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許可より謝罪 : けんすう日記

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theblackcoffeeみんな上司に「オレそれ聞いてないよ！」とハシゴを外されるのが嫌なんだよね。懐の深い上役ならばこの考えでOKなんだが。

2014/06/08リンク

その他

sabacurryまぁ許可とっても謝罪させられるしね

2014/06/08リンク

その他

kazuph1986あえて今書くような理由があったんだろうな。

2014/06/08リンク

その他

PopStarレベルの高い社員が揃っているようで羨ましい

2014/06/08リンク

その他

adachi_c本当にレベルの高い社員が揃ってないと成り立たないんだと思う。経験済み。謝罪の嵐になって謝罪という行為そのものにイライラするようになる。

2014/06/08リンク

その他

yogasaクリティカルかどうかって誰が判断するのよ、というかnanapiがミッションクリティカルなことしてないだけか。

仕事

2014/06/08リンク

その他

SShojiro前提となってるレベルどのへんなんだ・・・！

2014/06/08リンク

その他

zentarou最低限気をつけた方がいいことのチェックリストさえあればなんとかなりそう

2014/06/08リンク

その他

kangaetemita許可要らねーなら、会社にする必要ねぇーんじゃねーのか？言葉遊びかも知れんが合意のプロセスが違うだけじゃね？

2014/06/09リンク

その他

knjname信頼できる人同士で回しているチームはこれを部分的でもできると思うよ。このやり方を批判するより、これができない自身のチームを批判したほうがいいと思う。チームの成熟ってなんだ？

2014/06/08リンク

その他

MasaoBlueこんな記事あったんだ・・・すごい

2018/09/19リンク

その他

sylvan_l 許可より謝罪

unclassified

2017/05/15リンク

その他

tbpg"資料を上司用にがんばってたプロジェクトって全部失敗している"

2016/10/19リンク

その他

mano-junki許可より謝罪

2016/09/16リンク

その他

blackmob素晴らししい^^

2015/06/08リンク

その他

funekazうらやましい環境

仕事

2015/06/08リンク

その他

hiddy216良いですね。ちゃんとロジックちゃんとしていればどんどん進めたい。

2015/06/08リンク

その他

cloudliner_tweets「これはお客さんのためになる」「サービスが向上する」と信じてやっている以上、基本的には、「許可」という作業は、最小になっているべき

2015/01/07リンク

その他

ashitakaeruu嫌いじゃない

考え方

2014/10/18リンク

その他

kamipちょっと古い記事だけどいい話

2014/10/16リンク

その他

iRSS共感->「僕がリクルートで唯一、少しだけ成果がでたプロジェクトは資料など作らずに、リリースしちゃって、そっから結果がでて、それからビジネスを考えたという流れがありました。」

2014/07/16リンク

その他

mangakojiグレイス・ホッパー

2014/07/14リンク

その他

s-ando許可を取ってるより、謝る時間の方が短いって合理的で分かりやすい

2014/07/10リンク

その他

makotodiary6/25(水)分

2014/06/24リンク

その他

kawani1001げっとｗ

2014/06/18リンク

その他

tadashi_shimizu仕事のスピードを速め、仕事の範囲を広げていこうとすると、まず「許可よりは謝罪」というこのスタンスで走り抜けるしかなくなる。あらゆる職種に適用できる話ではないけれど、これも一つの方向性だと思う。

2014/06/14リンク

その他

toyamarinyon許可謝罪

2014/06/13リンク

その他

isrc「俺は聞いていない」みたいなどうでもいい発言はなくす／なるべく社内で誰でもアクセスできる場所に情報をおいておく／情報共有が仕事にならないように気をつけるあたりを気をつけるべきなのかなあ

2014/06/13リンク

その他

ruushu許可とれという側の理由の一部は「なんか俺だけ知らないのムカつく」とかじゃないか

2014/06/12リンク

その他

jacoby「俺は聞いていない」「知らない」みたいなどうでもいい発言はなくす・「知らない」をなくすために、なるべく社内で誰でもアクセスできる場所に情報をおいておく・とはいえ、情報を共有することが仕事にならないよ

2014/06/11リンク

その他

globalwe6許可より謝罪僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 Tags: from Pocket June 09, 2014 at 08:08AM via IFTTT

2014/06/10リンク

その他

tetzlこれ、上の人がこういうスタンスと思わせておいて「なんで俺に確認を取らなかったんだ！」って怒るとレバレッジかかったダメージをクリティカルヒットできる罠なのが怖いところでもある

2014/06/10リンク

その他

monakenこういうのはちゃんとしたフラットな人間関係がベースあるからできるんだろうな。表では自由を騙りながら影でオレオレな代表者の元では決して出来ないから。

Read It

2014/06/10リンク

その他

Jazzy-T裁量を自分で獲得した方が仕事は楽しいよね。「上が〜〜」が口癖になるのはつまらない。

2014/06/10リンク

その他

pixmap謝罪ですむ話とそうでない話があって、それを見極められる力は別途必要とされる。ま、謝りながら鍛えていけばいいと思うけど。

2014/06/10リンク

その他

kamezo「なんでも決済が必要」よりは「現場裁量を大きく」なんだろうけど、①誰が誰に謝るって話？②最後まで読むと「必要な部署に根回しとか相談さえやってあればいいのだ」とも解釈できて、もやっとする

2014/06/10リンク

その他

Hayato"これをうまくいかせるためには"以下を読むべきであります。

2014/06/09リンク

その他

kuronama2404“そもそも社長とかの決断は別に正しくない（現場のほうが正しいことが多い気がする）”

2014/06/09リンク

その他

filinion自分みたいな、独断で行動すると最善を尽くしたつもりでも大抵失敗するボンクラには厳しい話です。失敗した時に上に責任取ってもらうために許可取りに行くんじゃないですかね。

労働

2014/06/09リンク

その他

tettekete37564"そんな話聞いてない"はまずい。"許可制"になる理由。段取りって重要。ちゃんと段取りしておけば、許可なしで先行できるし、"そんな話聞いてない"が起きないようにするのが段取り

2014/06/09リンク

その他

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許可より謝罪 : けんすう日記

うちの会社の場合僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありませ...うちの会社の場合僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。という中ではありますが、よく社内でいうのが「許可より謝罪」という言葉です。これは、簡単に言うと「許可とか求めるより、謝罪したほうが楽だから、相当クリティカルじゃない限り、許可とりにこなくていいよ」という感じです。たとえば、nanapiのリニューアルや改変の内容などは、僕の許可はありません。リリースされて知ることもあります（ただし、議論の進行などは見てはいますが）。もちろん、オリジナルではなくて元ネタがあります。3Mです。以下のブログに詳しくあるのですが下記に３Mの社史みたいなのがある。PDFへのリンクそれをみると"It is easier to ask forgiveness than permiss