
はてなキーワード:Xboxとは
天下のマイクロソフトが金欠だとは思わないが、ゲーム事業の優先順位低いんだろうなと思わせる出来事はちょくちょくある
今回のFallout 1stの件もそうだし、他にも毎年年末にやってる一年の振り返り特設サイトが今年に限ってはなかったし、先日催されたDeveloper Directで紹介されたソフトは全部PS5とのマルチプラットフォームだった
Xbox自体も、発売から2、3年後に出ると思われてた上位モデルは最後まで出さずじまいだった、というか恒例の小型化した新型も出さなかった
Xbox版Fallout 1st提供停止に関する事実整理(日本)
『Fallout 76』突如課金途切れ、利用不可に…国内Xbox版「Fallout 1st」なぜかサービス開始と終了を繰り返す。「誤って提供」と説明されたユーザーも?
これぞまさに「ナチュラルボーンB2B企業がB2Cに手を出すとどうなるか」の典型だよな
一方的にサービス打ち切り、更新不可能に伴う不利益に対するフォローなし、理由の説明もなし、窓口に問い合わせても「これ以上何も答えられない」と門前払い
そんなんだからゲームファンの信頼を自分で削り落としていって、ゲーム機でも負け、PCゲームもSteamに負けた
M4シャーマン(75mm) →PlayStation 2(厚型)
M4A1 (76mm) →PlayStation 2(薄型)
T34/76 →ニンテンドーDS
T34/85 →ニンテンドーDSi
ヤークトパンター →PlayStation 3薄型
IV号駆逐戦車ラング →ゲームボーイアドバンス+ゲームボーイプレーヤー
🇫🇮継続高校
KV-1 →ニンテンドー64
T-26 →ゲームボーイライト
CV33 →ゲームボーイミクロ
M41セモヴェンテ →PCエンジンGT
🇯🇵知波単学園
九七式中戦車チハ新砲塔 →セガサターン+ 4MB拡張ラムカートリッジ
パーシング →PlayStation 4
M24チャーフィー →PlayStation Portable (PSP)
ARL44 →PlayStation Classic
🇳🇴ノイバウファールツォイク →スーパーカセットビジョン
🇵🇱7TP 単砲塔型 →SG-1000
🇵🇱7TP 双砲塔型 →SC-3000
Xbox Series X|Sはゼンゼロあたりをやるには最適の環境かもしれんよ
Xboxに最適化されてレイトレ処理とかも加わってる4K60FPS安定だし
今はEPICの20%還元がほぼ安定して最安級の課金法だがもうすぐ終わるし
たまにあるググプレコード10%OFFクーポンとヤフショPayPay還元とPlay Points 6~8倍みたいなキャンペーン合わせれば一番安いが時期は限られるし
そうなった時箱持ちでゲーパス入ってる人はRewardsで2割近いポイント還元を受けられる安息の地になりうるポテンシャルがある
しらんけど
| - | 北米 | EU | 日本 |
|---|---|---|---|
| PS5 | 831.6 | 2,069.5 | 86.4 |
| SW2 | 531.8 | 447.5 | 416.8 |
| SW | 89.9 | 93.1 | 111.4 |
| Xbox | 132.5 | 50.8 | 1.6 |
※単位は1,000台
NintendoSwitch2って日本だけ突出して売れてるんだよな
北米(米国、カナダ、メキシコの合計)と日本で3割弱しか違わないって異常だろ
日本が売れすぎなのか、北米で売れてないのか、判断が分かれるとところではあるが、米国だけだったら日本と大差ないくらいになるんじゃないか
逆にPS5は日本では売れてなさすぎるように見える
日本の販売台数はアメリカの1割程度、欧州の4%程度しか売れてない
って感じよ
ゲーミングPCの代替が欲しい人はPS5やswitch買わんし、
画質求めるやつがSwitchやXbox買わんし(シリーズXはかなり頑張ってるけど)
ファミリー向けゲーム機が欲しい人はPS5とかXbox買わんし・・・。
住み分けして落ち着いた感じだよ。
360の時みたいにSONYとガチンコ勝負してた時代じゃないのよ。
ゲーム機の成功とはなんぞやという話で、従来のハード屋の王道戦略は、
1.ハードをとにかくたくさん売る
2.ソフトがたくさん売れる
3の手数料がデカいから逆ざやでもとにかくハードを売って、ハード中心の経済圏を作る戦略を取るわけですね
この王道戦略に照らし合わせると確かにXbox は失敗してることになるわけです
でも、この戦略は、サードパーティの売上に大きく依存するビジネスモデルになっていて、昨今揺らぎ始めてるんですね
例えば
そこでMicrosoft はこの従来の戦略から早々に降りて Game Pass や全てがXbox になるというアカウント中心の経済圏に方針転換したわけですね
Game Pass の加入者数が当初の目標であった2030年までに1億人に大きく届いていない点に関しては、戦略が破綻したというよりかは、加入者数を無理やり追い続けるとLTV が毀損する局面に突入してきたから、値上げ、day 1タイトルの調整、各プランの差別化によって規模優先から継続収益やLTV の最大化に舵を切ったと考える方が合理的なんじゃないかと思います
なので、ハード単体で見ると失敗しているけど、ゲーム事業としては少なくともまだ失敗と断定するフェーズではないというのが妥当な評価じゃないですかね
繰り返すが「大失敗」だよ
ゲーム機の基準で言えば「たったの3,500万台」しか売れてない
ゲーム機の成否は、そのデバイスを中核とした経済圏を構築できるかどうかで決まる
ゲーム機を製造販売しているメーカーも儲かり、そのデバイスにソフトを供給するソフトメーカーも儲かり、順調に市場を維持し続けられるか
Xboxは二世代続けてこれに失敗した(Xbox360の途中で失速してるから2.5世代分と言ってもいい)ので、仕方なくサブスク(ゲームパス)主軸に転進した
そのゲームパスも当初の目標会員数「2030年までに1億人」に対して、現状は一番安いプランの会員を含めても1/3くらいしか獲得できていない