「PMI」を含む日記

はてなキーワード:PMIとは

2025-06-14

■反移民・反外国人の空気が生まれるのは当たり前

自分としては、広く国民に反移民・反外国人の空気が生まれるのは至極当然に見える。

自分は企業の人事担当。今の会社で、企業買収後の統合プロセス(PMI)を何回か担当したことがある。

うちは買う側だったんだけど、買われる側がスムーズに我が社の一員になるように、心理的なサポートとして実にいろんなことをやった。

買収発表後すぐに社長が買収先の会社を訪れて、意義や意味を説明し、この買収にかける熱い思いを語る。管理職と懇親会を実施。
買収先の社員に我が社のルールを説明する会を実施。人事制度や就業規則のような公的なルールから「役職関係なくさん付けです」「打ち合わせの席次は誰も気にしてないけど遅刻と時間超過はNG」といった文章化されていないルールまで丁寧に説明。
同じ職場になる予定の、買収先の社員と我が社の社員で顔合わせイベントを実施。ゲームとかやって打ち解け合う。夜は懇親会。
匿名で相談できるホットラインを設置。人事が個別に対応。案件によっては管理職も対応。
買収された側とした側の社員がチームを組んで受注するプロジェクトを実施。ちょっとした成功でも、成功事例として社内に大々的に周知。

こういうことを色々やって1年くらいするとようやく元〇〇の人ではなく我が社の一員になる。

一方で、さぼるといつまでも摩擦や軋轢が発生して、買収された側とした側がそれぞれ派閥を組むようになってしまい、関係修復が無茶苦茶難しくなる。

同じ業界で働く会社員が仕事する時ですらこれくらい時間と労力を使う必要がある。

ましてや、言葉も文化も違う外国人同士が一緒に暮らすのであれば、この何倍も統合のために時間と労力を使わないと関係構築は難しい。

にも関わらず、今の日本って住民側にも大したアナウンスをせず移民側にも日本のルールを教えず、苦情や悩みを相談するホットラインも設置せず、地域みんなで協力し合うようなプロジェクトも用意しない。日本語教師すら不足している。そりゃ軋轢は生まれるし反移民の空気が醸成されるよ。

本気で移民を受け入れるつもりなら、受け入れ体制の構築にもっとお金と時間を使え、と言いたい。

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2025-05-13

■買収されるって「もう自力でやっていけないから身売りした」ってこと

「壮大な会社 ごっこ」のエンディング

夢語ってた連中が、朝会で「昨日の作業報告」読むロボットになる

元は「俺たちは世界を変える！」とか「GAFAに並ぶ！」とか言ってたはずが、買収された瞬間にガチの「人月計算リソース」に成り下がる。

昨日まで仲間とスニーカーで議論してたのに、今日からスーツ着てZoomで日報報告。夢は秒で破壊され、Excelの中で生きる人生が始まる。

Slackのリアクション芸人たち、全滅

「神！」「これは革命！」「🔥🔥🔥」みたいなスタンプが飛び交ってた社内Slack、今では「承知しました」か「お疲れ様です」の2択。

もはや生気ゼロのチャットルーム。「盛り上げ担当」とかほざいてた奴も、今じゃノート PCの前で沈黙。

Notionに埋葬された「我々の価値観」

買収前：「弊社のコアバリュー5箇条」をNotionに丁寧にまとめてた

買収後：それらはPMI 担当に「削除していいですか？」と聞かれ、消された。

「オープンマインド」「チャレンジ精神」とか書いてたくせに、真っ先に逆らわず黙って従うあたり、ギャグとしては完成度高め。

創業者だけリッチにトンズラ、社員は外資に飼い殺される

創業者は「この統合により新たな可能性が広がります」とか言って金だけもらって消える。

社員はその後、年収は上がらず・自由は減り・肩書きは“アソシエイト”に格下げされる。

元ベンチャーのキーマンたちは、外資の“パワポとスプレッドシートしか使えない族”に指図され、毎日虚無。

外資 特有の「優秀な人ほど辞めていく地獄 スパイラル」発動

ちゃんとコード書けて、論理も強い技術者は買収後すぐに状況を察して転職 or海外移住。

残るのは元営業と、ExcelでKPI見て悦に入ってる中間管理職だけ。

当然、プロダクトは死に、会社としての魂も死ぬ。

「あの会社、昔は面白かったんだけどな」って言われて終わる

3年後くらいに誰かが思い出して言うやつ

「○○って今どうなったんだっけ？昔、なんか意識高かったよね」

その頃には社名も変わり、オフィスも縮小、ブランドも消滅。残るのは、LinkedInでやたら“クロスボーダー PM 経験あり”を自称してる元社員だけ。

Permalink |記事への反応(0) | 12:51

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■日本の意識高い系 ベンチャー企業が、外資 コンサルに買収された末路

