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ペインター・エフ @PainterF11 すげー！私を不採用にした会社がもう一度面接受けませんかとコールしてきおった。 前回どういう理由で私を落としたのか理由がわからなければ、またお互いに時間を作って面接しても無駄じゃないですか？と詰めたら、 「いえ、私共そういった不採用だった理由はわかりかねます。今回は以前申し込んだ方々にお声をかけているだけの状況ですので」だと。 すげーよ。人間相手にしている会話と思えんな。 まじで厚かましいんじゃボケェエエエ！ 2025-11-11 13:36:47 ペインター・エフ @PainterF11 後から少し考えてみたけど、募集要項も再度同じだという事から、私のカンではあれからしばらくして採用された人の何人かは既に退職して、その穴埋め要員として、求人広告費をケチってお取り置きしておいた古い履歴書を引っ張り出してこの中から補充しようぜっていうことになったんじゃ
たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 銀行一筋10数年、永遠の28歳。貸すも親切、貸さぬも親切が信条。平日は「コント：銀行員」を朝から晩まで演じる🥹。X運用は7割の大喜利スベリ台と2割の社畜精神、1割の優しさで構成しています。趣味は読書、SFとミステリーが特に好き。ところで、一体いつから支店長代理のままだと錯覚していた？ たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 人事部さん、意識高い系のキラキラくんによく内定あげてるけど、 現場が欲しいのは 「食い扶持さえ貰えれば、汚れ仕事でも何でもやります」という人です。 2025-10-02 18:58:25 たまちゃん2@銀行 @tamachanbank2 バズったので、作家になるために日経記者を辞めた松井蒼馬先生の新刊を紹介します！ 10/2発売「県知事選挙」 県知事選✖︎ミステリー 故人のSNS投稿、謎のインフルエンサー、暗
西川暢春 弁護士法人咲くやこの花法律事務所 📚新刊『３大労使トラブル円満解決の実践的手法』発売中 @nobunobuno 相手を論破するような話法を多用する新入社員の解雇 東京地裁R2.9.28 産業用機械の制作、販売等の事業を営む会社が、20代前半の大卒男性を採用。 しかし、新人研修に参加した際、研修の外部講師に対して、「何故この項目を学ぶ必要があるのか」、「やりたくないので、やらなくていいですか」、「それって強制はできないですよね」と述べた。営業マナーの研修中も「こんなことをして営業はお客さんをだますのですよね」などと発言。生産部組立研修での作業がうまくいかないときには、突然大きな声を出して工具を放り投げ、担当社員から注意を受けた。事業部に配属後も先輩社員から、太陽光発電の取得費用を軽減するための情報を調べて報告するよう求められ、「ネットを検索すると該当ページが出てくるのでそこを見て
アノニマス工業株式会社 人事部 採用ご担当者様 平素より大変お世話になっております。 メンタル激弱大学、修士課程2年の増田伊織と申します。 このたびは、採用に関わる皆様にぜひご配慮いただきたいと思う点がございましたので、僭越ながらご連絡差し上げました。 いずれも、御社の誠実なご対応と善意によるものであることは重々承知しておりますが、一メンタル激弱就活生としての正直な所感をお伝えさせていただきたく存じます。 以下に、就職活動を通じて「可能であれば今後お控えいただければ」と感じた点を記載させていただきます。 ・落とすのに最終面接で本社見学させる（人の心とかないんか？） ・面接で御社の製品を渡してくる（思い出してしまうので使わず捨てました、、泣、、すんません） ・本社の研究開発の最終面接落としといて10万近く月給が下がる工場をもう一回受け直せと言ってくる（サイコパス？） ・個別に担当の人事をつけ
