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            fuyuyux
            1on1って面談の事を指してるのね、バスケ界だと攻撃的なニュアンスが強い言葉だから誰かをぶっ倒したい時のノウハウかと思った

              その他
              shields-pikes
              創業以来10年以上やってるけど(前職の時も含めればもっと長いけど)、「最近どう?」「調子どう?」「仕事環境に不満とか改善提案ある?」「今後やってみたい仕事ある?」くらいしか聞いてないな。あとは雑談。

                その他
                ewq
                個人的には、1 on 1ではこんなことを話すつもりだよ、他にも相談事項があったら言ってねって事前に開示することが大事だよなと思ってる。そうでないと部下からしたらなんか身構えるよね

                  その他
                  dazz_2001
                  うーん、個人の健康についてとか、家庭内のこととか、すごくプライベートなことだから、逆に面談では触れてはいけないし、それをグループ内でも下手に口外してもいけないと思うんだけど、その辺、大丈夫なの?

                    その他
                    megomego
                    いわゆる最近どう?って会話で行われる内容を言語化して整理したものだと思うけど、そこまで意識せずに上手く出来る関係を築くのが理想ではある

                      その他
                      bilanciaa
                      事前の信頼関係築くのが9割な気がするが、その後の話なのかな

                        その他
                        tk_musik
                        ブコメ、信頼関係を築いてから1on1ではなく、信頼関係を築きながら1on1するんですよ。プライベートへの踏み込み方も、人によって変える。無い方がいい場合もある方がいい場合もある。合理的配慮の線引しながら。

                        その他
                        iiko_1115
                        大体悩みって給与面で殴れば解決しそうだが…

                          その他
                          yuzumikan15
                          プライベートに触れていいか分からないときは自分が先に話しても構わないことを喋るんだ。そうすると相手も喋ってもいいと思ってることは勝手に喋るし、そうでないことは喋らなくて (こちらから聞かなくて) いい。

                            その他
                            sippo_des
                            これで聞きだせるんだろうか・・・同じこと聞いたら怒るから聞かないけどね・・

                              その他
                              ikkitang1211
                              よんどこう。

                                その他
                                misochige
                                こういうのって、最大の解決方法は「何かあるといちいち不機嫌になって忖度を求めるやつが権力を持っていたら職場から消えてもらう」になるんだよな……それが最高責任者だったときは転職しか道がねえのよ

                                  その他
                                  andvert
                                  1on1むずー。情報ありがたい

                                  その他
                                  hateshinaiz
                                  CIerやベンチャーの実態が、人に押し付けられたり指図されるのが嫌いで、打たれ弱く、構わないでくれって人が多いの知らないのかな。SIerで嫌だと思ったことを場所を変えても押し付けられるのかと思うと鳥肌が立つ。

                                    その他
                                    ayuco1103
                                    営業時代の1:1は日々の商談管理と四半期の達成状況のトラッキングでとても憂鬱だった。異動してから雑談会になって、これはこれでいいのかと思いつつも色々話せるようになった。

                                      その他
                                      katsura8
                                      メモ

                                        その他
                                        anus3710223
                                        目を通したけど後で読んだら考え変わるかもしれない

                                        その他
                                        fnm
                                        バスケで言う1on1は、どちらかというと守備側の話(守備側がワンオンワンかそうでぬいかを選択する)なのに、攻撃的なイメージとか言ってるやつアニメ漫画勢かな?

                                          その他
                                          hase0831
                                          ま、まなび…

                                            その他
                                            yasu-osu
                                            コミュニケーションのスタイルにも食べ物と同様に人それぞれ好みもあります。関係性も人によって違います。相手の嗜好把握や関係性の変化に合わせて、柔軟にやり方を変えることを自分は意識しています。

                                            その他
                                            kazukan
                                            毎週30分も喋ることあるんかいな

                                              その他
                                              zu-ra
                                              弊社弊事業部ではこういうのに一番詳しいマネジャーが一番嫌われ者です。

                                                その他
                                                yigarashi
                                                自分のフィードバックを求めるのいいな。聞いてみよう。

                                                  その他
                                                  tk_musik
                                                  tk_musikブコメ、信頼関係を築いてから1on1ではなく、信頼関係を築きながら1on1するんですよ。プライベートへの踏み込み方も、人によって変える。無い方がいい場合もある方がいい場合もある。合理的配慮の線引しながら。

                                                  2022/02/07リンク

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                                                  普段の関係性が全てなので、1on1を小手先で頑張っても無駄

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                                                      素晴らしい。メンバーの人となりを聞くだけの1on1したりする。「今日は雑談だけしにきました!」とか言って。最近リモートだし、雑談も機会を作らないとしにくいしなと。

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                                                          1on1って定期的にカジュアルに話をするってところに意味があって、あまり聞くこと決めておいたら形式的になってしまって意味がないのでは?

                                                            その他
                                                            yuzumikan15
                                                            yuzumikan15プライベートに触れていいか分からないときは自分が先に話しても構わないことを喋るんだ。そうすると相手も喋ってもいいと思ってることは勝手に喋るし、そうでないことは喋らなくて (こちらから聞かなくて) いい。

                                                              2022/02/07リンク

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                                                                  iiko_1115大体悩みって給与面で殴れば解決しそうだが…

                                                                    2022/02/07リンク

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                                                                    ewq個人的には、1 on 1ではこんなことを話すつもりだよ、他にも相談事項があったら言ってねって事前に開示することが大事だよなと思ってる。そうでないと部下からしたらなんか身構えるよね

                                                                      2022/02/07リンク

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                                                                      sippo_desこれで聞きだせるんだろうか・・・同じこと聞いたら怒るから聞かないけどね・・

                                                                        2022/02/07リンク

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                                                                          dazz_2001うーん、個人の健康についてとか、家庭内のこととか、すごくプライベートなことだから、逆に面談では触れてはいけないし、それをグループ内でも下手に口外してもいけないと思うんだけど、その辺、大丈夫なの?

                                                                            2022/02/07リンク

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                                                                            オンライン会議で時間が浪費されて部下に割ける時間が激減している、というか、ない

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                                                                              受ける側としてら読んでおく

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                                                                                ”率直にフィードバックしてもらえるようになるため、ラポールを形成していきましょう。 ”

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                                                                                    ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。 なおこの記事での1on1 とは、バスケのハー...ここでは主導する方が知っておくべきものをまとめています。 なおこの記事での1on1 とは、バスケのハーフコートにおける 1 対 1 の攻防ではなく、職場における 1 対 1 の定期的な話し合いのことです。1on1 で話すべきこと 業務以外の課題解決 なにか課題を抱えていると他のどの話題にも身が入らないため、まず話せる環境を作りましょう。同様に課題は業務効率を落とします。 ここでの課題は次を指しています。 健康上の課題 業務が原因で病院受診が難しい場合の業務量の調整など お互いの健康テクニックの共有などもGood 家族との課題 お子さんが夜泣きで寝不足などの場合は就業時間の調整など 親族と折り合いが悪いなどの場合、第三者としての意見や、自分の経験を共有する 社会上の課題 コロナ禍によるつらみの共有など 業務に連動するわけではないため、前回課題がなかったからといって今回もないと仮定しては

                                                                                    ブックマークしたユーザー

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