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イーロン・マスクが複数社経営しつつ、なぜこんなに生産性が高いのかに関する面白い話→実はほとんどの業務は権限委譲していて、彼がやるのは毎週1つだけだった

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akikonian昨日のモーニングショーにTwitterJapanの元社長が出演し24時間365日、数時間以内に対応しろという指示が続き、体力的に限界で辞めたと語っていた。ボトルネック解消のために下が酷使されるのか。

2025/01/09リンク

その他

circled今自伝を読んでるところだが、若い頃のイーロンマスクはぶっ通しでコードを書き続けて、そのまま枕も毛布も無しに床で寝て、また起きたらぶっ通しでコードを書き続けるような人なので、常人には真似できない生産性

2025/01/09リンク

その他

haru_twまたここ読みかじっただけの日本の管理職が真似しそうだ

2025/01/09リンク

その他

Arturo_Uiなんぼ生産性が高いからって、他国の政治への介入を正当化する根拠にはならないのですが…

おいおい

2025/01/09リンク

その他

yoko-hirom『彼（イーロン）の周辺の人々の仕事は、本質的には、まともな意思決定をするよう彼をうまく操ることだった』https://anond.hatelabo.jp/20221126141022

2025/01/09リンク

その他

muramuraxジョブズも人間としてはクズというか嫌われていたから、能力と人間性は関係ない。

2025/01/09リンク

その他

khtno73テスラに限って言えば、モデル3のとき見てれば量産化苦戦して歩留まり上等で人海戦術でどうにかして、赤字覚悟で売ってるし、モデルSとかはイメージ戦略で高価格で売ってるだけ。生産性が高い印象があんまりない。

2025/01/09リンク

その他

operator会社を「壊れたシステム」とみなして、ずっとトラシューしてるってことでしょう。普通と違うのは、ぶっ壊しても構わないから（自身が考える中で）前より良くするポリシーでやってるところ。

2025/01/09リンク

その他

ustam仕組みだけを見ていて人間を見ていないからな。成功の裏に山盛りの恨みを買っているので、彼も彼の企業も長生きはできないだろう。また、人間を見ていないから、Twitterのような人間相手のビジネスは成功に導けない。

2025/01/09リンク

その他

CAX「会社」のボトルネックの改善しかしていないから、ユーザーの要望や意見が反映されないのだろうか？

2025/01/09リンク

その他

arajin“「今この会社で最も重要なボトルネック・課題は何か？」を見つけ、その解決のためだけに週のほとんどの時間を費やすらしい。 ”

仕事

2025/01/11リンク

その他

ripple_zzzコイツがハリスについててハリスが勝ってこの記事だとテノヒラクルーな希ガス

ネタ

2025/01/10リンク

その他

ssfuイーロン禿げそうな人生やってんな。

2025/01/10リンク

その他

nuara米国政府のボトルネックは米国政府自体だと思ってそう。

2025/01/10リンク

その他

undercurrent88そんな美しい話なわけあるか

2025/01/10リンク

その他

niramoyashiどんな課題でも1週間で解決できるんかな

2025/01/10リンク

その他

ryudenx本人の「ボトルネックを発見できる能力が高い」か「部下が気軽にボトルネックを報告できる雰囲気」が無いとダメで、それができるのは日本にはない社風だしイーロンのすごいところなのかも

2025/01/10リンク

その他

yggdra_w“起業するということは、深淵をのぞき込み、ガラスを食べるようなものです。”

2025/01/10リンク

その他

yamadadadada2多分普通の経営者がやったら速攻終わる事業領域で天下取ってるわけなので、土台から何から全く違うんだろうな / 日本人で最もこの人に近いのは、実は大谷翔平だったりして

2025/01/10リンク

その他

masayoshinym何でもいいけどXを手放して欲しい。

ブコメしたいだけ

2025/01/10リンク

その他

Byuckyテスラの自動車は古くなったらバッテリーと共に終わる欠陥品でブランディング命。Twitterは意味不明に。ハイパーループは未だ絵に描いた餅。ロケットだけ普通にすごい印象なので微妙

