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AIベンチャーは「ヤフー知恵袋」じゃない　タダ働きからの卒業宣言

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iasnaこれ海外企業から日本企業が嫌われてる原因のひとつ。だって、プレゼンしても買わないでしょ？おたくの国は。だからやらないよﾊﾊﾊﾊﾊって言われる

2019/08/06リンク

その他

JULYこれ、IT業界で目立つけど、日本全体にはびこる商習慣のような気が。

2019/08/06リンク

その他

yoiITオマエが稼働しているのは確かに『真実』だ。しかし、オマエが『契約』という結果にたどり着くことは決してない！この能力はクライアントですら知ることはない…これが『ゴールド・E・レクイエム』

2019/08/06リンク

その他

beruno自分たちで問題の洗い出しができるような会社だったら、あんたらみたいなのは呼ばれないわけですよ。組織の問題はツールで解決するのはそもそも無理だったりする。

2019/08/06リンク

その他

k12uこの人同じ話しかしてなくない？

2019/08/06リンク

その他

fujioka223うまいこと言った？オレうまいこと言ったよねー

2019/08/06リンク

その他

qtamaki本当に必要なのは業務分析なんだな

2019/08/06リンク

その他

ultraboxユーザ企業がこれまでSIerにしてきたことを、同じようにAIベンチャーに適用しただけだろう。区別がつかないんだよ

2019/08/06リンク

その他

KoshianXこういうのも料金取るしかないんだろなあ。調べたり解説したりはタダじゃないわけでな。営業コストというには高くつきすぎる系。

2019/09/12リンク

その他

UDONCHANありそう

2019/08/07リンク

その他

pullphone全く調べずに「説明しに来い」って言うやつ死んだほうが良いよね

2019/08/07リンク

その他

daryl知恵袋のほうが役に立つwww

2019/08/07リンク

その他

reponとにかく呼びつけて搾取するやり方、まさに昔の上司だ。ヤツは満額退職金を受け取って、業界横断した同類と天下り先作って渡っていったよ。ああいう公共の敵はどうやったら殲滅できるのか、合法的手段が見あたらない

2019/08/07リンク

その他

daybeforeyesterdayうーむ

2019/08/07リンク

その他

Baatarism結局IT土方がAI土方に変わっただけなのかも。

2019/08/07リンク

その他

slkby物事を狭いフレームでしか認知できない人類は、それよりは多少物事を広く見える優れたAIができ次第管理者の座を譲るべき。人類一人の能力を超えるが分割不能なタスクは個ではない何かに任せるしかない。

2019/08/06リンク

その他

k12uこの人同じ話しかしてなくない？

2019/08/06リンク

その他

paradisemakerこの人、ずっと（見込み）客の悪口ばっかり書いてるけど、その程度の企業担当者にしかアプローチされないという自分のブランディングについて考えたほうがいいと思う

2019/08/06リンク

その他

nisisinjukuAIベンチャー「よし、まずは相席屋にいってみよう。話はそれからだ！」

2019/08/06リンク

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augsUKこういう前提に立って、無駄に会いたがるベンダー営業が多いのウザい。

2019/08/06リンク

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cl-gaku依頼してる側からは知らんがなで終わりそう

2019/08/06リンク

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qtamaki本当に必要なのは業務分析なんだな

2019/08/06リンク

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lotuslandお店のクーポンだけ使うとか、キャッシュバック期間だけ使うとかはみんな普通にやってる

2019/08/06リンク

その他

2019/08/06リンク

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pixmapはじめから１時間あたり１万円程度（下調べのかかる時間も含む）で、コンサルテーションフィーを請求すればいいだけでは？

2019/08/06リンク

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programmablekinoko極力客先の訪問は断ってる。社内会議代わりにしないでほしい

2019/08/06リンク

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JULYこれ、IT業界で目立つけど、日本全体にはびこる商習慣のような気が。

2019/08/06リンク

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kamenashi1982“時間と手間をかけても検討中止という「結果」だけが残るのは、スタンド使いが「キング・クリムゾン」を発動させたとしか思えません。” いいのかその表現はｗｗｗ

2019/08/06リンク

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xlcこんな傲慢な顧客に付き合ってるのは日本人だけ。海外に売れる商品を持っていれば日本の傲慢な顧客を相手にしないでよくなる。「日本語」という壁に守られたガラパゴス市場内での愚痴。

2019/08/06リンク

その他

satromiAIベンチャーが日本のSIerと行動原理同じなだけで、基本情報開示してないから、絵に描いた餅なのか分からんし、海外AIツールならできることも、SEやデータサイエンティストがコンサルしますと人月商売し出すクソ。

2019/08/06リンク

その他

ultraboxユーザ企業がこれまでSIerにしてきたことを、同じようにAIベンチャーに適用しただけだろう。区別がつかないんだよ

2019/08/06リンク

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tworks"時間と手間をかけても検討中止という「結果」だけが残るのは、スタンド使いが「キング・クリムゾン」を発動させたとしか思えません。"

2019/08/06リンク

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yuki_2021AIベンチャーの仕事と言うよりはSEの仕事一般の話だなぁ。営業がクソだとこの手の業務が大量に舞い込む。

2019/08/06リンク

その他

sds-page社内にプロジェクトチーム作るぐらいのユーザーじゃないと。丸投げ体質のお客様体質だったら話聞くだけ無駄

2019/08/06リンク

その他

lorenz_sysAI関係なく業務システム案件では昔からよくある話。商談Phaseこそベテランの(自称でなく真の)コンサルが少人数・最少工数で担当すべき。初期の提案では盛り込みすぎないこと。提案も大変だし顧客もどうせ理解できない。

2019/08/06リンク

その他

tanabooリフォームの現場調査、提案もすごいコストだった。契約する気ない人には現場調査も行かないようにしたはｗ提案泥棒いるし。

2019/08/06リンク

その他

shiopon01説明してほしいからって呼び出される事例よくありそう。弊社ではあんま聞かないけど、実は行ってるのかな…

2019/08/06リンク

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apipixううむ

2019/08/06リンク

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自称“AI（人工知能）ベンチャーで働きながら、情報発信するマスクマン”こと、マスクド・アナライズさん...自称“AI（人工知能）ベンチャーで働きながら、情報発信するマスクマン”こと、マスクド・アナライズさんが、AIをめぐる現状について、たっぷりの愛情とちょっぴり刺激的な毒を織り交ぜてお伝えします。お問い合わせのメールは　info@maskedanl.com　まで。Twitter：@maskedanl （編集：ITmedia村上）ツールベンダーの「タダ働き問題」しかし、本当にこれで良いのでしょうか。筆者は大企業をはじめとするユーザー企業に呼ばれる立場として、ふに落ちない点がありました。そもそもユーザー企業は自分で調べたり、手を動かしたりはしません。電話一本でベンダーの担当者を呼んで説明やデモをさせたり、分からないことは全部調べさせたりしますが、この時点でベンダー側は「提案」という名のタダ働きになっています。そのようなユーザー企業は業務改善のために何をすべきか自分で判断できないので、取引先