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  • 中途入社や部署異動で来た新メンバーを活躍しづらくするアンチパターン - Qiita
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            記事へのコメント141件

            • 注目コメント
            • 新着コメント
            web2point0
            アンチパターンには注意すべきだが、受け入れる側も大変。指示待ちで何も質問しないような消極的な人がくるとガッカリというケースも多かった。新しく入る人は、どんどん質問するのが好感度のポイント。

              その他
              munioka303
              だからおれは入った先であらゆる場面で「ここではどういうやり方してます？」って聞きまくるよ　ルールがわからんことには動きようがない

                その他
                tambo
                何回か転職してるけどこれちゃんとやってくれたのは1社だけ。一番酷いのは現職（笑）もう10年以上勤務しているけど一度も上司に感謝されたこと無いし今だに知らないローカルルールに遭遇する。鈍感力で乗り切ってる。

                  その他
                  Sei
                  現職入社時にアンチパターンすべての洗礼を受けたので、割としんどくて結果病んだ。数年経ってもまだよくわからんお作法があるので、職場は前評判と現実は大違いだと改めて知ったもんだ。

                    その他
                    ckis
                    転職サイトの案件に「〜をお任せします」の文言が出るのをokとしてる会社はそれだけで社内雰囲気がわかり徹底的に避けた。今の職場は英語だけど、業務の仕組みを教える部分は外国語の人でもわかるようにすごく丁寧。

                    その他
                    ritena
                    今現在アンチパターン全部受けてるので笑っちゃった。しかも肩書権限なしで既存メンバーを管理しろとか言われてるので辞めたい

                      その他
                      yabu_kyu
                      「お手並み拝見してしまう」面白くてちょっと笑ってしまった。「オラ、やれんのか～」みたいに接してくる人いるよね。

                        その他
                        phoenixgirl
                        面接と経歴だけ良いため、新卒のとき「期待の新人」みたいな感じでこれされてかなり辛かった。転職後、この配慮を新卒並みにやってくれるメンターとペア組めてマジで仕事楽しくなった。

                          その他
                          sametashark
                          新メンバー自らアンチパターンにこだわっていくこともあるよね。信頼関係ができてないのはお互い様なのに「大丈夫です」しか言わずコミュニケーション拒否されたら、お手並み拝見するしかない

                            その他
                            ohaan
                            客先常駐型の労働者は全て経験してそう、新卒派遣に「研修じゃないんだから、いちいち丁寧に教える余裕はない」と言い放つチームを腐るほど見てきた。だからいつまでも人手不足なんだけど。

                              その他
                              ogijun
                              いまの現場に来て2ヶ月経ったが、ここにあるような例が全くあてはまらなくて凄いありがたかった..

                                その他
                                pecan_fudge
                                これ、重要。

                                  その他
                                  feilung
                                  異動先であれおかしいなと思って質問しても、「ちょっと黙って見ててくれないか。」とか言われると壁を感じてやりにくさを感じた。問題の起こっている現場は受入体制が下手だったりする。

                                  その他
                                  proverb
                                  一言でまとめると「まともにオンボーディングできてない」で、その要因は受け入れ側のオンボーディングスキルが不足していることが大半と思う。

                                    その他
                                    ab_sn5
                                    “それらを理解していないままだと、チームのこ”

                                      その他
                                      Songmu
                                      ブクマしてなかったけど。これはマジで身につまされる話ですね…

                                        その他
                                        evolist
                                        仕組み化では解決できないやつ。人の問題。

                                          その他
                                          kaz_hiramatsu
                                          お手並み拝見ってホストか何か？

                                            その他
                                            mztns
                                            OJTって言葉がほんと良くないと思う

                                              その他
                                              Iridium
                                              マニュアルや手順書や基本事項の説明ドキュメントを用意してほしい。会議が全員が前提条件をすべてわかっている前提で話が進む。説明ドキュメントあってもぜんぜんメンテされてなく古いまま。なにもわからない

                                                その他
                                                syu-m-5151
                                                信頼しているから、良かれと思って任せてしまう気持ち、共感できますね...“中途入社して入ってきた新メンバーに対してチームが「お手並み拝見」してしまうことがある”

                                                  その他
                                                  evil07
                                                  すごくよくわかる

                                                    その他
                                                    rin51
                                                    「オンボーディングは3ヶ月で3連勝」のやつを思い出したhttps://onk.hatenablog.jp/entry/2023/04/30/231208

