　俺はまず一括投資してそこから次に積立なんだ。タイミングよりも、なるべく長期間投資することを重視してるんだよ。株式が上昇する期間は短いのに対して下落する期間の方が長く続くから、その短い上昇を捉えるため、なるべく長い時間市場に居続けないといけないっていう考えだから。タイミングそこまで重視してないんだよ。

　長期的には上がるなら、長期に相場に居座った方がいい。つまり、積み立てではなく、早く投資を開始した方が正しい。

（以下、LLM、GEMINIからのアドバイス）

※ただし、一括で買って直後に暴落した場合、精神的に耐えられなくなるのが最大の損失（心理的リスク）である。それが心配なら、時間を分けて買う（ドルコスト平均法）ことを選択しても、長期投資では結果に大きな差はない

（GEMINIアドバイス終了）

　あとごめんけど、自分の投資方針が99点取れるなんて考えはない。だから99点記事のリライトって言われるのは困るな。

　現代ポートフォリオ理論が正しいと思ってるから、インデックス投資してるわけでもない。経済が成長するのに合わせて、その利益を自分でも享受できればそれでいい。

　結果的にこうなっただけ。インデックス投資だけが正解とも思ってない。

　ここに書いてあるようなことは長期投資をやってる人にとって常識。

　どこにでもあるようなアドバイス。

　　だけれども、それが1000ブクマを超えるのだから、一般人にとっては今でも非常識なんだろう。

　「日本を除く根拠が薄弱」とかって謎。インデックスファンドから日本を除いたところでリターンにほとんど影響ない。

日本を入れるか、除くかは趣味の問題でしかない。俺はダブルリスクの考え方で除いてるっていうだけの話。

　日本はシルバー民主主義で子供や若者に多くの負担を押し付け、高齢者にお金を強力に配分する政策を行ってきた。今後も続くだろう。

　　検索してみれば良い。ここ2-30年、若者の資産は減り続け、高齢者の資産は増え続けている。他の欧米諸国とは異なる。欧米諸国でも高齢者の資産は増え続けているが、若者の資産は減っていない。

　　若者から資産を取り上げて、高齢者に分配してきたのが日本なんだよ。

　　医療保険制度とか調べてみな。こんなのがずっと成立すると思うかい？　健康保険では後期高齢者一人あたり、年100万円を支出してるんだよ？

　この政策では経済は停滞する。

　　高齢者にお金を分配したって銀行に溜め込み、銀行が日本国債を購入するだけ。国の仕事は公共の福祉を提供すること。お金が国債に回ったところで、経済成長はない。

　おまけに日本では安い金額で素晴らしいサービスを提供するのは当たり前とされている。

　よく言われるように「日本でサービスを受けるなら最高。働くのは最悪」。どんなに素晴らしいサービスを提供したところで、高い料金を取るのは悪とされる。

　日本は「良くあって」欲しいと思ってるよ。

　だけど投資するかは別。

　全世界投資、理想的ポートフォリオは「理想」。

　達成することは不可能。いわゆるオルカン、日本を含むオルカンだって全世界の株式市場を網羅しているわけではない。

　そもそも国民年金が日本株に結構投資してるからねぇ…わざわざ自己資金でまで日本株式に入れたら理想的ポートフォリオから外れるでしょ。

　　現在年金の運用は、日本株・海外株、日本債券・海外債権がそれぞれ1/4ずつになっているらしい

　ただね。

　俺だって意見は変わるし、これが唯一ベストの方法なんて思ってないからね。自分にあった方法を探して見つければいいんだよ。

　投資は自分自身の責任で行うものだから。

／／／／／／／

＞日本を除く考えがあるのは、日本が苦しい時代を知っているからじゃないかな。

　正解！

　45歳って書いてあるだろう。失われた20年、30年を生きてきたおっさんなんだよ。

／／／／／／／

＞説明しよう！　現在45歳の増田は、就職氷河期によって日本企業と国から見捨てられたので、今さら仇敵に投資することはあり得ないのだ！

wwww

10月に日銀が利上げしなかったとか、昨今のさらなる社会保険料上げの機運（子育て支援金とか、後期高齢者医療費3割、OTC除外をいつまでたっても実現できないとか）この政策で日本にbetできないよ。　

