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『パーパス・マネジメント―社員の幸せを大切にする経営』（丹羽真理/クロスメディア・パブリッシング） 「生産性」という言葉にこれまでになく注目が集まっている。もちろんこの言葉は子どもを産めるかどうか、といった意味ではなく、「働き方改革」でも重要な指標とされる労働生産性のことだ。 この労働生産性は、「労働によって生まれた成果（付加価値）」を「労働投入量（従業員数や時間あたりの労働量）」で割ると求められる。つまり、付加価値が分子、労働投入量が分母で、その割り算の結果の数字が大きければ大きいほど「生産性が高い」ということになる。 いま多くの「働き方改革」の現場で取り組まれているのは、残業時間を減らすことや、作業を自動化してこの分母＝労働投入量を減らすことによって、生産性を上げようという動きだ。たしかに、長時間の残業は心身の健康を損ね、過労死など社会的にも問題になってはいるのだが、一方で「時短ハラス
『超訳より超実践 「紙１枚！」松下幸之助』（浅田すぐる/PHP研究所）テレビなどの報道によれば、今年の新入社員のキーワードは「仕事とプライベートはきっちり分ける」だそう。 ここ数年、「働き方改革」という時勢から、新入社員に限らず、いかに「ワークライフバランス」を整えてプライベートを充実させていくか。そんな価値観を重視するビジネスパーソンが、より一層増えてきているようだ。 しかし、本当にこうした仕事観は「本質的な働き方」といえるのか？「仕事とプライベートの分割」という捉え方には、何か根本的な認識のズレがあるのではないか。 『超訳より超実践 「紙１枚！」松下幸之助』（PHP研究所）の著者であり、企業研修や講演などで活躍する浅田すぐる氏は、「松下幸之助の言葉に触れることで、何が本質なのかが見えてくる」と説く。 ■週休2日制を導入したのはパナソニックが最初!? 今年で創業100周年のパナソニック
「本が好き」「人と人を繋ぐのが好き」という奥村知花さんの肩書きは、“書籍PR”だ。 聞きなれない職業もしれないが、出版社から依頼があった新刊書籍を、3ヶ月にわたって、テレビやラジオ、雑誌、WEBなど、さまざまなメディアに「企画」として売り込むのが仕事。いわゆる「パブリシティ」といわれ、「本の宣伝」とも「書評家」とも違う。 『王様のブランチ』『世界一受けたい授業』などのテレビ番組で本が紹介されることがあるが、その裏に“書籍PR”の奔走あり、というケースは少なくない。 92万部を突破した『おやすみ、ロジャー 魔法のぐっすり絵本』をはじめ、『長友佑都のヨガ友』『ワンダー Wonder』『肺炎がいやなら、のどを鍛えなさい』など、奥村さんが携わった書籍は、次々にヒット。出版社からの依頼は絶えない。そんな奥村さんが、この春、初の自著『進む、書籍PR！ たくさんの人に読んでほしい本があります』（PHP研
『さあ、才能に目覚めよう』（トム・ラス：著、古屋博子：訳)/日本経済新聞出版社） なんでもできたほうがいい。苦手なものは克服したほうがいい。今の社会はそんな考え方を基にして成り立っている。営業の仕事が苦手でも頑張れば克服できるし、事務の細かい作業も気合で片付けられる。 しかしそれは尋常じゃない努力とストレスを要する。時にはそれに負けて仕事を辞めることもあれば、本当に辛くて暗い顔で机に向かうこともある。人間関係に影響することも多々ある。しかし「苦手なものを克服すべきだ」と考える社会で生きる私たちは、これが人生で当たり前だと思っている。……果たしてそうだろうか？ それでいいのだろうか？ 『さあ、才能に目覚めよう』（トム・ラス：著、古屋博子：訳)/日本経済新聞出版社）は、書籍のタイトルの通り、私たちの中に眠っている「本当の可能性」を見つけ出す1冊だ。決して根性論でも、自己啓発本でもない。本書を読
『20歳で起業した僕の会社がやっと20歳になりました』(武長太郎/幻冬舎) 二十歳の自分を思い出すとなんだか恥ずかしくなる。大学生活を謳歌し、自分のことを無敵だと思っていた。社会なんて何も知らなかった。社会人らしきものになった今、あれからどれだけ変わっただろう。読者は二十歳のとき、どんな二十歳の頃の自分で、それからどんな道を歩まれただろう。 『20歳で起業した僕の会社がやっと20歳になりました』（武長太郎/幻冬舎）は、弱冠20歳で起業した武長太郎さんが様々な苦労を乗り越えながら、会社と共に歩んだ軌跡をつづっている。武長さんは現在40歳になり、20歳になった会社「一家ダイニングプロジェクト」は、東証マザーズに上場するまでに成長した。本書の冒頭を読んだときは、「マジでスゲー人だ！」と二十歳のような感想がもれ出てしまったが、もちろんそれだけじゃない。成功の陰には夜も眠れぬ苦労がある。そしてそん
