「選択肢」を含む日記

はてなキーワード:選択肢とは

次の25件>

2025-12-14

■仕事でやってるんで

不動産で引っ越しの相談した際に、「新築だけど住めるのが少し先」の物件を見つけて、「ここ綺麗だから見てみたいな」と伝えたら、「まだ施工が終わってないから見れませんよ」と言われた。そりゃそうかーって納得したんだけど、そのあと

「きれいってだけの理由で内覧するのはやめてくださいね。こっちも仕事でやってるんで」と言われたのに、今さらモヤモヤし始めた。

不動産の人の気持ちも分かる、まだ住めないところをきれいってだけで見られたら、そりゃ時間の無駄だもんね。

冷やかしでしかないもんな。

自分の中では十分に選択肢に入ってたから、それを言われてびっくりした。

私も言葉足らずだったのを反省してる。

でも、初対面で関係値も上がってない段階で投げかける言葉としては強すぎるんじゃないかなと思った。

Permalink |記事への反応(3) | 10:16

ツイートシェア

■彼女への(過密→適密への)住替えは増田への“東京最高"物語"”と同じ

anond:20251213030719

彼女にとっての(過密から適密への)住み替え(の話)は、たぶんただの作業だけど

増田にとっての(過密から適密への)住み替えは聖域（徒歩4分宇宙を現実にする儀式）

彼女にとっての東京(本物)は、SNSとメディアが作った“可視化バイアスの王国”としての聖域だけど

増田にとっての東京(本物)は、超過密実験区・在庫倉庫としてのただの作業（移動・待ち・混雑・摩耗）

何度も話し合い、試行錯誤し、

増田「都雇圏は何万人がいい？」
増田「適密圏(50〜110万人)でいいよね？」
増田「中心から何km？ √人口でスケールそろえる？」
増田「徒歩生活で完結する？」
増田「朝ラッシュの公共交通は毎時片方向60本級ある？」(都雇圏50~110万人の中心部ではバス･電車合わせてその程度ある)

みたいに“条件の対位”を聞く…

これを彼女から東京(本物)側の“「東京(本物)のみが唯一住むに値する場所」物語推し”でやられても、増田は付き合いきれるのかという話だ…💗

「一緒には住むけど、同じ熱量で東京(本物)を“中心”と崇めろってのは無理だ」って思うんじゃない？

東京(本物)の中心へ行く頻度を決めよう（毎週？毎月？）
今日は“混雑と乗換地獄”を許容してもいいサインを決めよう
ベビーカー/荷物/雨の日の“濡れちゃう(いやん…w💗)脳構造”対策装備が必要かな
最寄りの生活圏じゃなく、わざわざ“情報の在庫”を見に遠くへ行くのはどうか

等と、ずっと話し合いと提案が繰り返されても困るだろう…w💗

彼女も住まいに対して、同じように感じてると思うよ。

それが「疲れてるのに、通勤片道60分とか、人生を削る意味もわからない」みたいな(増田の)言葉に表れてる…💗

（移動時間って、人生のコストだし…“67年間続けると3年以上の時間が移動時間になる構造的暴力”ってやつ…💗）

男女のことなので、彼女も「住まい」は重要なファクターであることはある程度理解してる。

でも増田が求めてるのは「気持ちよさ（最高点の最適解）」で、彼女が求めてるのは「手軽さ（生活の破綻回避）」だったのでは、って話…💗

短時間で意思決定できる（そのこともあり、内見・比較・書類・引っ越しの工程が最小）
(主に日経新聞が発する)“東京(本物)最強！最強！最強！の物語”で心を揺さぶられない
住む場所は、情報の在庫(片道45~67分かければ1人の人間が享受できる量の70倍有る)じゃなく、生活･文化の機能密度(片道徒歩4分内で百貨店・個人店群は享受,美術館イベント会場大病院も徒歩10分)で決めたい
“都市は人口の多さじゃない、生活機能密度と文化到達距離(320m vs 12km)”で見る

