【実例】社内情報基盤が組織を変える実践像
カルチャーと生産性を同時に高める！

組織が拡大するほど、情報は散在し、育成や評価は属人化しやすくなる。誰が何を知っているのか分からず、同じ質問が繰り返され、学びは個人に閉じたままで蓄積されない。この状態が続けば、現場の生産性は下がり、カルチャーも形骸化していってしまう。とくに人材の入れ替わりが激しい環境では、その歪みが成長スピードを確実に鈍化させる。

本当に必要なのは、情報をただ集めることではなく、人と仕事、学びと成果が結び付く「仕組」を組織に実装することだ。オンボーディング、日々の業務、評価や対話までが一つの情報基盤につながり、誰もが同じ情報にアクセスできる状態をつくる。それが、再現性ある育成とオープンなコミュニケーション文化を支える土台になる。

本資料は、こうした課題に対し、ある企業が社内情報基盤を中核に据えて、育成・制度・カルチャーを再設計してきた実践を整理した内容だ。入社研修の可視化、学びの蓄積、情報検索時間を大幅に削減した取り組みなど、現場で何が変わったのかを具体例とともに紹介している。

さらに、人の強みを共有する仕掛けや、AIを活用した要約・検索・Ｑ&Ａによって、知が組織内を循環する姿も描く。単なるツール導入ではなく、働きがいと成果を両立させる環境づくりのヒントが詰まった内容だ。自社の情報活用と育成のあり方を見直す視点として、本資料を通じて次の一手を検討するための判断材料としてほしい。