『3倍速で終わる！ シンプルTODOリスト仕事術』（Shin/ポプラ社） 街中のあちらこちらで、フレッシュマン＆ウーマンたちの初々しい姿が華やぐ季節。そんな彼らの社会人としての登竜門のひとつに、「TODO（タスク）管理」がある。新人研修の充実した会社なら、心配も不要だろう。しかし筆者などは、「ビジネススキルは実務を通して自ら習得すべし」をモットーとする、放し飼い養鶏場のような会社で育った。そのため、いまだに自分のTODO管理に不安がいっぱいだ。 ということで今回は、「タスク管理のキモを学びたい」「仕事の処理能力や効率化をアップさせたい」「使えるTODOリストと出合いたい」などと熱望する、新社会人から中堅＆ベテラン社会人にまで、ぜひとも紹介したい一冊をご用意した。それが『3倍速で終わる！ シンプルTODOリスト仕事術』（Shin/ポプラ社）である。 現在、外資系コンサルティングファームのマネ
『とにかくわかりやすいMBA流決算書の読み方』(かんべみのり：著、大沢豪：監修/朝日新聞出版) 一生懸命考えて書き上げた企画書を上司に見せると、ほめるどころか怒り始めた。徹底したコストカットを指示する上司が、得意先との接待を頻繁にしていて、言動の矛盾に腹が立つ。 企業に勤めると、どうしても上司や会社の意向に不満を持つことがある。なぜ上司はそんな指示ばっかりするのか？ もう少しゆるく仕事がしたい。そんな不満が心の中に渦巻くビジネスマンにぜひ読んでほしいのが、『とにかくわかりやすいMBA流決算書の読み方』(かんべみのり：著、大沢豪：監修/朝日新聞出版)だ。本書は決算書の読み解き方をマンガで分かりやすく紹介している。さらにMBA（＝経営学修士）を取得した漫画家のかんべみのりさんと税理士・大沢豪さんが「社長の視点」から決算書を解説しているので、読みこめば「ビジネスの本質」を理解できるはずだ。決算
本気で成長したい人のためのセルフマネジメント本の決定版『誰でもできるのに、1％の人しか実行していない仕事のコツ48』。 一流の人が凡人に見せるのは派手なところばかり。また、凡人も派手なものしか見ようとしない。しかし、陽があれば陰があるのが世の常。派手な実績や成功の裏にこそ、成功のカギがあるはず。では、できるビジネスパーソンはいったい何をやっているのだろうか？ 同書は、スマートに仕事をこなす人が当たり前にやっている48の仕事のコツを大公開する一冊。これらのコツは誰にでもできるのに、ほんのわずかな人しかやっていないか、「しているつもり」になっていることばかり。しかし、一流と呼ばれるビジネスパーソンは皆すべからく愚直に実践している。 具体的にいうと、「やりきる力」「時間管理」「交渉」「PDCA」といったビジネスの「基本」。これらのコツを深掘りして紹介する。すべて「誰でもできる」ことだが、言うはや
トップレビュー「自分には無理、できない」と消極的になったら読む本。高校中退ニートから億を稼ぐ営業マンに這い上がった「錬金術師」の勇気のでる言葉！ 『ゼロから這いあがれ！ 裸の錬金術師 今すぐ人生を大逆転させる魔法の言葉81』（大成信一朗/サンライズパブリッシング） 某人気アニメのおかげで、若年層にも広く知れ渡った言葉、それが「錬金術」だ。古代ギリシアや古代エジプトに端を発し、多くの科学者や神秘家などが関わりながら模索した、金（きん）ではないものを金に変成させようとする術は、換言すれば「不可能を可能にする術」である。また転じて、お金を生みそうもないものを、アイデアや創意工夫でアレンジすることで、思ってもみなかった大金を手に入れること、無価値を有価値にすること、無（ゼロ）から有（1）を生むこと、などにも「錬金術」という言葉が使われる。 そして、そんな不可能を可能にしてしまう人物が、錬金術師（ア
トップクラスのビジネスパーソンは、話し方と雰囲気づくりがうまい。しかし、その人たちの真似をして商談やプレゼンでよく喋ればいいのかと言えばそうではない。相手と自分の距離感、話題の選び方、信頼を得られるようなリアクションなどが必要になってくる。 そして、「話し方」が「求められる人」を作り、「求められること」と「稼ぎ」は比例していく。一方、ビジネスで結果を出せない人は次のような失敗をしているのが現状。ひとつでも当てはまったら、ビジネスで大損している可能性がある。 ・第一印象で相手に「見た目」「声」「話し方」で「快」を与えず、つい無意識レベルで「不快」を与えてしまう（例：早口、意味のない笑いなど） ・会話でひとりよがりなトークをしてしまい嫌われる。会話を常に停滞させてしまう （例：オタクトーク、自慢話など） ・まとまりがない話で相手に「君の話はよくわからない」と言われてしまう（例：思いつくまま話す
