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はてなキーワード:Jeff Bezosとは
Jeff Bezos は悪名高きマイクロマネージャーだ。彼はAmazon の小売りサイトの1ピクセルまで管理する。彼は以前 Larry Tesler を雇った。Apple の主任科学者で、たぶん世界で最も有名で尊敬される HCIエキスパートさ。そんでもって、 Jeff は Larry が言ったことを、 Larry が辞めるまで3年間無視し続けた。 Larry は大規模なユーザビリティ研究もやっただろうし、少しの疑いの余地も無く誰もそのひどいサイトを理解できないってことをデモしたに違いない。けれど、 Jeff は1ピクセルたりとも動かさせはしなかった。トップページにぎっちりつまった内容の1ピクセルたりともね。それらはまるで何百万という彼の貴重な子供達なのさ。けれど Larry はそうじゃなかった。
"Thesecret I've learned togetting ahead isbeingopen to the lessons."by Oprah Winfrey, Stanford 2008
Video:https://www.youtube.com/watch?v=8CrOL-ydFMI
Full Transcript:http://web.ics.purdue.edu/~drkelly/DFWKenyonAddress2005.pdf
Theonly thing that's capital-T True is thatyouget to decide howyou'regonnatry to seeit. This, I submit, is thefreedom of a realeducation, of learning how to be well-adjusted.Youget to consciously decide whathas meaning and what doesn't.Youget to decide what to worship.
Video:https://www.youtube.com/watch?v=ELC_e2QBQMk
Transcript:http://www.dartmouth.edu/~commence/news/speeches/2011/obrien-speech.html
It is our failure to become our perceived ideal that ultimately defines us andmakes us unique.It's not easy, but ifyouacceptyour misfortune and handleit right,your perceived failure can become acatalyst for profound re-invention.
or, "Nietzsche famously said "Whatever doesn't killyoumakesyou stronger." But what he failed to stress is thatit almost killsyou."
Video:https://www.youtube.com/watch?v=vBmavNoChZc
Transcript:http://www.businessinsider.com/we-are-what-we-choose-2010-6
"Cleverness is agift, kindness is a choice.Gifts are easy -- they're given, afterall. Choices can be hard.You can seduceyourselfwith yourgifts ifyou're not careful, and ifyou do,it'll probably be to the detriment ofyour choices."
Video:https://www.youtube.com/watch?v=oqRPesTumlA
or, "Youneed tomakemore courageous choices.Take courageous risks."
Video:https://www.youtube.com/watch?v=_lfxYhtf8o4
Transcript:http://www.myfoxboston.com/story/18720284/2012/06/06/full-transcript-youre-not-special-speech
And read… readallthe time… readas a matter of principle,as a matter of self-respect. Readas a nourishing staple oflife.
You're not special. Because everyone is.
Video:https://www.youtube.com/watch?v=0JccudODwwY
Transcript:http://gradspeeches.com/2009/2009/ellen-degeneres
"Ifyoudon’t remember a thing I saidtoday, remember this,you’regoing to be ok, dum de dumdumdum,just dance.
or, "the most important thing inyourlife is toliveyourlife with integrityand not to give into peer pressure totry to besomething thatyou’re not, toliveyourlifeas an honest and compassionate person, tocontribute in some way. So to conclude my conclusion, followyourpassion,stay true toyourself. "
Video:https://www.youtube.com/watch?v=UF8uR6Z6KLc
Transcript:http://news.stanford.edu/news/2005/june15/jobs-061505.html
Noone wants to die. Even peoplewho want togo toHeavendon't want to die toget there. And yetdeath is thedestination weallshare. Noonehas ever escapedit. And that isasit should be, becausedeath is very likely the single best invention oflife.It islife'schange agent.It clearsout the old tomake way for the new. Right now the new isyou, but someday not too long from now,youwill gradually become the old and be clearedaway.Sorry to be so dramatic, butit is quite true.
Yourtime is limited, sodon'twasteit livingsomeone else'slife.Don't be trappedby dogma — which is livingwith the results of other people's thinking.Don't let thenoise of others' opinions drownoutyour own innervoice. And most important, have the courage to followyourheart and intuition. They somehow already know whatyou truly want to become.Everything else is secondary.
Chris Anderson: Elon, how haveyoudone this? These projects are so --Paypal, SolarCity, Tesla,SpaceX, they're so spectacularly different, they're such ambitious projectsatscale. HowonEarthhasone person been able to innovate in this way? What isit aboutyou?
