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  • 「一見無駄だと思う作業が大事」と中の人が言ってる業界こそ攻撃対象 - ベンチャー役員三界に家なし
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            Dursan
            タイトルから感じる印象と、中身が結構ことなるきがする

              その他
              ono_matope
              テーマのせいで最後までkawango氏だと思って読んでた

                その他
                munioka303
                これね、音楽なんかはまさにこのまんまで、何もできないおっさん達と、一方でICT屋さんが理想ばかり追い求めて美しく構築したiTunesが美しいだけで誰も儲からないアレな感じとかほんと完全に地獄なんだよね。

                  その他
                  warulaw
                  根回しを馬鹿にすると何も成せないのは事実。ただ、何も考えずに力技にすると大手に勝てない。キーマンをピンポイントでネゴシエイトするという高度な力が求められる。

                    その他
                    neo16tea
                    分業が声高に叫ばれる時代だけど、経営系/業務系/システムに分業すると利益が出ないのは完全に同意

                    その他
                    khtokage
                    わかる。社内SE時代は現場に飛び込んで自分も一員となるのが、いい改善策も練られ、信頼関係があるので提案も通りやすく、自分の理解度も高いので良い物も作れた。最後に「このままうちの部署で」と言われれば勲章。

                      その他
                      ytn
                      プロダクトやサービスなんかより「協働のための言語化されていない知識」によるオーバークオリティなんかが競争力の源泉だったりってあるからなぁ(遠い目

                        その他
                        doas1999
                        国民全員が投票する民主主義なんて非効率の塊なわけで、人々の合意を取って物事を前に進めるってのは、そういうことなんだと思う。

                          その他
                          ssids
                          業務領域を熟知した人間がICT身に付けるのが先か、ICT熟知した人間が業務領域に精通するのが先かってのは、この20年綱引きしながら結論の出てない話という気がする/受託開発全盛期から、ドメイン言語の流行り廃りまで

                            その他
                            masatomo-m
                            すごく分かる。「儲かりそう」「市場がありそう」「ブルーオーシャンっぽい」みたいな動機で参入してくると、最後の最後までやり遂げるパッションがないから途中で討ち死にするのよね。「本当に飛び込む」まさにこれ

                              その他
                              isrc
                              事業責任者が「現場業務に『本当に飛び込む』ことを厭わないこと」、「ICTについて理解していること」がポイント/人間が築いたオペレーショナルエクセレンスの城壁は高くなかなか、能書きだけでは実現しない

                              その他
                              nisisinjuku
                              現場とITCと制度上の壁をきっちり勉強して企画をするプランナーが必要そう。ただ、その先の儲けが見込めないと仕事として時間が割けないというのがジレンマですね。情熱があり出資者がいる人はチャレンジっすね。

                                その他
                                fumisan
                                そうそう

                                  その他
                                  shimaguniyamato
                                  あかん。実例が思い浮かびすぎる。

                                    その他
                                    moerrari
                                    "ICTは人の仕事を徹底的に破壊するパワーを持って居ます。…これまで沢山の人間が手間をかけていたことを完璧にこなし…その裏で善良な勤労者…(の)生活の糧としての雇用を根こそぎ破壊することも可能です。"

                                    その他
                                    nilab
                                    「一見無駄だと思う作業が大事」と中の人が言ってる業界こそ攻撃対象 - ベンチャー役員三界に家なし

                                      その他
                                      J138
                                      見に覚えがありすぎて… 愛情込めて手作業しないととか言ってるうちは(ry

                                        その他
                                        shino-katsuragi
                                        泥臭い仕事が必要、のその先。で、そのマネージメント能力はどこに居るんだろう。

                                        その他
                                        tak4hir0
                                        「一見無駄だと思う作業が大事」と中の人が言ってる業界こそ攻撃対象

                                          その他
                                          Hashi_Takahiro
                                          “新しいマーケットに切り込む側は、チームを組むと1~2が経営、3~4が業務系の人、5~6がシステム屋さんとかでやりがちなのですが出来上がった事業はまず利益が出ません”/「一見無駄だと思う作業が大事」と

                                            その他
                                            u4k
                                            Uberとタクシー業界なんかそんな感じかも。

                                              その他
                                              takazoom
                                              トップにスーパーマンが必要ということでしょ。隣の芝生は青くみえるけど、普通はスーパーマンなんて居ないだろうから、持ち場で頑張ろうぜ。

