暗黙知と形式知の関係と、どのように知識が組織で成長していくかをSECIモデル(セキモデル)で紐解きます。 前提 私はシステム開発者であるため具体例がシステム開発者寄りの内容になっています。 SECIモデルとは？ SECIモデルは野中郁次郎氏と竹内弘高氏らが提示した広義のナレッジ・マネジメントのフレームワーク。 SECIモデルは S ocializaiton E xternalization C ombination I nternalization の頭文字からなる。 知識変換の4つのモード (Four modes of knowledge conversion) -- Name English From To 共同化 Socializaiton 暗黙知 暗黙知 表出化 Externalization 暗黙知 形式知 連結化 Combination 形式知 形式知 内面化 Internal

長女は今年小学1年生です。 小学校に入り、本格的にお勉強がはじまり色んな事が分かるようになってきました。 そこで、勉強の目的について長女に話してみることにしました。 長女にお勉強の目的について説明したいと思っているんだけど聞きたい？ 長女「うん！ききたい！（ワクワク顔）」 以前にも長女に色んな話をしたことがあり、それが刺激的だったようでノリ気で話を聞いてくれました。 親子の信頼貯金ですね。 前提 「夢や目的とは何か？」については以前に長女に説明済みです 夢・目的については別のブログにまとめてあります tbpgr.hatenablog.com 現状確認 はじめに現状を確認します。 長女に 長女が考える勉強をする目的を教えて と質問をしました。 答えは 長女「詳しくは分からないけど、やらないと大人になってから困るから」 と答えました。 私は なるほど。大きくは間違ってないけど、ちょっとマイナス

どのくらいの人が所属組織のビジョンや目的・目標を把握してるのかな？と思い、 Twitterのアンケートをしてみました。 多くの方に回答をしていただけたことと「お？」と思う結果だったので記事を書いてみることにしました。 アンケート内容は以下です 自分が所属している企業のビジョン、今年の目標、今やっている業務の目的を初めて会う人に的確に説明できる？— てぃーびー (@tbpgr) 2016年10月5日 自分が所属している企業のビジョン、今年の目標、 今やっている業務の目的を初めて会う人に的確に説明できる？ 選択肢は以下です できる できない 結果は できる - 21% できない - 79% です。 「できない」が多い原因を考える 「できない」の回答がかなり多いです。 会社のビジョン、年間目標、業務の目的を説明できないというのはどのような状態か考えてみます。 理解できない 主に会社側要因によるも

Empowerment Engineering とは？ 内発的動機づけ に関わる情報をまとめた Blog です。 内発的動機づけに関する情報をまとめることで 内発的動機づけに関する知識が増えて、より充実した生活をおくる人が増える 内発的動機づけに関する知識をもった組織が増えることで、従業員にとってよりよい環境が増える ことを目的としています。 続きを読む フィードバックと熟達に関して、別ブログのインタビューで事例を得たので参照しておきます。 tbpgr.hatenablog.com 関連情報 熟達(Mastery) - フロー - Empowerment Engineering 2018年になったばかりのTwitterで、こんなやりとりがありました。 何分（時間？）くらいですか？ 早く読むコツとか、ありますか？— zuckey (@zuckey_17) 2017年12月31日 なるほど、や

内発的動機づけに関連する参考書籍を列挙します。 随時更新する予定です。 モチベーションについて モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか (講談社+α文庫) 作者: ダニエル・ピンク,大前研一出版社/メーカー: 講談社発売日: 2015/11/20メディア: 文庫この商品を含むブログ (2件) を見る ピープルウエア　第3版 作者: トムデマルコ；ティモシーリスター出版社/メーカー: 日経BP社発売日: 2014/02/05メディア: Kindle版この商品を含むブログ (33件) を見る やり抜く力 GRIT(グリット)――人生のあらゆる成功を決める「究極の能力」を身につける 作者: アンジェラ・ダックワース,神崎朗子出版社/メーカー: ダイヤモンド社発売日: 2016/09/09メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (12件) を見る 成長思考 心