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はてなキーワード:社員とは

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2026-02-13

独身同士で助け合いを目指すぐらいなら結婚した方がコスパいい

独身仲間なんていつ何時周りから居なくなるかわからん

結婚しててももちろん同じく居なくなる可能性はあるが率が違うぞ

独身仲間に足枷ゼロからな。逃げやすさが違う

その上、独身仲間と家族(結婚)じゃ信頼関係も違う

家族なら金銭の貸し借りにもさほど躊躇が無いからな

介護だってお互いにできるから

独身同士では表面上の互助しかできないだろう

しかも、独身同士で長年気があう人を見つけるより、結婚相手見つける方がハードルいからな

あとこういうこと言うと怒られるけど、やっぱ結婚っていう枷をつけて、共同生活を数十年送るっていう経験人間力を高める

多少なりとも枷がないと嫌になるぐらい衝突するから

独身にはその経験値が少なく好き勝手に生きているので、やはり身勝手が多いんだよ

会社員生活を送ってきた社員大学生ぐらい人間力が違う

家族はいざとなったら助けてくれるが、独身はいざとなったら自分を優先して見捨てる割合絶対高いぞ

逆説的に言えば、家族並みに助けてくれる結束を求めるなら、性交のない結婚をすればいいだけだから

それをしない=いざとなったら逃げる準備という解釈で間違いない

助け合いを望むなら結婚しといた方がマシだよ

それが嫌なら金でケアしてもらうしかない

anond:20260213002708

Permalink |記事への反応(2) | 17:08

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anond:20260213134335

これ冗談で流せないやつ普通に余裕無さすぎないか?あと社員に死んでって言える上司キモい ヒステリック母親の返しやん

ただコミュニケーションの取れなさにびっくりしただけだと思うよ

Permalink |記事への反応(2) | 13:44

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古い体質の組織でやべえ上長が異動して来るということ

昨年、障害年金センター長が審査に厳しい人物になったため、忖度によって不支給判定が増えたという報道があった。

公的機関がそんな属人的理由基準を左右するなんて冗談じゃないと思ったが、昨年、期せずして自分の勤務先の組織上長が「権威主義的で厳しい」と評判の人物に交代し、忖度問題他人事ではなくなってしまった。

どこでもそうだろうと思うが、上の人間というのは「現場に口出ししなければしないほど良い」。しかし、虚栄心が強く、自分が慕われていると思い込みたい人間ほど、余計な口出しをし、面倒が増えるだけのどうでもいい施策をしたがる。

その結果として、社内の雰囲気は最悪になった。

連日の中身のない会議生産性がないどころか予算をドブに捨てるだけの施策、「モチベーションを上げる」と言いながら、やりがい搾取を推進するような奴隷じみた制度。それなりに大きな企業であるのだが、この上司のやる事なす事、昔勤めていたITベンチャーワンマン社長そっくりで胃が痛くなってくる。部下にフレンドリー組織改革するアイデアマン、という自己理想像とは裏腹に、底の浅さを見抜かれる事を恐れ、権力を誇示していないと不安になってくる、情緒不安定なパワハラおじさんがそこにいるのだ。

しかしそれでも組織リーダーなのである

部下は皆空気を読み、「ちょっと黙ってくれねえかな」という言葉を飲み込んでへらへら笑い、パワハラおじさんをおだてている。プライドの高いパワハラおじさんに下手な事を言えば、その立場権力によってどういう嫌がらせをされるかわからない。誰も火中の栗は拾いたくないのだ。

一方で、迷惑を被るのは現場社員非正規社員だ。波風を立てたくない中間管理職トップダウンで下された指示に意見ひとつも言わず現場に全てを押し付ける。押し付けられた現場はただでさえ忙しいのに大混乱で、中間管理職文句を言う。文句を言われたところで、妻も子もいてローンもある中間管理職パワハラおじさんに歯向かうことなどできないので下っ端社員文句を甘んじて聞くことしかできない。板挟みでツラそうな光景を、去年は何度も見た。

