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はてなキーワード:ＡＤＯとは
コロナで趣味にかけるお金が浮いたの＆日本円で全部持ってるのが怖くなったのでちょこちょこ株を買いだした
確かきっかけは新NISAに切り替わって、枠を少しでも使おうと、ニュース（業績等ではなく地域貢献等の活動）で目についた企業を応援するつもりで始めたんだったと思う
その後、普段お世話になりまくってる企業（お世話になってても好きでなかったり、将来性が微妙と思ったところは避けた）
怪しい個人の株お勧め情報などで気になったところ などを買っていった
（枠が使えなかったかすっかり忘れてて普通の特定口座でも買ってる。絶対使い切らんのになんか使うのをためらってしまう）
付き合いで馬券買う時もSNSで検索してほんとに趣味でやってる個人垢の直前予想をベースにしてるのでその延長で。
競馬新聞などを見ても結局人気は偏るし、ひとりが×つけてるぐらいの人気ない馬さんまで手を広げないと3連単でも配当が付かないため
個別株はなくなってもいいやぐらいの感覚で買ってた。馬券と違ってゼロになることは少ないし
数字を見るのが好き。
宝ホールディングス バイオがよいらしいかなんかのニュース。最近呑んでるのはいいちこで関係ない。45%
エービーシー・マート 堅調みたいなこと書いてたがほぼ伸びてない
パルグループＨＬＤＧＳ なんの会社かわかってないがパナソニック系と誤解してた（パがついてるから）記事でみた
ポラリス・ホールディングス 星座だったっけ？ これも記事で見た。10％ぐらい減った
日清食品ＨＤ 麺。-30%
ＳＵＭＣＯ これとあと幾つかは無料キャンペーンで５年前ぐらいに１～数株貰ったやつ。半分くらいになった
環境フレンドリーＨＬＤＧＳ 他の株は100株なんて持てないが、安かったので頑張って買った。倍近くになった
住友化学 有名。30%ぐらい
タイガースポリマー タイガー魔法瓶がなかったので。猛虎魂。ちょいプラぐらい
メルカリ まだそこまで悪評が無かった時に（ずっとあったが）。微減
塩野義製薬 これも貰ったやつ。微減
ラウンドワン 株関係なしにアメリカで人気出たという記事を読んだ。70%ほど
ＬＩＮＥヤフー まあ固いだろうと。15%
楽天グループ 同上。65%
フマキラー 同上。-4%
ルネサスエレクトロニクス 20年ぐらい前に知ってずっと買いそびれを悔やんでた。-30％。復活はないのか
ソニーグループ 強い。今何が売れてるか知らないが。60%
ＴＤＫ なんかの記事でみた。カセットでお世話になってた。3%
サンリオ 170%。よくわからず分割前にいっぱいモテると思って買った。多数の推しの推しがいる
ライフコ－ポレ－ション 実は近所にないのでほぼ使ってない。45%
ＮＴＴ ここも分割前に買った。微減
ＫＡＤＯＫＡＷＡ お世話になってる。25%
ニトリホールディングス ちょうど引っ越したとこだったのでヘビーユーザーだった。微減。
王将フードサービス 天津飯。近所の町中華が凄い美味い天津飯風丼売ってることを知ったので利用機会が減った。それまでオンリーワンだった。39%
数千～数万円分だけど、よく知らないとこでめっちゃ減ったのは恥ずかしかったりで書いてなかったりする。
その時の余剰資金だったり、キリの良いっぽい数字にしたかったり（2500円だったら４株買うとか）でそれぞれの金額はまちまち
計算合ってるかどうかわからないが、27%（NISA）よりは増えてる。なんなら倍近く。
過去に２度ほどFXで退場してるので、なんならその後仮想通貨でもお小遣い吹っ飛ばしてるので（そして今ほぼビットコイン持ってない）
先が長く順位はそれほど関係ないレース感覚で一応週３ぐらいで価格見てる。
インフレしてたり円安なったりで、実質的な価値はよくわからないが、NISAがあったおかげで、ギャーってなったときもマイナス域には突っ込まずあたふたしないで済んだ。
株もこれが吹っ飛ぶぐらいならそれ以外もどうしようもない状況ぐらいなので、実質的な価値としてはどうかわからないが円で持ってるよりも多少マシでリスク分散にはなてると割り切る所存。
株式投資9年目、２年前とほとんど銘柄は変わってないのに何故か資産が増えてて不思議。
| 評価額 | 含み損益 | 含み損益（％） |
