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            kazokmr
            あるべきはこういうことなんだろうけど、自分がこれまで所属してきた会社は「会社が賞与査定と人事考課を定量的に評価するため」の設定がほとんどだった

              その他
              yoiIT
              目標設定が機能している会社を見たことがない。みんな雰囲気で目標設定して雰囲気で評価しているだけ。自分がどれだけ利益貢献したかを経営層に数字で示して評価せざるを得ない状況を作るのに時間を使った方が良い。

                その他
                algot
                じゃネーミングが悪いってこと？役割分担設定とかの方がわかりやすい

                  その他
                  kamm
                  赤字が解答になってなくない？個人目標が組織の目標に反する可能性を考えてない気がする。それを交渉ですり合わせるなら、それはもう個人の目標じゃないよ

                    その他
                    revert
                    個人目標設定が実際にその価値を提供できるのってどういう状況下においてなんでしょうかね

                      その他
                      peketamin
                      そもそも貢献したいと思えない組織の場合、嘘にならない範囲の空虚な設定になることがあるので、それならそれで最初から折り合いをつけた上で設定しないと歯車が噛み合わないことはある

                        その他
                        modal_soul
                        査定に使われる時点で、目標設定が機能するようには思えないんだよね。査定って常に降下圧がかかってるから。

                          その他
                          MarvinParnroid
                          こういう無駄作業が生産性を低下させてるんだよね〜

                            その他
                            shingo-sasaki-0529
                            良い言語化だぁ。個人的には、こういう動きをしていきたいっていう宣言と、その行動に対する後ろ盾として役立つからそれだけでも価値あるとは思ってるけど。

                              その他
                              verda
                              ちょうど最近気になっててマネジメントの本を何冊か読んでるところだ 自分の会社はただの儀式になってる そして人が育ってこないと嘆いている原因がこれだと思っている

                                その他
                                syu-m-5151
                                正直、何のためにやっているかわからないけど目標も合意もなくただ業務をやるよりはマシ。俺達は雰囲気で目標設定して雰囲気で評価しているだけ。

                                  その他
                                  tettekete37564
                                  スマホじゃ見づらいのです後で読む。が、前職での個人目標は全員が一人一千万以上の売り上げを上げる事！と社長がスタッフに命じておりました。本当に頭の悪い会社だった。

                                  その他
                                  rryu
                                  それが目的なら個人目標も組織が決めるべきなのだが、組織目標の雰囲気を汲んで自分で決める感じにするのは管理職の怠慢と言いざるを得ない。

                                  その他
                                  chintaro3
                                  そんなことより仕事を面白くする工夫をしようぜ

                                    その他
                                    kagehiens
                                    組織目標があまりに地に足ついていなくて、個人目標にかけない仕事がメインにならざるを得ない展開を招いた翌年、個人目標と組織目標が関連付けされなくなった。

                                      その他
                                      masayoshinym
                                      タイトルしか見てないけど、「中間管理職のため」だと思う。

                                      その他
                                      beed
                                      うちの会社では目標設定は実務上なんの役にも立っていないばかりか評価にすら使われていない。本当になんのためにあるのか。

                                        その他
                                        napsucks
                                        まさにこの通りなんだが、実際の運用はだいぶ信用されてないところがあるよな。どうせケチつけるための粗探し用でしょ、みたいな。

                                          その他
                                          tmtms
                                          進む方向のすり合わせとかならいいけど、期末時点の評価指標を期初に決めるみたいになってるのがよくないんだよなぁ

                                            その他
                                            totoronoki
                                            ｢なんのために？｣という思考の前提があっての目標だよな。｢なんか聞こえのいいこと｣は誰だって言える。「SDGsのために店のゴミ袋廃止してエコバック」とか。

                                              その他
                                              MarvinParnroid
                                              MarvinParnroidこういう無駄作業が生産性を低下させてるんだよね〜

                                                2024/03/02リンク

                                                その他
                                                blueboy
                                                　「普通の労働と違って、自宅研修には賃金を払わずに済むので、社内研修より、自宅研修にする。つまり、労働者をタダ働きさせて、無賃労働にして、労働コストカット。これで会社による利益増」。つまり収奪のため。