『バイトを大事にする飲食店は必ず繁盛する』(幻冬舎) 飲食業界は苦境に立たされている。長い不況が続いた結果、美味しくてリーズナブルな料理を提供することが必須条件となり、利益をギリギリまで削った上で上質なサービスを提供する経営努力を重ねたり、「飲食業界＝ブラック」という図式が常識になってしまった結果、正社員やアルバイトの人材獲得が難しくなったり、業界全体で頭を抱えている印象を受ける。特にアルバイトに関しては、時給を上げても人手が集まらない状況にあり、まさに採用不況といっても過言ではない。 そんな中、顧客の高いリピート率とアルバイトの高い定着率を誇る会社がある。「塚田農場」などを経営するエー・ピーカンパニーだ。飲食業界が採用不況にあえぐ中、なぜ塚田農場にはアルバイトが集まるのか。その理由についてエー・ピーカンパニーの副社長である大久保伸隆氏が『バイトを大事にする飲食店は必ず繁盛する』(幻冬舎)
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』（山口 周/光文社） 世界的に高名な美術系大学院に幹部候補を送り込むグローバル企業、早朝のギャラリートークに参加しているニューヨークやロンドンの知的専門職の人たち。こうした取り組みが全世界のトレンドとなっているらしい。その理由を解き明かした1冊が、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」』（山口 周/光文社）である。山口周氏は電通、ボストン・コンサルティング・グループを経て、コーン・フェリー・ヘイグループのパートナーとして、組織開発・リーダー育成を専門としている。 マネジメントにおける意思決定には、アート（感性、直感）、サイエンス（論理）、クラフト（経験に基づく知識）の3つのバランスが大事だが、アカウンタビリティーをもたないアートはないがしろにされがちだとい
本気で脳科学を研究する著者・柿木隆介が、世の中で言われている「脳科学的なこと」を検証した『脳にいいこと 悪いこと大全』。「まずは実践したいこと」「脳にとってはどうでもいいこと」「今すぐにでもやめたいこと」が一目でわかる、暮らしに役立つ脳科学の本だ。 世の中では「DHAを食べると頭がよくなる」「たばこは脳に悪い」「右脳トレーニングで、直感力を鍛える」「考える力を育てるには、詰め込み教育はNG」といった「脳の常識」が主張されている。しかしこれらはすべて「エセ科学」で、真実かどうかまだ実証されていない。にも関わらず、テレビをはじめとするメディアに登場するのは「エセ科学」をしたり顔で話す「（自称）脳科学者」ばかり。同書ではそんな「エセ科学」よりも役に立つ、「あまり知られていないけど実証された脳科学」もきちんと紹介し、仕事や暮らしに活かすコツを伝授している。 「記憶がなくなるほどお酒を飲み過ぎると認
『大人のための国語ゼミ』（野矢茂樹/山川出版社）仕事や学校でプレゼンテーションを行っても、伝えたいことが正確に伝わらなかったという経験はありませんか？ また、日常会話の中で「何がいいたいのかはっきり伝えてほしい」といわれたことはありませんか？ これらの経験をしたことがある人には、「国語の力」が足りないのかもしれません。「国語の力」を身につけると、プレゼンが成功するだけではなく、質問されたことに的確に答えられるようになる、読み手に理解してもらいやすい文章を書けるようになるなどの効果があります。この「国語の力」の効果について、詳しくご紹介しましょう。 「国語の力」を身につけると、プレゼンが魅力的になる 巷では、プレゼンテーションを魅力的にするテクニックがさまざまに紹介されています。アニメーションの使い方やビジュアル的なインパクトの与え方など改善の工夫は豊富に存在していますが、最も大切なのは聞
『図解 モチベーション大百科』（池田貴将/サンクチュアリ出版） 多くの人は、モチベーションを維持することが難しい。一方で、モチベーションが成果に直結することを知っている。だからこそ、モチベーションに関する書籍が売れ続けている。 『図解 モチベーション大百科』（池田貴将/サンクチュアリ出版）は、タイトルのとおり、モチベーションの図解百科。スタンフォード大、ハーバード大、コロンビア大、プリンストン大、ペンシルバニア大など、名だたる一流研究機関で実施された100通りの心理・行動実験をもとに、ビジネスマンの心理や行動に応用できるよう、わかりやすく解説されている。本書は「動機づけ」「人材育成」「目標設定」「意思決定」「人脈作り」「自己管理」「発想転換」の7つの章で構成されており、それぞれの章でモチベーションを維持あるいは向上させるテクニックが掲載されている。 今回は、「動機づけ」から一部を紹介した
