DEEPに吠える夜	GQuuuuuuX
ワンオペ育児	白いガンダム
自律神経の乱れ	赤いガンダム
性教育の重要性	クランバトルのマチュ
睡眠の悩み	魔女の戦争
女性の防災対策	ニャアンはキラキラを知らない
腸活へのリテラシー	キシリア暗殺計画
高齢出産	マチュのリベリオン
子どもの防犯対策	月に墜(堕)ちる
頭痛の悩み	シャロンの薔薇
一人っ子の悩み	イオマグヌッソ封鎖
婚活のリアル	アルファ殺したち
生理の歴史	だから僕は…

1年ぐらいたったら消すけど、どこがリンクしているんですかね？？？？

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2025-01-18

■anond:20250118191215

国防は防災対策のようなもの

災害なんて起きないから防災する必要ないなんて言ったら馬鹿だと思われるだろ

Permalink |記事への反応(0) | 19:14

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2024-11-28

■兵庫県 職員 アンケート 調査を読んで気になったところと感想

・以下上から読んでいった箇条書きメモなので詳細はhttps://web.pref.hyogo.lg.jp/gikai/iinkai/index/tokubetsu/bunsho/documents/bunsho_questionnaire1011_01.pdf

・芸術に全く興味がないどころか予算削減をしようとしている。してる。

・そのことについて人事権などを使っているようだが、職員に大した説明なく進んでいる様子で現場の混乱がわかる

・斎藤が井戸前副知事のことが滅茶苦茶嫌いなのはわかるが、態度で表しているのがかなり子供っぽいし、周りもかなり気を遣っている印象

・令和3年選挙で職員内で事前運動があり、その後通報されたようだが握りつぶされたとの話はかなり問題なのではないか

・その当時の選挙についての情勢に違和感があり、職員たちの間で相当困惑が広がっている様子が分かる（職員たちは違法性を感じていた様子）

・当時公用車問題で揺れていた兵庫県だが、職員が斎藤を連れて公用車で投票依頼をしに回っていた話がある

・該当職員たちが通常コースではなくトントン拍子に謎の出世をし、さらに職員たちから反感を買っている

・該当職員たちも部下に対して横柄な態度をとるようになっていた

・マニフェスト作成などもその周辺の職員がしている

・井戸前知事の周辺職員はみんな飛ばされた。

・県庁は、基本人事課が出世できるルートになっている。筆記試験があるが加味されていないのではないかという疑問

・はばタンPay＋のポスターにある写真や、その他ポスターに自らの写真を入れる行為は、次の選挙戦をにらんだあからさまな選挙運動ではないかと職員間で疑問視されていた。