                                                      その他
                                                      carolina04
                                                      最初の頃は、そのチームのやり方や考え方と、新メンバーの考え方に、どういう違いがあるのかを相互理解し、納得した上で進める方が効率的です。その中で、新メンバーは、チームの暗黙知を多く学ぶことができ、既存メ

                                                        その他
                                                        muryan_tap3
                                                        質問する前にさあ、黙って見て覚えなよ　とか言われたことある。その上司に聞きに行って覚えたが勿論孤立した

                                                          その他
                                                          kfly8
                                                          綺麗にまとまってるなー。自分は慣れるまで半年は平気でかかるって話を伝えてる。1ヶ月と思ってる人に特に伝えたい。このアンチパターンを忠実に守ったら、半年よりもっとかかりますね！

                                                            その他
                                                            kaerudayo
                                                            エンジニアだけでないあるある。暗黙知とか仲間内の当然ルールを忖度して読み取れってエスパーしか定着せんよ、人を病ますな。

                                                            その他
                                                            mumei-0
                                                            “①お手並み拝見してしまう”

                                                              その他
                                                              ene0kcal
                                                              新しい現場でちょいちょい質問（正則文でも）をして嫌われた人が通りますよっと。言われたくない事（質問）を2、3回すると駄目なんだと思うのでガンガン言うと駄目っすね。もちろん相手や職場の雰囲気によりますが。

                                                              その他
                                                              iekusup
                                                              ほー。

                                                                その他
                                                                pigorilla
                                                                転職して20年だけどまだまだぜんぜん余所者って感じだし、最初に勤めた会社の影響ってでかい。人種が違いすぎる笑笑

                                                                その他
                                                                tettekete37564
                                                                いずれ再就職活動をする身としては逆にこのアンチパターンをやられるという心構えを持っていた方が良さそうだ。/ すでに洗礼を受けたというブコメがとても役に立ちそうだ

                                                                その他
                                                                toritori0318
                                                                良いまとめ。大事なのは、入社後にきちんと双方こういうことを明示的に確認できる場を用意することだと思う

                                                                  その他
                                                                  algot
                                                                  既に自分の居場所を確保してる人にとっては安住の地を侵される恐怖があるからアンチやっちゃうんだよな。だからむしろベテランの方に「レクチャーしても君のポジションは揺らがない」という安心感を与えた方が良い。

                                                                    その他
                                                                    dgen
                                                                    ただ教えるべきところを教えて、適度に会話をしてすり合わせていくだけ。それをせずに「あいつはダメだ」と決め付ける人が世の中多すぎるんだよな。ほとんどの場合教える側に責任がある。

                                                                      その他
                                                                      fossilcat
                                                                      耳が痛い内容がちらほら……心に刻んでおきます。

                                                                        その他
                                                                        Tbot
                                                                        新卒社員にすらこのパターンをとる企業もある

                                                                          その他
                                                                          chinu48cm
                                                                          信頼関係できる前の過度な尊重は悪意がなくともこういうパターンにはまってやりにくい、というのはわかる。でも手取り足取りしなきゃいけないなら新卒とるわけで。

                                                                            その他
                                                                            soramimi_cake
                                                                            新人はともかく中途採用や異動者は潜在的に自分の立場を危うくする存在な訳でお手並み拝見的態度は寧ろ正常だし、職場って役立ち情報やポジティブな評価を他人にタダで与えてヨシヨシするような場所じゃないでしょ

                                                                            その他
                                                                            kwsktr
                                                                            すごくよくわかる。ガツガツしないと中途入社の活躍の場は存在しない。オレはガツガツするのは面倒だから、お荷物と思われようがだらだら居座るつもり。どうせポンコツなので期待されないし、オレも会社に期待しない

                                                                              その他

                                                                              注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

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                                                                                気持ちをシェアしよう

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                                                                                Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure y...Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? 1. はじめに ソフトウェア開発のチームに、新しいメンバーが入ってくることはよくあります。 以前に新卒社員がチーム入ってきた場合の育成方法を紹介しました(こちら)。 今回は、新卒社員ではなく、他の会社から中途入社か同じ会社の部署異動で来る新メンバーの話です。 (エンジニアが数百人などで規模が大きい会社の場合、部署が違うと仕事のやり方が全く変わる場合があるので、今回は中途入社と他の部署からの異動を同じように「新メンバー」として扱います) 会社や部署が変わると仕事のやり方が大きく変わるため、仕事のやり方に戸惑うことが多いと思います。本稿で

                                                                                ブックマークしたユーザー

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