元・意識高い ベンチャー、ただの下請けチームに

元々「世界を変える！」とか言ってたのに、買収後は外資コンサルのプロジェクトに組み込まれて、Javaの保守案件とかを淡々とこなすようになる
プロダクト開発よりも、リソースアロケーション管理とかPPT 地獄に巻き込まれる
「ウチはフラットな文化です！」とか言ってたのに、外資上層の言うことを誰も逆らえないようになる

創業 メンバーはExitできて消える

創業者や幹部層は数億円単位の株式売却益でハッピーリタイア or 次のベンチャーへ
残されたメンバーは、突然始まる謎のKPIとマトリクス組織に飲まれ、何もわからないまま働かされる
社内に「誰も責任取らない」雰囲気が蔓延して、本当に意識の高かったメンバーが辞めていく

SlackとNotionの墓場と化す

一時期はNotionで自己啓発ノートを書き合っていたり、Slackで「○○賞おめでとう🎉」とかやってたのに
今ではすっかり死んだチャンネルが並び、「#general」もリリース通知と退職報告だけが流れる

外資系のガチ勢が来て全部ひっくり返す

「今までの体制は非効率」としてPMI（Post-Merger Integration）担当が送り込まれる
会議は英語、朝はスタンドアップ MTG、評価制度は9Boxで定量評価に。でも実態は誰が何してるか誰も把握できてない
日本の文化も理解されず、「意味がないので全員オフィス出社にしてください」とか言われ、リモート民が全滅

そして、そっと解体 or 他の会社に再売却

見た目だけ取り込んで、3年後にはブランドだけ残して中身はどこかの子会社に吸収
そのベンチャーの名前を知ってる人も、気づけば社内にいなくなる

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2023-11-06

■[日記]

米雇用統計が予想より弱い結果になったことでドル安が進んだが、金利が雇用統計に影響を及ぼすまでに相当な時間がかかるわけでこの結果は相当前の金利の影響と考えられる。

様々な変数かつ複合的な影響があるためいつの金利操作が原因かを特定することは不可能と思われるが、ここで雇用統計が多少下がったところで金利政策に影響することはないのではないか。逆に強ければ急いで利上げをする必要があるので今後の安心材料とは考えにくい。

サービス部門 PMI 購買担当者景気指数も予想より弱く50.6となったことも裏付けか。ISM 非製造業景況指数も51.8と弱い。

全体としては減速したもののマイナスに落ち込むほどではなく絶妙なバランスではないだろうか。少し先行きを見ないと判断しにくい。心配なのは放置すると一気に不景気に陥るのではないかという点。指標が出てからでは遅すぎる。

中立金利r*をどこにFRBが設定しているかは当然明かされなかったがどこかの時点でそこに向かう必要がある。

パウエルは市場との対話を少しばかり重視すぎではと思うところもある。金利操作が表れるまでに時間差があることは十分認識しているはずなのに市場や実体経済へFRBが示すサインとしての金利政策を使っているようにみえるというか。やや危険に思う。

Permalink |記事への反応(0) | 13:46

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2023-02-20

■anond:20230220153114

アメリカは数十年ずっと物価もGDPも上げていってるから

支払いを後回しにしても気にならないんだろうなあと思う

利子はかかるだろうけど

それ込みで考えると国ごとの生活が楽かどうかって全然比較しづらいな

CPIとPMIの違いもあるし

こういうのがあるから体感みたいな統計も出てくるわけか

Permalink |記事への反応(1) | 15:46

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2022-12-18

■[金融・経済]NY 外為：ドル堅調、デイリー SF連銀総裁、ピーク金利で11カ月以上据え置

サンフランシスコ連銀のデイリー総裁はインフレ対処の任務達成まで引き締めを続けると、断固とした姿勢を示した。米連邦準備制度理事会（FRB）は、物価安定目標にかなり遠く、インフレリスクは依然上向きと主張。必要とあれば、11カ月かそれ以上、ピーク金利を据え置く用意があると加えた。また、インフレを巡り、市場が楽観的である理由がわからない、とした。このためドル指数は底堅く推移。

ただ、朝方発表された製造業・サービス業 PMIが予想外に悪化し、景気減速を明確化。また、市場は過剰なFRBの利上げが景気後退を招くとの懸念を一段と強めた。

ドル・円はリスク回避の円買いが強まり137円台半ば付近から136円30銭まで下落。ユーロ・ドルは1.06ドル台前半で下げ止まった。

Permalink |記事への反応(0) | 10:07

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そういうプロジェクトに成功する「何か」なんて存在しないの。色々PMI なり、PMBOK なり、努力はされたけど、歴史的に「こうしたらうまく行った」という決定打は見つかってなくて、ただ「動くコード」だけが計算機が受け入れてくれたのでが世の中にあふれている。設計とかも「確固たる開発したいもの」ができないのだったら、KPI だけは決めて、PostgreSQL やAWS やRails とNext みたいなアーキテクチャとKPI で相談しつつチョイスして、まずは堅いエリアを構築していくという、XPやスクラムの方が速くて良いと思うよ。