といった感じだ…💗

「気持ちよさ」の追求は、東京(本物)でいうと

「ほら、全部あるでしょ」「最先端に触れよう」「中心(家to目的地乗り物必要片道45分)に住もう」

って、相手を“在庫奴隷化”していく感じ。

でも人間の情報処理キャパって約0.5GB/日くらいで、都雇圏50万人で、もう個人は十分満ちる。

だから東京(本物)の“全部ある”は、個人の幸福と全然一致しない…💗

そして特に平日は、彼女は自分の時間を使いたかったのではないか

急に「今夜、(過密から適密への)住み替えの話しよ」と言われても、予定が狂うので困っただろう。

今夜、(過密から適密への)住み替えをしても良いというサインを決める

という提案からも察せられるように、増田は当日の夜に急に言いがちだ…w💗

東京(本物)に例えると、

雨の日にベビーカーで帰ろうとしてるときに「今から都心寄って帰ろ」って言われる感じだ。

そりゃこうなりますよ…💗

(勿論,適密だと元から目的地~家まで全て都心かつアーケード完備のため寄り道可能…w💗)

「(過密から適密への)住み替えは嫌じゃないが、住み替えをする意味がわからない。自分の工夫でダメなのか」
「住環境は大事だけど、疲れてるのに内見を優先する意味もわからない」
「(過密から適密への)住み替えしなくても仲のいい夫婦もいる。そうなりたい私の意見は無視するのか」

嫌じゃないの捉え方も違ってるね。

増田の嫌じゃない＝100点を目指せる、プラスのポテンシャル

彼女の嫌じゃない＝苦痛だが、東本のメディアは北朝鮮国営メディアばりに「ここだけが唯一住むに値する地」とし、決して東本より優れた地は映さない💗

だから増田は「もっと良くする努力（比較・条件追加・理想）」に向かっていく。

しかし彼女にとっては「早く終わらせたい作業」の工程を複雑にし、重くしてる原因にしかならなかった。

まさに、乗り物必要(しかも片道で何十分も)宇宙ずるずる化…w💗

増田にとっては、(過密から適密への)住み替えは睡眠や趣味時間を削ってでも行うべき聖域（トップオブトップ）

彼女にとっては、ストレッチやYouTube鑑賞よりも下位、あるいは同等の「数ある選択肢の一つ」

これを、「お前も(過密から適密への)住み替えをトップオブトップに持ってくるべきだ」と強弁したところで無意味だろう。

最初から(過密から適密への)住み替えをトップにしてる人を探した方がいい。

ちょうど、適密地では(職についてだけは、戦後直後の京浜集中国策国費開発の影響が今も残り、東京(本物)に集中してる…そのせいで東京(本物)が生活水準がかなり低いにも関わらず職の為に適密を離れざるを得ぬ男が多いせいで)男不足で、結婚相手の男は求められてるからね…💗

Permalink |記事への反応(0) | 00:37

ツイートシェア

2025-12-13

■anond:20251213184652

普通の社会適合者とっては､好きなスキルの中で仕事になるもの(理系専門職)か､ホワイトJTCが良いのでは｡

社会不適合者は､上司とか評価とか納期とか勤怠とか色々苦労するので､そのような苦労が少ない仕事が良いと思う｡

例えば､

・何かしらプロダクトを作る(いわゆるスモールビジネス)