最近テレビでもネットでも「退職代行」がやたらと持ち上げられてるけど、正直な話、会社サイドとしては迷惑極まりない。そりゃブラック企業に苦しんでる人には救いかもしれないけど、うちみたいな普通の中小企業にとっては「朝イチから仕事増やすだけの厄介者」っていうのが本音。だから、そんな退職代行の撃退法をマニュアルにまとめたんで、公開しようと思う。 まず簡単に自己紹介。増田は従業員100名にも満たない小さな会社で人事を担当している。営業部や総務部からはちょっと怖がられてる存在かもしれない。人事って仕事柄、いろんな部署とやり取りするし、厳しいことも言わなきゃいけないから、そう思われても仕方ないのかも。あとちょっと根暗で、根にもつタイプだからかな。 で、何がそんなに腹立つかというと、「退職代行」って言葉が最近のニュースやワイドショーでちょいちょい出てくるでしょ？ それを見たら、退職代行モームリとか、ああいう
R🌸 @rrr102255アメリカ赴任いける？って言われた旦那(そんなに行きたくない)が、 「うちの妻は年収これくらいですが帯同するとその分なくなるのでプラスでつけられます？犬も連れて行きたいんですけど」ってわりと真面目に聞いたら赴任話なくなってわらった x.com/jeipiupdated/s… 2025-02-24 18:16:57 じぇいぴ @jeipiupdated 駐在決まりそうになって意気揚々と妻に話した途端「じゃあペアローンの私の分も払ってね、それ贈与税発生するからそれもね、あと生活費もね、てか私のキャリアも断絶するからその責任もね」とか矢継ぎ早に言われたら意気消沈するしもうこの人とやっていけないって気持ちになって仕事も家庭も終わりそう 2025-02-24 16:48:35 R🌸 @rrr102255 弊社は帯同休職あるし、2年くらいなら人生経験として無職でもついてこ
かもめ君 @kamome81 新卒向け説明会みたいなので話したんだが、皆にこにこしながら頷きメモを取り熱心に質問するので、まるで自分が何者かになったような錯覚を覚える。人事は若者にやらせてはいけないという思いを強くした。人格が歪む 2025-02-06 18:14:03 かもめ君 @kamome81 キラキラ人事部アカウントが登場しては炎上して消えていくけど、あれに人事の悪いところが全て詰まってる。人事部は、自分たちが特別な何者かではないという感覚を常に持っておくべき 2025-02-06 18:18:06
事務女 @teijidashkimeru 簿記2級合格したって言ったら経理やらされそうになってるんだけど。私経理部でもないのに。資格手当と昇給ないならやらない。テキスト代も受験料も全部自腹で会社に指示されたわけでもなく私が勝手に取っただけなのに搾取されてるようで気に入らない 2024-10-18 12:33:15
でら(十勝で子育てどうでしょう) @aerolitkurofune北海道の十勝で細々と家族4人(夫婦、娘6y11m、息子4y3m)でのんびり暮らしています。夫婦共同運用垢です（日常→父、その他→母）。父→相模国出身、元教員。母→蝦夷地出身 ⑪☆育児垢さん大歓迎です☆⑪ 質問等は⬇マシュマロへ https://t.co/Lv35yZH7yA でら(十勝で子育てどうでしょう) @aerolitkurofune 人事課ワイ 今日も子ども生まれたと事後報告してきた男性職員に憤怒 急に生まれた訳ちゃうやろ 生まれた後に手続きやらなんやら大変やし、育休とか諸制度の説明したいから早めに言！え！よ 2024-07-31 20:24:21
あんちゃん @monosoi_akarusa これ、20代で最初に読んだ頃は全く意味わからなかったんですが、実は最近何言ってたのか分かるようになりました。 pic.twitter.com/Y6NG1dbvd7 2024-01-26 07:32:49 あんちゃん @monosoi_akarusa 最初に読んだ当時のぼくは仕事で生え抜きの営業だけで構成された営業課にいまして、人材と言えば金太郎飴みたいに同じ様な人が並んでるイメージだったんですよ。これは号令を受けて同じ動作はできるけどちょっと捻られた瞬間に全員手も足も出ない。チームの一人ができないことは全員できないので。 2024-01-26 07:35:31 あんちゃん @monosoi_akarusa転職して色んな出身母体から人が集まった混成チームに入りました。すると、足並みは多少乱れる一方で全員何か持ってる。対応できる機会と危機の種類が