その上パワハラおじさんというのはどういうわけか「人財」とか「最幸」みたいな言葉が好きで、やたらと「イキイキ働ける組織作り」みたいな事を語りたがり、やりたがる。社員にとって本当に必要なのは無駄マイクロマネジメントをしないリーダー」であり、「中身のないイベントをやらない組織」なのだが、パワハラおじさんはそういう同調圧力が大好きなのである同調圧力によってしか人望を得られないという強迫観念でもあるのかもしれない。

一昨年まではよかった。パワハラおじさんのポジションにいたのは、余計な会議も妙なオリジナル施策もやらない、自己顕示欲ゼロだが人柄の良い人だった。よく進んで雑用をやっていたりもして、そういう姿を見ると自分も真面目に働こうと思ったものだった。

それが今はこの有様だ。

自己顕示欲が強いほど上にアピールするモチベーションが高いので、結果的仕事をしていると思われるのはパワハラおじさんの方なのかもしれない。しかしその実、周囲にストレスを与え、プレッシャーをかけ、自己満足に巻き込んで生産性のない事をやらせ、虚無らせる、パワハラおじさんがやっているのはそういう事なのだった。

しかし、誰もパワハラおじさんを止められない。巻き込まれてもへらへら笑っているしかない。これも仕事である自分に言い聞かせて、生活のために我慢するしかないのだ。

管理職の中には、パワハラおじさんに積極的に気に入られるために、現場管理をより厳しくし始める人間もいた。そいつは日頃から悪名高いクソ上司であったが、状況に適応するのはそもそも無能そいつなりのサバイブなのだろう。

クソ上司はともかくとして、社員の誰1人として表沙汰に意見を言うことはない。「どんな意見も大歓迎」「一人ひとりとコミュニケーションを取りたい」とパワハラおじさんが言っているにも関わらず、それを真に受けて批判する人間は誰もいないのである。機嫌を損ねさせないのが一番なのだと、みんなが忖度しているのだ。

障害年金センターセンター長がどういう人物かは知らないが、組織トップ権威主義的な人物であると、空気を読まされるプレッシャーと、無言の同調圧力が効いてくるのを身をもって体感することになった。

令和の時代、我々はまだ昭和に取り残されている。

Permalink |記事への反応(1) | 03:21

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anond:20260213030332

監修者:千葉テレビ放送株式会社 総合メディア担当


千葉テレビにはテレビ局入社したけど『乳首カリカリ我慢ゲーム』を自社HP掲載するために監修している社員がいるんだなぁ😭

Permalink |記事への反応(0) | 03:16

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2026-02-12

名駅ナナちゃん現役続行」を正式発表 4月から名鉄社員」に!? 名古屋シンボルが「いつもの場所」で再出発(中京テレビNEWS) -Yahoo!ニュース

https://news.yahoo.co.jp/articles/9daf770715c197d2dcbeb4d92a89996654671c97

ナナちゃんをめぐっては、名鉄名古屋駅の再開発計画で「一時移転」が検討されていましたが、計画見直しを受けて昨年末から現状維持」の方向で調整が進んでおり、今回の発表をもって正式な決定となりました。

名鉄も大変だ。

Permalink |記事への反応(0) | 19:58

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え?!初任給上げるって今いる社員給料も上げるってことじゃないの

新卒だけ上げるの?本気で言ってる???

Permalink |記事への反応(0) | 19:47

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別人キャラを使い分けてる有名人教えて

学歴youtuberのふーみんという人物がいる

wakatteTVという学歴チャンネルyoutuberで、「法政大学第一志望だった人、いない説www(学生みんな滑り止めだろwwという煽り)」など、京都大学出身中退してるが)であることを鼻にかけては学歴に関して毒をばらまく芸で人気だ

一方でこの人物武田塾という大手学習塾社員としてYouTubeに出ている高田氏と同一人物であることは公然の秘密である高田氏は穏やかで落ち着いた人物で、ふーみんの時のような清潔感のない印象は一切なく、「学歴モンスターふーみん」の顔を見せない。真面目で慇懃無礼学習塾社員を演じきっている。個人的にはこのキャラの使い分けが見事で、すげえなあと思いながら見ている

こういう才能を持った人を他にも知りたい

教えてもらえないか

Permalink |記事への反応(2) | 17:42

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anond:20260212100441

結局感情的人間感情的で、権力を握ったらイケメン社員トランプとか作るのも出てくるし

その時に「いっけね~男社会価値観内面化してましたぁ~テヘッ」てクソしょうもない言い訳が残されているというだけのことでは?