・商工会議所、商工会にも手は回っており、今回の知事選挙に向けた活動が昨年頭からあったことが指摘されている

・昨年末から選挙戦に向けて新聞やテレビ出演を知事が希望していたのは選挙戦に向けてだろうが、「取材がなければ激怒する」という話は異様ではないか

・贈答品問題。全部ひとりで持ち帰ってしまうらしい。前知事は高額なものは全く受領しなかったので感覚が全く違った模様

・酒造メーカーが出展したイベントで日本酒を15本以上持ち帰っている。2、30本あったのではとも。持ち帰りすぎ

・突然おにぎりを食べたいと言い、慌てて現場で米を炊かせている。怖い

・特産品のアイアンセット（約20万円）貰ってる。しかし使いにくいので、別モデルをおねだりした様子。その見返りが特別交付税の算定だったのでは？との見立てがある

・片山副知事も貰っている。片山副知事ペラペラ自慢して色んな職員に色んな事喋っている。折田かよ

・事業とは関係ない特定のスポーツウェア等を着てポスター撮影をしているらしい。掘れば出るのでは

・知事室等の前に贈答品が多数陳列されるようになっていた（前知事のときは無かったのだろう）

・自宅に持ち帰るときは目立たないように重さや大きさを気にしている。悪い認識あったのか？

・5万円を超えるものを個人的に無料で受け取っているが、秘書課を通じておねだりさせている。

・ふるさと納税返礼品をねだって貰っている

・ホールケーキを贈呈行事としてもらった時（個人的ではなく）、井戸知事は職員にもふるまった。斎藤は一人で持って帰った。PRにもつなげてない

・斎藤県政下では「公民連携」のもと個別企業との包括連携協議が急激に増加している

・知事は絶対にお金を出さないので、食事等、知事を迎えた側が出費しなければならない

・職員たちの前で贈与しようとした地元の方を職員たちは止めたが、斎藤は遮って貰っていた

・人参ジュース1箱おねだりして持ち帰り。人参大好きだな。良いことだ。

・絵画も貰っている。芸術興味ないんじゃなかったの

・貰ったワインの感想が出ない。色々貰いすぎて何貰ったか覚えてない

・知事の行き先と運転日誌の距離が合わない。出張先で何をしているのかは、みんな見ているはず

・土産があったほうがいいという認識が県内下で広がっていたのではないか

・ウィスキー、ロードバイク、ウェア、スーツ、野菜、海産物、椅子、寿司等等。贈答品だけで生活してたのか？

・マスコミの前で贈答品を貰おうとして、マスコミに直接つっこまれ、やめた

・高級な苺が好き。何箱も貰った。可愛いね

・職員たちも困惑しきりでウワサ広がっていた

・革ジャンはねだってももらえなかったらしい

・県議にもビール貰ってるやついねぇか？意識改革は必要

・政治資金パーティー券についても購入要請など怪しい記述がある。私学関係者にも依頼している。ここまでくると「政治と金の問題」でしかない

・阪神オリックス優勝パレードについては金の流れが明らかにおかしい。まともなやり方で集めるのも大変だっただろう職員の苦労と、聞いていたよりも高額な請求が来たこと、不正な行為による虚無感を覚える記述が続いている。

・聞いたことを聞いてないと言って怒るのは若いのに記憶力が心配

・県美術館のメンテナンス休館を知らずに激怒。前年度には公開されているスケジュールを改めて経緯説明させられる。知事本人も館長に直接凸電話

・知事就任前に決まっていた件を新聞で知り、聞いていないと激怒。いわゆる机バンバンは知事就任から2か月目のこと。

・知事が来る現場にはサクラで人を呼んでいた。道を間違えると知事が怒るから言うことを聞いてほしい、という現場への要請もあった

・知事の視察は前知事よりもドタキャンが多い。そのときは服部副知事が来る

・お気に入りの女性職員をつけていた？よく分からない記述があるので皆読んでほしい

・出張先に三面鏡と櫛が無いと怒られる。外見をとにかく気にしている。用意された浴衣が気に入らず着たくないと駄々をこねる。10万円の浴衣を調達させる。着付けを地域の方にしてもらう予定が「俺は知事やぞ！そんな素人にさせるな！」と怒鳴り着付けのプロを呼ばせたことも。

