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一時期減っていたのですが、最近またコンサル委託が増えていて、こんなタイトルでもつけないと市役所内...一時期減っていたのですが、最近またコンサル委託が増えていて、こんなタイトルでもつけないと市役所内、緊張感出ないでしょ。 そんな感じのときに、このブログ記事を紹介されました。 僕が今になってコンサルにならなきゃよかったと思う理由 多分、この筆者は企業向けコンサルだと思うのですが、自治体に出入りしているコンサルの仕事っぷりも役所の人以上に小役人的で予定調和的で、こんなんだったら計画書なんか作らないで、現場の課長の裁量を最大限にした方がよいんじゃないの、と言いたくなる場面が何度もありました。 議員になってからもコンサル委託で作る様々な計画にかなり意見を申し上げてきました。 大きな問題は３点 ①彼らの会社の工数管理に縛られるので、民意や、審議会・委員会の委員の都合構わず日程やツールを押しつけてくる。計画策定に柔軟性が全くなくなる。 ②役所に代わって計画書の下案を作るのですが、その内容が類型的。一般
