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            zuiji_zuisho
            いらすと屋のチョイスだけで「うわ、こいつの下で働きたくね！」となっていてすばらしい。

              その他
              y_as
              タイトルが悪い。 「心理的安全性さえあればいいってわけじゃない。それは目的でも最重要課題でもない。」ってことが言いたいんじゃないか？ まあ、そもそも誰もそんなことは言ってないんだけど。

                その他
                kari-ko
                「心理的安全性」の定義が導入から間違っていて読む気になれない。はっきり勉強不足。「いわゆる『ぬるま湯』環境ではない、建設的議論や対立を許容する為のもの」という理解は初歩の初歩。まったく勘弁して下さい。

                その他
                rissack
                こういうプレゼンみたいな、初っ端から攻撃的なコミュニケーションスタイルの人間がいると、心理的安全性が損なわれる。

                  その他
                  Iridium
                  管理側がすべてをコントロールできない以上、悪意があったらエビデンスとかの末端部分はいくらでも捏造できるんですよ。善意でドライブしているくせに心理的安全性のなさはその善意を破壊する。

                    その他
                    tettekete37564
                    聞いたこと以外は何も報告するな、アイディアストーミングも絶対無難なこと以外発言するな、という組織がうまく行くはずがない。心理的安全性を作らないとはそういう事だ。アホ以外の形容ができるはずもない

                      その他
                      jacoby
                      心理的安全性を担保しようと意識すると、ネガティブが共有できないぬるま湯組織になりがち。学習型組織目指すと自然と心理的安全性が担保される。ということかな？

                      その他
                      babandoned
                      2019年かよｗ／内容はわかりやすかったけど結構辛辣なブコメ／いらすとやのチョイスはいいのですが、半角カタカナのﾃﾞｨｯﾌﾟが気になるw

                        その他
                        latteru
                        分からんでもないけどなんか微妙。会社側が末端社員をコントロールすることを想定してるからかな？パワハラ上司や感情的な同僚がいない、または対処できる環境を作ればいいと思うんだけどね。組織の問題だよ。

                        その他
                        koheko
                        スライドだけではよく分からなかった。狙って作っちゃダメという話？の割には大前提とか書いてある。

                          その他
                          rissack
                          rissackこういうプレゼンみたいな、初っ端から攻撃的なコミュニケーションスタイルの人間がいると、心理的安全性が損なわれる。

                            2025/12/13リンク

                            その他
                            babandoned
                            babandoned2019年かよｗ／内容はわかりやすかったけど結構辛辣なブコメ／いらすとやのチョイスはいいのですが、半角カタカナのﾃﾞｨｯﾌﾟが気になるw

                              2025/12/13リンク

                              その他
                              jerryb
                              「作る」ものでなく「できてくる」という話（不要とは言ってなくてむしろ不可欠という結論）

                                その他
                                kari-ko
                                kari-ko「心理的安全性」の定義が導入から間違っていて読む気になれない。はっきり勉強不足。「いわゆる『ぬるま湯』環境ではない、建設的議論や対立を許容する為のもの」という理解は初歩の初歩。まったく勘弁して下さい。

                                2025/12/13リンク

                                その他
                                Dragon_Yoghurt219
                                心理的安全性の担保は必要、攻撃的な言葉を徹底的に排除すれば良いのと心構えのドキュメント用意して共有すれば大体解決する。

                                  その他
                                  aalpaca375
                                  心理的安全性は、「生理的に受け付けない」をチームメンバーやステークホルダーが振りかざすのを防ぐために必要。既得権益で事業が維持でき、平均勤続年数の長い組織であれは即座に必要ないかもしれないが。

                                    その他
                                    outalaw
                                    タイトルで損している気がする

                                      その他
                                      number917
                                      うわあ最悪なタイプの仕事人間だ

                                        その他
                                        y_as
                                        y_asタイトルが悪い。 「心理的安全性さえあればいいってわけじゃない。それは目的でも最重要課題でもない。」ってことが言いたいんじゃないか？ まあ、そもそも誰もそんなことは言ってないんだけど。

                                          2025/12/13リンク

                                          その他
                                          koheko
                                          kohekoスライドだけではよく分からなかった。狙って作っちゃダメという話？の割には大前提とか書いてある。

                                            2025/12/13リンク

                                            その他
                                            latteru
                                            latteru分からんでもないけどなんか微妙。会社側が末端社員をコントロールすることを想定してるからかな？パワハラ上司や感情的な同僚がいない、または対処できる環境を作ればいいと思うんだけどね。組織の問題だよ。

                                            2025/12/13リンク

                                            その他
                                            hiduki001
                                            思索不足。読み手が具体的な行動や思考を受け取りにくい/PJ参加当初に行った調整が心理的安全性を高める行動と一緒だから信条の違い

                                              その他
                                              tettekete37564
                                              tettekete37564聞いたこと以外は何も報告するな、アイディアストーミングも絶対無難なこと以外発言するな、という組織がうまく行くはずがない。心理的安全性を作らないとはそういう事だ。アホ以外の形容ができるはずもない

                                                2025/12/13リンク

                                                その他
                                                atsushieno
                                                成果の質を要求するのは「おまえら偏差値{50,60,70,75}以下の無能者には心理的安全性は必要ない」と主張しているのと（意図してかは知らんが）何も変わらない。心理的安全性は普通の労働者にも確保されるべきもの。

                                                  その他
                                                  Iridium
                                                  Iridium管理側がすべてをコントロールできない以上、悪意があったらエビデンスとかの末端部分はいくらでも捏造できるんですよ。善意でドライブしているくせに心理的安全性のなさはその善意を破壊する。

                                                    2025/12/13リンク

                                                    その他
                                                    rzi
                                                    ミスやヒヤリハットなんかの不安を報告してもらうために言われてるイメージ

                                                      その他
                                                      zuiji_zuisho
                                                      zuiji_zuishoいらすと屋のチョイスだけで「うわ、こいつの下で働きたくね！」となっていてすばらしい。

                                                        2025/12/13リンク

                                                        その他
                                                        Niemand
                                                        そもそも、質の高いアウトプットを出せているという前提がある。それを抜いたら、ヌルいだけの組織になるのは当たり前。

                                                          その他
                                                          jacoby
                                                          jacoby心理的安全性を担保しようと意識すると、ネガティブが共有できないぬるま湯組織になりがち。学習型組織目指すと自然と心理的安全性が担保される。ということかな？

                                                          2025/12/13リンク

                                                          その他
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