テクノロジー
ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン今村雅幸

気に入った記事をブックマーク

気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
記事を読んだ感想やメモを書き残せます
非公開でブックマークすることもできます

ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン今村雅幸

テクノロジーカテゴリーの変更を依頼記事元:

note.com/kyuns

適切な情報に変更

エントリーの編集

エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。

このページのオーナーなので以下のアクションを実行できます

タイトル、本文などの情報を
再取得することができます

コメントを非表示にできますコメント表示の設定

ブックマークしました

ここにツイート内容が記載されますhttps://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください

Twitterで共有

次回からTwitterへ自動リダイレクト

ONにすると、次回以降このダイアログを飛ばしてTwitterに遷移します

624usersがブックマークコメント

コメントするにはログインが必要ですブックマークを追加

ブックマークを追加

よく使うタグ

ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン今村雅幸

624 users

note.com/kyuns

よく使うタグ

はてなブックマークで
関心をシェアしよう

みんなの興味と感想が集まることで
新しい発見や、深堀りがもっと楽しく

ユーザー登録

アカウントをお持ちの方はログインページへ

記事へのコメント58件

注目コメント
新着コメント

takc923“私のミッションはただひとつ” って言った直後に2つ書いてて笑っちゃった

2020/12/16リンク

その他

HolyGrail「CTOの仕事とは」の見本市っぽい成果が並べられていてめちゃくちゃよい

2020/12/16リンク

その他

horita_ryo技術的には、すごく面白い話だけど、一方VBScriptで運営してたような人たちはどうなったんだろうという疑問も沸く

2020/12/16リンク

その他

yuno001“元々VASILYにいたエンジニアのテックリード達を分散配置して、現状を把握していく” さらっと書かれてるけど、個人的にこれが超重要と思う。初動で信頼できる部下有無が、成功要員半分くらい占めると思う。

2020/12/16リンク

その他

bopperjp凄すぎる。一人で考えたわけでもないだろうけど、どうひっくり返ったらこういう頭の整理を付けられるのか想像もつかない。

2020/12/16リンク

その他

fjwr38おおお / “VBScript / IIS / SQLServer / オンプレミスとなっており、SQLServer上のストアドプロシージャに全てのロジックが記述されている状態でテストもなく、品質管理チームによる手動テストで品質を担保している状態でした。

2020/12/16リンク

その他

sifueとても素晴らしい話だった。組織づくりを優先、本当にここからだよなぁと思う。あと未来のあるべきがたからの逆算、これも重要だ。

2020/12/16リンク

その他

knokVASILYのテックブログはかなり進んでいたのだが買われて読めなくなったのが残念

2020/12/16リンク

その他

Keisuke69すごいボリューム。改革のために文字通りなんでもやった感じ。一つ興味あるのが既存のエンジニアからの反発とかハレーションはどうだったのかな。当然あるとしてそれをどうコントロールしたのか書けない話も含めて。

2020/12/17リンク

その他

NOV1975昔あった謎の大量エンジニア求人ってこの話のどこなんだろう

2020/12/16リンク

その他

onemuda4“そして情報共有を確実にしていくためにも、正式に社内ドキュメント共有ツールをConfluenceとし、誰もがドキュメントを書ける状態にしました。”[社内ツール移行]

2023/10/30リンク

その他

Yeshiこれをマジでできちゃったのはすごすぎる

2021/01/19リンク

その他

nikutaihaCTO

2021/01/10リンク

その他

augsUKこの時はこんなに賞賛されてたのに。年末年始にコード書かない奴は～とやった上に、SLAPP訴訟ちらつかせて脅す立場の人となるまで半月

2021/01/05リンク

その他

braitomZOZOテクノロジーズのエンジニア組織がテックカンパニーを目指す中で行ってきたことのまとめ。技術戦略、技術広報、人事戦略、成長支援制度などさまざまな取り組みについて詳細に書かれている。

2020/12/18リンク

その他

saboyutakaめっちゃ参考になる

2020/12/17リンク

その他

iineテックカンパニーへの変遷をDXと言うなら、まさにフルコースの内容なのでは。

2020/12/17リンク

その他

murashit量がすごい

2020/12/17リンク

その他

2020/12/17リンク

その他

kyohareda-1003めっちゃまとまってるやばみ

2020/12/17リンク

その他

findupつい最近まで結構辛い感じだったんだな。社長とか表側の会社イメージはキラキラしてる感だったけど。

2020/12/17リンク

その他

hryord最初から品質管理チームいるしセキュリティテストやってるしマシな方では。そのスタートラインにも立てないところは沢山あるよ。お金持ってる会社じゃないとできない。