                                                  その他
                                                  izoc
                                                  良いね。組織目標の確度を上げる。しっくりくる解だわ

                                                  その他
                                                  strawberryhunter
                                                  SIerの場合は個別のプロジェクトにいる限りはプロジェクトの内容に引っ張られるので目標が具体的だと機能しない場合が多い。給料分の役に立ってたならそれでいいと思う。

                                                  その他
                                                  nakamura-kenichi
                                                  それなりの待遇、環境やったらええんやで。まあ何にしろ管理職の仕事やからな。それより表紙のドラえもんはアウトやろｗ。

                                                    その他
                                                    assaulter
                                                    マネジメント(セルフ含む)のためのツールと理解している。が、ぶっちゃけめんどくさいのは否めない。

                                                      その他
                                                      nlogn
                                                      ボーナス査定に響くから、高い目標は設定すると損だという認識だけど？

                                                        その他
                                                        mak_in
                                                        定期的にマイルストーン決め、目標決めて計画的に進め、キャリアの棚卸しをすることは個人組織関わらず有用だよ。曖昧なテーマ設定を自分で決め、自分で遂行、調整していく能力は、上位になるほど必須のスキルになる

                                                          その他
                                                          sionsou
                                                          単純に給与・賞与関して昇給させる定量のはずなのだが内容自体の判断は結局人間がおこなうので全員が統一ではないし上司次第でぶっちゃけ意味ないなと思っている。甘い上司ならあがるし、一度あがったら下がらないし

                                                            その他
                                                            versatile
                                                            個人のスキルアップが重要で、その結果として組織の目標を達成させるのが組織とMGRの役目。昇給や昇進のために組織目標を達成させるのも組織とMGRの役目。目標設定は雑なシステムだと思う。早晩形骸化する。OKR?知らん

                                                              その他
                                                              modal_soul
                                                              modal_soul査定に使われる時点で、目標設定が機能するようには思えないんだよね。査定って常に降下圧がかかってるから。

                                                                2024/03/02リンク

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                                                                verdaちょうど最近気になっててマネジメントの本を何冊か読んでるところだ 自分の会社はただの儀式になってる そして人が育ってこないと嘆いている原因がこれだと思っている

                                                                  2024/03/02リンク

                                                                  その他
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                                                                  yoiIT目標設定が機能している会社を見たことがない。みんな雰囲気で目標設定して雰囲気で評価しているだけ。自分がどれだけ利益貢献したかを経営層に数字で示して評価せざるを得ない状況を作るのに時間を使った方が良い。

                                                                    2024/03/02リンク

                                                                    その他
                                                                    kojimamasahiro
                                                                    組織目標に対して自分はこういう役割を担います。という宣言なんだろうけど、それは上が決めることでは？往々にして自分がやりたいことと組織目標が一致することなんてないのに、それをすり合わせと言われても。

                                                                      その他
                                                                      hard_core
                                                                      ピラミッドの絵を描いて見せて一つの石が全体を支えていることを見せれば簡潔に説明できるよね。どんな組織でに三角形で全て説明できる。アメーバとかアジルとかコングロとかあったけど強い組織は▲。

                                                                        その他
                                                                        anigoka
                                                                        (例のブリッジBGM)

                                                                          その他
                                                                          remonoil
                                                                          現場の効果としては1on1だけでいい。マネージャー側もなんでその人が個人的には目指してもいない目標を個人目標などと言い換えて設定させてるのかわかってないし

                                                                            その他
                                                                            yasushicohi
                                                                            ブコメにはマネージャーが少ない 積算と逆算かな

                                                                              その他
                                                                              stracciatella
                                                                              ジョブ型なら個人目標の成果を問うだけでよくて、一方でメンバーシップ型だと組織目標だけでよいんじゃないか？メンバーシップ型のまま個人目標たてたら個人間が利害相反して組織が壊れたのが富士通では？

                                                                                その他
                                                                                workchang
                                                                                最悪なドラえもんの回かと思った

                                                                                  その他

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