世の中
IT業界に30年ほど居ても、一度低評価だった人材が教育や指導で高評価になった例って、一例も見たことがない

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IT業界に30年ほど居ても、一度低評価だった人材が教育や指導で高評価になった例って、一例も見たことがない

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kitassandroこの世界に30年ほど居ても、こういうことを言う人が、単に自分の視野が狭かっただけって気づく例って、一例も見たことない。

2025/06/15リンク

その他

T-analその半分くらいしかIT業界に居ないけど、上司や現場が変わって高評価になった事例は普通にあるよ。上司の政治的な理由や、フォローアップがない現場は普通にあるから。30年もいるのに視野狭窄過ぎじゃないですかね？

2025/06/15リンク

その他

pj_lim教育や指導で変わった例は見ないが、配置換えで輝く例は何度も見た。低評価な環境で頑張り過ぎず、別の場所を探すのも生存戦略だよ。逃げではない。

2025/06/15リンク

その他

nikoliわからないでもないけど、これを公言したところで殺伐とした職場になるだけでいいこともないと思う。

2025/06/15リンク

その他

nadybungo新人はそうとも言えないケースが結構ある。特に萎縮してパフォーマンスが出せてないとか、自身の中で感覚が掴めてないとか。そして評価する側だったら評点つけて放置するなら評価者としての資質も問われるかも。

2025/06/15リンク

その他

nori__3「色眼鏡がかかってその人が後で何やってもマイナス面ばかり認識されますからね」この場合だとダメなのは評価制度と組織の雰囲気やろ。教育の結果能力が延びたのに評価が上がらないのは会社側に問題がある

2025/06/15リンク

その他

crimsonstarroad最近このアカウント、言うこと過激になった気がするよね。そして職場を離れた人のその後の評価なんて知る機会ってそうそう無いのでは？同じ職場で一度張り付いたマイナスのラベルを剥がせないってのはわかる。

2025/06/15リンク

その他

ata00000タイトルしか見てなさそうなブコメがちらほら。発端の人は「会社を変えて環境を変えるか、業界を変えるか、一度リセットしないとどうしようもない」と言ってるので「上司や職場が変われば」は反論になってない

2025/06/15リンク

その他

tanagosandwichくそコードでマッチポンプして残業しまっくった人と、良質なコード書いて定時でとっとと帰る人どっちが評価されるか問題のが大きく無いか。結局、残業しまっくった人の評価が高い。

2025/06/15リンク

その他

kibitakiこれはくっそダウト。上司や先輩チェンジで指導法が変わり大化けする奴も多い、作るコードの質も（ペアプロやレビューで）変わる。ああ、ここまで手入れする（または放置する）といいのかって事例がIT業界は多いよ。

2025/06/15リンク

その他

frontline「低評価」を付けた評価者の能力次第かなぁ

2025/06/18リンク

その他

Karosuどこかの段階で自己責任による行動ができない人は上がらないとと感じる

2025/06/17リンク

その他

sumidaどうしようもなく駄目な人は確かにいるけど、基本的にはただのミスマッチを「あいつには能力／成長の余地がない」みたいにこき下ろして村八分にする奴の方が害悪よ。

2025/06/16リンク

その他

junjun777いるよ。ただまあ、基本的に頭の回転速度比例なので、最初から見どころ有無はわかるし、何人かで評価すれば概ね外さない。外したケース程度には、評価の覆った人いるよ。

2025/06/16リンク

その他

deep_one転職を勧めるということは「本人の現在の実力と関係なく」なのか？

2025/06/16リンク

その他

kazyee業務を一つ一つ段階ごとに教えたほうが理解が早い人と、全体像のこの部分って先に示したほうが理解が早い人がいるので、教え方が合わないと評価低いままだよな。

2025/06/16リンク

その他

TanpoTP『低評価をつけられたら実際にそこから実力をつけて伸びても，そのコミュニティにおいて評価を改められる事はないと思う』

2025/06/15リンク

その他

plus-somethingそもそも向きが違う。評価される人が凄いのではなく、凄い人が評価される。普通の人が評価可能な凄い人はそれ程凄い人ではなく、本当に凄い人は普通の人では評価出来ない。

2025/06/15リンク

その他

$fraction$

fractionこれが本当なら人事部がある意味で優秀だからだろう。初めから自分の会社に即戦力になりそうなの見繕ってのび代なんて考慮の埒外ってことだろう。

2025/06/15リンク

その他

toro-chanあまりないなと思うものの、日本のサラリーマンはメンバーシップ型なので明確なキャリアとか存在しない性のような気もする。ほんとのジョブ型ならそうでもないのだろうか。