・ブログ

・youtube

・大家

・農家

・漁師

・猟師

・投資家

・botter/システムトレーダー

・ポーカープロ

フリーランスエンジニアは､なんだかんだいって客との関係が重要なので疲れるのは一緒かもね

働く場所や時間の自由度は増えると思うけど

サイドFIREできるくらいに運用資産が増えれば(5000万くらい)､あまり儲からなくても良いけど､やりたくて良い環境の仕事も選べるようになる

例えば､サイドFIREして海の近くに住んで､家庭菜園と釣りで生活費を抑えて､遊漁船の運営でお小遣いを稼ぐとか

それに､そもそも和歌山の山奥ニートのような生活をすれば､月1万を何でも良いから稼げれば生活できる

そのようなニート向けシェアハウスを探し､生活費を極限まで抑えるという選択肢もある

Permalink |記事への反応(1) | 19:09

ツイートシェア

■三井住友銀行のOlive（オリーブ）アカウントやOlive フレキシブルペイのデメリット

主なデメリットとして挙げられるのは以下の点です。

🚨 主なデメリット・留意点

三井住友銀行の口座開設が必須

Olive アカウントの開設には、三井住友銀行の口座が必要です。他の銀行をメインバンクにしている方や、口座開設の手間を避けたい方にはデメリットとなります。

カード利用分の引き落とし口座も三井住友銀行のみに限定されます。

国際ブランドはVisaのみ

選択できる国際ブランドがVisaのみとなっており、MastercardやJCBなどを希望する方には選択肢がありません。

紙の通帳が使えない（Web通帳のみ）

Olive アカウントに切り替えると、紙の通帳は利用できなくなり、Web通帳（インターネット通帳）のみになります。紙の通帳で管理したい方には不便です。

基本的なポイント還元率は高くない

通常のポイント還元率は**0.5%**と、特段高いわけではありません。高還元率の特典（対象のコンビニ・飲食店での利用など）を活かせない場合、還元率のメリットは小さくなります。

特典による高還元は、スマホのVisaのタッチ決済が対象となることが多く、カードの差し込み決済やiDなどでは対象外となる場合があります。

家族 カードの発行ができない

Olive フレキシブルペイは、家族カードの発行に対応していません。

未利用時の手数料が発生する可能性

Olive フレキシブルペイを2年以上利用していない場合、年会費（手数料）が発生する可能性があります（年1,100円・税込など）。

仕組みが複雑に感じる場合がある

クレジット、デビット、ポイント払いの3つの支払いモードを切り替える仕組みや、Vポイントアッププログラムなどの特典が複雑で分かりにくいと感じる方もいるようです。

切り替え時の手続きが必要

既存の三井住友カードやSMBC CARDから Oliveに切り替える場合、カード番号が変わるため、公共料金やサブスクリプションなどの支払い先変更手続きが必要になります。

ご自身の利用スタイルや重視する点と比較して、これらのデメリットが許容できるかどうかを検討することが大切です。

Permalink |記事への反応(0) | 15:29

ツイートシェア

■anond:20251205122823

娘さんに使わせるPCとしてLinuxは、自由度が高い反面つまずきやすく、疑問が出たときにすぐ解決できないと「触らなくなる」リスクがあるのが気になります。

特に、Adobe 製品や既存ソフトを使った制作、ゲーム用途が目的ならLinuxは向きません。

WindowsやMacのほうが情報も多く、調べやすく、ものづくりの入口としては現実的です。

中でもMacは安定性が高く、ディスプレイの色再現も良いため、デザインや動画制作に興味があるなら適した選択肢だと思います。

性能面も、子どもが使う範囲では十分です。

有名人が使っている、見た目が好き、という理由でも構いません。

「触りたい」と思えることが何より大切なので、娘さんの興味を後押しできる機器を選ぶのが一番だと思います。

Permalink |記事への反応(0) | 13:37

ツイートシェア

■40代のオジサンが今新卒になったとしたらどんな投資をするか。

自分語り

・今40歳から

・年収は1000万。金融資産5,000万

・自分はたまたま年収面などで上手く言ったが、今の新卒のメンバーはどうなるか分からない。

・自分は新卒時代に何もしてなくて、30歳から頑張りはじめた

・20代でFIREみたいな条件では無く、年齢相応に遊んだり失敗したりしながらも晩年詰まない方法を考えたい。

前提

・年収400万(手取り300万、月収25万前提)