／／／／／／／

＞日本のバブルが弾けたのはプラザ合意もあるかもだけど、バブルの震源地である不動産投資にいきなり何重にも税規制仕掛けた政府の失策によって、ソフトランディングなどできようはずもなく、ハードランディングどころか自由落下の墜落になったんだけどな。　陰謀論だけど、政府がこの失敗から逃げ回ってるせいで失われた何十年になってると思ってる。政府のメンツのほうが国より大事ってことだな。

　なるほどね。ありがとう。自分はこの分野の知識が乏しいのでありがたいな。

　ちょっとこのコメントを頼りに勉強してみる。

　自分の業界でも、政府の規制というか、現状のルールがうまく機能してない部分が多々あるので、それと似てるのかなと思ったり。

＞そりゃ引き締めバカの三重野が先導してプラザ合意のあとに

　コメントありがとうございます。この分野は疎くてよく知らないんだ。勉強しなきゃだな。

　よくわからないが、政治的駆け引きがあったために効率的な為替市場・金融緩和・引き締めが働かず、日本がその被害者になったってこと？

　気が向いたら教えてくれたらうれしい。ありがとう。

　日本も構造的な問題が多々あったから大きな被害を受けたとも思うけどね。過度な工業輸出依存による過剰労働力の輸出、ワーカーホリック、年功序列、株式持ち合い、総会屋、一部企業の不明朗会計・創業者による株式会社の私物化、原野商法、東京一極集中、土地神話と一戸建て信仰 etc...

　　https://anond.hatelabo.jp/20251210204429

＞これを恐れるなら日本株と相関の高い世界株よりも逆相関の国債買った方がいいんじゃね？

　国債だとリターンが低すぎてインフレに大きく勝てない。

＞この考え方を発展させていくとラドン・ニコディム辺りの話になる。

　これもわからんなー。GEMINIによると、数学的なバブル崩壊に関する話なのかな？　コメントありがとうございます。

Permalink |記事への反応(22) | 08:49

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2025-12-08

■《速報ダイブ→完全網羅》オハイオ州 立大学バックアイズの最新動向を深掘り解説

オハイオ州立大学バックアイズに関する最新情報は、シーズンの流れを左右する重要な手がかりとして多くのファンから注目されています。チームのニュースや試合スケジュールはもちろん、統計データや選手層図、ロースターの変動まで、日々さまざまな話題が飛び交っています。

現在のバックアイズは攻守両面でバランスが取れており、核となる選手たちの活躍がチーム全体の安定感につながっています。負傷者の状況は試合ごとの戦略に影響を与えるため常に焦点となりますが、若手選手の台頭や経験豊富なメンバーの復帰が明るい材料となっています。また、移籍による新戦力の加入は戦術の幅を広げ、チームがよりダイナミックに進化する要因ともなっています。

バックアイズの周囲では次戦への期待と緊張感が高まり、ファンはチームの成長を楽しみにしています。豊富な情報が更新される中で、今後のシーズンがどのような展開になるのか、さらに注目が集まっています。

https://issuu.com/helplinenumber/docs/_change_flight_how_to_change_your_name_on_an_delt

Permalink |記事への反応(0) | 04:29

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2025-12-07

■anond:20251207135016

FTMとMtFの割合は、調査によって異なりますが、一般的にFTMがMtFよりもやや多い傾向があります。例えば、ある調査では人口 10万人あたりFTMが17.6人、MtFが10.2人と推測されています。また別の調査では、MtFがFTMの約2倍にあたるとも言われています。

