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根回し入門 - Konifar's ZATSU

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quality1根回ししないどうなるかというと、会議の開始5分で「でもそれって〇〇の確認必要ですよね、それないと何も進められませんよ」ってなって「確認します、集まったのにすいません解散」みたいになる

2025/09/12リンク

その他

orisaku自分も正直好きなことではないが、ブコメを読む限りやはり最低限の根回しは必要だと思いました。想定外の有力者に案件を潰された経験のない人が綺麗で勇ましいことを言ってる感じ。

2025/09/12リンク

その他

yoiIT根回しはファシリテーションの基本。根回しできてるなら当日の会議はいらないとか言ってる人は、会議の本質をまるで理解していないし、他人の足を引っ張っるので、理解させるまでは参加させない方が良い。

2025/09/12リンク

その他

Sei年を経て大切さに気づくヤツ。一人で仕事しているわけではないので、中間管理職なんかは現場の代わりにこれをやるのが業務の一つだと思う。

2025/09/12リンク

その他

babandoned複数の利害関係者が絡んだりトレードオフが発生するような複雑な意思決定する場合に、頭出しもせずいきなり議題を持ち込めば議論が紛糾して収拾がつかなくなるのよ。自由に発言ができる風通しがいい組織こそそうなる

2025/09/12リンク

その他

hjmkこのような根回しが誰にでも必要なわけではない。風通しのいい職場もあるし、厄介な人がいないところもある。意味が分からないような人は幸せなんだよね。

2025/09/12リンク

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motch1cm根回しの重要性が理解できない人はまだそのレベルに達していないということ。偉い人との会議になれば根回しを完了しておき会議当日はただの儀式になる。

2025/09/12リンク

その他

muramurax反対されそうな重要事案を事前に説得して賛成してもらうなら分かるけど、毎回こんな事やるか？

2025/09/12リンク

その他

akm7160根回ししておかないと、いざ会議開いたら他の参加者置いてきぼりで営業のAさんと開発のBさんが激論を交わして何も決まらず終わり、みたいな事になる。

2025/09/12リンク

その他

esbee少なくともマネージャー以上は会社にある問題を解決するから高い給料がもらえるわけで、そのためならなんでもやるべきだし、根回しだってその手段のひとつでしかないわな

2025/09/12リンク

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shogochibaお疲れ様です。m(__)m(^^)　ふむふむ。

2025/09/17リンク

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byaa0001😮‍💨

2025/09/16リンク

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cropy急に会議に呼び出されて意見を求められても困る。前提条件の提示くらいは事前にしないと本題に入れないまま無駄な時間を使うことになる。

2025/09/13リンク

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nisinouni「根回しは大事」というけれど、実際にどのようにやればいいのかを見たことはないので、言語化されているのが興味深い。参考になる人も多そう。

2025/09/13リンク

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kuracom公判前整理手続みたいな作業。根回しの過程で問題点が見えてくる事もあるし、大事な案件をスムーズに進めたいなら事前のすり合わせは必要。

2025/09/13リンク

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kushii合意形成の準備のために当たり前にやるようになったなあ

2025/09/13リンク

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manimoto記事内容は正直かなりハイレベル。肌感ではこれら以前に「事前にチャットで参加者全員に会議目的と議題を共有」するだけで円滑に進むケースが多い。根回しだと嫌悪する人も「議題の事前共有」なら納得感あるのではと

2025/09/13リンク

その他

mkotatsu会議は最終決定を出す場だと思って、それまでに状況整えて考えをまとめておいてもらう、特に反対派の懸念に対しては会議前に対策用意しときたいから協力を頼む、とかやると根回しになっちゃう感

2025/09/13リンク

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nui81そしきの……りきがく……？

2025/09/12リンク

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lenore結局対面や電話で捕まえた方が速いんだよね…よく知る人にお願いするとか

2025/09/12リンク

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niaoz根回しの重要さは関ヶ原が物語ってくれる。陣形だけみるなら東軍必敗

2025/09/12リンク

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yudukikun5120結局スタートアップの少人数が良いのってこれなんだろうな