Permalink |記事への反応(0) | 10:07

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anond:20260212014108

溝口

私に対しても、関係者に対しても、言動が誠実でなかったり、どんどん攻撃的になっていく人と関わりたいとは思えないのが普通の人の感情だと思います。今後は攻撃対象が私や社員にも広がるのだろうなと危惧してます

相手

ご返信ありがとうございます。そのようなことをされたら、関わりたくないと思うのは当然です。

私が不誠実なことをしてしまっていたのなら、申し訳ありません。

改めて見返しましたが、そのような言動は見当たらず、どちらでそのようにご判断されたのかご教示いただけないでしょうか。

送ると言った契約書が何日も送られなかったときも、無連絡での放送延期が何度もあった時も、無茶なスケジュール提案をされた時も、丁寧に返信をした様子が残っています

放送前日の1/21までは、催促こそすれど苦言を呈したりはしていませんでした。私が送るとお約束したものは、期限内にお送りしていました。

それとも、この中の言動にすでに問題があったでしょうか。ご教示いただけると助かります

溝口

直近だとこの件ですね。だいぶひどいこと書いてますよ。こちらとしては心当たりがありますし、「言動が見当たらない」と言われると正直どう受け取ればいいのか分かりません。

もし本当に心当たりがないのであれば、記憶障害があるのではないか心配になります。余計に会話をしても無駄に終わるなと。

また毎回、説明理由を求められるのは正直、負担に感じています

本件については、これ以上やり取りを重ねても平行線になりそうなので、ここで一区切りにしてもいいでしょうか

相手

そちらの投稿については、よくないなと思い投稿直後にすぐに削除しました。申し訳ありませんでした。

噂話を拡散する目的はなく、VAMBI氏への不信感が「妄想だ」と指摘されたため、「違うよ、こういう根拠があって怖いと思っていたんだよ」と説明したものでした。

私は、REAL INFLUENCERのこれからの志願者や、HERO'ZZ入学希望者が変に潰されてほしくない一心で話しておりました。

攻撃や分断の意図はなく、謝罪や歓迎がほしかったわけでもなく、ただ気づいて是正してほしかった。

溝口さんは現状を知らないだけで、自分名前のあるところで連絡無視契約不履行があると知ったら、怒る方だと思っていました。だから必死に伝えようとしてきました。

でも溝口さんは、社員の方が明らかな連絡無視などをしていると知っても、謝罪さらない方だということがわかりました。

紛争解決において、一方の話だけを聞き、もう一方を悪く言う投稿拡散する方だと知りました。

それは恐らく長年の事業の中で培われたもので、私には変えられないんだと思います。それはそれで、事業においてメリットがあるのだと思います

私はそれを上回るメリット根拠提示できないので、これ以上できることはありません。

「これからの志願者や入学希望者が潰されてほしくない」とは今も思っていますが、その目的は達成できなさそうだと判断したので、諦めます。違う形で守る方法を考えます

大変勉強になりました。

対応ありがとうございました。

Permalink |記事への反応(1) | 01:43

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リアルバリューの溝口さん、プロレスではないリアル狂人に絡まれしま

