹部や右腕が育ってくれたら、理想的だと感じていないでしょうか?そう願い教育しているものの、なかなか経営に対して自分事になってくれる社員が増えず、いつまで経っても任せることができない状況に陥ってないですか。 中小企業において、経営者マインドを持った社員を増やすことができ、さらに、後継者や幹部社員を育てていくための方法を提示させていただきます。 古田土会計グループは、税理士法人が中核となりますが、会計業界は、職人気質の方が多く、経営者マインドやマネジメントという意識が育ちづらい業界です。 そのような状況でありながら、親族外で生え抜きの社員から2代目社長が育っており、さらには、グループ会社として4名の経営者(30代~40代)を輩出しています。 また、社員だけでなくパートさんも目標を持って、主体的に仕事に取り組んでいます。

                                                                                    ブックマークしたユーザー

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