各調査のデータ

KISSEI MedicalNavi:日本精神神経学会の全国調査によると、人口 10万人あたりFTMは17.6人、MtFは10.2人と推測されています。

自由が丘 MCクリニック (2019年データ):人口統計に基づく発症頻度は、MtFが10万人あたり約3.97人、FTMが8.20人であり、MtFとFTMの比率が約1:2になるとされています。

割合の目安

全体的な傾向としては、FTMがMtFよりもやや多いと考えることができます。

ただし、これらの割合は調査方法や対象者の属性によって変動するため、あくまで目安として捉える必要があります。

注意点

上記はあくまで一部の調査結果であり、日本全体を網羅する正確な統計データとは異なる場合があります。

「トランスジェンダー」全体に占める割合も調査によって異なり、FtX（性別不合）などが含まれるかどうかも影響します。

Permalink |記事への反応(0) | 13:55

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2025-12-06

■anond:20251205122823

誤家庭だなこりゃ

Linuxに未来は無いよ、そう言ったOS カスタマイズ等も生成AIがパターン網羅して終了だからね

Permalink |記事への反応(0) | 08:38

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2025-12-04

■

いや～チャリで片道50分のタイミー行ったら疲れたわ

すげー気になってたデカめの工場で実際行ってみたら中はすげー綺麗な上に作業も簡単で3時間ひたすらシール貼ってたんで作業については特に語ることなし

パートの男連中ほぼ陰キャだったな、元気なのはご老人だけ

若い男は声が小さいわお疲れ様ですつっても返事がなかったり利発なファッションしてるのにモタモタしてたりな

今まで経験した工場や物流、食品工場の人らのキビキビ具合との落差でなンじゃあこりゃあって驚いたよ

大企業の余裕ってやつかな

もうこれで通勤圏内の作業系タイミーはほぼ網羅したな…

にしても良い求人が現実的な通勤圏内にねえわ

どうしたもんか

はあ

疲れたんで寝るわおやすみ

お前らも夜更かしするなよ

Permalink |記事への反応(1) | 23:52

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■落合陽一とNullNullと新建築のこと

ここ数時間、落合陽一はんがNullNullっちゅう大阪万博のパビリオンの件で、新建築いう建築専門誌をめっちゃ突っついとるんや。

こないだ出た12月号が万博特集でな、見た感じほぼ全パビリオン網羅しとる思うわ。

これが何でインパクトあるかいうたら、新建築はこれまで万博についてほぼ黙っとったからや。

開幕時も、会期中も、閉幕時も、ほぼ一切触れてこんかったから「新建築は万博に反対しとるんか？」いう声も出とったくらいや。

業界で一番権威ある雑誌が、建築の集まりみたいなイベントを完全スルーしとったわけやからな。

それがこの年末になって、ほぼ一冊丸ごと万博特集やから、そらみんなビックリするやろ。

ほんで落合陽一はんや。

落合はんはNullNullのプロデューサーやった。設計したんはNoizっちゅう豊田啓介はんの事務所や。

NullNullは日経アーキテクチュアの表紙にもなっとったし、万博の目玉のひとつやったな。

ところが落合はん曰く、

「新建築にNullNull載っとるの、雑誌出て初めて知ったぞ？ワイに何の話も来とらんやんけ！」

「しかも載っとる図版、ワイが知っとるのと全然ちゃうやないか、編集部どないなっとんねん！」

いうて怒っとるわけや。

「新建築は落合はんに連絡してへんのか？」いう反応になるんは当然や。

けど、現段階で落合はんが新建築をボロクソに攻めとるんは、大丈夫なんやろかとワイは思う。

ワイも設計を仕事にしてるから分かるんやけど、新建築いう雑誌は基本「設計した人」に掲載依頼してくるんや。

つまり建築家とかゼネコンの設計部とか設計事務所とかやな。

掲載するにはオーナーとか利害関係者の許可も要るけど、そのやり取りも設計側がやるんや。

ワイも掲載決まったとき「お施主さんに承諾もろてください」言われてお願いしたことあるしな。