・今の新卒が30代、40代になったらという話は経済環境が分からないから、今考え得るレベルで考える。

・貯金はゼロからスタート

・親の資産も無い前提

やること

その1:手元貯金作りと超格安の掛け捨て保険に入る

・もしもの時に即詰みにならない状態を作ろう。事故があったときの医療費や生活資金としての掛け捨て保険、急な退職など保険で賄えないことがあったときの貯金が必要。

・高額医療制度があるから保険は不要、若いうちは元気だから保険は不要、は分かりつつ、3,000円くらいから入れるので入っておいた方が良いと私は思った。

・最初は資産形成とかそういうこと、考えずに労働収入を安定化させることに動いた方が良い。今は転職も選択肢としてあり得るので、骨を埋める必要も無い。副業もある。

その2:手元貯金が100万超えたら積み立てNISA

・月並みですが、100万超えたら生活スタイルを見つつも積み立てNISAに全ツッパ。

・今の制度だと120万/年を詰めるまではNISAだけ見ていればOK。

・オルカンでもSP500でもFANGでも日本株でもお好きなのをどうぞ。大事なのは投資している感覚を持たないこと。

その3:NISAに満額出来るようになったら、そこからは自由に。

・生活スタイルや家族の有無などにもよるが、年120万を安定して投資に回せるようになったら後は自分の欲望の赴くままにすればいい。

・成長枠を使って投資するもあり、老後に心配をしてiDeCoするのも良い、仮想通貨とかに掛けても良い。

・言いたいことは、その2まではあくまで投資であり、投機でではない。その3から投機を考えるようにした方が良い。

その4:人生の節目や年齢が見え始めたら資産移管

・資産というものが出来てきたら終わり方を考える。終身とか相続とか贈与とか。

・長い人でその3の期間が30年とかあると思うので、そのときにリテラシーが嫌でも上がっていると思うのでExitを考える。

・終身保険に入ったり、不動産に変えたりね。

ここまで書いて思ったけど、ぶっちゃけその2まで行けることが大事。

その1をおろそかにしてNISA全ツッパとか、ライフスタイル削ってFIREとか、何も言える立場では無いけど、お勧めはしない。

身体を壊さない程度に働いて、派手じゃ無くても普通の生活して、資産を作るコトは出来ると思う。

Permalink |記事への反応(2) | 13:04

ツイートシェア

■彼女にとってのセックスは、増田にとってのKーPOP コンサートと同じ

彼女にとってのセックスはただの作業だけど

増田にとってのセックスは聖域

彼女にとってのKーPOP コンサートは聖域だけど

増田にとってのKーPOP コンサートはただの作業

何度も話し合い、試行錯誤し、好きな対位を聞く…

これをKーPOP コンサートでやられても増田は付き合いきれるのかという話だ

「一緒には行くが、同じ熱量でKーPOP好きになれってのは無理だ」って思うんじゃない？

KーPOP コンサートに行く頻度を決めよう
今日KーPOP コンサートに行ってもいいサインを決めよう
うちわが必要かな
最寄りの会場ではなく、遠くの会場へ行ってみるのはどうか

等とずっと話し合いと提案が繰り返されても困るだろう

彼女もセックスに対してそう思ってると思うよ

それが「眠いのにセックスを優先する意味もわからない」という言葉に表れている

男女のことなので、彼女もセックスは重要なファクターであることはある程度は理解しているだろう

だから求めていたのは「気持ち良さ」ではなく「手軽さ」だったのではと思う

短時間で終わる
後片付け、準備も最小
私にいろいろする必要はない
やって欲しいことはやるよ

といった感じだ

「気持ち良さ」の追求は、KーPOP コンサートでいうと「一緒に興奮しよう」「誰が一番推せる？」とファンになることを求められる感じだろう

そして特に平日は、自分の時間を使いたかったのではないか

急に「セックスしたい」と言われても、予定が狂うので困っただろう

今夜セックスをしても良いというサインを決める

という提案からも察せられるように、男は当日の夜に急に言いがちだ

KーPOP コンサートに例えると

見たい配信がある日に開始時間を待っていたら「KーPOP コンサート行こうよ」って急に言われるわけだ

そりゃこうなりますよ

「セックスは嫌じゃないがセックスをする意味がわからない。自分でするのではダメなのか」
「セックスは気持ち良いが眠いのにセックスを優先する意味もわからない」
「セックスをしなくても仲のいいカップルや夫婦もいる。そうなりたい私の意見は無視するのか」