・例えば「空飛ぶ車」や「有機農業」など万博や●●関連の施策には部局に具体的な指示を出す。また指示通りになっていないと激し

く怒り知事室へ出入り禁止にして再調整困難となり所管課を困らしていたと聞く。（原文ママ。折田が参加した空飛ぶクルマ事業は知事直轄）

・ペットボトルのお茶を出すと怒る。ペットボトルの水を飲食禁止のところで飲んで、その場に置いていく。

・事前に決めてオッケーにして万全に準備した案を、直前に気分で変える。こういうことが繰り返されている様子

・とにかくいろんな地域で激高しており、目撃されている。気分屋で、まるで昭和のバブル世代の頑固おやじみたいな態度をとりまくっている

・周囲は委縮して何も言えなくなっている様子。それが関係者たちにも広がっている。懇意にしている職員たちはパワハラだけではなくセクハラも握りつぶしてもらっている様子

・政策や防災対策の会議を直前に15分で終わらせてと無茶振りするのが日常茶飯事

・泉房穂のツイッターバトルを取り締まる条例を探す

・よく忘れ物、失くし物をする（なにこの情報）

・書類が分厚いと怒る

・渋滞に嵌ると怒る

・周辺のものを蹴る

・工事中のコーンを蹴り飛ばす

・SNSはブロックしまくっている

・怒るとタブレットを投げる。ノート PCを投げる。

・健康診断から自己負担オプション項目をなくす（腫瘍マーカーの検査を7000円程度）どうも知事の命令により県職員だけ通常のオプション検査が受けられない模様

・エレベーター待てなくて怒るのでエレベーター呼ぶボタンを受付に作った

・ジェラート食べたくて定休日の店を開けさせる

Permalink |記事への反応(12) | 18:54

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2024-11-23

■日本の財政 事情を零細企業に例えたら、斜陽のブラック企業だった件

最近、103万円の壁をめぐって「財源が〜」うんぬんの議論をよく見るが、日本の財政事情って実際のところどうなの？　が不明瞭だったが、日本の財政事情を「日本株式会社」という零細企業に例えるとわかりやすかったので共有したい。(内容はchatgptにまとめてもらったから間違いは各自でツッコミよろしく)

□日本株式会社の現状□

・1200万円の借金がある

・700万円の資産(現金、証券、不動産とか)を保有

・社員数は１２人(未成年が1人、現役世代が8人、高齢者世代3人で構成されてる家業)

・今年の売上(税収)は64万円。でも経費が77万かかったので、13万円の赤字で着地。

・赤字分は、国債(株券みたいなもん)を発行して、日本銀行とかに買ってもらって穴埋めしてる

　→「税は財源ではない」論は、「株(国債)を刷れば刷っただけ銀行に買ってもらえるから、別に売上(税収)を上げなくてもええやん」みたいな話で、長期的には株(国債=日本の信用)がどんどん薄まっていくから、やりすぎるとヤバい。ただ、ちょうどいい塩梅は誰にもわからない。みたいな話だ。

ーーーーー

なるほど。上記の会社、一見すると、すぐすぐは経営やばくないよな。

でも、赤字をずーっと垂れ流すのはまずいから、黒字にしないといけない。黒字にするためには

A・売上(税収)を増やす

B・経費を減らす 

の２択だ。

Aは、日本株式会社の幹部とか経理(与党とか財務省)としては、もっともっと値上げ(増税)したくてしょうがないんだろうな……というのが見て取れる。

しかしこれ以上の増税はまっぴらゴメンなので、筋肉質な会社になってもらいたい。ということで、Bの、７７万の経費の内訳を見てみよう。

1.社会保障費（36万円） →年金支給、医療費補助、介護サービス費、子育て支援や生活保護 

2.国債費（25万円） →過去の設備投資や融資の利息と返済。 

3.防衛費（6万円） →セキュリティ予算や防災対策費。 

4.教育・科学技術（5万円） →社員の研修、若手社員の育成費、研究開発費。 

5.公共事業費（3万円） → 社屋や設備の維持・改修費用。 

6. その他（2万円） →経営管理費（経理、広報）、市場調査費用など。

え……？　77万の経費のうち61万が、会社でいうと福利厚生と借金の返済に消えてるってことか……！

このうち、実際に企業価値が上がることに繋がる費用って、4.5.6の合計10万くらいしかないじゃん！

ーーーーー

経費の内訳を見ると、この会社、けっこうやばいと感じる。 もっと健全な体質になるように、福利厚生費(社会保障費)を削って、本質的な企業価値向上につながる投資に切り替えないと、未来がないのは一目瞭然だ。

しかし、この会社は定年間際の窓際社員が幅を利かせてて、そいつらは新卒雇って教育したりとか、当たるかもわからない新規事業にチャレンジしたりとか、今更メリットも小さいし、やる気が起きないんだ。 

日本の世代間分断は、「高給取りだけど企業成長にほんとうは興味ない窓際社員と、薄給で老害にこき使われつつも出世に夢を見る新卒」の対立とほぼ同じ構造だよな。

「いやいや、国家は会社と違うから、利益追求だけを求めなくてもいい！　実際に、成長を求めてない安定運用の企業だっていくらでもあるだろ！！」って、反論もあるかもな。でもさ、このままの状態が続けば、お隣の中国株式会社とか、アメリカ株式会社との差が開いていき、より日本株式会社は苦しくなって、廃業へ向かっていくことになる。そのとき困るのは、いまの現役以下の世代なんだよ。