溝口

少なくとも、あなたよりは常識を持って行動しているつもりですし、だからこそ多くの社員を預かる立場にあります

当初は事情を詳しく知りませんでした。ですが、ヴァンビや関係者から伺った内容、そして私自身にも向けられた言動を踏まえ、これ以上関わるべきではないと判断しています

他者に原因を求める前に、一度ご自身言動客観的に振り返ってみてほしいです。

相手

ご連絡、ありがとうございます

対応してくださったことに感謝いたします。

引用元はVAMBI氏マネージャー、REAL INFLUENCERスタッフ、また貴社社員のS氏とのやり取りについて記載したものです。

代表としてお伺いしたいのですが、数日〜数週間も連絡を無視することが、溝口さんの会社常識なのでしょうか。

REALVALUEでの溝口さんの的確なコメントは、ハッとさせられるばかりで、大変楽しく拝見しておりました。

その溝口さんがVAMBI氏を高く評価していることに、どうにも違和感を覚え、もしかしたら自分に見えていないものがあるのかとしれないとは、常々思っております

大変不躾ではありますが、ご教示いただけると助かります

溝口

少なくとも、あなたよりは常識を持って行動しているつもりですし、だからこそ多くの社員を預かる立場にあります

当初は事情を詳しく知りませんでした。ですが、ヴァンビや関係者から伺った内容、そして私自身にも向けられた言動を踏まえ、これ以上関わるべきではないと判断しています

他者に原因を求める前に、一度ご自身言動客観的に振り返ってみてほしいです。

相手

ご連絡、ありがとうございます

対応してくださったことに感謝いたします。

引用元はVAMBI氏マネージャー、REAL INFLUENCERスタッフ、また貴社社員のS氏とのやり取りについて記載したものです。

代表としてお伺いしたいのですが、数日〜数週間も連絡を無視することが、溝口さんの会社常識なのでしょうか。

REALVALUEでの溝口さんの的確なコメントは、ハッとさせられるばかりで、大変楽しく拝見しておりました。

その溝口さんがVAMBI氏を高く評価していることに、どうにも違和感を覚え、もしかしたら自分に見えていないものがあるのかとしれないとは、常々思っております

大変不躾ではありますが、ご教示いただけると助かります

続く

Permalink |記事への反応(1) | 01:41

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2026-02-11

anond:20260211153424

世襲制で元官営企業社員で、2千万円を20年ぐらい預ける余裕があり、高齢でも殺されていないという事例はある

スパイをしてみたり、公害をばらまく裏仕事をやって自分が殺されないぐらいなら、身内が院内感染敗血症で死亡して保険金がもらえる

人をサナギにするサナ活は恐ろしいのう 

Permalink |記事への反応(0) | 15:36

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anond:20260211131111

プレデンシャルは看板使われただけで被害者やんね。

規模大きいし社員がやったからまとめて保証して後からそれぞれ元社員から搾り取るんやろか。

Permalink |記事への反応(1) | 13:14

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プルデンシャル生命公表分以外にも社員関与の疑いある不適切な事案が判明か

https://www.yomiuri.co.jp/economy/20260210-GYT1T00296/

Permalink |記事への反応(1) | 13:11

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緩やかに人生が閉じていく

無限可能性とやらを消費しきり、今までの行いが成績表となって開示される頃。俺の人生は緩やかに閉じて行くのを悟った。20代ボーナスゾーン効率という名の怠慢で過ごした俺は今やうだつの上がらない平社員として固定され、気の利いた嫁もいない。金を払えば何かになれると思って積み上がった借金が俺の進路を閉じる。死に逃げようにもそんな元気すらない。タオルで首を絞めては苦しくて手を緩めてはホッと一息をつく。こんな惨めな人生なのに手放すことすらままならない。頑張ればもっといい人生が歩めたのだろうか。もっと考えればまともな人生を歩めたのだろうか。当時の自分なりに考えて努力したはずだが世間ではないも同然だった。呼吸をするように勉強して、人とコミュニケーションが取れる人間がいる一方で、踏ん張ることすらできない怠惰人間もいる。俺は後者だ。

友人にこんな姿を見せられないから、お金がないから、会うのすら躊躇われる。自分には勿体無いほどの良き友というなけなしの財産が消えていく。

平均寿命を考えるとあと50年近くあるのに、既にゲームの負けが見えている。

生きるとは誠に辛く険しい。

Permalink |記事への反応(0) | 10:53

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2026-02-10

anond:20260210185914

丸山眞男提示した「抑圧移譲(よくあついじょう)」の論理は、日本社会構造理解する上で非常に鋭い洞察です。

質問の続きを補完するように解説すると、日本社会における「抑圧者」のあり方は、ピラミッドの頂点に君臨する独裁者一人に集約されるものではありません。

「抑圧移譲」の構造とは

丸山によれば、日本的組織社会においては、ある個人は「上からの圧迫」を受けると同時に、そのストレスや不満を解消するために、自分より「下の存在」に対して同じように抑圧を加えます