パワハラしていた先輩＝Aさんパワハラされていた新人＝Bさん Bさんが入社したのは2021年1月。 3月で退職する社員がいて、その後釜だった。 前任者から引き継ぎを受けた後は、Aさんがサポート係になってペア組んで仕事してた。 Aさんのパワハラっぽい行動が目立ち始めたのは、たしか2021年の秋ごろ。 「それ何回教えたら覚える？」という言葉が頻繁に聞こえてくるようになった。 Bさんが何か質問すると「マニュアルに載ってる」「自分で調べなさい」「前回教えたときにメモしてなかったの？」と突き放すような言動が目立ち始めた。 そうやって突き放すわりに「なんで勝手に判断した？こっちに確認してから動いて」みたいなこともよく言っていた。 Bさんの仕事の覚えが悪いことは何となく察していたが、それにしたって言いようがあるだろと思っていた。 だんだんとAさんの態度はきつくなっていって、部署の雰囲気が悪くなっていった
大晦日に掃除をしていたら昔の日記が出てきた。といっても4,5年前のものだが。 今も昔も、関東に本社があるJTCの人事部で採用の仕事をしているのだが、珍しい体験をしたのを日記に付けていたのだ。改めて読んでみると感じるものがあった。身バレにならない程度に語ってみたい。 その彼をA君としよう。初夏の頃だったか、彼との面接があったのは。一次面接だった。当時の面接室は、白を基調とした明るい部屋を用意していたっけ。JTCといっても、うちは同業他社に比べてカジュアルな方だとされている。 面接形式は、年によって若干違う。面接官2対学生1の場合もあれば、2on2の時もある。コロナが流行り出してからは、ほとんど前者になったか。 ところで、A君は関関同立ほどの偏差値の大学だった。弊社を受ける学生の中では少数派である。しかし、そんなことは関係ない。もっといい学校の子がたくさん受けに来ているけれども、関係ないのだ。
「部課長以上は365日24時間所在を明確にしろ」「幹部に公私はない。私用での年休は控えろ」などと問題発言をしていた人事の人が、私用で年休を取って急用で呼び出そうとしても音信不通で所在不明になっていて言い訳が今から楽しみすぎるぜ。 — フミコ・フミオ (@Delete_All)2023年6月1日 「部課長クラス以上は365日24時間所在を明確にしろ」「幹部社員に公私はない。【私用】での年休は控えろ」などと日常的に問題のある主張を繰り返していた人事部門責任者ご本人が、「理由＝私用」で年休を取得し、急な用事で呼び出そうとしても音信不通かつ所在不明となって、僕の中にあった「他者に厳しい人は、己にも厳しくあるべし」という常識が死んだ。自分に甘すぎるだろ。とはいえ、どういう言い訳をするのか楽しみで仕方なかったのは、昨日のこと。 人事部門責任者は某金融機関からやってきた人物である。僕が以前年休を取得し
藤堂 @heizo12 かつて扱った案件で、支店の女子社員から「宴会で上半身裸で踊った男性社員の裸を見たのがショックで二度と顔を見たくない。彼を異動させて欲しい」という訴えがあった。 これに人事の後輩の女子社員が食いついて「かわいそう！即懲戒の上異動させるべき！」と息巻いた。2023-04-24 22:59:17 藤堂 @heizo12 人事案件のトラブルは基本的に双方の事情聴取をした上で人事の管理職、人事担当者、当該所属長で協議のうえ懲戒稟議を上に出すんだけど、まだ企業内経験値の少ない『セクハラ』の判断に関しては社会的風潮に流される傾向があった。2023-04-24 22:59:18 藤堂 @heizo12 私は「どんな案件でも双方の事情聴取が基本。万一虚偽申告（これを言って女性を疑う事すら当時は憚られた）で判断した場合人事の権威が落ちて今後の懲戒発令にさわる」と主張して、結局支店に
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ？なぜ？」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの？何故なの？」 という指摘になって、社員の無能さを責め立てて、フィニッシュです。twitter.com/Meet60g/status…2023-04-14 08:22:37 リンク www.keyence.co.jp 5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは？｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス 問題解決方法として知られる「なぜなぜ分析」ですが、製造現場で取り入れてもうまくいかないケースが多いといわれます。実際に使える解決策を導き出すコツとは？いますぐ試してみたくなる「なぜなぜ分析」のポイントをまとめました。キーエンスの「ものづくりの現場トピックス」では、製造現場でみられ
