アニメとゲーム
そろそろ語ろうか（其の壱）｜和田洋一

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kashi0023“「私は忙しい、あなたやんなさいよ。私は社長と主婦だけど、あんたは社長だけでしょう。だからあんたの方が暇なはず！」 ”全部すごいことが書いてあるのだけど、この発言のインパクトといったら！

2020/08/30リンク

その他

daishi_nやっぱり出てくる襟川会長。業界のキーマン過ぎる

2020/08/30リンク

その他

raimon49さすがに「TwitchやSteamは日本から出ていたと思います」は言い過ぎだと思うが、リーマンショックの際にすかさずM&Aを仕掛けた辺りは財務畑から来た人だなと納得感がある。しれっとCESA会長を押し付ける女傑襟川さんウケる

2020/08/30リンク

その他

kurimaxいや滅茶苦茶優秀な方だったんだ。ファイナンスから技術面、先進性まであらゆる所を見てて、現場にどんどん入って進捗表の項目まで指示する上場企業社長って凄いわ。。

2020/08/30リンク

その他

ikedasむちゃくちゃ面白かった。SFC～PSの頃の絶頂期に開発主管や経営者を務めていた人たちの回顧録は、今後の日本において重要な資産になりうるのだから、だれか行脚してまとめていって欲しいよね。

2020/08/30リンク

その他

khtno73説明責任てこういうこと。経緯と意思決定理由が整理整頓され淀みなく提示でき、結果の賞罰を引き受ける。財務/経営+過不足ないドメイン知識、しかも自社だけでなくM&A先に業界団体まで。このレベルになるともはや妖怪

2020/08/31リンク

その他

harapon1012既視感があると思ったら2016年の話題．誰も指摘していないの意外https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.facebook.com/notes/%E5%92%8C%E7%94%B0-%E6%B4%8B%E4%B8%80/%E3%81%9D%E3%82%8D%E3%81%9D%E3%82%8D%E8%AA%9E%E3%82%8D%E3%81%86%E3%81%8B%E5%85%B6%E3%81%AE%E5%A3%B1/1078206192234133/

2020/08/31リンク

その他

ukayare当時は各所で「あいつは開発出身じゃないからゲームのことなんもわかってないクソ野郎」みたいにボロクソ言われてたよな。あれは整理された事業の人間が恨み言として言説ばらまいてたんだろうか

2020/08/31リンク

その他

sirobu"論点を表現の自由から青少年健全育成に変え、手法としては隔離政策にしよう、と戦略が決まった。"ここなんだよなぁ

表現の自由

2020/08/30リンク

その他

gomer-pyle面白かったけど、本人以外から見えた面な話も見てみたい

2020/08/31リンク

その他

adatom“藍綬褒章というのは主として経済に貢献した人に対してなんでしょうね””授賞発表で分かったのが、多くの方がやはり役人なんですよ。役人の方の永年勤続賞みたいな位置づけですかね”

2022/05/19リンク

その他

tookikimieなんていうかめちゃくちゃ面白いし頭いいんやなって。ファイナンス的なことだけじゃなくて、組織をうまく育てて繋げて…みたいな話があったり、あるいは自称論理的マンじゃなくて人間の感情も含めてうまく扱う的な

2020/11/19リンク

その他

yoshi-na読み応えたっぷり！（2016年の再掲）

2020/08/31リンク

その他

airj12軽い気持ちで読み始めたら中身が濃すぎ

2020/08/31リンク

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i196ゲーム業界の話だけど、ゲームの中身の話は一切無く、徹頭徹尾経営視点。今までこんなの読んだことが無いなぁ

2020/08/31リンク

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Makotsめちゃくちゃおもしろい

2020/08/31リンク

その他

exaditEidosは結構大々的に売りに出てて試算した会社も多かったんじゃないかな…。あと、それより前にスクエニ和田さんはあの当時上場大手のゲーム会社に合併を持ちかけてたよ。懐かしい。

2020/08/31リンク

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bmlこれは書籍販売のプロモだな。

2020/08/31リンク

その他

asakura-t興味深い論点が多すぎてブコメでは書ききれないな／2016年時点での認識、と意識して読むと更に興味深い（ある程度答え合わせもできるので）／色々やってF2Pをスクエニ内製化した初期作品のスクストがちゃんと今でも続