                                                その他
                                                chess-news
                                                小規模でも、優位性を作って物理で殴りたくなるなあ。

                                                  その他
                                                  shikahan
                                                  中年ならではの良い記事だ

                                                    その他
                                                    harapon1012
                                                    ビジネスの場合,「アレオレ詐欺」が発生しやすいようにあえてしておくのが重要なんだと思う

                                                    その他
                                                    y-mat2006
                                                    タイトル詐欺っぽい。/中の人には当たり前すぎて玉と石を見分けられないし、外から全部無駄無駄無駄ー!って切り捨てると討ち死にの元。何が大切か見抜ける人って貴重なのだよな。

                                                    その他
                                                    a1ot
                                                    「法律や業界ルール違反とならないように認めさせる交渉。これまでの常識を打ち破り、新たなビジネスプロセスを実現したとしても残る最期の壁。これをないがしろにすると、最悪『改革者』ではなく『犯罪者』にされる

                                                    その他
                                                    n_y_a_n_t_a
                                                    タイトルは意味不明のままだが中身はいいこと書いてあった

                                                      その他
                                                      raitu
                                                      新規事業立ち上げの話

                                                        その他
                                                        fcicq
                                                        1 describe the markets in the future 2 find acceptable ideas for customers 3 find process/flows for business operation 4 identify the bottleneck 5 find idea to solve the bottleneck 6 transform the ideas to executable flows/routines/rules 7 existing law & industrial rules related issues

                                                        その他
                                                        tonkotutarou
                                                        「俺は聞いてないおじさん」を闇討ち、撲殺するビジネスへの新規参入が待たれます

                                                          その他
                                                          geopolitics
                                                          外部意見の上滑り感みたいな感じか。非効率と言われている業界に突っ込んで壮大に炎上している案件は最近目につくな。行政ね。

                                                            その他
                                                            chintaro3
                                                            N高校とかも、こんなことだらけなんでしょうなぁ。

                                                              その他
                                                              khtokage
                                                              khtokageわかる。社内SE時代は現場に飛び込んで自分も一員となるのが、いい改善策も練られ、信頼関係があるので提案も通りやすく、自分の理解度も高いので良い物も作れた。最後に「このままうちの部署で」と言われれば勲章。

                                                                2016/06/04リンク

                                                                その他
                                                                ueshin
                                                                「オレは聞いていない」おじさんと、生活の基盤を根こそぎ削ぎとるベンチャー企業の切り込み方。

                                                                  その他
                                                                  sylvan_l
                                                                  ベンチャー役員三界に...

                                                                  その他
                                                                  SasakiTakahiro
                                                                  人間が築いたオペレーショナルエクセレンスの城壁は高くなかなか、能書きだけでは実現しないねと。

                                                                    その他
                                                                    ytn
                                                                    ytnプロダクトやサービスなんかより「協働のための言語化されていない知識」によるオーバークオリティなんかが競争力の源泉だったりってあるからなぁ(遠い目

                                                                      2016/06/04リンク

                                                                      その他
                                                                      kenchan3
                                                                      全部できる人なんていないから。信念をもって賛同者を増やしてくことができる人がいないと。 まあ自分はそれがシンドくてできないが

                                                                        その他
                                                                        ono_matope
                                                                        ono_matopeテーマのせいで最後までkawango氏だと思って読んでた

                                                                          2016/06/04リンク

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                                                                            『必ず「俺は聞いてない」というおじさんが出てきて邪魔をする。』だから、『何度も何度も同じ内容の説...『必ず「俺は聞いてない」というおじさんが出てきて邪魔をする。』だから、『何度も何度も同じ内容の説明会を開き』『壊れたテープレコーダーのように同じことを言い続ける』というのが大事だ。 という記事を読みました。 「聞いてない」というオジサン 2016.6.1.|木下斉/HitoshiKinoshita|note(ノート) https://note.mu/shoutengai/n/n81a1420a0a7e 僕はこれを読んで思うところがありました。 新規事業成功のキードライバーについてです。 この記事自体はとても現場感のある内容で当にその通りだと思います。 「こういうオッサンどこにもおるよな〜あるある」というのは感想。 「そうか、、こういう一見無駄なように見える粘り強い作業は大切なんだな。」という学びもありました。 これは地方再生だけでなくあらゆるマーケット、事業推進の「あるある」でもあります

                                                                            ブックマークしたユーザー

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