せやから今回も、新建築は設計したNoizに掲載を依頼したと思うわ。プロデューサーである落合はんには直接連絡せんかったやろね。

刊行前の誌面チェックもNoizがやっとるはずやで。

そのとき利害関係者である落合はんには情報が行かんかった。それが誰の問題になるんかは正直微妙なところやな。

あと、落合はんが言う「載ってる図版が間違っとる」いう件やけど、新建築は本来、図面なんか1枚も持っとらん。

雑誌に載る図面やダイアグラムは全部、設計側が出すもんや。

せやから「Noizが出した図版と、落合はんが出したかった図版が違う」いう話やろな。

現状、落合はんはまだNoizと連絡取れてへんのかもしれん。明日あたり進展あるんちゃうか。

NullNullに関して言うと、他のシグネイチャーパビリオンと違って、落合はんいう特異な才能を持った人がプロデューサーやったやろ。

せやから、会期中から落合はんと豊田はんで「この建物を『設計した』んは誰か」いう主張が微妙にズレとった感じもあったと思うわ。

河瀨直美はんとか福岡伸一はんは、パビリオンのコンセプトは立てれても、実際の建築設計はできへんやろ。

せやけど落合はんと豊田はんの場合、「どっちがどこまでやったんか」が正直かなり分かりにくかったように思うわ。

逆に言えば、落合はんと豊田はんという2人の「どっちがどこまでやったんか」分からんくらいのコラボやったからNullNullはできたんやと思うけどな。

これは「建築の設計者とは何をした人のことなのか」、「誰が主体的にその建築を語ってええのか」いう、いろんな問題を孕んどると思う。

ある意味、これまでいろんな媒体で、落合はんも「ワイのパビリオンです」いう感じで露出してきた感もあったやろ。

せやから今度は、Noiz的には建築雑誌っちゅうホームで自分らが主導で語りたかったり、新建築的には語らせたかったりしたのかもしれんな。

あくまで憶測やけどな。

せやけど、まあ後々のこと考えたら、何事も利害関係者には一言連絡しとくに越したことはないと思うで。

しかし文字欠けとかページ記載ミスとか、新建築どないなっとんねんｗ

Permalink |記事への反応(8) | 01:36

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2025-12-03

■クラウド 時代のSRE、QA

いらない。

マジいらない。

そもそも、パブリッククラウドってSRE的なものをクラウド事業者に任せるための仕組みなんだから、SREは限りなく薄くなるはずなんだよ。

なのに、SREが傲慢な門番と化してるプロダクトが目につく。

「設定より規約」

は、こういう「隠れ設定を知っているかいないか」「暗黙の運用ルールを知ってるか知らないか」って要素を消して、つまらん手動運用を排することで安定運用を目指すものなのに、TerraformファイルとSREチームが延々と太っていくところの、なんと多いことか。

「そういうものを増やすことで、俺を切り捨てられないようにしている。これを複数の会社でやることで、業務委託費を積み上げてる」とか自慢げに語るSREエンジニアにあったことがある。

こいつ、端的に言ってクズ。

それに集られてる経営者たちはマヌケ。

QAも同じ。

サービスがさらに巨大化複雑化し続けている現在、E2Eとかで品質を保証なんてできるわけがない。

チェック表が莫大になっていて、全部チェックできない。

どころか、絶対にテストケースが網羅されてない。

新機能のテストもろくに準備されない。

すっとどうなるか？

穴だらけテストをやってるふり、ただのアリバイ作りをしてるだけだから、リリースするたびに障害が発生するし、裏でこっそり致命的なデータを増殖させていたりする。

なんのためのDevOps、自動テストだよ、と。

これは裏を返せば、設計実装エンジニアの負担、責任が無茶苦茶重いってことでもある。

だからこその、土日祝日盆暮正月、勉強しないとまにあわんのだ。

こういった本質的に高度な内容を、AIに投げるとか、わけわからん。

Permalink |記事への反応(2) | 19:21

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2025-11-30

■『果てしなきスカーレット』は大コケではない。

「果てしなきスカーレット」が大コケしたと言われていますが、実際は大コケしているわけではありません。その上映館数に問題があっただけです。

🧐興行面と上映館数について

上映館数の多さ:

