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  • エンジニア組織の責任範囲の透明性をRACI図で高めてみた - Akatsuki Hackers Lab | 株式会社アカツキ(Akatsuki Inc.)
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            yunon_phys
            オーナー書いた

              その他
              dskst9
              なるほど。デリゲーションまで確認したとは、すごいいい情報ができてる。そして形になることで組織によってすごい違うなと改めて感じる。

                その他
                tbpg
                "組織構造を考慮せずにjob descriptionを作ることは出来ない"

                  その他
                  tune
                  責務の明確化は必要だけど、過度に意識させると領域を超えて動こうとする力を押さえつけてしまう気がする。個人的には役割をどんどん減らした方がいいと思ってるんだけどなぁ。

                  その他
                  オーナーコメントを固定しています
                  yunon_phys
                  オーナーyunon_phys書いた

                    2018/12/22リンク

                    その他
                    hoppie
                    フレームワークとして良さそう

                      その他
                      laptice
                      CTOとEM, VPoE, LE(TechLead)の違いをRACIで図示したもの、この図で言うとうちはVPoEとEMとちょっとしたLEが全部集約されている。

                      その他
                      oros
                      実行責任と説明責任を切り分けて考える方法

                      その他
                      efcl
                      responsibilityとaccountabilityの違い、RACI図での役割説明

                      その他
                      braitom
                      組織構造をRACI図で表すことにより役割ごとの責任範囲を明確にして透明性を高めるという話。確かにこれがはっきりしていないとjob description作れないよな

                      その他
                      mr_yamada
                      早くRACIをうpしろや

                        その他
                        khtno73
                        accountの訳は日本語「説明」の数ある意味の中で「根拠の提示」限定。全責任負う決定権者は決定に至った根拠を示せるよう状況把握し記録が残るようガバナンスする。丁寧に説明するってダラダラ時間かけるのは馬鹿。

                          その他
                          tune
                          tune責務の明確化は必要だけど、過度に意識させると領域を超えて動こうとする力を押さえつけてしまう気がする。個人的には役割をどんどん減らした方がいいと思ってるんだけどなぁ。

                          2018/12/22リンク

                          その他
                          ohbarye
                          なるほど / “RACIが自分の思っていた以上に組織構造に強く依存していた、ということです。 これはつまり、組織構造を考慮せずにjob descriptionを作ることは出来ない、ということを示唆しています”

                          その他
                          kyuns
                          わかりやすい

                            その他
                            Sixeight
                            RACIで書く移譲度合い分かりやすい

                              その他
                              tick2tack
                              “RACIとはResponsible(実行責任者)、Accountable(説明責任者)、Consult(相談先)、Informed(報告先)”

                                その他
                                tbpg
                                tbpg"組織構造を考慮せずにjob descriptionを作ることは出来ない"

                                  2018/12/22リンク

                                  その他
                                  dskst9
                                  dskst9なるほど。デリゲーションまで確認したとは、すごいいい情報ができてる。そして形になることで組織によってすごい違うなと改めて感じる。

                                    2018/12/22リンク

                                    その他

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                                      こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2018 の22日目の記事で...こんにちは、ゆのん(id:yunon_phys)です。この記事は Akatsuki Advent Calendar 2018 の22日目の記事です。 前日は@kackytwさんのDQNの学習速度を改善するでした。 Engineering Managerのjob descriptionを共有する流れ 近年、Engineering Manager(EM)業界が賑わってきています。特に2018年は非常に活発化した年でした。書籍としては、エンジニアリング組織論への招待とエンジニアのためのマネジメントキャリアパスという名著が生まれました。また、Engineering Manager Meetupが3回開催され、Slack workspaceでは12/22時点で268人となっています。EMのためのPodcastEM.FMも誕生し、総再生回数が10,000回を突破するなど、多くの方から注目を集めていま

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