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時間をかけて、つまらないものを作りたいか？ - futoase

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cpw最近思うんだけど、サービス作ったりするのに部長っていらない気がする。予算小さくしてチームも小さくしてその分たくさん作らせればいいんじゃない？だめなら捨てるくらいでさ。だめなのかなー？

2014/07/19リンク

その他

urbansea時間をかけてつまらないものをつくる名人とよぶべき種族はいる。モレがないことだけが取り柄の企画書（そこには肝心の企画がない）をつくるだけの人である。こういう人への有益な質問は、やらないことは何か？である

2014/07/19リンク

その他

mangakoji「この世の仕事に何一つ意味など無い。あらゆる仕事は東の海岸から水を汲んで西の海岸に捨ててるだけだ」という真理から、その「つまらない」こそが仕事を作ってくれてると感謝したほうがいい。

2014/07/19リンク

その他

karasu9113あれ？そのためのスプリントレビューなんじゃないの？まったくアジャイルしてない。まぁ俺が外注で関わった案件も、やたらとオフィスが狭いからレビューすらしないエセアジャイルあって仕様が膨らみ続けた、外注辛い

2014/07/19リンク

その他

tsubo1あれ、俺の日記を知らない人が書いているよ

2014/07/19リンク

その他

uxlaymanなにを作るかを共有できてないのに重要度や期間やガントチャート引いたのが一番問題かと思う。ものづくりなんだから一番中心にあるのはものだ

2014/07/20リンク

その他

iTaro失敗してはいけない。しかしチャンスは1度きりなんて前提で臨むプロジェクト多すぎ。ノーコン前提の超難易度とかマゾゲー（クソゲー）でしょうに。死んで覚える前提を用意する事が、多くの成功を産む近道だと思う。

2014/07/20リンク

その他

SasakiTakahiro「変だな」って思った時にすぐに言える、そんな場にしたいし、居たい。

2014/07/20リンク

その他

tagomoris半年もかけるからダメなんじゃね

2014/07/20リンク

その他

Totty-Totty時間をかけて、つまらないものを作りたいか？失敗してはいけない。成功しなければ行けないプロダクトだ。企画から色々と実装アイディア、目的とするユーザー像を聞いている。それに見合ったシステムを実装しなけれ

2014/08/16リンク

その他

yasushiitoあるあるすぎて困る

2014/07/25リンク

その他

repon実作業、その進捗管理、テスト、企画、販売（営業）は全く違う意識構造。平行してやろうとしても無理。例えば実務者の意識構造のまま企画に集中できない。並行するなら今自分がどの立場にいるのかを常に自分に明確に

2014/07/25リンク

その他

bouzuya時間をかけずにつまらないものをつくり続ければいいんじゃないか、というのがいまぼくの考えて、実践していること。

2014/07/23リンク

その他

ryochack胸が、詰まる…

2014/07/23リンク

その他

igrep自戒。

2014/07/22リンク

その他

rryuそもそもの企画がダメかそう簡単に実現できない代物の時にこうなる気がする。部長はダメ出しではなく中止を宣言するべきだった。

2014/07/22リンク

その他

atotto愛ってなんだっ

development

2014/07/22リンク

その他

tboffice動いているならいいじゃん。まずは。

2014/07/21リンク

その他

W53SA部長とは何だったのか

2014/07/21リンク

その他

lestructure自分がおもしろいと思う物は、しかし、自分だけが面白いと思っているだけかもしれないのだから、自分で全責任を負うしかない、という認識。

2014/07/20リンク

その他

minoru0707これはつらぽよだな

2014/07/20リンク

その他

teracy_junk自分の事を言われてる気がしてつらい

開発

2014/07/20リンク

その他

oneforowl毎回、公開直前の作業をしていると「創っているコレはゴミなんじゃないか？」という疑問に襲われる

2014/07/20リンク

その他

deeeetどうにか変えんだよ！！！

Team

2014/07/20リンク

その他

operationservicebu同感。お客に「YES！」しか言わないＰＭのチーム下だとこうなる・・・

2014/07/20リンク

その他

emijaめっちゃある。こんなもん作ってどうするの？どうせ使わないじゃん。　新システム導入するのに何で今までと同じもの作ってんの？　などなど・・・俺は何をしているのかな・・・

2014/07/20リンク

その他

rch850ありそうな話。言葉にすることは大事。

work

2014/07/20リンク

その他

d4-1977経験ある

開発

2014/07/20リンク

その他

k_airyuu“自分がつまらないものは作って行きたくない、という思いが、年を重ねるごとに強くなった。”

2014/07/20リンク

その他

hase0831企画と営業がクソなのでは案件。これは何のためのプロダクトで、それは誰を幸せにして、どう世界を変えていくかを常にメッセージする人がいないとホワワーンとするよね

2014/07/20リンク

その他

yuki_2021自分は実装側だから設計はしっかりして欲しいと思う。ダレるのは分かる。だからマイルストーンとかはしっかりしないといけないのかな？

2014/07/20リンク

その他

radian19831019マジこれだよ！

エンジニア

2014/07/20リンク

その他

2014/07/20リンク

その他

hiro-458“よくわからない。動いている。落ちない。動作している。けど、よくわからない。つまらないものを作ってしまった。なんだったのだろう、俺の1年は。一体・・・”

考え方

2014/07/20リンク

その他

datemakioアフィにマジレス

2014/07/20リンク

その他

abababababababaビクッとするほど一致して何も言えなくｗ　誰も今作ってるプロダクトの面白みを説明できないまま制作している。面白みはなんですか？って企画さんに突っ込みはいれるんだけど、棚上げされたままもう１年弱。かなしい

2014/07/20リンク

その他

dgwingtong会社組織にすると問題棚上げで責任回避が常套、問題に触れた人が責められる状態で共有物の悲劇が訪れる

2014/07/20リンク

その他

kerodon横文字が全然わからんかった。でも感覚はわかるよ。私の前職もこういうのに近かったので・・・。でも紹介されている本なんか読んでも今後の問題経穴に役に立つとはおもえないなあ。

よみもの

2014/07/20リンク

その他

f-shinデザイン思考案件。哲学（実現したいこと）と実装に繋がるサービスコンセプトはレイヤーが違うことで説明ができる。コアとなる哲学がないからコンセプトが変わった時に哲学が崩れてることに気がつかない。

2014/07/20リンク

その他

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時間をかけるつまらない想像話を以下に書く。失敗してはいけない。成功しなければ行けないプロダクト...時間をかけるつまらない想像話を以下に書く。失敗してはいけない。成功しなければ行けないプロダクトだ。企画から色々と実装アイディア、目的とするユーザー像を聞いている。それに見合ったシステムを実装しなければならない。あと6ヶ月で。その間は徹底的に企画と話をする。部長と話しをして、駄目だったら作りなおす。 6ヶ月の間、エクセル上にガントチャートを引き、開発スケジュールを引いた。企画・営業は2名。そのうち1名はマネージャ的な担当を行う。部長は最終決定を下す(と聞かされている)。エンジニアは3名。チームとしてはまあ良いほうだろう。 3ヶ月後何を作っているのかわからなくなってきた。具体像もわからない。エクセルに書いたガントチャートは、意味を成していない。ガントチャートを直そうと思うと、他の予定もずらさなければいけなくなり、だるくなってだれも更新しようとしない。システム全体の