嫌じゃないの捉え方も違っているね

増田の嫌じゃない＝ 100点を目指せる、プラスのポテンシャル

彼女の嫌じゃない＝苦痛ではない（マイナスではない）が、ゼロでしかない

だから増田は気持ち良くさせる努力に向かっていった

しかし彼女にとっては「早く終わらせたい作業」の工程を複雑にし、重くしている原因にしかならなかった

増田にとっては、セックスは睡眠や趣味時間を削ってでも行うべき「聖域（トップオブトップ）」

彼女にとっては、肌ケアやストレッチ、YouTube鑑賞よりも下位、あるいは同等の「数ある選択肢の一つ」

これを、「お前もセックスをトップオブトップに持ってくるべきだ」と強弁したところで無意味だろう

最初からセックスをトップオブトップにしてる人を探した方がいい

ただ、生涯独身者の増加や恋愛離れからみるにセックスをトップオブトップにおいている人の総数は減少しているのだろうね

anond:20251213001421

Permalink |記事への反応(6) | 03:07

ツイートシェア

2025-12-12

■anond:20251212174028

もちろん学校内だけが選択肢のすべてではなしそれ以外の場所だっていい

しかし基本的にはハードルが高すぎる(環境次第ではあるが)

そういうのなしに毎日当たり前にそこに半数はいるというのはそれだけでぜんぜん違うよ

Permalink |記事への反応(1) | 17:45

ツイートシェア

■anond:20251210211739

お前良い奴すぎるわ。違うか、ただモテないだけで、そんなクソ女に執着するしかないだけか。もっと他に良い女作るっていう選択肢ないのキツそう。

Permalink |記事への反応(0) | 17:28

ツイートシェア

■anond:20251210211739

Permalink |記事への反応(0) | 17:28

ツイートシェア

■anond:20251212154804

360まではギリギリ成功だったとは言えてもOneを失敗じゃなかったと言ってる奴なんて実際皆無だし、成否の判断基準として直接競合してるPS4の1/3以下しか売れてないんだから失敗は失敗だよ

もうそのときにはコンソールが全てってわけじゃなくなってたのも事実だよね。

いや全然

そもそもその手の論調の出どころはXboxの販売台数の公表をしなくなったマイクロソフト自身だもん

販売台数競争でボロ負けした側が「台数だけが勝ち負けじゃない」って言っても説得力皆無でしょ

極端に言えば、手段はどうあれMSのゲーム部門が黒字ならMSとしてはそれでいいんだよ。

いや全く駄目だが

黒字でさえあればOKなら、ゲーム部門への投資をやめて現状維持をダラダラ続けるのが最適解になるし、それでもジリ貧だからいずれは終わりが来るし、来た時点でもう事業を畳む以外の選択肢はなくなってる

