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はてなキーワード:標準化とは

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2025-12-10

標準化は凄いぞ

住民統計データがほしい。4/1時点の住民を集計してくれ。お前エクセル得意やろ」

「おかのした。じゃあ4/1の住民データクレメンス

「無理」

「は?」

「4/1のデータはない」

データはないとは、データはないということか」

「そのとおりである

「無理やが」

「ここに最新のデータと、4/1から差分データならある」

「おれにそれをすべて遡れというのか」

「左様」

あのさあ

Permalink |記事への反応(0) | 22:36

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2025-12-06

anond:20251206104506

どうなんだろうな。純然たる発想とかアルゴリズムみたいなところだと日本はまだやれるし環境悪くないと思う。ただ、確かに自分の周り見てても昔みたいにビデオとかCDの規格を標準化したときみたいな「俺達が世界ルールを決める」みたいなのって確かになくなってきて長いものには巻かれよう感が強いような気がするぜ。やっぱり内需が萎んでマーケットが小さくなってアプリとかで隙間時間を取り合ってます、みたいな環境が30年続くと商品サービスローンチの時の収益化見込みが小さくなったりそこでやめたりするから民需でのベンチャーが育たないんよね。すぐに中国から半額で似たような商品サービスが出たりするし。

Permalink |記事への反応(2) | 11:00

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2025-12-02

日本でもこれくらいの規模の会社あるんかなぁ

Amazonって従業員が155万人いてそのうちの7%にあたる10.5万人が管理職

今年の3月にそのうちの13%にあたる1.4万人を整理対象にした

今後の計画も含めると最大3万人の"管理職"を削減予定らしい

管理職だけで3万人クビにできるってすごすぎるだろ

ちな楽天グループの"社員"総数が3万人弱らしい、草

標準化が進んでおり単純な数字判断目標選定をAIで行える可能性が高まったこから

多くの管理職を介するよりもフラット組織形態を作ることが今後の競争に有利に働くという判断である様子

あとは当然コストカット

こういうニュース見てると思うけど3万人の管理職は今後どこで働くんだろうか

Permalink |記事への反応(3) | 15:33

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2025-11-24

anond:20251123032650

🟦アメリカ病院には「病院LINE」相当の仕組みがある

📌結論

アメリカの中規模以上の病院は ほぼ必ず

スマホ向けに次のような機能を持っています

患者へのメッセージ配信SMS /WhatsApp / 専用アプリ

個別病気教育動画自動配信

手術前・検査前・退院後の動画ガイド

医療デマに対する公式否定説明

まり

Tさんが言っていた 「病院からLINE動画と正しい情報を送れ」

という仕組みはアメリカではすでに普通 です。

🟩 特徴①:治療前に“必ず”動画が送られる

例:がん患者外来に来る

検査の前に見る動画

抗がん剤副作用動画

・手術の説明動画

自動スマホに送られる。

患者は「ノルマ」として視聴する。

これは説明標準化 と 誤解防止 のため。

🟧 特徴②:医療デマ対策チームが存在する

多くの病院に Misinformation Task Force(誤情報対策部門) がある。

やっていること:

SNS誤情報監視

誤情報自然療法・治療否定陰謀論)を見つけたら即座に否定

「○○という動画で言われている□□は根拠なし」と公開

患者向けに“誤情報リスト”を提供

病院公式動画デマ反論

まり

近藤誠内海医師レベルの発信は即座に否定される構造

🟦 特徴③:病院内に「患者教育センター」がある

名称は PatientEducation Center / HealthEducation Library。

やっていること:

病気別の動画を大量に制作

再生リスト化(がん、心臓糖尿病精神疾患など)

図解資料アニメーション・Q&A

患者家族24時間アクセス可能

誤情報の訂正コンテンツもここに含まれ

アメリカでは

医療教育である

という考え方が徹底されている。

🟥 特徴④:病院は「情報発信部署」を正式に持つ

医療科学コミュニケーター

医療ジャーナリスト

広報専門スタッフ

動画編集チーム

SNS運用チーム

これが病院内に存在する。

医師がやるのは医療

教育広報プロ担当する。

まり日本みたいに

職人医者)が説明広報まですべてやる」

という構造ではない。

🟩 特徴⑤:患者は“病院情報”を信頼する文化

誤情報よりも

病院が送ってくる動画資料が「標準」であり、

そこで初めて治療判断に入る。

からデマが入り込みにくい。

🔥 総まとめ(超短縮版)

アメリカ

病院情報の中枢

誤情報病院が即反論

病気動画自動配信

患者はまず病院動画を見る

外科医説明を丸投げしない

日本

病院広報がない

医者が全部説明職人状態

誤情報を訂正する部署存在しない

近藤誠内海放置

患者YouTube流れる

Permalink |記事への反応(0) | 15:25

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anond:20251123032650

🟦アメリカ病院には「病院LINE」相当の仕組みがある

📌結論

アメリカの中規模以上の病院は ほぼ必ず

スマホ向けに次のような機能を持っています

患者へのメッセージ配信SMS /WhatsApp / 専用アプリ

個別病気教育動画自動配信

手術前・検査前・退院後の動画ガイド

医療デマに対する公式否定説明

まり

Tさんが言っていた 「病院からLINE動画と正しい情報を送れ」

という仕組みはアメリカではすでに普通 です。

🟩 特徴①:治療前に“必ず”動画が送られる

例:がん患者外来に来る

検査の前に見る動画

抗がん剤副作用動画

・手術の説明動画

自動スマホに送られる。

患者は「ノルマ」として視聴する。

これは説明標準化 と 誤解防止 のため。

🟧 特徴②:医療デマ対策チームが存在する

多くの病院に Misinformation Task Force(誤情報対策部門) がある。

やっていること:

