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  • 「挑戦させすぎ？」マネジメント勉強会で分かった組織課題とその解決策 - ZOZO TECH BLOG
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            sashiharajp
            オーナーこの1年くらい取り組んでいることについて書きました！

              その他
              tune
              いい取り組みだな。うちもマネージャー同士での相談会あるので勉強会に発展できるよう見習いたい

              その他
              sonots
              伸びしろしかない

                その他
                braitom
                いい取り組みだなー。そして組織の課題のわかりみが深い。

                その他
                yu_dach1
                ブコメ少なくない？

                  その他
                  オーナーコメントを固定しています
                  sashiharajp
                  オーナーsashiharajpこの1年くらい取り組んでいることについて書きました！

                    2021/02/04リンク

                    その他
                    stock
                    zozo

                    その他
                    nilab
                    「この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します」

                      その他
                      nobori_lupin
                      人の入替が多い職場はマネジメント改善の即効性がありそう。人の入替が少ない職場はなんとなくマネジメントできてしまうから、マネジメントの重要性が伝わらず、スキルの向上もされないんだよね…。

                      その他
                      ippatsu2009
                      マネジメントって本当に専門職だよなー。業務上の意思決定とか責任とマネジメントを切り離した組織づくりができないものか

                        その他
                        tomomii
                        ]

                        その他
                        maruoka_san
                        いい取り組みだなー

                          その他
                          yu_dach1
                          yu_dach1ブコメ少なくない？

                            2021/02/05リンク

                            その他
                            nakag0711
                            成長実感と左右が逆では

                              その他
                              iwanofsky
                              挑戦させすぎ職場か、

                                その他
                                sulgraphica
                                マネージメント

                                  その他
                                  yuichi0613
                                  こういう取り組みステキ

                                  その他
                                  open_your_eyes
                                  １体1のコミュニケーション。対話、評価、挑戦、成長

                                  その他
                                  morinaga3
                                  マネジメント

                                    その他
                                    braitom
                                    braitomいい取り組みだなー。そして組織の課題のわかりみが深い。

                                    2021/02/04リンク

                                    その他
                                    pilpilpil
                                    なるほど古典的な組織開発手法をベースに自分たちの環境にチューニングしてるのね。

                                      その他
                                      p1ass
                                      歴史的背景から「上司・同僚の関わり具合」が徐々に薄れてきており、左上の「挑戦させすぎ職場」となっている可能性が高いです。

                                        その他
                                        saloverses
                                        “在籍”

                                          その他
                                          tune
                                          tuneいい取り組みだな。うちもマネージャー同士での相談会あるので勉強会に発展できるよう見習いたい

                                          2021/02/04リンク

                                          その他
                                          sonots
                                          sonots伸びしろしかない

                                            2021/02/04リンク

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                                              こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 こ...こんにちは、ZOZOテクノロジーズSREチームリーダー兼組織開発チーム所属の指原(@sashihara_jp)です。 この記事では2019年12月から全11回開催してきた「マネジメント勉強会」を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの組織課題と、これから取り組もうとしているその解決方法を紹介します。 ZOZOテクノロジーズの社員構成 マネジメント勉強会とは 立ち上げまでの道のり 運営メンバーの勧誘 経営層への企画提案 勉強会の命名 1年間で実施したテーマ 第1回　各チームで実施しているチームビルディング施策の共有 第2回　書籍「1on1マネジメント」を読んだ上で内容について議論 第9回　採用面接で質問している内容について意図と効果共有 マネジメント勉強会を通じて分かってきたZOZOテクノロジーズの現状 1.組織の急拡大による弊害 2.現場のコンフリクト 3.マネジメントと人材育成 組織開

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