2020/08/31リンク

その他

raituスクエニ経営者だった和田さんの述懐。やっぱり主観的な話が何より面白い。ゲハ板ではよく悪者にされてたけど、よく耐えてるなぁとは思ってた

2020/08/31リンク

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zoidstown内容が超濃い。

2020/08/31リンク

その他

morita_nonなんか読んだことあるぞ？と思ったらブクマ済みだった。https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.facebook.com/notes/%E5%92%8C%E7%94%B0-%E6%B4%8B%E4%B8%80/%E3%81%9D%E3%82%8D%E3%81%9D%E3%82%8D%E8%AA%9E%E3%82%8D%E3%81%86%E3%81%8B%E5%85%B6%E3%81%AE%E5%A3%B1/1078206192234133/

2020/08/31リンク

その他

knokFF:Uはやめるべきではなかったのではと思う

2020/08/31リンク

その他

field_combat唐突に現れるコーエー夫人

2020/08/31リンク

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underdあとでよむ

2020/08/31リンク

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havanapyabee

2020/08/31リンク

その他

ISADOK以前フェイスブックで公開した、和田さんの目から見たスクウェアの2000年～2015年あたりの話。とCESA、自主規制の話。改めて読んでも面白い。

2020/08/31リンク

その他

noritakおもしれー！ゲームをどう面白くしよう、とかではなくこの会社をどう転がしてどう成長させよう？というリアル会社運営ゲームだな。そういう意味ではゲーム屋さんの話だねぇ。

2020/08/31リンク

その他

leiqunniデジキューブの株券、2株分取り寄せたから手元にある。たらればだけど、店頭在庫を目指してコンビニに間借りより、レコード店に寄った方が良かったのかな。ディスクメディアは大量に作っても、破棄コストも安いんじ

2020/08/31リンク

その他

dpdp“デジタルのプライシングを甘くみると、全員プラットフォームの下請けになりますよ。”

2020/08/31リンク

その他

timetrain「着任当時に坂口さんからお酒を飲みながら聞いた話が「新しいチャレンジをする時にはＦＦを使うべき」という事でした。」になるほどと思った。それが変わってきていることに驚き

2020/08/31リンク

その他

dekainoデジキューブはCSに専門チャンネルを持ってて超面白かったんだよね。当時は地上波テレビのゲーム番組が衰退しつつあって(夕方枠から早朝深夜に変更とか)、ゲーム番組だけでコンビニ店頭24時間垂れ流しは新しかった。

2020/08/31リンク

その他

regularexceptionこの流れで「一方のバイオはこの数年間でやたら盛り上がってきましたね。今はバイオの勉強中です。」って言われたらバイオハザードのことだと思ってしまう

2020/08/31リンク

その他

jsseiめっちゃ面白い。経営/政治的な視点、当時ゲハやネ実に踊らされてたヘビーゲーマの視点の双方で。

2020/08/31リンク

その他

NAPORINこのレーティング（自主規制）があったからゲームはガンガン伸びられたし未だにコンビニにおけでごたついてる未教育ファンばっかのエログロ漫画はお察し。

2020/08/31リンク

その他

azechi_n“BSを使う商売”

2020/08/31リンク

その他

ryokuchan面白かった

2020/08/31リンク

その他

hide-K一大エンタメ産業の歴史を読めてめちゃくちゃ面白かった。違う角度からの振り返りも聞いてみたい。

2020/08/31リンク

その他

uemuこれがnoteで出ることが驚異的

2020/08/31リンク

その他

aurora3373すごいものを読ませてもらった。優秀なリーダーで組織は変わる。

2020/08/31リンク

その他

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2016年2月末、スクウェア・エニックスを離脱して数か月になり、これまで伝えられなかった事もお話しでき...2016年2月末、スクウェア・エニックスを離脱して数か月になり、これまで伝えられなかった事もお話しできる立場になりました。証券時代16年、ゲーム時代16年と、気がつけば中々の古参。改めて見渡すと、アーケードゲーム、家庭用ゲーム、PC、スマホゲームと全ての時代を経験し、かつグローバル展開を行っていた方がほとんどいらっしゃらない事に気づきました。またこの間、経営者として、業界リーダーとして、数々の貴重な局面に立ち会っています。事実を忘れてしまったり、自分の都合のいいように記憶を塗り替える前に、皆さんにお話しする意味があると思いました。経営者は、その足跡について1ミリ単位で説明できなければならないというのが、私の持論です。無論、その時々の事実認識には個体差はあるでしょう。また、戦略実行にあたっては、様々な方が関わりますから、各人の視点によって、同じ事実でも見え方は異なるでしょう。さら