連鎖する抑圧:組織トップけが加害者なのではなく、中間管理職、平社員さらには家庭内関係に至るまで、誰もが「被害者であると同時に「加害者」になる連鎖構造を指します。

心理的な均衡: 上から受けた理不尽圧力を、さらに弱い者へ転嫁移譲)することで、個々人が精神的なバランスを保とうとするメカニズムです。

日本社会における特徴

このシステムには、欧米的な「独裁」とは異なるいくつかの特徴があります

特徴 内容

無責任の体系 全員が「上の指示だから」「社会の風潮だから」と責任転嫁するため、最終的な責任所在曖昧になる。

権威への依存自分が抑圧する際、自分自身の信念ではなく「上の権威」を背景にして(虎の威を借る形で)振る舞う

無限連鎖 抑圧の対象がいない最末端の人間は、さらに弱い存在(あるいは身内や動植物SNSでの匿名攻撃など)へ矛先を向ける。

丸山眞男視点

彼はこれを、近現代日本軍隊組織官僚制の中に顕著に見て取りました。上官から殴られた兵士が、さらに初年兵を殴ることで自らのプライド回復しようとする構造が、社会全体の「空気」を作っていると批判したのです。


現代への示唆

この「抑圧移譲」の連鎖を断ち切るには、丸山福沢諭吉から学び取った「独立自尊」の精神、つまり外部の権威依存せず、自らの良心に従って判断する個人の自立が必要だと説かれています

「上が悪い」と批判するだけでは、この構造からは抜け出せません。自分自身が「下の者」や「異質な者」に対して、無意識圧力移譲していないかを自省することが、この連鎖を止める第一歩となります

Permalink |記事への反応(1) | 19:01

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anond:20260210172911

個人的投資勧誘金銭の貸借が約30億8000万円(保険業務とは無関係個人的儲け話を持ちかけ、社員個人が直接お金を受け取った)

なので、大半はプルデンシャルとは無関係だよ。

Permalink |記事への反応(1) | 17:32

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イケメン推してると公言してる女はキャリアも家庭も手に入れづらくなる」という偏見

私は地方で働く、アラフォー既婚子持ちの女性ITエンジニアだ。

10年前までホワイト薄給企業にいた。

給与は低いが仕事がやりやすく、社内には優しい人が多かった。

社内の女性グループは主に、時短勤務のワーママグループ独身グループに分かれていた。

アラフォー以降のバリキャリ女子たちは、既婚だろうが未婚だろうがおじさんに絡まれがちな上に多忙なのであまり誰ともつるまなかった。

特にジャニタレガチ恋してると噂の独身バリキャリは、シゴデキの美人なのでおじさんたちから引っ張りだこだった。

独身女性グループでは、男性アイドル2.5次元俳優を推す女子マジョリティだった。

アラフォー推し独身女子たちは、御局として独身グループを牛耳り、挨拶代わりに推しトークをした。

から推し女子推しトーク推し鑑賞会に参加することが必須で、みんな推し語りをしていた。

当時、私はITの才能がないがゆえ基本情報対策に苦労しており(苦節4年で取得)、結婚して子どもを持ちたいがゆえに、「お前はお見合いきじゃない」と両親から罵倒されつ婚活をしていた。

