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  • 新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント | ログミーBusiness
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        新人を潰す上司・伸ばす上司の差は“指導の順番”にある　社員の4タイプ別の特徴と、適切な指導のポイント | ログミーBusiness

        684 userslogmi.jp

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            throughtone
            「よくある社員の4タイプ」と「適切な指導方法とは？」の象限の位置がバラバラで混乱する。

              その他
              igni3
              経験からいうと、モチベ低くてスキルの高い人にやるべきたった一つのことは昇給です。

                その他
                semimaru
                部下が昇級昇格しない管理職は減給にしたらええ。育成失敗は責任。

                  その他
                  MarvinParnroid
                  はい出たー、これが老害経営者の思考回路だよ！「会社に対する貢献意欲、ロイヤリティ、エンゲージメント、つながりの意識、愛社精神、帰属意識を醸成」おいおい21世紀だぞ、大丈夫か？

                    その他
                    mventura
                    初めの店長の話はおもしろいな。質問で目標持たされるのと遅刻してきた時の詰めは胃が痛い。

                    その他
                    ohana3
                    詳しく知りたい管理職の方はAmazonで「1分間リーダーシップ」で検索すると本家のシチュエーショナル・リーダーシップついて学べるよ。ポイントは同じ人でもタスクによって四象限の位置が異なること。

                      その他
                      fncl
                      モチベ・能力の両方が低い社員にコーチングが適切と分かっても、それをやる時間的精神的余裕のない悲しさよ。

                      その他
                      homarara
                      言われたことはやるけど一切自分で考えない、というすごい部下がいる。例えるなら、足し算のやり方を教えて問題集を渡すと、中に引き算や掛け算があっても質問せず、全て足して「終わりました」と言ってくる。

                        その他
                        hiby
                        この手のモチベーション始動の分類はスタート地点から失敗してるので意味が無い。他人のモチベーションを可視化できるスカウターがあるなら話は別。単にお前が嫌われてる可能性がある。

                          その他
                          washi-mizok
                          BM社訓なら「今すぐ辞めてください」になるやつ

                            その他
                            ouest
                            SL理論か

                            その他
                            sawarabi0130
                            "細かいことは全部の決裁権を渡すので" これ超重要。権限移譲せずに責任だけ押し付けてくる超絶無能がいるんだよなあ。まず権限をよこせよ、と。

                            その他
                            kootaro
                            4つになんて分類出来ない。モチベ低いのも昇級だけじゃない。/でも何も考えてない人が、この記事を参考にするのは悪ではない。

                            その他
                            homarara
                            homarara言われたことはやるけど一切自分で考えない、というすごい部下がいる。例えるなら、足し算のやり方を教えて問題集を渡すと、中に引き算や掛け算があっても質問せず、全て足して「終わりました」と言ってくる。

                              2023/08/25リンク

                              その他
                              wwestpp
                              なかなか

                                その他
                                hiby
                                hibyこの手のモチベーション始動の分類はスタート地点から失敗してるので意味が無い。他人のモチベーションを可視化できるスカウターがあるなら話は別。単にお前が嫌われてる可能性がある。

                                  2023/08/24リンク

                                  その他
                                  ohana3
                                  ohana3詳しく知りたい管理職の方はAmazonで「1分間リーダーシップ」で検索すると本家のシチュエーショナル・リーダーシップついて学べるよ。ポイントは同じ人でもタスクによって四象限の位置が異なること。

                                    2023/08/24リンク

                                    その他
                                    pmint
                                    ビッグモーターの経営計画書にあった「能力と考え方」だhttps://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/617898

                                    その他
                                    misochige
                                    令和にもなって状況対応型リーダーシップ理論を振り回してるのなんて公務員ぐらいだと思ってたわ。昔ながらの部下育成論として教養的に学ぶならともかく実用目的に使うならもっと新しいの学ぶべきだよ

                                      その他
                                      keys250
                                      遅刻した時の指導が、ほぼモラハラ。

                                        その他
                                        ripple_zzz
                                        淡々と指摘ってワイ社でそれすると「血も涙もない鬼！」って評判悪い。カミナリさまの方が受けたりする。

                                        その他
                                        booobooo
                                        上司も部下も適正が見当違いだったりする

