この投稿はProduct Owner Advent Calendarの２日目です。 http://qiita.com/advent-calendar/2015/productowner ３日目はこのbotを強化したKPI通知botを設置したときの話です (見てくれると嬉しいな！) http://shinsemiya.hatenadiary.jp/entry/2015/12/03/123000 予告 ３日目はbotを強化してKPI通知botを作ったことで、メンバーが開発的成功だけでなく市場的成功にまで責任を感じるようになった話をします。 http://shinsemiya.hatenadiary.jp/entry/2015/12/03/123000 本文 チームメンバーの興味をプロダクトのほうに集めるチャットのかわいいbotちゃんの話をする botちゃんについて botちゃんはチーム用チャッ

前提 過去のチームといまのチームでどうやっているかの話 master以外なら force push 可能なことが条件 コミットコメント 一行で概要 WhyやHowを書かせる。 WhereやWhatはいらん、diffを見ればわかる。 (必要なら)詳細 なんでここにこういうことをした？ という細かい説明。 時間に追われてdirty hackをせざるを得なかったのならここにも書いて欲しい。 書かずに変なことしたら俺がハリセン issueだのメモだのへのリンクでもいい 諸注意 日本語OK 英語オンリーにするとみんな面倒臭がって little change for debug とか平然と入れる 詳しく書かせたいし読むのに苦労したくないので日本語を許す コミットのタイミングと粒度 粒度はできるだけ細かく。 １コミット単位でレビュワーがお前何がしたかった？をみるため。 レビュー中にレビューが入った部分は

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? リーンスタートアップでもなんでもいいんだけど、ああいう本の最初の方に「新サービスが同分野の既存サービスを陳腐化するにはxx倍の優位性が必要」ってかいてある。 何倍かについては諸説あって３倍だったり５倍だったり１０倍だったりする。 とにかく「たくさん」だ。１、２、たくさん。 要するに「すでにチャンピオンがいるゲームで、チャレンジャーがチャンピオンと同じリング同じルール同じゲームで真正面から殴り合ったら勝負にならない」って言っている。 チャンピオンがすでにいる場合、同じルールで殴り合ったらだめ、は正義なんだろう。 １０年くらい前のITバブル

聞かれたから書いてみる あくまで私の理解である。 キャンバスには詳しくないので間違いもあると思う 結論 どちらも重要 違い(追記した) ビジネスマップキャンバスは開発チームの外の人に、主にネクタイを締めた人に、「何を作りどう稼ぐか」という憲章である 対してインセプションデッキは上記に加え、開発チームも含んだ憲章である xxキャンバス ビジネスマップキャンバスとかリーンキャンバスとかいわれるやつ これはビジョンを明示するものである。 資金調達の際にエンジェルや銀行、VCに見せて、「こいつらに金を出す価値あるか？」を判断させるものである また、ジョインする人間にこのチームはどこにむかっているか、どこで稼ぐかを明示し、同じ方向に走らせるためのもの。 「あーこいつらとは合わないわ」を事前に知るためのものでもある インセプションデッキ デッキは、「ビジョンを明示するもの」であると同時に「プロジェクト

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? プライベートでゲームを作る際に企画兼ディレクター兼プロデューサー職みたいなことをやったから書いてみる。 ここに書くことはゲームに限ったことではないと思う。 私の本業はエンジニアなので本業の人から見ると未熟な点が多いと思う。 私が担当したチームは3人から初めて10人弱まで大きくなった。 ここで書いたことと３割ぐらいかぶってる。 "開発効率とゲームの面白さをあげるために、私が同人ゲームのチーム開発でがんばった１０個くらいのこと" http://www.slideshare.net/shinsemiya1/ss-48614980 ということで

要約 上司とこの前キャリアの話をしていて、DeNAだとエンジニアのキャリアコースは４つあるよ、という説明をした。 そうしたら上司が要約してくれた。 DeNAのキャリアパスでは、エンジニアが考えたいものは４つあるとしている 私のキャリアパスの見解 何を成したいかは人それぞれだし適性があるので、ITゼネコンみたいなマネージャーになる一本道のキャリアとかどうかとおもうし、かといって技術を極めるというさらにもう一本のキャリアがあります、という以外にも道があって良いのではないかと私は思っていた。 DeNAのキャリアパスの見解 DeNAの場合、エンジニアのキャリアパスは４つ分かれていて ・サービスリード(企画もする) ・エキスパート(技術特化型) ・マネジメント(マネージメントもする) ・ビジネスリード(経営もする) がある。 http://next.rikunabi.com/tech/docs/ct