実際、公開当初の上映館数は388〜389館と、大規模なロードショーでした。これは、大作アニメーション映画としては一般的な公開規模と言えます。

「大コケ」と言われる背景:

大規模公開にもかかわらず、初週の興行収入ランキングでは3位スタートとなり、期待された成績を下回ったと報じられたため、「大コケ」という言葉が使われるようになりました。

ご指摘の点:

「上映館数が多すぎたため、一つ一つの劇場での成績が目立たなかった（あるいは、期待値に対して数字が低かった）」という見方は、興行成績を評価する際の一つの側面として理解できます。これは、公開規模（座席供給数）が大きいほど、回収すべき興行収入の目標も高くなるためです。

📊作品の評価について

興行成績が振るわなかったとされる一方、作品の評価自体は非常に賛否両論が分かれています。

肯定的 意見:

「映像が非常に美しい」「これまでの細田作品にはない世界観の広がり」「強いメッセージ性がある」といった高評価のレビューもあります。

否定的 意見:

「ストーリーの分かりにくさ」「メッセージの語りすぎ」「過去作との印象の違い」といった、内容に関する厳しい意見も多く見られました。

つまり、「大コケ」という表現は、「大規模公開という期待値」に対して「興行収入の伸びが届かなかった」という点で使われた可能性が高いです。

作品の内容に対する評価も分かれているため、単に「上映館数が多すぎただけ」と断言するのは難しいですが、「作品のクオリティ」ではなく「興行戦略や公開規模とのバランス」に問題があったという見方も、興行成績が注目された要因の一つであると言えるでしょう。

過去の細田守監督 作品の成功例から適切な上映館数を考察する

「果てしなきスカーレット」に適切な上映館数を決定するのは非常に難しいですが、ご指摘の興行の状況と、過去の細田守監督作品の成功例から考えると、いくつかの考え方があります。

1.過去 作品との比較 から考える

細田守監督の作品は、公開規模と興行の推移に特徴があります。

作品名	初動上映館数	興行収入（最終）	特徴
時をかける少女	21館	2.6億円	口コミで人気が広がり、最終的に100館以上に拡大する異例のロングラン。
サマーウォーズ	約120館	16.5億円	口コミの力を活かしつつ、中規模公開からスタート。
果てしなきスカーレット	約388館	（大コケ）	大規模公開でスタートしたが、期待値に届かず。

示唆されること:

細田監督作品は、特にコアなファン層が口コミで熱量を広げ、徐々に観客を増やしていくスタイルと非常に相性が良い歴史があります。最初から大規模公開で一気に集客を狙うよりも、熱量を高めていく戦略が有効だった可能性があります。

2. 適切な上映館数の提案（仮説）

もし興行面での安定性を優先するなら、200館前後からスタートするのが一つの目安になったかもしれません。

初動200館前後:

主要な都市圏の劇場は網羅しつつ、供給座席数を388館の時よりも抑えることで、座席稼働率（スクリーンアベレージ）を高く保ちやすくなります。高い座席稼働率は「満席」や「混雑」といったニュースになりやすく、それが「見逃せない」という口コミや話題性につながりやすくなります。戦略的な拡大:初動の週末の成績や口コミの評判が非常に良ければ、3週目以降に上映館数を300館以上へ拡大し、勢いのある状態でより多くの観客層を取り込む戦略が取れます。

結論

「果てしなきスカーレット」は、作品のテーマ性やアート性の高さから、最初から全国一斉に大量の座席を供給するよりも、口コミや熱量をじっくりと育ててから、後追いで公開規模を拡大していく戦略の方が、細田作品の過去の成功パターンに合致していた可能性はあります。ただし、配給会社としては、なるべく多くの人に作品を届けるという使命もあるため、大規模公開は致し方ない判断であったとも言えます。