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日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由

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日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由

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santo労働生産性は「いかに楽に金稼げるかの指標」なんだから、サービス金額上げずに頑張り増やしたら下がるようにできてるんだってばさ。

2017/03/14リンク

その他

dok効率化は技術により自動化が進んだり、時間経過とともに不要になった作業を廃止したり無駄を削減したりすることでなされるべきであって、作業をアウトソースするのは効率化ではない。それはただのコストの押し付け。

2017/03/14リンク

その他

nenesan0102まだまだ企業のトップ層をしめてるのが、精神論でなんとかなるというような団塊世代だったりするから、しばらく変わらないでしょうな

2017/03/14リンク

その他

sgo2「より少ないコストでより稼ぐ」が効率化なのだけど、「労力」がコストだと認識してない人が多過ぎる。

2017/03/14リンク

その他

kaeuta社会全体としてスクラップ&ビルドが苦手なんだよ。だから(変わる事が嫌いな)ユーザの目を気にして大幅なサービス(業務フロー)の変更を行えず、既存の業務フローを現場目線で効率化という方向に重きが置かれてしまう

2017/03/14リンク

その他

tanakh頑張らずに効率化できる方法を考案して実践したら、そういうことができないけど頑張りだけは人一倍の人にずるいって言われたりするんでしょ？(´･_･`)

2017/03/14リンク

その他

enderuku根っこは「労道」という日本の宗教にある気がする。

2017/03/14リンク

その他

Barton＞「24時間宅配ボックスめぐり」を強いられるドライバーも現われるかも～　確かにこれはあるかもしれない。確かに属人的要素とか、精神論依存強いよね。

2017/03/14リンク

その他

You-me1人当たりGDPが伸びない理由はただ「賃金水準が上がらないから」（http://cruel.hatenablog.com/entry/20070211/p1）なんだけど／現場ががんばるとシステムの改善が進まないという話はままあるけど、それはそれね

2017/03/14リンク

その他

t_yano問題解決方法をみんなで考えたら、「みんなで頑張ろう」が結論になったりする社会だからな、「頑張らずにやれる方法をもう一回考えてよ」と言わなければいかなくなるんだよね。

2017/03/14リンク

その他

Totty-Totty日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由 (1/5) 「欧米に比べて、日本企業の生産性は低い」といった話をよく聞くようになった。効率化を図っている企業は多いのに、なぜ生産性は上がらないのか。

2017/11/28リンク

その他

shigeo-t書いた　http://shigeo-t.hatenablog.com/entry/2017/03/29/050111

2017/03/29リンク

その他

toronei何も考えんで手だけ動かしてりゃいけるのが楽という考え方もあるのよな。それが本当に効率的かはしらん。

2017/03/29リンク

その他

hopperjp引用「日本人は真面目な性格なので、周りから『がんばれ』と言われると一生懸命がんばる。できないとまだ甘えているからだと自分を責める。そして、がんばった人は周囲にも自分と同じような『がんばり』を期待する」

2017/03/28リンク

その他

guldeen「実状やIT技術の発達に合わせてビジネスのルールを変える」事を普及させるには、e-Taxとかもだけど何らかの『優遇措置』を意図的に設定する必要があるね。ATMと窓口対応で、手数料に差があるように。

2017/03/27リンク

その他

isrc「サービス産業の生産性」の産業別の全要素生産性の上昇率を見ると、小売業や電信・電話業という業界が1980年から2000年にかけて一貫してプラスになっているのと対照的に、道路運送業は20年マイナスが続いている。

2017/03/27リンク

その他

pom2eそうそう。こういうこと。

2017/03/22リンク

その他

lazexITに合わせればいいことを何かと古いやり方から変えようとしないから結局効率化できてないことが多いんだよ。意味のない、自分に合わせろな人が多すぎる。楽になるならなんでもいいよーくらいであってほしい

効率化

2017/03/18リンク

その他

yugui「兵卒」が諸外国と比しても優秀なための問題でもあるよね。いっそ問題が大きくなれば体系的に取り組みもするだろうに、現場が頑張って何とかしてしまうから、いよいよ過労死するまで根本には取り組まない