でもって今のマイクロソフトは自社のゲーム関連事業が拡大するような投資を殆どしていない

もし昨今のメモリ高騰でゲーミングPC 需要が萎んでユーザーがPS5やSwitch2に流れたら完全に詰むよ

Permalink |記事への反応(1) | 17:09

ツイートシェア

■オフ会に呼ばれたら相手の実家だった

ヤバい奴はいるんだなって話。

事の経緯について

X（旧Twitter）にて趣味で知り合った相手と意気投合してオフで会わないかと誘われた。

ネットで知り合った相手とリアルで会う機会が無く一抹の不安はあったが、相手のTwitterを見るにオフ会を頻繁に開いているのが分かった。

そのため、ある程度の信頼できると思い快諾した。

趣味の内容については匿名性を保つため割愛する。

調整編

オフ会が決まるまではスムーズで、日程・場所の調整をしたあとは当日なにするかを決めて終わりといった至って普通の流れ。

日程はお互いの仕事の状況から会う日を適当に決めた。

場所についてはこちらの住みを聞かれたが、場所代がかからないことから相手宅にしないかと提案された。

こちらの自宅からは2時間ほどかかるが、相手から誘ってくれていて実績があることも知っているから、些細な問題だと思いOKをした。

調整という名目であるが、相手に都合の良い形に持って行かれている時点で違和感に気づくべきだった。

オフ会当日編

当日、集合場所で待っていると明らかに仕事終わりといった風貌の相手が現れた。

雑談をしながら相手宅に向かうと、大きめの一軒家に案内された。

デカい家住んでるなーと思いながら中に上がると、相手が親らしき人物と会話し始めたことで気がつく、まさかの実家。

「夏場で汗もかいているだろうから風呂使っていいよ。」と相手から提案があり、汗を気にするタイプという可能性もあり断れず大人しくシャワーを浴びた。

他人の実家で風呂に入るなんて中学生以来だ。

シャワーを浴びた後は元々決めていたことを遊ぶだけだと思っていたが、相手からまさかの発言「全然寝てないので仮眠しますね。」…馬鹿じゃないの？

相手が仮眠から目覚めた後は、部屋の外から家族の会話や足音が聞こえるなど気が気じゃない状態が続いたまま朝を迎え、オフ会は無事終了した。

終わりに

…考えてみると場所調整の時点で何か問題を抱えていることがわかったはずだ。

友人同士で集まるときは飲食店やカラオケ、レンタルスペースなど公共の場で会うことをまずは考えるだろう。

各自集まりやすい場所を選ぶべきところ、相手は移動時間ゼロの自宅を指定している。

金銭的に余裕がないか、そういった選択肢が出てこない社交性の低い人間だと疑うべきだ。

もしくは初回から距離感が近い人なのだろうか、だとしても実家へ招待するのは未成年の学生か結婚前くらいではないか？

今回は趣味の都合もありレンタルスペースなどを活用したかったが、場所代のかからない相手宅でもいいだろうと考えてしまった自分の甘さもあったと反省した。

火のないところに煙は立たない。煙の匂いは無視せず火元を確認しよう。

Permalink |記事への反応(1) | 16:29

ツイートシェア

■アホが介護 サービスを説明する（おうちで介護 サービスを使う）

家族や親、なんなら子供だって介護が必要になる可能性はあるんだぜ？

ということでいってみるんだぜ。

アレがなくなった、これがない、なんていう分かりやすいやつから、道が分かんねえとかなんか顔面の感じやばくね？

さあ身内の認知症を疑う時がついにあんたにも来たんだぜ。

とりあえず色々選択肢はあるけど、選ぶのも面倒くせえからここは「地域包括支援センター」一択だぜ。

「親の様子がなんかヤバげなんすけど？」という一言ですべてが動き出すんだぜ。

これだけじゃなくて、認知症やら関係なく「親がヨボヨボ過ぎて足腰とかやばいんすけど？」の電話でもOKなんだぜ。

地域包括支援センターってところの頼もしい（）連中がアレやらコレやら世話やいてくれるから、とりあえず言われた通りに乗っかるんだぜ。

ここでつながりを作るか作らないかが今後のすべてを決定づけるんだぜ。

介護サービスを使うんだぜ。デイサービスやら、訪問介護ってやつが入り口になりやすいんだぜ。

訪問介護は「家に入られんのダルいからいいわ」って声もよくあるけど、嫌じゃなければ使ったほうがいいんだぜ。費用も安いんだぜ。

デイサービスは「リハビリして元気に歩く！」もいいんだけど、とりあえず飯と風呂だけでも済ませてくれればいいと思うんだぜ。

デイサービスにいる時間が長いほどかかるお金がちょっと高くなるぜ。飯代とかは実費なんだぜ。

あとは泊まりなんだぜ。ショートステイってやつなんだぜ。

