関連記事

アジャイルで「偉い人」はどう振る舞うべきか - arclamp

アジャイルを展開していくうえで、現場の開発チームがどう振る舞えばいいかは具体的なテクニックがある...概要を表示アジャイルを展開していくうえで、現場の開発チームがどう振る舞えばいいかは具体的なテクニックがあるのですが、「偉い人」がどう振る舞うべきかについての情報が少ない気がしたので整理します。なお、僕の元ツイートはこちらからの一連です。アジャイルを推進している偉い人の中にはスプリントレビューに出るなど、マイクロマネジメントになりがちな人がいる。理由を聞いたら「成果物が、普通に考えたらそうならないでしょ、みたいなものを作るから目を離せない」という。進言したのは「それはチームに考えさせてないからですよ」（続— 鈴木雄介/Yusuke SUZUKI (@yusuke_arclamp)2023年2月4日 前提 偉い人、とは 偉い人は関わりすぎてはいけない なぜ、チームは普通に考えないのか 偉い人が関わらないのもダメ 偉い人は適切に関わる 追記 前提 この議論において「そもそも、偉い人やPOやエンジニアに

• アジャイル
• あとで読む
• Agile
• scrum
• 組織
• management
• 仕事
• スクラム
• コミュニケーション
• マネジメント

ブックマークしたユーザー

• techtech05212023/08/07
• thaturn2023/06/20
• masadream2023/02/21
• machupicchubeta2023/02/16
• mikion2023/02/14
• karia2023/02/13
• arajin2023/02/12
• anachrome2023/02/11
• stntaku2023/02/11
• chanbara2023/02/10
• gecko_a52023/02/10
• enter1782023/02/10
• akikinyan2023/02/09
• hrksb50292023/02/09
• e10kg2023/02/09
• hiroomi2023/02/09
• ayaniimi2132023/02/09
• warud2023/02/09