|---|---|---|
| 39,991,600 | 23,704,540 | 145.54 |
| 銘柄（コード） | 数量 | 取得単価 | 現在値 | 損益（％） | 損益 | 評価額 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1321 ＮＦ日経２２５ | 180 | 22,221 | 39,600 | 78.21 | 3,128,220 | 7,128,000 |
| 1325 ＮＦブラジル株 | 2,100 | 167 | 209.7 | 25.57 | 89,670 | 440,370 |
| 1546 ダウヘッジ無 | 20 | 26,242 | 59,650 | 127.31 | 668,160 | 1,193,000 |
| 1579日経レバレッジダブル | 3,000 | 189 | 265.1 | 40.26 | 228,300 | 795,300 |
| 1678 ＮＦインド株 | 6,000 | 138 | 340.2 | 146.52 | 1,213,200 | 2,041,200 |
| 1928積水ハウス | 200 | 2,023 | 3,015 | 49.04 | 198,400 | 603,000 |
| 4188三菱ケミカルグループ | 800 | 716 | 745.5 | 4.12 | 23,600 | 596,400 |
| 4544 ＨＵグループＨＤ | 400 | 2,471 | 3,115 | 26.06 | 257,600 | 1,246,000 |
| 4689 ＬＩＮＥヤフー | 300 | 351 | 512.7 | 46.07 | 48,510 | 153,810 |
| 5401日本製鉄 | 100 | 1,722 | 2,829 | 64.29 | 110,700 | 282,900 |
| 6448ブラザー | 200 | 2,194 | 2,391.50 | 9 | 39,500 | 478,300 |
| 6670 ＭＣＪ | 1,100 | 808 | 1,345 | 66.46 | 590,700 | 1,479,500 |
| 7013 ＩＨＩ | 200 | 2,576 | 15,315 | 494.53 | 2,547,800 | 3,063,000 |
| 7201日産自 | 200 | 422 | 359.1 | -14.91 | -12,580 | 71,820 |
| 7453良品計画 | 200 | 1,411 | 6,257 | 343.44 | 969,200 | 1,251,400 |
| 7867タカラトミー | 200 | 1,135 | 3,140 | 176.65 | 401,000 | 628,000 |
| 8035 東エレク | 120 | 4,747 | 23,800 | 401.37 | 2,286,360 | 2,856,000 |
| 8053住友商 | 200 | 1,539 | 3,567 | 131.77 | 405,600 | 713,400 |
| 8473ＳＢＩ | 200 | 2,234 | 4,425 | 98.08 | 438,200 | 885,000 |
| 9010富士急 | 500 | 2,913 | 1,977 | -32.13 | -468,000 | 988,500 |
| 9101 郵船 | 100 | 3,263 | 5,120 | 56.91 | 185,700 | 512,000 |
| 9468 ＫＡＤＯＫＡＷＡ | 800 | 656 | 3,818 | 482.01 | 2,529,600 | 3,054,400 |
| 9503関西電力 | 200 | 1,246 | 1,631.50 | 30.94 | 77,100 | 326,300 |
| 9697カプコン | 2,000 | 728 | 4,602 | 532.14 | 7,748,000 | 9,204,000 |
https://www.sankei.com/article/20240404-3VJANQVSIZMGTAGVEKYJNPZAXY/