大抵は朝迎えに来てもらって、いつかの日の夕飯前に家に帰るって感じだぜ。

デイサービスと違って、ショートステイは介護のお金、飯の金に足して部屋の金がかかるんだぜ。

部屋は個室か、相部屋があるぜ。相部屋のほうがもちろん安いんだぜ。個室は１日2000円くらいかかるんだぜ。

人によっては飯代やら部屋代やら安くなるんだぜ。

細かいことは地域包括支援センターとか、担当についてくれた人に聞いたらいいんだぜ。

そのほかにも腐るほど選択肢はあるんだぜ。

選択肢が多ければ多いほど決めるのダルくなるし、こんなもんにしとくんだぜ。

とりあえずここまでなんだぜ。

詳しい制度を知りたきゃ、増田なんか読んでる場合じゃないんだぜ。

あんた自身を守るために、素敵な介護ライフを送るんだぜ。

Permalink |記事への反応(0) | 11:44

ツイートシェア

2025-12-11

■

おめこ券は「あってはならない選択肢」　フェミ側から異論相次ぐ |はてな匿名ダイアリー

Permalink |記事への反応(0) | 21:27

ツイートシェア

■anond:20251210211739

増田と顔を合わせない他人だから勝手に言う

私はあなたの彼女版をやっていた女

したくない彼氏でソシャゲする彼氏で遅刻する彼氏で助手席で寝る彼氏だった

結論から言うと別れた

十何年付き合った男だったけど、最終的に別れたよ

何度も話し合って、腹を割って涙を流してきついことも言われて言ってを繰り返した

根本的に人は変わらない。私の元カレは人に言われても変われない人だった

別れを選択肢に入れつつ、胸の内を彼女に伝えてみてはどうだろう

いわゆる、嫌いじゃないけど別れたいってやつ

嫌いになる前に別れると、"ああ、昔そんな人とも付き合っていたなあ"って思い出になれるよ

Permalink |記事への反応(0) | 18:59

ツイートシェア

■【AI アート】 ChatGPTによるOpenAIの経営に対するツッコミ

OpenAI およびサム・アルトマン氏向け経営 提言（ドラフト）

はじめに*

本ドキュメントは、外部の観察者による戦略的視点からの提言案であり、事実認定や人物評価ではなく、「もしこういう前提なら、このような戦略もあり得る」という仮説的な提案です。

1. 前提認識

1.世界中にはすでに膨大なデータセンター資産が存在する。

2. 大規模言語モデルや生成AI 技術は、急速にコモディティ化しつつある。

3.コモディティ化が進む市場では、

- 重い設備投資（CAPEX）

- 単価の下落

- 競合の増加

により、投資回収の難易度が上がる。

4. OpenAI は「モデルそのもの」だけでなく、

-モデル運用ノウハウ

-セキュリティ・ガバナンス

-API /SDK /オーケストレーション

-組織導入のベストプラクティス

などを含めた **ソリューション／プラットフォーム** を提供し得る立場にある。

2.データセンター 戦略に関する提言

2-1. 自前DC 保有のリスク再評価

自前で大規模データセンターを保有・拡張する戦略には、以下のリスクが存在する：

**CAPEX の巨大化**：建設・設備更新・電力インフラへの継続投資
**技術陳腐化リスク**：半導体・ネットワーク技術の変化に追随するコスト
**価格競争激化とのミスマッチ**：サービス単価の下落と投資回収期間のギャップ

2-2.既存 DC を活用する「フランチャイズ／プラットフォーム」モデル

代替案として、次のような戦略が考えられる：

1. **既存データセンター事業者をパートナー化**

- OpenAI 認定パートナープログラムを設計

-技術要件・運用要件・セキュリティ要件を定義

-認定 DC は「OpenAI 対応インフラ」として市場にアピールできる

2. **OpenAI は「頭脳」と「標準」を提供**

-モデル・推論スタック・管理コンソール・監査仕組み

- 導入ガイドライン・サポート・ブランド

3. **DC 側はCAPEX・OPEX・運用リスクを負担**

- 電力確保・冷却・ハードウェア保守

-ローカルな規制対応

4. **収益構造**

- OpenAI：

-ライセンス料

- 利用料のレベニューシェア

-エンタープライズ向け追加サービス

-DC 事業者：

-インフラ稼働率の向上

- 高付加価値ワークロードの獲得

このモデルは、コンビニエンスストアやクラウド基盤ソフトウェア（例：VMware、ARM ライセンスモデル）に類似した **フランチャイズ／プラットフォーム戦略** に近い。