18:33
Elon Musk: Idon't know, actually. Idon't have agoodanswer foryou. I work a lot.I mean, a lot.
Transcript:http://www.ted.com/talks/elon_musk_the_mind_behind_tesla_spacex_solarcity/transcript?language=en
Googleエンジニアの Steve Yegge 氏、Google+ への懸念を漏らす
http://japan.internet.com/busnews/20111013/8.html
で記事になってたけど、原文とちょっと要旨が変わっちゃってサービスへの警鐘みたいになってしまってたので、全文訳してみた。くそ長い。お暇な方どうぞ。
（2011/10/19 08:14）ありがたい誤訳の指摘をいただいたので3カ所修正。
僕は6年半ばかりAmazon にいて、今はそれと同じくらいGoogle にいる。この二つの会社について強く感じることは（しかもその印象は日々強まるのだけれど）、Amazon は全てにおいて間違っていて、Google は全てにおいて正しいということだ。そう、やりすぎな一般化だけど、驚くほど正確だと思う。いやもうとにかくね。百、いや二百のポイントで二つの会社を比較することが出来るだろうけど、僕が正しく覚えていれば、Google はそのうち三つを除いて優れている。実にある一点に関してはスプレッドシートを書いたんだけど、法務が外に出すなって言うんだ。リクルーティングは惚れ込んだみたいだけどね。
つまり、まあ簡単に言えば、Amazon の人事採用プロセスってのは基本的に欠陥品なんだ。だって、チームがチーム毎に、自分達のために人を採用するんだぜ。だから、色々平均化の努力はしてるみたいだけど、採用基準はチームによって信じられないくらいバラバラさ。そんでもって作業工程ってのも腐ってる。ソフトウェア信頼性工学なんてお呼びじゃないし、エンジニアに何でもやらせようとするんだ。コーディングする時間もないくらい。もちろんこれもチーム毎にバラバラで、要するに、運次第ってところ。施しやら困った人を助けるのやら、コミュニティに貢献するのやら、そんなのはもってのほか。バカにしに行くんでもなけりゃ、近寄るべきじゃないね。それにまた施設も染みだらけの壁に囲まれた箱みたいな家畜場で、装飾やらミーティングエリアなんてものには一銭も使ってない。給料やら福利厚生なんてのも最悪だ。まして最近じゃあGoogle やらFacebook っていうライバルがいるのにね。社員特典なんてものも見たこと無かったな。採用通知の番号を照合して、ハイ終わり。コードベースも悲惨そのもの。エンジニアリング基準ってものがないんだから。チームによっては個別にがんばっていたくらいかな。
公平に言えば、彼らは良いバージョン管理ライブラリシステムを持っていた。これは僕らもまねるべきだし、僕らのところには同様のものが無い、良い pubsubシステムもあった。でも多くの部分で彼らが使っていたのは、ステートマシンの情報をRDBMS に突っ込んだり読み出したりするだけのくそみたいなツールの塊だった。僕らならただでも欲しくないようなね。
僕が思うにその pubsubシステムとライブラリ管理システムが、まさにAmazon がGoogle より優れている三つのうちの二つだ。
早期にリリースして、狂ったようにイテレートするってのも彼らのうまいところじゃないかって言うかもしれない。けど逆もまたしかり。彼らは早期にリリースすることを何にもまして優先する。品質保持やらエンジニアリング規則、その他長い目で見たら重要になってきそうなものはみんな後回し。そんなだからたとえ市場で競争相手よりアドバンテージがあったとしても、結局ちょっとしたことをやるのにも問題を起こしちゃうよね。
でも、一つ、そんな政治的な、思想的な、技術的なへまを補うだけの、彼らが本当に本当にうまくやってることがある。
Jeff Bezos は悪名高きマイクロマネージャーだ。彼はAmazon の小売りサイトの1ピクセルまで管理する。彼は以前 Larry Tesler を雇った。Apple の主任科学者で、たぶん世界で最も有名で尊敬される HCIエキスパートさ。そんでもって、 Jeff は Larry が言ったことを、 Larry が辞めるまで3年間無視し続けた。 Larry は大規模なユーザビリティ研究もやっただろうし、少しの疑いの余地も無く誰もそのひどいサイトを理解できないってことをデモしたに違いない。けれど、 Jeff は1ピクセルたりとも動かさせはしなかった。トップページにぎっちりつまった内容の1ピクセルたりともね。それらはまるで何百万という彼の貴重な子供達なのさ。けれど Larry はそうじゃなかった。
