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  • 継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita
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        継続される1on1のコツ、話す内容例と1on1の目的について【2022年版】 - Qiita

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            Keisuke69
            1 on 1のこういう話ってする側の話は多いけど、される側の視点からの話ってないな

              その他
              koyuman
              15人くらいと隔週で1on1できてるから褒めてほしい

                その他
                sigwyg
                評価や成果の話は、人事権がないと実態を持たないことが多くて、チームリーダーくらいだとやりにくいなーと感じる。

                  その他
                  kazoo_oo
                  5人が限界ってのはかなり実感としてわかるな。

                    その他
                    Kototy25
                    “信頼関係が構築されているからこそ、1on1の実施がより効果的となり、だからこそ1on1が継続され、そして習慣化されます”ほんまこれよ。この構築がないまま1on1が実施され、形骸化しちゃってる組織多そう。

                    その他
                    yo4ma3
                    信頼関係がないと成立しないはその通り。

                      その他
                      ledsun
                      “なぜならグループのメンバーは、そもそも沈黙にならないメンバーを選んでいるからです。 私たちは、私および既存メンバーと楽しく話が弾むであろうメンバーだけを新加入させるので、沈黙の心配はないです。”

                        その他
                        nilab
                        効果的で継続される1on1のコツ【2022年版】 - Qiita

                          その他
                          kurage_lizard
                          うちの上司との1on1と違いすぎてかえって読んだ後憂鬱になってしまった。。

                            その他
                            ryownet
                            上司側が、部下が健全に働いてもらうためにできることを探す場と定義。

                            その他
                            iwasiman
                            こういう視点からの話は貴重ですね。

                            その他
                            Falky
                            「お前は1on1に失敗しているのではない。採用に失敗している」身も蓋もない話だが真理っぽさある

                            その他
                            awawawann
                            めも

                              その他
                              Nilfs
                              具体的で良さそうな内容。実践してみたい

                              その他
                              amatou310
                              かなり具体的で参考になる。あとでもう一回ちゃんと読もう。

                                その他
                                nkym_san
                                なるほど

                                  その他
                                  sixgre
                                  これだ、1on1上手くいかないなと思ってた理由

                                    その他
                                    asanoappy
                                    メモ

                                      その他
                                      sigwyg
                                      sigwyg評価や成果の話は、人事権がないと実態を持たないことが多くて、チームリーダーくらいだとやりにくいなーと感じる。

                                        2022/04/13リンク

                                        その他
                                        ledsun
                                        ledsun“なぜならグループのメンバーは、そもそも沈黙にならないメンバーを選んでいるからです。 私たちは、私および既存メンバーと楽しく話が弾むであろうメンバーだけを新加入させるので、沈黙の心配はないです。”

                                          2022/04/13リンク

                                          その他
                                          hiroomi
                                          対話の仕方とテーマ設定

                                            その他
                                            atro
                                            “目的は常に「私側(1on1を実施する側)」の行動の改善にある”

                                              その他
                                              Nyoho
                                              “2週間前の自分に基準点・リファレンスポイントに置いてもらい、2週間前と比較して、この2週間の自身の心身の健康について振り返りながら話してもらうと、話す側はより具体的に詳細な内容を話しやすくなります”

                                                その他
                                                koyuman
                                                koyuman15人くらいと隔週で1on1できてるから褒めてほしい

                                                  2022/04/13リンク

                                                  その他
                                                  yo4ma3
                                                  yo4ma3信頼関係がないと成立しないはその通り。

                                                    2022/04/13リンク

                                                    その他
                                                    kazoo_oo
                                                    kazoo_oo5人が限界ってのはかなり実感としてわかるな。

                                                      2022/04/13リンク

                                                      その他
                                                      zakisan10
                                                      めもも

                                                        その他
                                                        kei_momomo
                                                        こういう上司ほしい

                                                          その他
                                                          Kototy25
                                                          Kototy25“信頼関係が構築されているからこそ、1on1の実施がより効果的となり、だからこそ1on1が継続され、そして習慣化されます”ほんまこれよ。この構築がないまま1on1が実施され、形骸化しちゃってる組織多そう。

                                                          2022/04/12リンク

                                                          その他
                                                          Keisuke69
                                                          Keisuke691 on 1のこういう話ってする側の話は多いけど、される側の視点からの話ってないな

                                                            2022/04/12リンク

                                                            その他
                                                            Watson
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