2020/12/17リンク

その他

iwanofsky“評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 技術の方というよりは、組織開発者だな。素晴らしい

2020/12/17リンク

その他

albertus今村くんやるなぁ。がんばれ！

2020/12/17リンク

その他

northlight単純にすごいな…

2020/12/17リンク

その他

cuttoff19CTOってこんなことやるんだなー。

2020/12/17リンク

その他

togusa5naoyaには及ばない

2020/12/17リンク

その他

nilabZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン今村雅幸｜note

2020/12/17リンク

その他

eriko315組織づくりの話。圧巻。

2020/12/17リンク

その他

yumu19組織作りの話。すごい。めちゃくちゃ良い。

2020/12/17リンク

その他

forrest-gump普通なら諦めるレベルを実現してる > 前澤さんと面談したときに、「やりたいこと全部やるとしたらエンジニアどれぐらい必要？」っていう話をして「500人ぐらいほしいです」目標が遥か上にあるからやり切れたんだろう

2020/12/17リンク

その他

tzk2106勉強になる。

2020/12/17リンク

その他

natu3kan昔のDMMのWebでのクレカ決済の人力の信用照会といい、そこそこの規模までなら、アナクロな技術で回るという学びの方が大きい。関連：アダルトビデオで儲かるのは｢販売｣ではない (https://toyokeizai.net/articles/-/68371)

2020/12/16リンク

その他

boomerangj金がある時期にここまで権限渡せる会社で良かったなぁ。イケイケの頃は経営者がやりたい放題、エンジニアには一つ格下の権限で良かろうという会社も多いからな。資金的に身動き取れなくなった頃にCTOを用意しても遅い

2020/12/16リンク

その他

horita_ryo技術的には、すごく面白い話だけど、一方VBScriptで運営してたような人たちはどうなったんだろうという疑問も沸く

2020/12/16リンク

その他

mana-cat定期的に成果を確認し、社内からフィードバックをもらいつつ堅実に組織をあるべき姿に持って行くのはなかなか難しいけど、カルチャーが定まれば同じ志を持つ仲間が増えていくのは何となく分かる

2020/12/16リンク

その他

rankato2年半でこれだけの実績が出てるのは本当に凄い。

2020/12/16リンク

その他

kibitaki歴史だなぁと思って読んでたけど、5年や10年前には幕張でVBScript案件とか求人てほんとに出てこなかったからどこいたん？みたいな感じはする。

ワークログ

2020/12/16リンク

その他

sezemi“評価とは会社として求める行動指針ができるように成長を促す仕組み” 言語化もスンゴイ

2020/12/16リンク

その他

uzuki-firstすげー！

2020/12/16リンク

その他

コメントするにはログインが必要ですログインしてコメント

注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

リンクを埋め込む

以下のコードをコピーしてサイトに埋め込むことができます

プレビュー

はてなブックマークボタンを作成して埋め込むこともできます

規約違反を報告

いまの話題をアプリでチェック！

バナー広告なし
ミュート機能あり
ダークモード搭載

アプリをダウンロード

usersに達しました！

さんが1番目にブックマークした記事「ZOZOのテックカン...」が注目されています。

気持ちをシェアしよう

ツイートする

ZOZOのテックカンパニーへの変遷、CTOとしての取り組みを振り返る｜kyuns /キュン今村雅幸

こんにちは、ZOZOテクノロジーズで執行役員CTOをしている @kyunsです。本記事はCTOA Advent Calendar20...こんにちは、ZOZOテクノロジーズで執行役員CTOをしている @kyunsです。本記事はCTOA Advent Calendar2020の 16日目の記事となります。この記事ではZOZOでの2年半を振り返り、テックカンパニーを目指す中でCTOとしてどのようなことに取組み、結果としてどういう変化が起きたかについて紹介したいと思います。同じような立場のCTOやこれからエンジニアリング組織を強化していきたい方々の参考に少しでもなればと思います。自己紹介と背景私はヤフーに2006年に新卒で入社し、3年働いた後に当時一緒に働いていた金山と一緒にVASILYというスタートアップを創業し、受託アプリ開発や「IQON」というサービスを開発していました。何度かの資金調達などを経て、最終的に2017年にZOZOへ売却し、ZOZOの完全子会社となりました。その後、2018年の4月には当時のスタートト