ゲーム漫画オタク以外にはモテないチャンピオン女子家族結婚の条件にうるさい、私自身が国籍戸籍をめちゃくちゃ気にする、の三重苦で婚活は相当苦戦した。

戸籍謄本の写しを提出しないと入れない結婚相談所で結婚したが、あの相談所が見つかるまで婚活地獄だった。

女の少ない業界からブスでもモテたのでは?と思われそうだが、結婚したい人は結婚する気のあるもの同士でくっつかないと揉めるから婚活していた。

ついでに老い先短い祖父母介護や話相手もしていた。

そういう訳で独身時代はしんどく、顔がいいだけで自分家族になれない男にかまけてる暇はなかった。

一応サンリオ推しキャラクターはいたが、あまり人に話そうとは思わなかった。

独身女性グループ内には、仕事自己研鑽に熱心なバリキャリ候補生婚活女子マイノリティとしておとなしく生きていた。

私は彼女らと一緒にいた。

彼女らにも推しイケメンはいるにはいたが、同じ恋愛なら実際に付き合える相手との恋愛の方が良いとの雰囲気だった。

結婚が決まった私は、社内政治に巻き込まれリストラ対象になった。

残業否定派と残業推進派がバトルをしていたが、残業否定派の役員が負けて残業否定派の管理職がどんどん辞めた。

ついでに、残業否定派の役員入社させた社員退職勧奨にあった。残業否定肯定もしない私も退職勧奨を受けた。

それを期に、前職とは方向性や社風が違う大企業転職した。

常に自己研鑽と成長と結果へのコミットを求められるしんどい会社だ。

しか給与は高くて社員のやる気を育てる制度が充実しており、私には働きがいのある会社だ。

残業否定派が元気だった頃の前の会社も好きだが、今の会社も好きだ。



しかし、今の会社で驚いたことがある。イケメン推してることを公言する独身女性がほぼいないのだ。

今の会社にはバリキャリ独身女性が何人かいるが、たいていの人は趣味登山茶道読書などだ。

仲良くなっていない相手推し活を公言するバリキャリはほぼいない。

イケメンは推すならわかる人にだけわかるように推すか、仲良くなった人に打ち明けている。

そして意外とハロプロももクロ宝塚などの同性も推していた。

大抵私のようなゲーマー二次元ヲタクもいるが、イケメン推していると公言する人はいない。

ちなみにイケメン恋愛が好きで推し活を公言する女性たちは、最初独身でもいつの間にか結婚している。

Z世代だと推し活を公言している社員が増えるが、それでも結婚予定の恋人がいたり、婚活をしている。

既婚女性たちにも推しイケメンがいてこっそり押してはいものの、目の保養レベルに留めている。

びっくりしたのは劇団四季歌舞伎などの観劇ファンの多さ。これは男女ともにいた。

宝塚歌舞伎男性アイドルに近い面があるが、作法ファン雰囲気がなんとなくノーブルなので別枠扱いしてしまう。

それで私は偏見を持ってしまった。

キャリアまたは家庭を手に入れる女はイケメン推し活にかまけない、かまけていても隠す、と。

偏差値の高い人は推し活をしないとの説もあるが、偏差値よりもキャリア結婚に影響すると思う。 

同じ氷河期世代でも、同じ会社にいて給与もほぼ近いのに既婚者と独身推し女子に別れていた。

違いはイケメンを推すことをオープンにするかどうか。

前職のガチ恋バリキャリ美人も、最初はずっと推しを隠していたようだ。男避けにイケメンアイドルガチ恋してると言ってるだけかもしれないし。

イメケンを推すに至るまでにはいろんな事情があるのかもしれない。

イケメン推しつつ全てを手に入れる女もいるにはいる。

それでもイケメンにかまけていたら、そひてイケメンを推すことを公言していたら、よほどの才能がない限り、キャリアも家庭も手にはいらないだろうな、とは思う。

Permalink |記事への反応(0) | 06:56

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2026-02-09

東京運動部の小中高生は食費無料食べ放題にすべき

都内公立学校には体育館冷房がついておりバスケバレーに最適な環境

他の道府県の子供たちは熱中症リスクがあるので運動はさせない方がいい

高身長運動上場企業東京本社勤務爽やかな若者を増やすためにはいくら金持ちの子でも無料食べ放題マスト

地方女性東京本社地方勤務で飛ばされてきた本社社員合コンするのをめざすために理系に進学する

Permalink |記事への反応(0) | 23:16

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女性問題男性問題に変わる

そしたらそれはフェミニズムマターではないですね

そもそも現在で考えれば、女性に課された問題であるのは明らかだろ。

どちらが姓を変えるかは選べます

うちの若手男性社員も姓が変わりました

Permalink |記事への反応(0) | 14:48

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毎年在職中の社員が死亡するんだけど

みんなの所はどう?