監訳者で解説も担当した精神科医で昭和大の岩波明特任教授は、産経新聞のインタビューに応じ「本書は非常に丁寧に書かれた学術的にも価値のある本だ。批判する人も、まずは本書を読んでからしてほしい」などと語った。
「あまりにも簡単に発行中止を決め、驚いた」。岩波教授はＫＡＤＯＫＡＷＡの判断をこう振り返る。
岩波教授は「海外９カ国で普通に出版されている本の出版をめぐり、なぜ謝罪までしなければならないのか。出版社の姿勢そのものに根本的な問題がある」。
同書は米ジャーナリスト、アビゲイル・シュライアーさんによるノンフィクション。ブームに煽られ性別変更したものの、手術などで回復不可能なダメージを受け後悔する少女らを取材している。
岩波教授は「本書は、これまでの研究成果を紹介し、関係者にインタビューを重ね、さまざまな側面からトランスジェンダーの問題を取り上げている。ジャーナリストの作品だが、学術的にも非常に価値がある本だと思う」。
投資歴7年 基本方針は買ったものは売らない。売るときは年末にマイナスになってるやつだけを配当所得分だけ売る。
| 評価額 | 含み損益 | 含み損益（％） |
|---|---|---|
| 29,568,870 | 13,683,810 | 86.14 |
| 銘柄（コード） | 数量 | 取得単価 | 現在値 | 損益 | 損益（％） | 評価額 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1321 ＮＦ日経２２５ | 180 | 22,221 | 30,460 | 1,483,020 | 37.08 | 5,482,800 |
| 1325 ＮＦブラジル株 | 2,100 | 167 | 200 | 69,300 | 19.76 | 420,000 |
| 1546 ダウヘッジ無 | 20 | 26,242 | 45,900 | 393,160 | 74.91 | 918,000 |
| 1678 ＮＦインド株 | 6,000 | 138 | 271.6 | 801,600 | 96.81 | 1,629,600 |
| 1928積水ハウス | 200 | 2,023 | 2,779.50 | 151,300 | 37.39 | 555,900 |
| 4188三菱ケミカルグループ | 300 | 708 | 793.4 | 25,620 | 12.06 | 238,020 |
| 4544 ＨＵグループＨＤ | 400 | 2,471 | 2,758 | 114,800 | 11.61 | 1,103,200 |
| 4689 Ｚホールディングス | 300 | 353 | 349.3 | -1,110 | -1.05 | 104,790 |
| 5401日本製鉄 | 100 | 1,722 | 2,898 | 117,600 | 68.29 | 289,800 |
| 6448ブラザー | 200 | 2,194 | 2,130 | -12,800 | -2.92 | 426,000 |
| 6670 ＭＣＪ | 1,100 | 808 | 941 | 146,300 | 16.46 | 1,035,100 |
| 7013 ＩＨＩ | 200 | 2,576 | 3,490 | 182,800 | 35.48 | 698,000 |
| 7201日産自 | 200 | 422 | 500.3 | 15,660 | 18.55 | 100,060 |
| 7453良品計画 | 200 | 1,411 | 1,391 | -4,000 | -1.42 | 278,200 |
| 7867タカラトミー | 200 | 1,135 | 1,509 | 74,800 | 32.95 | 301,800 |
| 8035 東エレク | 120 | 4,747 | 15,730 | 1,317,960 | 231.37 | 1,887,600 |
| 8053住友商 | 200 | 1,539 | 2,462 | 184,600 | 59.97 | 492,400 |
| 8473ＳＢＩ | 200 | 2,234 | 2,646 | 82,400 | 18.44 | 529,200 |
| 9010富士急 | 500 | 2,913 | 5,310 | 1,198,500 | 82.29 | 2,655,000 |
