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  • コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い | ログミーBusiness
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        コロナに関係なく、私たちの働き方はとっくに「限界」だった 日本人が知らない、人口ボーナス期・オーナス期の「勝てるルール」の違い | ログミーBusiness

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            circled
            年配の人に「それは法律上問題になるので出来ません」「それは当法人の規約に違反するため、先に規約の改正が必要です」と発言すると、会議の心理的安全性が下がったと文句言われる。年寄り世代の常識がおかしい。

              その他
              i_ko10mi
              未だに人材はいくらでも代わりがいると思って使い捨て感覚の組織って残業100時間超えてた昔よりマシなだけで満足しちゃってるから、人口の話のところをもっと切実に実感してほしい。

                その他
                zakusun
                電話反対。メールにしろ。仕事の邪魔なんだよ。せめてチャットにしろ。会議はすべてリモート会議にしろ。旅費が無駄だ。出張手当も無駄だ。1on1でコツコツコミュニケーションして信頼関係を築くしかない。

                  その他
                  number917
                  人口ボーナスを自分たちの手柄にしたい人たちがまだまだ多いからかな

                    その他
                    kenchan3
                    ここまでまとめたのはいい。ただ細かく見るとおかしいところがたくさん。

                      その他
                      runeharst
                      時代によって働き方は違う、だが次の世代や次の時代を見据えた働き方や考え方、仕込みをしてなかったらただの怠惰だよ。

                        その他
                        mani023
                        考え方には賛成。どうやって実現させるかが課題。

                        その他
                        anus3710223
                        オンライン会議でもホワイトボード機能使えたような気がするんだけども……/聞き取りが苦手で対面では酷く緊張して頭が働かないのでオンライン化進んでくれ……

                        その他
                        yarumato
                        “日本は1960~1995年が人口ボーナス期。爆発的な経済発展ができて当たり前の時期。長時間労働・性別役割分担・均質労働者で発展。今の日本は人口オーナス期。勝てる戦略が真逆に。短時間労働・男女参画・多様な人材”

                          その他
                          clockwork9
                          人の市場価値を盾に、既得権益の囲い込みと人間性の搾取で維持している組織には関係ない。就労先が露骨な機会格差に直結することを痛感するな。

                            その他
                            tama3333
                            働けど働けど、我が暮らし楽にならざり

                              その他
                              dowhatyouwill
                              職場の中は育児時短、介護時短だらけ。そして、6時間勤務や週3勤務、車椅子で在宅勤務など、いろいろな方の力を一億総活躍状態で使って、初めてアウトプットが出る

                                その他
                                kiyo_hiko
                                こじつけがそれなりに入ってそう

                                その他
                                ippatsu2009
                                いろいろ理解しやすい。So what to doはそれぞれの職場で最適なやり方があると思う

                                  その他
                                  osaan
                                  この人、何年か前に「人口の話をしたら萩生田大臣が『大変だ。すぐ手を打たなくては』とおっしゃってました。今後の自民党に期待大です」とのたまってた。で、自民がやったのは「移民推進」

                                    その他
                                    nandenandechan
                                    わかる。私の職場は数年以内に引退する人が多く、親の介護等でフルタイムが厳しい人もチラホラ、以前は1人が担当していた案件をお互い持ちあい支えてる状態。断然、人が足りてないんだけど上は人数しか見てない。

                                      その他
                                      schoollife
                                      こういう急激な変化に老人はついてこれんだろうなぁ。

                                        その他
                                        yachimon
                                        おー。最後の方に出てくるやり方に自然となってきてる。不思議なもんだなぁ。

                                        その他
                                        dollarss
                                        人口ボーナスをご存じないとはね…

                                          その他
                                          ako165
                                          “取れるかどうか、短い時間でいかに高い生産性を出すか、一人ひとりがしっかり休息が取れるかどうかという、休息の戦略も重要になってきます。短時間で成果を出せるような職場環境の投資をどれだけ”

                                            その他
                                            amunku
                                            人間の悪いところ、「元の木阿弥」。苦労して獲得した教訓をすぐ忘れるところ。こういう時代の変化を研究するのは偉いけどまた人口が増えだしたらあっという間に忘れ去られる。戦争の教訓が今生きてないのと同じで

                                              その他
                                              isrc
                                              オンライン会議について組織の共通認識にしたいこと/「来週まで待たずに今日話せましたね」という迅速な対応により利益率が倍に/いかに男女をフル活用するか/短時間で働く/多様な人材がフラットに議論できる場

                                              その他
                                              kj_hashi
                                              今までの働き方じゃ駄目ってこと。残業多い身としては、じゃあどうやってこれを実現するのさってモヤる。