2017/03/16リンク

その他

georgew東アジア勤勉革命の極北。精神主義の根っこは戦前から全然変わっとらんね。

2017/03/16リンク

その他

fukaplanet8ほんとそれ

2017/03/16リンク

その他

airj12効率化という仕事が増えたり自社の手間やリスクを他社に押し付ける仕事が増えたり、社会の総仕事量は増えてる気しかしない

2017/03/15リンク

その他

yuzuk45これもまた外圧でしか変われないだらうな

日本

2017/03/15リンク

その他

moronbee"日本人はこのあたりがあまり得意ではない" // 起業家や理解する顧客等、個々人として志向する人はいるが、「現状と比べてある部分の不便を強いるのは悪」の足引っ張りに勝てない。

delivery

2017/03/15リンク

その他

maraigue"これまでの「品質」や「サービス」に対する考え方を改めないまま、ITによる効率化を図っても結局のところ「人の努力」にすがるしかないので効率が悪くなる"

2017/03/15リンク

その他

daisukeeHTN"これまでの窓口業務の「常識」や「ルール」を尊重するあまり、ITによる効率化が機能しない"

2017/03/15リンク

その他

a96neko見てた

2017/03/15リンク

その他

ooblog「レシートみたいに長くなったら、お客さまにご不便」の行が何度読んでも理解できない。バーコードで済むはずの事を手書き強いる時点で不便なのだが。過去に3行以上のレシート読めずに発狂マンでもいたのだろうか。

2017/03/15リンク

その他

auchan777_99結構長いので、後で読んでね。

2017/03/15リンク

その他

you21979憲法に勤労の義務があるのが根底だと思う。できるだけでルーチンワークはなくす必要があるが勤労の義務で安い人材が沢山いるのでそれで回してしまう

2017/03/15リンク

その他

TequilaBancho人の頑張りに依存していることの手前にきちんと正価を請求しないダンピング文化が根強いこともあるかなぁと。お客様は神様ですとか、二言目に払わないよとか。スペックワークが多すぎる。

2017/03/15リンク

その他

turanukimaru大事なのは「やりません」と言う勇気。プログラマとして働くとダブルチェックとか色々と手間のかかる作業を指示されるが「やりません自動化します」で通し切った。上司は方法は適切に指示できないので労働側でやる。

2017/03/15リンク

その他

aoiasaba確定申告もそうなんだよね…

2017/03/15リンク

その他

Tora1014労働者自ら労働生産性を上げるのは自殺

2017/03/15リンク

その他

privates効率化したら余った人に、より無駄な仕事増やす上司。貴方の仕事は人を減らす事だって。

2017/03/15リンク

その他

n_y_a_n_t_a労働者が個々で頑張って生じた生産性の上昇分よりも、一人の天才が考えたブレイクスルーの方が生産性が上がるという事実。そしてそのブレイクスルーを従前の習慣に無理やり当てはめて生産性を打ち消す定期

2017/03/14リンク

その他

Shin-JPN先進国の産業構造で全要素生産性は余り意味が無く、まして労働生産性は経済グロスの結果であって労働効率を測ってない。非効率な労働を叩く際の論拠に生産性を持ち出すのは生産性算出式も知らない無知＆無恥の告白。

2017/03/14リンク

その他

macority効率化しても、その分安くしてちゃ生産性上がらんよ。

仕事

2017/03/14リンク

その他

takah-jugem従来のルール・仕様を、最新技術を適用した上で、従来通りの過剰品質を維持せよという無理ゲーをやりきってしまうのが日本人サラリーマン。そこに生産性という概念はない/でこの記事のどこがスピン経済の歩き方なの?

2017/03/14リンク

その他

wata88三社共同みたいな宅配形態を進めていくと、カルテルっぽくなるし、合併すれば？みたいな感じで、あまり歓迎できないんよなー

2017/03/14リンク

その他

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日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由

日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由：スピン経済の歩き方（1/5 ページ）スピ...日本社会の「効率化」が結局、「人のがんばり」に落ち着く理由：スピン経済の歩き方（1/5 ページ）スピン経済の歩き方：日本ではあまり馴染みがないが、海外では政治家や企業が自分に有利な情報操作を行うことを「スピンコントロール」と呼ぶ。企業戦略には実はこの「スピン」という視点が欠かすことができない。「情報操作」というと日本ではネガティブなイメージが強いが、ビジネスにおいて自社の商品やサービスの優位性を顧客や社会に伝えるのは当然だ。裏を返せばヒットしている商品や成功している企業は「スピン」がうまく機能をしている、と言えるのかもしれない。そこで、本連載では私たちが普段何気なく接している経済情報、企業のプロモーション、PRにいったいどのような狙いがあり、緻密な戦略があるのかという「スピン」に迫っていきたい。先日、仕事の関係で「簡易書留」を送ることになった。近くの郵便局へ行って窓口に2通の書