突然ですが、フリーランスの方々って普段どこで仕事していますか？ 私はフリーランス歴2年なのですが、特にオフィスも持たず、駅前のチェーンのカフェなどをフラフラと渡り歩いています。 最近増加しているコワーキングスペースも、たまにドロップインで利用しながら思うのが、ここで珈琲とかも飲めたら嬉しいのにな、ってこと。今回は仕事をしているとつい口が寂しくなりがちな私が、都内でオススメの飲食メニューを提供しているコワーキングスペースをご紹介します。 飲食メニューの提供がなくても使いたい、“＋aが嬉しいコワーキングスペース”も最後にリストで紹介しているので、仕事場ジプシーの方はぜひ参考にしてみてくださいね。 〈目次〉 【1】トーストの旨さに感動。異国情緒溢れる下町のカフェ（押上） 【2】専属バリスタが監修。銀座にある大人の隠れ家（銀座） 【3】放課後感にホッとする。エンジニアが集まる部室（下北沢） 【4】
「コミュニケーション能力」の本質と磨き方に迫る、『仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか？』が2017年8月24日（木）に発売される。 企業が新卒学生に求める能力として、13年連続で1位に輝いているコミュニケーション能力（2016年・経団連調べ）。しかし「他者とコミュニケーションを図る能力」という文字通りの意味以外にも、「空気を読む力」「人付き合いのうまさ」など解釈は様々。また多くの学生が「誰とでも仲良くなったり、一緒にいて楽しいと思われる力」と考えている一方で、企業の人事は「相手の話を理解して、自分の意見を的確、かつ簡潔に答えられる力」と見ているなど、捉え方のギャップは大きい。 そこで同書では人気サイト「Books＆Apps」の運営者・安達裕哉がコミュニケーション能力とは何なのかをひも解き、実際に身につけるための方法も伝授していく。 そもそもコミュニケーシ
『寝ながら稼ぐ121の方法』（ジェームス・スキナー/KADOKAWA） あなたは「寝ながら稼ぐ」と聞いたとき、どんな気持ちになったでしょうか？ 「いいね！私もやってみたい！」とワクワクしたでしょうか。それとも、「なんて不謹慎な！お金は額に汗して稼ぐものだ！」と眉をしかめたでしょうか。 実は、お金持ちになる人は前者の考え方をする方が多く、後者の方は自分では気付かない所でお金に対して否定的で、メンタルブロックを持っているため、お金を稼ぎにくい方が多いという傾向があるようです。 そこで、そんな後者の方にこそ読んでいただきたいのが、『寝ながら稼ぐ121の方法』（ジェームス・スキナー/KADOKAWA）ですが、この本の効果を実感するためには、まずは「お金は良いもの！お金持ちは素晴らしい！」というマインドになる必要があります。そういう意味では、読む人を選ぶ本かもしれません。 寝ながら稼ぐためには、少し
成長できないサラリーマンに共通することがあります。それは、客観的な自己分析、及び自分を取り巻く環境分析ができないことです。一言でいうと、“思い込み”や“こうあるべき”という固定観念、言い換えれば、自分の価値観をすべての基本の軸にしてしまう習性に縛られてしまっている、と表現していいかもしれません。そのような習性を持つことは、本人の問題であり、本人の責任なのかというと、私は、そうではないと思います。どちらかといえば、人間であれば、誰もが持つ悲しい習性なのだと思います。 ここで成長できないサラリーマンの共通点を5つ挙げます。上司を呼び捨てにしている上司の指示を実行しようとしない 目標未達成に対する自己分析及び自己反省がない 自分たちの意見が正しいと思い込んでいる 自分に都合の良いモデルを選んで、その人に自分を重ねている 成長できる人と成長できない人を分類する切り口が、この５つのチェックポイン
ある会社の社員が「いつも命令されるばかりで、仕事のやる気が出ない」と言います。上司があまり部下の話を聞かない人だそうで、説明がないまま一方的な指示命令をされることが多いそうです。上司のマネジメントの仕方としては、部下の気持ちをもう少し考えると良いとは思いますが、組織というのは基本的に上司からの指示命令で動くものです。そう考えれば、一方的に命令されるのが当然のこととも言えます。 会社で仕事をする限り、上司がいない人は組織トップの社長だけです。それ以外は役員であっても部長であっても、もちろん一般社員でも、必ず誰かしらの上司がいます。その会社の仕事のスタイルや権限委譲の状況、上司の性格や考え方など、様々な要素で違いはありますが、その上司からの指示命令が全くない会社組織というのはありえません。 また、上司からの明確な命令ではなくても、例えば社内手続きや提出書類であれば、忙しかろうがやりたくなかろ
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