3.資本 効率とリスクマネジメントの観点

3-1.資本 効率の最大化

自社でDC を保有しないことで、バランスシート上の資産を軽く保てる。
調達した資本を、

-研究開発（モデル改良・新アーキテクチャ）

-開発者エコシステム

-安全性・ガバナンス枠組み

など「差別化要因」に集中投下できる。

3-2.地政学・規制 リスクの分散

各国・各地域のDC 事業者との提携により、

-ローカル規制対応

-データローカライゼーション

-政治リスク

を分散できる。

OpenAI は「技術標準」と「倫理・安全基準」の提供者として位置づけることで、規制当局との対話においても優位性を保ちやすい。

4.時間軸（タイム スケジュール）に関する提言

1. **技術ブレイクスルー前提の投資はリスクが高い**

- 未到来のブレイクスルーを前提にした大規模CAPEX は、

-競争環境の変化

-価格低下

-代替技術の登場

により、投資回収が難しくなる可能性がある。

2. **既存技術＋既存インフラをフル活用することで「時間を買う」**

-既存 DC を活用することで、市場展開までのリードタイムを最短化できる。

-ブレイクスルーが起こったタイミングで、

- すでにグローバルな配備網とパートナー網が整っている状態

を作れる。

3. **「今ある技術でどこまで世界を押さえられるか」を優先的に考える**

-未来の理想状態より、現在の配備速度・採用件数・開発者エコシステムの拡大をKPI に置く。

5.経営的なバランス感覚に関する提言

1. **ビジョンと所有欲の分離**

- 「人類全体のベネフィット」というビジョンと、

-インフラ所有

-資産規模

を混同しない。

- 真にスケールするビジョンは、

- 自社が全てを所有するモデルではなく、

-世界中のプレイヤーに役割を与えるプラットフォーム構造の方が実現しやすい。

2. **他者のインセンティブ設計**

-DC 事業者・クラウドベンダー・エンタープライズ企業が、

- 「OpenAI と組む方が得だ」と明確に感じる収益構造・責任分担を設計する。

3. **自社が握るべきものの再定義**

- 握るべきは、

-モデルの品質

-安全性と信頼

-ブランドと標準

-開発者・企業との関係

- 手放してよい（外部に任せる）ものは、

-建物

-ラック

- 電力インフラ

- 日々の運用

6. まとめ

データセンターを自前で大量に保有する戦略は、

-技術コモディティ化の速度

-CAPEX 回収の難しさ

-地政学的リスク

を考えると、必ずしも最適とは限らない。

一方で、

- OpenAI が「AI プラットフォーム」「AI フランチャイズの本部」として振る舞い、

-既存 DC 事業者やクラウド事業者を巻き込む形で

世界展開するモデルは、

-資本効率

-リスク分散

-スピード

-支配力

のすべてにおいて合理性が高い。

本提言は、

-人物評価ではなく、

-戦略構造と資本効率、時間軸の観点からの一つの選択肢として提示するものである。

以上。

Permalink |記事への反応(1) | 16:54

ツイートシェア

■戦う(争う)けど我慢する(選択肢を絞る)⇔戦わないけど我慢しない

日本人は後者。

ストもデモもしないけど、我慢しない(選択肢を絞らない)＝現実的決着を曖昧にして先延ばしにする。

これが現在の多党化した日本政治の現状。

「わがままな消費者＝有権者」向けの多品種少量生産。

分断「以下」の、飼い馴らされて去勢された「家畜のユーフォリア」。

Permalink |記事への反応(0) | 07:48

ツイートシェア

■anond:20251210145127

周囲が借金してでも全力で延命に手を尽くすべき、という価値観がおかしいよね

「金がないのでそのまま穏やかに死なせてあげてください」が第一の選択肢に入る文化が必要

まじでそう思う

Permalink |記事への反応(2) | 06:24

ツイートシェア

2025-12-10

■スポーツと航空が動く季節──コーリ 選手の躍進とスパイス ジェットの冬季増便計画

クリケット界で注目の動きが続く中、コーリ選手がODIランキングで2位に浮上し、再びファンの期待を集めている。一方、ロヒット選手は首位を堅持し、競争の激しさと両者の安定した実力が改めて証明された。ランキングの変動は選手たちのコンディションやチーム戦略に大きな影響を与え、ファンや評論家の間で熱い議論を呼んでいる。

スポーツだけでなく、航空業界も季節に向けた動きを見せている。スパイスジェットは冬季シーズンに備え、1日あたりの便数を大幅に増やす計画を発表した。これにより、国内外の旅行需要の増加に対応し、乗客により便利で柔軟な選択肢を提供する狙いだという。航空会社の増便は観光やビジネス活動の活性化にもつながることから、多くの利用者に歓迎されている。