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界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida

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robo_pitcher「PMBOKも変わったしこの案件アジャイルで出したいんだよね。契約は一括請負の瑕疵担保で」

2021/07/29リンク

その他

hryord発注側の意識が変わらない限りアジャイルなんてできねー。つかそこに気づく発注者なら自前で開発チーム作るか…

2021/07/29リンク

その他

Sephy刷新が10年遅い！頭でっかちがPMBOKに固執し自ら火達磨になる悲劇はもう要らない。詳細設計まで行ったのに要求仕様が変わったらフェーズを要件定義に戻すとか意味不明な事をする奴も官公庁にいた。馬鹿に鋏は使えない

2021/07/29リンク

その他

t-wada大きく変わったPMBOK第7版の解説 "ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化" "厳密にいえば、予測型アプローチから、適応型アプローチに変わった"

2021/07/29リンク

その他

aikeやっとか、という思いと、これでフットワークの軽い小企業の大企業に対する優位性がかなり失われて今後厳しい戦いになるのではという思いと。

2021/07/29リンク

その他

schoollife参考にしたい。でも製造業は基本的には物理的制約でウォーターフォールだからどこまでやれるか……。

2021/07/29リンク

その他

fog-og-frog2予測型から適応型か。でも開発工数がどこかの式典みたいに増えたら、後手後手とかアドホックな対応にめっちゃ悪口言われるやつ。芯はぶれてない！と言うためにもデザインドキュメントのような目的の明文化大事よな。

2021/07/29リンク

その他

saiyu99sp会社のおじいちゃんたちと新しくマネージャーになる人で話を合わせることが不可能になるね。教科書の中身が違うんだから。

2021/07/29リンク

その他

electrolite漠然と、旧PMBOK=ウォーターフォール、の認識があるようだが、PM技法（スコープ、品質、人材、コスト他）と開発技法（構造化、UML他）と開発サイクル（WF、アジャイル他）は別のものなので誤解しないように。

2021/07/29リンク

その他

snare_micchan「PMBOKは価値提供とアジャイル適用に舵を切った。CMMIやPRINCE2はどう動いてくるか」とあるけど、CMMIは既にV2.0で価値提供に舵を切ってるしアジャイルとの関連性も公開してる。筆者は最新のCMMI事情を知らない方と見た

2021/07/29リンク

その他

inoueyuworks PMBOK7 の解説。

2022/05/17リンク

その他

hihi01読まないと。

2022/02/21リンク

その他

estragon“ただ、不確実性がますます高まっている（計画して作ったものが成果を上げるとは限らない）昨今の時代感に合わせた進化だと思います。環境に適応した変化なので「進化」と呼べるでしょう”

2022/02/21リンク

その他

iekusupほー。

2021/08/17リンク

その他

isrc極端に言ってしまえば、ウォーターフォールに適したプロセスベースの思想から、アジャイルに適したプリンシプルベースに進化したということです。

2021/08/02リンク

その他

STARFLEETPMBOK第五版はなんども読んだなあ。

2021/07/30リンク

その他

futonchan知識を身につけたいとは思うけど実践できる場が無いから忘れそう

2021/07/30リンク

その他

Magicant以前講習を受けた時はプロジェクトを教科書通りに進行させることにこだはりすぎてゐると感じたので、改訂されたのは良いことだと思ふ。(新版の中身は見てないけど)

マネジメント

2021/07/30リンク

その他

mumei-0“プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル（原則）ベースに”

2021/07/30リンク

その他

wdoomer聖人

2021/07/30リンク

その他

qtamakiほえー

2021/07/30リンク

その他

tick2tack応用が効かせられそうになってるのかな。”プロセスを細かく規定するのではなく、プリンシプル（原則）ベースに”

2021/07/30リンク

その他

IGA-OS読み物・・・には重いな

2021/07/30リンク

その他

toritori0318“厳密にいえば、予測型アプローチ（predictive approach）から、適応型アプローチ（adaptive approach）に変わったということです”

management

2021/07/30リンク

その他

baroclinicまって。一昨日勉強始めたんですけど。もちろん第6版で。

2021/07/30リンク

その他

izocこれはざわつくわ。3〜6版は何だかんだでベースは同じ感じだったけど。7は生まれ変わったね。本買おうかな

2021/07/30リンク

その他

prjpn大丈夫。7版が広まるのは10年後だ。

2021/07/30リンク

その他

morinaga3プロダクトマネジメント

2021/07/30リンク

その他

Beluga"人を機械のように扱っている感があり"これめっちゃ感じてた。んでスケジュール管理する「だけ」の人たちで溢れかえってるよね。あれプロジェクトにまじで不要。PMなんか誰でもできるので問題を解決する人が欲しい。

雑談

2021/07/29リンク

その他

airj12無視し続けたPMBOKに初めて興味が持てそう / プロジェクト構造は発注側の組織文化に対応するだけとはいえ受託側の常識が変わる事に意義はあると思う

2021/07/29リンク

その他

gachapiningPMBOK全く知らなかった。これだけ反響あるということは有名な本なのね。

2021/07/29リンク

その他

hope_ring請負契約をどうにか出来ない限りはウォーターフォールなんだよなぁ。。。

2021/07/29リンク

その他

momontyoへー

2021/07/29リンク

その他

harukanium昨日PMBOK関連の本買ったばっかりなのに😂

2021/07/29リンク

その他

hdkINO33“今回のアップデートで、個人的に印象的だったのは「チーム」「リーダーシップ」「価値」「複雑性」「不確実性」の箇所です。”

2021/07/29リンク

その他

Silfithこれらに興味を示さない外野がフィールドへの干渉力強すぎてマネジメントが機能する以前の問題です　ということではなかろうか。

2021/07/29リンク

その他

nabinno確かにウェットなツールが揃っていたhttps://twitter.com/nabinno/status/1420726080747446277?s=20

2021/07/29リンク

その他

MtAsukaPMBOKはマネジメントプロセスの基本として従来のようなプロセスベースの定義で良くて、それをウォーターフォールでフルにやるか、アジャイルで適応的にやるかのエンジニアリングプロセスとは別の話ではないかと思う。

2021/07/29リンク

その他

mkusunokPMBOKも時代の変化を受けて大きく変わったんだな。これは追っかけなきゃ

2021/07/29リンク

その他

mabushii_signPMBOK5版くらいの時に研修受けたけど、合わないなぁと思ったので、この変更は歓迎

2021/07/29リンク

その他

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・・・・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました・テーラリングについて加筆しました ...・・・・不確実性パフォーマンス・ドメインについて加筆しました・テーラリングについて加筆しました・適応課題について補足を追加しました。はじめにPMBOKといえば、PMIが世界中のプロマネの実務家から意見を集めてプロジェクトマネジメントについて知識体系化している分厚い本、というイメージです。いや、でした。。。以前の第6版までは（7版からはすごく薄い）。 2021年8月に第7版が発表されると（ただし、日本語版はもっと先）公式からアナウンスがありましたが、本家サイトに行ってみると英語版は既に購入できる状態でしたので早速電子版を購入し読みましたので解説したいと思います。一応前置きしておきますと、僕はPMPホルダーではありません。外資系にいるときにPMBOKをベースとしたプロジェクトマネジメントを実施したり、国内企業ではCMMI レベル5（最高レベル）を運用したりバージョンアップ対応を経験