                                                その他
                                                syou430
                                                VR会議はよ

                                                  その他
                                                  pukarix
                                                  人口ボーナスな気分のまま、使い潰された氷河期世代。本来なら今は社会の要となるところが旧世代の幻想に潰された。本稿の趣旨は理解できるがたぶん小手先でどうにかなる問題ではない。

                                                    その他
                                                    keys250
                                                    おいおい。文章の最後に「ただし仕事ができる人材に限った働き方です」が抜けてるぞ。仕事できないバカが勘違いしてこういう働き方真似るとカオスになるぞ。

                                                      その他
                                                      multipleminorityidentities
                                                      生産性が低いのって結局トップに立つ人が頭悪いからでしょ?仕事そっちのけでしょうもないことや幼稚なことをやったり、分析しないでスポ根みたいな非効率なことばっかやってるからでしょ?

                                                        その他
                                                        aosiro
                                                        山に登るの例えがよくわからなかった

                                                          その他
                                                          misarine3
                                                          “「最上級の敬意を表すために会いに来ました」など。「低いプレゼン力を熱さでカバーできる」という利点があったり”普通にキモい。昭和かよ。

                                                            その他
                                                            electrolite
                                                            頭でっかちな書生言説。高齢化がマクロで見た日本の衰退原因なのは間違い無いけど、じゃあここでいう人口オーナス期の働き方をしている米国自体が特に人口オーナスではないのはどう説明するのか?

                                                              その他
                                                              nakamura-kenichi
                                                              基本、まともなWebカメラ、マイク、ネット回線(回線は手当でいいが)は会社が提供する。資料の共有方法の策定、MT中の持ち回りの発言、そして大事なのはカメラをオンにするという事。どれが欠けてもダメ。

                                                                その他
                                                                town2town
                                                                いままで散々言われてたことに名前付けただけ

                                                                  その他
                                                                  tk_musik
                                                                  最低限気遣いするのは前提として、電話全否定の人いるとちとやり辛いな。アジャイルの文脈でも調整ごとJust Talkは推奨されてて、それはメールでもいいんだけど、会合>電話>メールの順でやりやすさが変わるのよね

                                                                    その他
                                                                    yoshi-na
                                                                    これだけの文量なのにページ跨ぎがないなんて……

                                                                      その他
                                                                      toruhjp
                                                                      短時間で良好な成果が出せるのは優秀層。「その道の」優秀層。その道を進むべき人をその道に進ませられるかどうかがカギ。実現できなければ、時間をかけるほかない。

                                                                        その他
                                                                        amebacore
                                                                        近年問題視されてることをまとめたって感じだな。生産性向上にはどうすればいいか。最初の、意見するハードルが低い環境っていうのはあまりなかったかもしれないが、要するに信頼関係だよな。

                                                                        その他
                                                                        ueda_kintarou
                                                                        こりゃええが

                                                                        その他
                                                                        belka333
                                                                        年寄り世代というか管理職になるとネジ飛ぶ人ばかり

                                                                          その他
                                                                          AhaNet
                                                                          オンライン時代・これからの時代に勝ち残るって話なら、透明化された人事評価だと思うけどね。感情、感覚に左右されず、気遣い、おべっかばかりを評価するのでない評価システム。/この資料では勝てなさそう。

                                                                            その他
                                                                            ibisyouta
                                                                            “監視できないリモートワークは、社員のモチベーション頼み”

                                                                              その他

                                                                              注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています

                                                                              リンクを埋め込む

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                                                                                発言が偏る、話がまとまらない……オンライン会議の悩み小室淑恵氏:今日、事前にみなさまからアンケート...発言が偏る、話がまとまらない……オンライン会議の悩み小室淑恵氏:今日、事前にみなさまからアンケートをいただきました。そこに、オンライン会議の課題をたくさん書いていただきました。「一部の人に発言が偏る」、これはかなり多くの方が書いていらっしゃいました。「リアル会議よりも時間が長引いてしまう」、一日中会議になっちゃう、なんて方もいました。 「議論の発展・ブレストが難しい」。言葉を重ねて、どんどん発言していくことが難しい。リアルだったらホワイトボードにまとめていきますが、これができないので「話がまとまらない」であるだとか、今、人事では非常に注目のキーワード「心理的安全性」の高い会議が難しくなっている。 他にも「資料を共有すると顔が小さくて見えない」「相手に熱量が伝わらない」「反応が見えないから話しづらい」「操作に不慣れ」。そもそも「ベテランがオンライン会議に乗り気じゃない」「上司にオンライン会議

                                                                                ブックマークしたユーザー

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