ゼネコン特有?3000人も社員いるからか?

Permalink |記事への反応(2) | 13:14

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anond:20260209100450

次回の選挙は全員が女性党首になるだろうさ。

なるわけなくて草

党首になりたいおっちゃん連中の自尊心を抑えて、戦略のために女性を頭にするなんてありえない

政党目的を共有する統率された組織みたいに思ってるんでしょ

営利企業で言えば利益を追求するという目的社員全員で共有してるように、政党議席をとることを目的として党員が共有していると思ってるんでしょ

そういうところもあるのかもしれないけど、大抵そういうんじゃないか

構成員それぞれが個人利益を最大化するために動いてるから、時には協力もするという話でしかないよ

Permalink |記事への反応(0) | 10:16

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日本男性が働いて妻がゆうちょ銀行に預けるという流れ作業永遠

1億2000万人がこういう流れ作業毎日ひたすらやっていたんだな。国家戦略だったのか?

ーー

#日本の「働いて貯金するモデル」と資産形成構造

## ■ 昔の日本存在したお金の循環モデル

### ①男性会社で働く

家計収入が長期的に増加する前提

---

### ② 妻が家計管理担当

日本では以下が一般的だった:

欧米との違い:

地域資産管理
---------------------
日本 家庭単位(妻管理
欧米個人単位

---

### ③貯金郵便局ゆうちょ)へ

理由

---

## ■郵貯に集まった資金の流れ

```

家庭の貯金

ゆうちょ銀行

財政投融資(FILP)

政府公共投資

```

主な投資対象

---

## ■ なぜ「経済無限ループ」が成立したのか

```

企業成長

給与上昇

家計貯蓄増加

政府投資拡大

経済成長

企業利益増加

給与上昇(循環)

```

---

## ■モデルが崩れた理由1990年代以降)

### ①企業成長の鈍化

---

### ②雇用構造の変化

---

### ③ 超低金利

---

### ④政府支出の変化

---

## ■現在日本経済モデル

### 昔

```

成長型貯蓄国家

```

###現在

```

停滞型社会保障国家

```

---

## ■ 若年層が苦しい構造

### 昔の若者

---

###現代若者

---

## ■日本モデル本質

###リスク国家が吸収

---

## ■欧米モデル本質

###リスク個人負担

---

## ■現代日本の特徴

```

雇用保障

賃金上昇力 ↓

社会保障負担

```

ハイブリッド型だが個人には不利になりやす

---

## ■ 新NISAなどによる資金循環の変化

### 旧モデル

```

日本貯金国内投資国内企業成長

```

### 新モデル

```

日本投資海外株 →海外企業成長

```

---

## ■日本破綻するのか

###破綻しにくい理由

---

### ただし

```

国家の安定 ≠個人の豊かさ

```

---

## ■結論

###日本の伝統モデル

---

###現在課題

```

重要

現代では「労働投資」を両立しないと資産形成が困難

```

Permalink |記事への反応(1) | 09:31

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2026-02-08

anond:20260206140226

はてぶ民はRSUとか外資系給与体系に無知すぎませんかね。無知なのは仕方ないけど、自分無知自覚せず元増田馬鹿にしているのはひどいな。

私も元増田ほどじゃないけど、去年は結構貰えた。今年もそれなりに貰えそう。vestの予定を見ていると段々しょぼくなっていくのも同じ。株価が景気よく上がった会社は逆に社員が辞めたくなるよね。会社から要らないと言われるまでは働くつもりだったけど、どうしようかな

Permalink |記事への反応(1) | 01:16

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anond:20260208001333

俺が作りたいのはかつての三菱財閥やかつてのSONYや今のソフトバンクみたいな会社です。

どうせ良くて社員十数人でオフィス賃貸、下手したら社員ゼロオフィスコワーキングスペースか自宅みたいなクセに社長や自営名乗ってるクソダサは話しかけないでください。

Permalink |記事への反応(2) | 00:28

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2026-02-07

anond:20260207204318

社員数が減ってるのは世界的な流れだから日本しか見えてない奴以外はそういう考え方にはならないか

Permalink |記事への反応(1) | 20:45

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