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2社に渡って評価制度に関わってきて、社員からの質問や制度に関わる人との情報交換なども含めてよく聞く...2社に渡って評価制度に関わってきて、社員からの質問や制度に関わる人との情報交換なども含めてよく聞く話として、 会社の目標 成長に関する目標 昇格や昇給 あたりの整理ができず、社員の方々が誤解し、勘違いが発生するというのがよくあるようです。 例えば 目標を達成したのに昇給しない。なぜ？ OKRと個人成長目標の両方を運用している意味がわからない。二重運用でただの無駄では？ みたいな話があります。 そこで、これらの関係性を整理したいと思います。 前提 会社の目標を管理する手法、評価制度、報酬制度のそれぞれは会社によって多様です。 全てを網羅するような情報はまとめることができないので、ある程度一般的な部分や共通点として捉えられる内容としてまとめます。 また、成長に関する話が入ってくるため、前提として会社に所属する個人のうち「成長したい人」を前提にした話に絞ります。 個人の価値観や、ライフステージに