| 9101 郵船 | 100 | 3,263 | 3,104 | -15,900 | -4.87 | 310,400 |
| 9468 ＫＡＤＯＫＡＷＡ | 1,600 | 656 | 2,900 | 3,590,400 | 342.07 | 4,640,000 |
| 9503関西電力 | 200 | 1,246 | 1,465 | 43,800 | 17.58 | 293,000 |
| 9697カプコン | 1,000 | 1,456 | 5,180 | 3,724,000 | 255.77 | 5,180,000 |
| 時間 | 記事数 | 文字数 | 文字数平均 | 文字数中央値 |
|---|---|---|---|---|
| 00 | 101 | 16599 | 164.3 | 40 |
| 01 | 56 | 6110 | 109.1 | 75 |
| 02 | 69 | 5137 | 74.4 | 39 |
| 03 | 33 | 3053 | 92.5 | 46 |
| 04 | 4 | 406 | 101.5 | 29.5 |
| 05 | 6 | 1214 | 202.3 | 148.5 |
| 06 | 17 | 1552 | 91.3 | 47 |
| 07 | 31 | 2860 | 92.3 | 55 |
| 08 | 30 | 3048 | 101.6 | 65.5 |
| 09 | 60 | 7313 | 121.9 | 49 |
| 10 | 65 | 8829 | 135.8 | 38 |
| 11 | 149 | 16993 | 114.0 | 53 |
| 12 | 119 | 9556 | 80.3 | 32 |
| 13 | 126 | 13661 | 108.4 | 50.5 |
| 14 | 98 | 16621 | 169.6 | 50.5 |
| 15 | 109 | 9477 | 86.9 | 44 |
| 16 | 95 | 11263 | 118.6 | 56 |
| 17 | 118 | 11807 | 100.1 | 50 |
| 18 | 118 | 8528 | 72.3 | 33 |
| 19 | 84 | 27011 | 321.6 | 29.5 |
| 20 | 82 | 13185 | 160.8 | 49 |
| 21 | 67 | 12433 | 185.6 | 63 |
| 22 | 73 | 8438 | 115.6 | 35 |
| 23 | 110 | 13831 | 125.7 | 48 |
| 1日 | 1820 | 228925 | 125.8 | 45 |
ＫＡＤＯＫＡＷＡ(6),フリマ(24), バザー(13),サル山(5), kibarashi(4),ハンディカム(3), munioka(3), kingate(3), hirom(3),チャリティ(4), kk(3), bocbqcmn(3),複製権(3), yoko(3),クッキー(42),非表示(15),たつき(20),手作り(13), 焼い(16),連休(11),上級国民(11),ミサンドリー(8),池袋(8),けもフレ(17), 令和(22),免許(14),主婦(12), 親父(10),若い女(8),弾圧(9),監督(17),運転(13),プロ(24), 売る(13),事故(19),専業主婦(10),離婚(16), 売っ(27),告白(10)
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・企業は最大の利潤を追う
・ただし利潤を追求するために何をしてもいいというものではない
・大ヒットの続編
・製作委員会は１作目の監督で作ることが最大の利潤になると思い続投を予定していた
・１作目の監督は続投を断ってない
・ただしなんやかんやあって監督の所属する会社は辞退せざるを得なかった
・結果爆死
ここから「ＫＡＤＯＫＡＷＡは１作目の監督の力がわかってなくて余人で代替がきくと思ってた」ということはわからんな。
うん、けもフレ2も作れるペースで次回作作って発表しただけやんな。
8か月とかなんやろ？