2025/09/12リンク

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pplaceCEOフラットな関係性のある職場だろうが、単に議論持っていってそこで発散させたいわけじゃなければ、ある程度話をしておくものかと思う。

2025/09/12リンク

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djeocjrjciejfkwkdcirjf>1. 話す人を決めるまず事前に話をしておいた方がいい人を組織の力学を理解して見極める必要がある　　初手で無理で笑った。独立でしか生きていけない人間もいるのだ

2025/09/12リンク

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pmintスケジュールを組むなんて根回しにしては重い。はてなーは折衝レベルのことをよくある根回しだと思ってそう。

2025/09/12リンク

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skifuyu根回ししなくても良いけど出すものに納得感がなければフルボッコにされる覚悟を持ってほしい。つい最近マネージャーがそれやってメンバー全員の反対に遭って取り下げ喰らってた

2025/09/12リンク

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otakumesi自分がなんらかの決定する側になってはじめて、事前に聞いていれば、その場で判断するんだという前提のもとで事前に集めとく情報などがあるので、根回しは大事だなぁと思ったり。

2025/09/12リンク

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hatsumoto“結局は想像力がすべて。”何にしてもそうなんだよなあ…情報かき集めて想像するのが仕事

2025/09/12リンク

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yamadadadada2戦前からの組織文化が未だにこういうものを作っているんだとするとそろそろ終わってほしいよなとは思う

2025/09/12リンク

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remix-cafe面倒臭いが必要な技術。

2025/09/12リンク

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yo_aibou大規模システム開発者ならわかると思うんだけど、個々の単体テストしてないのにいきなり結合テストだの受け入れテストに成果物持っていかないよな？そういうことだよ。

2025/09/12リンク

その他

hiro7373根回しって言わないでステークホルダーマネージメントとか言えば、それっぽく聞こえるよ！

2025/09/12リンク

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omega314次は根絶やし入門ですね。

2025/09/12リンク

その他

Akaza書いたプログラムをシンタックスチェッカーやリンターにかけるようなもんだと思ってる。

2025/09/12リンク

その他

jerrybたしかに、これは根回しの前段階でしかない気がする

2025/09/12リンク

その他

leiopathes一発の複数人での会議だけで十分な意思疎通と落としどころを決めるまでいくのは無理ってだけではあるんだよなあ。

2025/09/12リンク

その他

taketackだいじ

2025/09/12リンク

その他

go_kuma裏でコソコソ画策するみたいなイメージある

2025/09/12リンク

その他

estragonキーパーソン抑えるの大事。社内関係者とか政治力学とかパーソナリティとか良く抑えてる人がいるので、そういう人に事前相談して「この件は誰それさんに事前に入れておいた方が良い」的なアドバイスもらうのが良い

2025/09/12リンク

その他

rarirurero9999いきなりデカい会議するより少人数からやってった方が合理的だよね。リモートワークで直で話せなくても、例えば30分程度の打ち合わせを数こなしつつ、少しずつ大規模に波及させていく感じでもいい気がする。

2025/09/12リンク

その他

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仕事における "根回し" がなんとなく苦手という人をちょいちょい見る。なんだかフロー化されていない属...仕事における "根回し" がなんとなく苦手という人をちょいちょい見る。なんだかフロー化されていない属人的で儀式的なやりとりみたいな感覚を持ってしまう人もいるかもしれないが、根回しはただ物事を円滑に進めるために必要な報連相を事前にやるというだけである。根回しという言葉はもともと園芸用語で、樹木の移植にあたって事前に根の一部を処理して新しい根の発生を促す作業のことを指す。いいも悪いもない。要はただの進め方のひとつで、ポイントを押さえれば誰でもできるしできるようになっておいたほうがいい。入門として押さえるポイントを雑に書き出してみる。 1. 話す人を決めるまず事前に話をしておいた方がいい人を組織のレポートラインや力学を理解して見極める必要がある意思決定者などキーパーソンが明確ならその人と話しておくとよい組織によっては、もしかしたらメンツを立てるために話を通すみたいな力学もあるかもしれ