マイクロマネジメントがAmazon が僕らよりうまくやっている三つ目ってわけじゃあない。つまり、まあ、彼らはうまくマイクロマネジメントをやっていたと思うけど、それを強みって言いたいわけじゃ無い。まずは何が起こっているかみんなに理解してもらうための文脈を準備しているだけさ。僕らはこれから、公衆の面前で、Amazon で働きたけりゃ私に金を払えと言ってのける男について話すわけだからね。誰かが彼に反対したときは、彼は彼の名前入りの小さな黄色いポストイットを手渡して、誰が会社を動かしているかを常に忘れさせまいとする。思うに彼は全くの…Steve Jobs なのさ。ファッションとデザインセンス抜きのね。 Bezos はとんでもなく頭が切れる。誤解しないで欲しい。彼の前じゃ、普通のコントロールフリークなんてヤクが極まったヒッピーみたいなもんだよ。
それである日Jeff Bezos が指令を出した。まあ彼がいつもやってることなんだけど。その度にみんなはピコピコハンマーで叩かれるありんこみたいに走り回るんだ。でもそのある一度、2002年かそのくらいのことだったと思うけれど、彼は指令を出した。とんでもなく巨大で、目の玉が飛び出るほど重たいやつを。普段の指令が頼んでも無いボーナスに思えるようなやつを。
彼の巨大な指令はこんな感じだった。
1)この時点より、全てのチームはサービスインターフェースを通じて全てのデータと機能を公開すること。
2)各チームは各々そのインターフェースを通じて通信しなければならない。
3)その他の全てのプロセス間通信は許可されない。ダイレクトリンク、他のチームのデータソースから直接データを読むこと、メモリ共有モデル、バックドア、全てを禁じる。ネットワーク越しのサービスインターフェースを経由した通信だけが許可される。
4)使用する技術は問わない。HTTP 、 Corba 、 Pubsub 、カスタムプロトコル、何でも良い。 Bezos は気にしない。
5)全てのサービスインターフェースは、例外なく、外部に公開可能なようにゼロから設計されなければならない。すなわち、チームは全世界のデベロッパに向けてインターフェースを公開することができるよう、設計し、計画しなければならない。例外は無い。
6)そうしない者は解雇される。
7)ありがとう！良い一日を！
ハハ！。ここにいる君たち150人ちょっとの元Amazon社員ならもちろんすぐにおわかりの通り、7番は僕が付け加えたジョーク。 Bezos は間違いなく君たちの一日なんかに興味ないからね。
それでも、6番は、本当だった。だからみんな一生懸命会社に行った。 Bezos は、さらに上級のチーフ熊ブルドッグであるところの Rick Dalzell に率いられた数人のチーフブルドッグを雇って、成果と進行を監視させた。 Rick は元レンジャーで、陸軍士官学校出身で、元ボクサーで、元 Wal（ごにょごにょ）Mart で拷問のような削減をやってのけた人物で、デカくて愛想の良い、「堅牢なインターフェース」という言葉を連呼する男だった。 Rick は歩き回り、「堅牢なインターフェース」について語り回り、そして言うまでも無く、みんなたくさんの進展をし、 Rick にそれを知らせた。
それからの数年間、Amazon 内部はサービス指向アーキテクチャに姿を変えていった。その変化を形にしている間に、彼らは非常に多くのことを学んだ。SOA に関する学問や論文は当時もいくつかあったけれど、Amazon のとんでもない規模からすれば、そんなもの、インディ・ジョーンズに向かって「通りを渡るときは左右をよく見るんだよ」って言うくらいの意味しかない。Amazon の開発スタッフはその途上でとにかくたくさんの発見をした。そのほんの一部をちょっぴり挙げると、こんな感じだった。
とまあこれらがほんの一例。他にもたくさんの、おそらく何百の、Amazon が見つけた個別の発見や教訓があった。外部サービスにはおかしなところがいくつもあったけれど、君たちが考えるほどじゃあない。サービスに対して組織するってことは、外部のデベロッパを信用できないのと同じように、お互いを信用することなんてできないんだということを、チームに教えてくれたんだ。