2025/01/09リンク

その他

Fluss_kawa経営者じゃなくて投資家なんじゃないの？

2025/01/09リンク

その他

UCsはてなには、イーロンと仕事をした人もイーロンと同じくらいの規模の会社を作った人もいない。たった100文字で雑に上から「〇〇だからだろ」なんて言える訳ない。

2025/01/09リンク

その他

nornsaffectio一昔前のまだしもイメージ悪くなかった頃ならともかく、いまこんなこと言っても鼻を摘まれるだけだと思うけど。

2025/01/09リンク

その他

setlow社長が直々にやらかした部署に行くってこれ以上ない罰ゲームだな。そりゃ（社長を召喚させないために）普段死ぬ気で頑張るだろうな。

2025/01/09リンク

その他

kenchan3まあテスラで生産トラブル起こった時は、家にも帰らずほぼ徹夜で毎日オフィスで寝泊まりしてたりもするけどね。

2025/01/09リンク

その他

Latいやいやいやまてまてまて、だったらボトルネックの改善以外なことをするなよ。X酷いことになっただろ？

2025/01/09リンク

その他

big_song_bird一将功成りて万骨枯る、の典型的例ｗ。

2025/01/09リンク

その他

nito210san果たしてそれはイーロンマスクの生産性なのか？と思うところはあるが、Xでの奇行ばかり擦られるけどSpaceXやStarlinkでの実行力は素直にすごいなと思う。

2025/01/09リンク

その他

chinpokomon_masterid:akikonian 誇張抜きでイーロン本人はその何倍も過酷だし、エグゼクティブは労働者てはないので「酷使」という言い方は左寄りすぎて呆れるわ。

2025/01/09リンク

その他

aoiyotsubaなんか、何やっても辛い世の中だ

2025/01/09リンク

その他

doko日本って社長はよくわからんよね。ゴルフしたり社内政治したりとかそんなのばっか

2025/01/09リンク

その他

sakuragaoka99全然一つじゃなくて草。一週間で解決を目指して現場まで降りてやっているなら、タスクは何十もある。一週間で解決しないものばかりだから複線になる。典型的自己啓発本的与太話で、信じていたらおめでたい

2025/01/09リンク

その他

versatileしょーもな

2025/01/09リンク

その他

otihateten3510あのさあ、Twitterの様子を見なよ。分かりやすいだろ。あんな感じに雑に関わって雑な成果を出して終わりだろ。イーロンの強みは事業化のとこでしょ、人集め資金集め。

2025/01/09リンク

その他

cloverstudioceo楽しながら人よりちょっといい暮らしをできれば私は十分ですわ。

2025/01/09リンク

その他

Aion_0913イーロンの言動見てると生産性が高いと言うより短慮で振り回す言うだけ番長だけど恥知らずだから短慮の手数が半端なくて百回とかに1回は大当たりするみたいな話のような気もする。

2025/01/09リンク

その他

shoronpoo社長の仕事はボトルネックの解消。それ以外の仕事は権限委譲しておく。

2025/01/09リンク

その他

EAPイーロンはすごい。それは認めるべき。しかし、それとTwitter買収に始まる最近の政治関与の問題は分けて考えるないと。ハロー効果に陥ってはいけない。

2025/01/09リンク

その他

gomikakuzusamaイーロンは間違いなく天才。常人からテスラやスペースXは生まれない。だからこそ、有象無象の一般人が人類の外れ値である天才を参考にしようとするのは理解出来ない。俺達は絶対に天才にはなれない。

2025/01/09リンク

その他

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イーロン・マスクが複数社経営しつつ、なぜこんなに生産性が高いのかに関する面白い話→実はほとんどの業務は権限委譲していて、彼がやるのは毎週1つだけだった

Masato Morishima / チューリング株式会社CFO @MasatoMorishimaイーロン・マスクさんが複数社経営しつ...Masato Morishima / チューリング株式会社CFO @MasatoMorishimaイーロン・マスクさんが複数社経営しつつ、なぜこんなに生産性が高いのかに関する面白い話。実は彼は予想に反してほとんどの業務は権限委譲していて、彼がやるのは毎週1つだけ。「今この会社で最も重要なボトルネック・課題は何か？」を見つけ、その解決のためだけに週のほとんどの時間を費やすらしい。しかもその際には、現場の製造ラインのオペレーターやソフトウェアエンジニアなど実際にそのタスクに関わっている人たちのレベルまで下りていき、現場の人たちと一緒に課題に取り組み解決するまでやりきる。そうすることで、年に52個のその会社にとって最も重要な問題を解決し、それにより会社を大きく前進させるらしい。起業家レベル99。これはチューリングでもやっていきたい。 How Elon Musk Gets So Muc