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            simezi9
            オーナーかきました

              その他
              nippondanji
              もうかれこれ17年ぐらいリモートワークやってるけど、リモートワーク前提の組織づくりが出来てるかどうかが全てだよ。経営陣のコミットメントがあるかどうかが大きい。ハマれば効率は最高。

                その他
                dot
                こうしてみるとリモートワークのメリットは明確で定量的だが社員に偏り、デメリットは定性的で曖昧だが会社側に偏ってるな。これがRTOで毎回揉める原因になっていると思う。

                  その他
                  heppokopg2013
                  リモートワークに本当に問題があるなら、もっと営業活動に顕著に影響出てるはず。でも以前と比べて外部MTGはリモート化されてて、戻る気配がないので、本質的にはコミュニケーションのリモートかは問題ないと思ってる

                    その他
                    toaruR
                    なんつか、出社回帰ってマネージメントの敗北なんじゃないかと思う(´-`)のと、リモートを突き進めれば世界中から求人できるので、トップじゃない多くの会社に取っては武器になるはず

                      その他
                      knjname
                      深夜作業は格段にリモートワークの方がやりやすい 終電が無いし夕飯食って風呂入って作業して寝られる

                        その他
                        boomerangj
                        立場ある人間が社外にぶっちゃけてるのは良いことだと思う。

                          その他
                          kybernetes
                          組織には愛着を持っていいが、愛着を理由に居続けるべきではないと思う

                            その他
                            augsUK
                            経営陣や部門長がリモート体制をどこまで整える気があるかもかなり重要。あと利益に直結する外部とのMTGだけフルリモートなのは色々とおかしいというか、文字通りに利益を損なっていそう。

                              その他
                              unmarshal
                              "スキルのポータビリティが高く、転職が容易な技術職にあっては、傭兵のように働き、飽きたら次の現場にさっと移ってしまうという動きも増えたように感じています。" 社会全体で見ると良い傾向だとも思うけどね

                                その他
                                didididigda
                                リモートワークしてる側からもリモートの方が成果出せます!愛社精神あります!貢献したいです!弊社好き好き!むしろコミュニケーションとれとれ!ってアピールする必要があるよね…

                                  その他
                                  オーナーコメントを固定しています
                                  simezi9
                                  オーナーsimezi9かきました

                                    2024/12/24リンク

                                    その他
                                    overtech
                                    いまさら通勤する生活には戻りたくないけれども、フルリモートはコミュニケーションの仕組みをしっかり考えないと、新入社員,特に社会人経験のない新卒採用組が組織に馴染むまでが大変な気がするよね。

                                      その他
                                      kitone
                                      "社員の総業務委託化"

                                        その他
                                        mohri
                                        ミーティングはぜんぜんリモートでいいけど、雑談がなくなったり会話ついでに何か確認したり他部署のメンバーの顔を覚えたりできないのはデメリットかもなー。でもそのために通勤するかというと……

                                          その他
                                          longyang
                                          この人自身が最後に言ってるように、gitlab社が突き詰めた様に仕事のやり方を根本から変えないと、オフィスワーク前提のやり方のままリモートにしても誰も幸福になれない。

                                          その他
                                          daaaaaai
                                          適性ない人が少なからずいることでのコンフリクトと育成が課題かな。ジュニア層の学習機会が減るのはなかなかつらい(一部スキルを確立した専門職はリモートでいいんだろうけど、、

                                            その他
                                            iphone
                                            通勤が無いだけで平日の自由時間が倍増するからなぁ。年収200〜300万程度の差ならフルリモートの会社を選ぶと思う。

                                              その他
                                              chika-mirai
                                              ハイブリッドワークで "オフィスならではのコミュニケーションがちゃんと発生するような仕掛け、そういった配慮がないと、「単にオフィスに呼び出されて嫌々出社するだけの日」に陥りやすい" これは分かる。

                                                その他
                                                nisisinjuku
                                                よいまとめ。部分的に読んだ。フリーアドレスは確かにデメリット多そう。

                                                  その他
                                                  georgew
                                                  このハイブリッドワークの取り組みはオフィスワークとリモートワークの悪いところどりにもなりかねない一番難しい取り組みなのではないか > そういう見方もあるのか。自分はこれがベストだと思ってたが...

                                                    その他
                                                    jintrick
                                                    リモートワーク一般について語るのは無理筋。コンテキストと事実だけ列挙していってほしい。

                                                      その他
                                                      TTTT2
                                                      “は”

                                                        その他
                                                        leo_kun
                                                        対面のメリットがあるのはわかるけど、それが渋谷や六本木である必要って見栄以外にないよね。じゃあ郊外に移転するなり営業所たくさん作るなり社員寮充実させるなりしてよって話。製造業は大昔からそうしてるわけで

                                                          その他
                                                          wonodas
                                                          音響環境に気を使わない人が一人でもいるとリモートワーク/ハイブリッドのMtgは苦痛になる。あとカメラオンは距離感がオフラインより近いので苦痛