absinthe @absinthe9999999 長年大して昇給もさせず賞与も寸志程度しか出してこなかったポジションで粛々と仕事をしてくれていた社員が退職することになり、後任を採用しようとエージェントに相談したところ「その給与水準じゃ1件もご紹介できません。世間水準を見てください」と言われた採用担当の心中を140字以内で書きなさい。2023-01-18 17:27:20 absinthe @absinthe9999999 昇給政策がおざなりになっている会社では、同じチームに後から入社してきた社員の給与が既存社員より高いという現象がしばしば起き、後者の入社後のパフォーマンスの悪さが既存社員に火をつけてしまい仕事を教えない、場合によっては優秀な社員が辞めてしまう展開もあり得る。2023-01-18 17:30:28
明石家さんまが２１日深夜放送のＭＢＳラジオ「ヤングタウン土曜日」に出演。フジテレビの新社長に内定した港浩一氏について語った。 港氏は制作部時代、バラエティー番組のディレクターとして活躍。「夕やけニャンニャン」「オールナイトフジ」など数々の人気番組を担当した。プロデューサーとしても「とんねるずのみなさんのおかげです」「とんねるずのみなさんのおかげでした」などのヒット番組を手掛けた。 「お台場明石城」などで関わりの深いさんまは、このニュースに「俺の番組もいろいろやってくれたりしてますけど、その人が今社長になった。でもほとんどの人が今、（テレビ）局の社長になるのすごい怖いみたいで」と苦笑し「今大変な時期なの、テレビ業界。そこで社長にならされるのは『え～…』って感じやと思うねん」と推測した。 さらに「芸人好き」を公言しているアシスタント・横山玲奈に「まあ、バラエティーは大事にしてくれはるから、バラ
超チルなサラリーマンを目標に4年前中途入社してから順調にやってきて、生え抜きと老人で占められた幹部に抜擢され、営業部門の責任者を任されてきたけれど、マジで失脚しそう。詳しくはいえないが、社内で大きな動きがあったのだ。ウチの会社は僕が入社する前、経営が芳しくなかった頃から、金融機関から出向を受け入れてきた。出向者は1年ほど経った時点で幹部社員になるという流れが出来ている。その流れから社内で勢力を持っているのが専務派であり、先述の社内の動きに乗じて専務派が攻勢にでているのだ。そのうちの一人、去年の春から出向してきた50代の人事マンが、夏から正式に社員となった。無論、専務派。その彼が、突然、僕に牙をむいた。「一年ほど、営業部長の行動を監視させてもらい、いくつか問題を発見しました」といってヒアリングを行いたいと言ってきたのだ。営業管理ソフトと社用車のドラレコGPS管理で僕の行動を一年間チェックして
たろ丸 @tenche1204 某大企業が十分な報酬水準を用意して実際に応募も多いのに良い技術者が採用できないと嘆いていたので具体的な採用プロセスを伺うと一次面接が人事担当で超優秀な人材をコミュ力が低いという理由で落としまくっているのが理由でした。しかも人事部視点で低いだけで大半は普通に話せる人たちでした。 2021-08-11 15:18:59 たろ丸 @tenche1204 こういう企業は仮にコミュ力が高くて入れたとしても技術者向けの人事評価制度がまともに機能していないことが容易に想像できるので落ちて良かったとも言えます。会社員なので結局人事評価が悪いと権限の拡大も年収アップも望めないので数年後に入社したことを後悔することが目に見えてるからです。 2021-08-11 19:11:49 たろ丸 @tenche1204技術職に限らず良いキャリア機会を得るには会社から高い評価を得る必要が
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