酷い出来だったのも制作期間が足りなかったことに起因してへんし。
そしてＫＡＤＯＫＡＷＡらはそれがさほどやべえ選択だとわかってなかったのでＯＫした（君みたいに、別監督でもいけると思ってた）
KADOKAWAなんて社長まで出張って駆け回っとったやんけ。
それでも降板を覆せなかったということは「判断が軽かった」ではなく「事情が重かった」ということやろ。
そんでたつきに感情的な敵意を持ってるのは吉崎だけかと思ったら制作陣にも同調する人達が居て
ああこの人達がみんな「たつき１人の手柄」状態をよく思わずプロジェクトは自分達が主役であるべきだしそれでやれるんだと考えたんだな
と
コレガワカラナイ
・企業は最大の利潤を追う
・大ヒットの続編
・１作目の監督は続投を断ってない
・けど降ろして別の監督にする（結果爆死）
以上からわかるのは
「ＫＡＤＯＫＡＷＡは１作目の監督の力がわかってなくて余人で代替がきくと思ってた」ということ。
これ以上簡単に説明できないけど多分お前の脳ではわからないわからないって言うんだろ？
こっちは君のいう長期的プロジェクトの２期目としては異常な短さの制作期間だった
これは権利関係のコアの人が感情からたつき更迭を強情に言い張った（利益度外視）
そしてＫＡＤＯＫＡＷＡらはそれがさほどやべえ選択だとわかってなかったのでＯＫした（君みたいに、別監督でもいけると思ってた）
ちゅーことでしょ？
そんでたつきに感情的な敵意を持ってるのは吉崎だけかと思ったら制作陣にも同調する人達が居て
ああこの人達がみんな「たつき１人の手柄」状態をよく思わずプロジェクトは自分達が主役であるべきだしそれでやれるんだと考えたんだな
と
この話の何がわかんねえのよ
たぶん何が不服で絡んでるのか自分でもわかんなくなってるでしょ君
実際にはたつきはやる気はあった。なのにきられた。
わかる。
であれば「ＫＡＤＯＫＡＷＡにそんなつもりはなかった」という解説は意味不明でありたつき更迭はＫＡＤＯＫＡＷＡの意思でしかない。
わかる。
コレガワカラナイ
何か代案なるならどうぞ
ほんならケムリクサがあの時期に放送されたことについて合理的な説明を聞かせてくれや。
「たつきのおかげで売れたと分かってるし二期もヤオヨロズに任せるつもりだった」
という記述にその反応をするということは
実際にはたつきはやる気はあった。
なのにきられた。
であれば「ＫＡＤＯＫＡＷＡにそんなつもりはなかった」という解説は意味不明でありたつき更迭はＫＡＤＯＫＡＷＡの意思でしかない。
そして利潤追求体でありながらたつきを切れたのは「ほかの奴でも同じ以上にやれる」と判断したからに他ならない。
何か代案なるならどうぞ
何社が絡んでるか分かってへんの？
だから「吉崎だけが感情的なのかと思ったら吉崎以外の制作Ｐらもたつきへの対抗心満々で驚く」という話をもうしましたよね・・・？
「みんなはわかってるのに吉崎がクリエイターの感情で意固地になって困ってる」なのかと思いきや
「制作陣の総意でたつきを切っており対抗心満々」なようだからびっくりしたと。
そしてそれはたつきを切っても代わりが居るという認識の証明であり、またたつきと正面対決しても勝てるという認識の証明でもあると。
色々びっくりするぐらいわかってないからこその愚行蛮行だったのだなと。
二期もヤオヨロズに任せる気満々やったんやで。
企業は利潤を追求するものなのでたつきの価値がわかってれば２をそれ以外に任せるのはあり得ないっつーか背任
わかってなかったんだよ
君がわかってなかったように
（君の素のわかってなさに触れたことで俺は何となくＫＡＤＯＫＡＷＡの意思決定も理解出来てきた）
ただ吉崎含む初期メンバー的には
「いろんな人に任せてプロジェクトを広げたい」
「太く短くではなく細く長く続けたい」
という考えがあったんやろうし、
そんな穏当な考えじゃないのはその後の動き見れば明らかだ
そのせいで異常な突貫工事になって無事爆死
これが細く長く続けたいコンテンツのやることかよ
２はむしろじっくりつくって、たまたまでもたつきとかぶりそうなら自分が引いてずらすぐらいのはずだ
偶然でも放映時期が衝突したら絶対対決アングルにされちゃうんだからさ
けど実際には自分から無理して対決しに行って大敗して物笑いになったわけだ
長期的な深謀遠慮どころかたつきへの子供っぽい対抗心と悪意しか感じられない