                                                            その他
                                                            sigwyg
                                                            “オンラインミーティングの主催者は人数を絞り、議題を明確にし、参加者の集中力を切らさないようにするために、対面のミーティングよりもはるかに気を配る必要があります” そもそもオフラインMTGは無駄が多いんだ

                                                              その他
                                                              lycolia
                                                              一定の立場で書かれたメリデメ。大筋同意。デメリットはもっとあると思うし、業務委託の域を超えた働き方や中長期的な効率化は難しいと思う。

                                                              その他
                                                              kagerou_ts
                                                              リモワのメリットは主に通勤時間と労働環境。逆にいえばそのコストを従業員が払うかどうかが今なんじゃない。以前は従業員が払うの当たり前だったけど、一時的にでも負担しなくていい環境知っちゃったもんなあ

                                                                その他
                                                                ONOYUGO
                                                                “会議室で行うミーティングではこういうことはなかなか起こりません。”←そうか?会議室でもお地蔵さんいっぱいいるけど?

                                                                  その他
                                                                  oinume
                                                                  「1人でもリモートワークの人がいるとチーム全体の出社体験が悪化する」マジでこれはそう思う

                                                                  その他
                                                                  d0i
                                                                  現場やらハードウェアがある人間が同じチームにいると、難しいんだよなぁ。プロダクトの性質にもよると思う。

                                                                    その他
                                                                    shingo-sasaki-0529
                                                                    組織力の低下もコミュニケーションコストの増加も避けられないとは思ってるけど、それを犠牲にして社員が人間らしく生きれるのが一番良いじゃない(しらんけど)

                                                                      その他
                                                                      ayustet
                                                                      生産性からもリモートの方が効率いいでしょ。打合せと打合せの間0分が普通だし、リアルだとできない。

                                                                        その他
                                                                        bobniku
                                                                        自分の仕事の最大化と、企業や組織の価値の最大化のそれぞれの目線で変わりそう。非同期コミュニケーションは根本的にスピードが不足するわけだし。

                                                                          その他
                                                                          GEROMAX
                                                                          あまり自分のタスクを抱えていないマネージャーは、対面に人が居ないとプレゼンスを発揮できないから自己肯定感とか効力感が得られなくて苦痛なんでしょとしか思わない。

                                                                            その他
                                                                            heyheyhey
                                                                            "15人参加しているけれど10人は画面もマイクもオフで残りの5人が会話してるだけ"→JTCあるある。"形に残るアウトプットにのみ評価の根拠が置かれる"→これのどこがダメなの?全くデメリットになってない

                                                                            その他
                                                                            qawsklp
                                                                            まぁ、経営層とか裁量職とか営業職は難しそうやな..

                                                                              その他
                                                                              lluvias
                                                                              マネージャー側は出社させたほうが楽だし、能力が求められる。でも、リモートワークで効率化された分、マネージャーの給与が上がるわけじゃないなら反対するし、評価制度の問題よなぁ

                                                                                その他
                                                                                joyan0930
                                                                                ビジネスモデル、組織の組成次第だと思われる。リモートがうまく行く会社は、ビジネス構造がプラットフォームだったりリモートで組成されたチームだったり。そこが上手く言語化されないからレッテルなりに終始する

                                                                                  その他
                                                                                  sumijk
                                                                                  事実と主張を手短に冒頭に置いといてほしい┃確かにJTCは国内外多拠点前提な場合が割とあるのでテレカン文化は浸透してるね。コロナ以前からリモート会議ふつうにやってた

                                                                                    その他
                                                                                    akisibu
                                                                                    出社はオフ会、フリーアドレスは 野戦。偉くなれば会社で給料貰いながらケアしてもらえるはずがリモートで介護要員不足で梯子外された格好。静かな退職に疑心暗鬼。遠恋繋ぎ止め発想。回避型の愛着はノーマークか。

                                                                                      その他
                                                                                      yamazakicker
                                                                                      うちのJTC部署はコロナ前も各拠点とオンラインミーティングばかりでリモートワークになっても仕事かわらず、時代が追いついてきたという感じがします。意外とJTCリモート狙い目なのでは(ポジショントーク)

                                                                                        その他

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                                                                                          記事は BASE アドベントカレンダー 2024 の 24 日目の記事です。 こんにちは、エンジニアリングマネー...記事は BASE アドベントカレンダー 2024 の 24 日目の記事です。 こんにちは、エンジニアリングマネージャーの松原(@simezi9)です。 新型コロナウイルスの流行に端を発する世の中の変動からもうじき5年が経過しようとしています。 当時の感染対策の流れで多くの企業がリモートワーク制度の導入を進めました。この記事を読んでいる方の中にもそのタイミングではじめてリモートワークに取り組んだ方も多いのではないでしょうか。 私もその当時に、BASE株式会社のリモートワークへの取り組みをエントリとして公開したことがありました。 参考:エンジニアリモートワーク in BASE このエントリを書いてから4年。その間、マネージャーという立場からリモートワークの制度を運用してきた経験を踏まえて、私がいまリモートワークというシステムに対して思っていることを率直に書いてみたいと思います。 この文章が

                                                                                          ブックマークしたユーザー

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