                                        その他
                                        rogertroutman
                                        管理職OJTどころか研修や事務説明（ヒラと何がどう違うとか）すらしてくれない会社もありますから…

                                          その他
                                          MarvinParnroid
                                          MarvinParnroidはい出たー、これが老害経営者の思考回路だよ！「会社に対する貢献意欲、ロイヤリティ、エンゲージメント、つながりの意識、愛社精神、帰属意識を醸成」おいおい21世紀だぞ、大丈夫か？

                                            2023/08/24リンク

                                            その他
                                            sakahashi
                                            ハーシー＝ブランチャードでしょ

                                              その他
                                              murasen
                                              管理職に全部押し付けてる体制の問題では・・・？

                                                その他
                                                igni3
                                                igni3経験からいうと、モチベ低くてスキルの高い人にやるべきたった一つのことは昇給です。

                                                  2023/08/24リンク

                                                  その他
                                                  tkni2005
                                                  実際の人間はもっとグラデーションあるからねぇ

                                                    その他
                                                    tettekete37564
                                                    全部がダメとは言わないけど、愛社精神とか不信感とか、結局「それあなたの感想ですよね」が起点にある考え方多くないか？

                                                      その他
                                                      u-li
                                                      “感情的に言ったり、「バカだ」とか何だとかって言うからパワハラになるわけです。淡々と事実だけ伝えればいい”

                                                        その他
                                                        cowbee
                                                        モチベーションは高いがスキルは低く（ワナビーなので今後もたいして期待できない）、年収もそれなりに高くなってしまってる社員の扱いを教えてほしい。ちょいちょいいるんだよね

                                                          その他
                                                          semimaru
                                                          semimaru部下が昇級昇格しない管理職は減給にしたらええ。育成失敗は責任。

                                                            2023/08/24リンク

                                                            その他
                                                            gui1
                                                            『自社の管理職に“魅力づけ”をする』とりあえず残業代出してみたら(´・ω・｀)？

                                                              その他
                                                              tokitori
                                                              4タイプ別とか血液型占いと一緒やろこんなん

                                                                その他
                                                                fncl
                                                                fnclモチベ・能力の両方が低い社員にコーチングが適切と分かっても、それをやる時間的精神的余裕のない悲しさよ。

                                                                2023/08/24リンク

                                                                その他
                                                                gorodoku
                                                                この手のお約束のやつ貼っておくhttps://pbs.twimg.com/media/EVS7KDBUUAAyobI.jpg

                                                                  その他
                                                                  Masuda_Buddha
                                                                  “ モチベーションの問題で、どうやってモチベーション、会社に対する貢献意欲、ロイヤリティ、エンゲージメント、つながりの意識、愛社精神、帰属意識を醸成していくのか” それで皆さん悩んでるんですが・・・。

                                                                    その他
                                                                    washi-mizok
                                                                    washi-mizokBM社訓なら「今すぐ辞めてください」になるやつ

                                                                      2023/08/24リンク

                                                                      その他
                                                                      retdaisuke
                                                                      “成果が良くて結果が出たら、「ありがとう」が一番いいと思うんです。”

                                                                        その他
                                                                        galvanometer
                                                                        ケン・ブランチャードのSLIIモデルの丸パクリだね

                                                                          その他

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                                                                            人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱...人材育成で悩んでいる人事担当者、部下指導を「なんとなく」で行っている管理職が、感覚的な指導から脱却し、部下の活躍を促すために有効な打ち手について、株式会社PDCAの学校 代表取締役の浅井隆志氏が解説。本記事では、社員を4つのタイプに分類しながら、タイプ別の適切な指導方法について語っています。 忙しい上司を見て「ああはなりたくない」と思う部下浅井隆志氏：これは、繰り返しウェビナーでお話しさせていただいておりますが、特に最近の若手は自己成長、スキルアップ、キャリアアップを図りたいというニーズがあります。ただ一方で、管理職にはなりたくない。 「管理職になりたくない」という割合が、過去20年ずっと遡っても右肩上がりで増えてるんです。なんでかというと、責任を負いたくない。理由はここだけなんですね。自分の会社の課長や部署を見ると、大変そうだからなりたくない。 もう1つ余談になりますが、以前、千葉に十数

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