2025/06/15リンク

その他

akikonianそもそも具体的に誰からの評価かなのか、指標は何か分からん。

2025/06/15リンク

その他

highlandview反論になってない？　会社か業界を変えるしかない、と言ってるのに対し、同じ社内でも上司や配置が変わるだけで高評価になる事例は普通にある、と答えるのは真っ当な反論だと思う。

2025/06/15リンク

その他

kagerou_tsおそらく前提に「チームや会社など環境を変えず、教育や指導だけで」ってついてるんだろうと思うしそれはまあ環境変えたほうがたぶん簡単だろうというのは

2025/06/15リンク

その他

tpircs教育や指導で評価が変わる例は思いだせないけど部署が変わって評価が変わる例はそれなりに見てる。能力というよりは相性だとか適材適所、需要と供給って印象。

2025/06/15リンク

その他

shoechang高評価の人が全部抜けたから相対的に評価上がったとかは聞いたことある

2025/06/15リンク

その他

nigopaIT業界という狭い世界だからなのでは。。。

2025/06/15リンク

その他

sayuremixまあこれでも読んでくれhttps://note.com/sayuremix/n/n0e47082f00a5

2025/06/15リンク

その他

nyokkoriいや、どうかな。俺なんか態度悪くて評価低かったけど、転勤したらずば抜けた事務処理能力があったと皆が思い知って、経費負担するから出張で助けに来てくれって元の事務所に呼ばれた事ある。

2025/06/15リンク

その他

GARAPONit業界って幅広いからit業界で色々やったけどずっと低評価だとするとわかる。一つの会社の一つのポジションでずっと低評価なら他で輝くのはあると思う。

2025/06/15リンク

その他

coper有能な人が大して有能でもないくせに過干渉なリーダーの下で衝突し低評価というパターンを複数見ているので、あまり同意できない。

2025/06/15リンク

その他

Gimそんなことは無い。部署が変わって、ユーザが変わって、評価されて成長した人はいっぱいいる。成長は、いつからでもできる。

2025/06/15リンク

その他

mayumayu_nimoloveAIのせいでその30年が全て無駄になるから人生面白いよな。新卒にとっては人生の階段がなくなるからラッキーだよ。でも氷河期より厳しいと言われるけどね！

2025/06/15リンク

その他

sovereignglueマネジメントを生業としてて「こういう人は私にはどうにもできません。」って禁句な気がするけどバズれば何でもいいのかな。

2025/06/15リンク

その他

nobori_lupinITではないけど、仕事覚えるのが遅いけど後々評価上がるパターンはある。理屈を説明しないと頭に入らない人や全体が見えないと各論が掴めないタイプ。

社会

2025/06/15リンク

その他

ledsun「30年間一度も育成に成功したことがない」話。自分でできなかったら面倒見のよい後輩に任せりゃいいじゃん。30年で一回もチャンスがないことある？やり方を任せられないから育成できないんやで。

2025/06/15リンク

その他

PrivateIntMain教育や指導って評価する側が思うところに誘導したいだけであって、本人がその過程や結果にに価値を見出さないなら結実しなくて当然なのでは。

2025/06/15リンク

その他

cyphまあ配置換えでって話ならあるかなあ。落ちていく例の方が実感としては強い

2025/06/15リンク

その他

MtAsuka人事ではない一般のエンジニアが自分で見える範囲では見当たらないってだけだよね。

2025/06/15リンク

その他

tora_17これは「環境も相性だから、時に見切りをつけて移籍するのも大事(逃げではない）」という話であって、ダメな奴に機会を与えても何してもダメという話じゃないんやが。

2025/06/15リンク

その他

tambo社内では見なくても転職した途端に評価が上がった人はたくさん見てきたよ。上司や偉い人との相性は本当に大事

2025/06/15リンク

その他

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IT業界に30年ほど居ても、一度低評価だった人材が教育や指導で高評価になった例って、一例も見たことがない

orangeit ems @orangeit ems_ 一度低評価だった人材が、教育や指導で高評価になった例って、IT業界に30年...orangeit ems @orangeit ems_ 一度低評価だった人材が、教育や指導で高評価になった例って、IT業界に30年近くいますが、残念ながら一例も見たことがないです。会社を変えて環境を変えるか、業界を変えるか、一度リセットしないとどうしようもないと思います。 2025-06-13 22:12:26