SNS誤情報監視

誤情報自然療法・治療否定陰謀論)を見つけたら即座に否定

「○○という動画で言われている□□は根拠なし」と公開

患者向けに“誤情報リスト”を提供

病院公式動画デマ反論

まり

近藤誠内海医師レベルの発信は即座に否定される構造

🟦 特徴③:病院内に「患者教育センター」がある

名称は PatientEducation Center / HealthEducation Library。

やっていること:

病気別の動画を大量に制作

再生リスト化(がん、心臓糖尿病精神疾患など)

図解資料アニメーション・Q&A

患者家族24時間アクセス可能

誤情報の訂正コンテンツもここに含まれ

アメリカでは

医療教育である

という考え方が徹底されている。

🟥 特徴④:病院は「情報発信部署」を正式に持つ

医療科学コミュニケーター

医療ジャーナリスト

広報専門スタッフ

動画編集チーム

SNS運用チーム

これが病院内に存在する。

医師がやるのは医療

教育広報プロ担当する。

まり日本みたいに

職人医者)が説明広報まですべてやる」

という構造ではない。

🟩 特徴⑤:患者は“病院情報”を信頼する文化

誤情報よりも

病院が送ってくる動画資料が「標準」であり、

そこで初めて治療判断に入る。

からデマが入り込みにくい。

🔥 総まとめ(超短縮版)

アメリカ

病院情報の中枢

誤情報病院が即反論

病気動画自動配信

患者はまず病院動画を見る

外科医説明を丸投げしない

日本

病院広報がない

医者が全部説明職人状態

誤情報を訂正する部署存在しない

近藤誠内海放置

患者YouTube流れる

Permalink |記事への反応(0) | 15:25

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2025-11-07

anond:20251107122102

きみもふわっとはわかってるように業務内容をソフトウェアにどうやって落とし込むかがキモなんであって

SAPが躍進したのはドイツ業務自体標準化されてたから強かったってのは界隈では事実かどうかは置いておいても常識なのよ

ERPの話するならERPのいちたすいちくらいは学んでからにしようね

Permalink |記事への反応(1) | 12:28

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anond:20251106114128

SAP商売敵で長いことやってたが

SAPってドイツだが

そもそもドイツ業務標準化されてるからSAPが強かったというのがあるので

逆なのかも

Permalink |記事への反応(1) | 12:19

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2025-11-06

anond:20251106112643

こういうやつってやっぱ単語反応ガイジで話なんもわかってないんだな。

OSSが出来るくらい標準化する」というのが突っ込まれてるところに

流行ったOSSが標準になった」という話で返してる

全然逆の話。

Permalink |記事への反応(1) | 11:41

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anond:20251106110227

SAPSalesforceというものがあってだな。

標準化して使えるソフトウェアはすでに存在していて、それを使うようにすれば自然標準化されていくはずなんだけど

欧米では標準化されたシステムを使えるように業務を変えていく一方で

日本では業務に合わせてシステムを変えるべきって考え方だから一向に標準化が進まない。

事務経理営業一般化したBIツールの導入PJが至る所で立ち上がっては潰れていってるんだよ。

Permalink |記事への反応(1) | 11:41

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anond:20251106113832

独禁法がどうとかいう話にならん?

まぁでもこの点は国が標準化進めてるからある意味元増田の求める状態には近づいてるのか

Permalink |記事への反応(0) | 11:40

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anond:20251106111332

病院システムデジタルカルテ標準化してます

ハイ論破

Permalink |記事への反応(1) | 11:37

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anond:20251106112507

共通しているところだけ標準化自動化すればいいだけの話ですよね

Permalink |記事への反応(1) | 11:28

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anond:20251106112300

あのな。お前のそのコメント、まるで知識自己放尿だ。

便所の外で勢いよく撒き散らして悦に入ってるが、便器に一滴も入ってねぇ。

OSSを「独自規格でもできるし、思想に合わせて分岐していく」とか言ってる時点で、根本を履き違えてる。

OSSコード共有による知の集約であり、思想分岐じゃねぇ。

分岐副作用であって、目的じゃない。そこを混同してるお前の理解は、まさに知的な放尿プレイだ。

それにな、「標準化関係ない」とか言ってるが、OSS標準化プロセスをどれだけ実質的駆動してきたか、知らんのか?

LinuxカーネルPostgreSQLTensorFlow、全部OSS事実上の標準を形成してんだよ。

標準はISOの紙切れじゃなく、実際に世界で動いてるコードの方に宿る。

それが現代実効標準だ。お前はまだ机上の規格書を神棚に祀って拝んでる昭和エンジニアか。

本質を見誤ってる時点で、お前の主張は思想、誤解、独り善がりのトリプル放尿だ。

Permalink |記事への反応(2) | 11:26

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anond:20251106111752

かなり下手な取り繕い方。

別にoss独自規格のでもやれるし、やってるし

しろ独自にやってるから各自思想にあわせてつくられ、分岐していくもの

標準が定まってるなら大手メーカーがそれに対応した製品を出して安定する。

そこで出てくるoss大手メーカー品だと高いか無料でやれるようにしようぜとかのやつで

標準化自体関係ない

Permalink |記事への反応(1) | 11:23

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anond:20251106111419

統一化された帳票フレームワークOSS化することには、非常に大きな価値があります

1. 💰 開発コストライセンス費用の削減

初期導入コストの削減:企業は高価な商用帳票ツールライセンス費用を支払う必要がなくなります特に中小企業スタートアップにとって、これは大きなメリットです。

ベンダーロックインの回避:特定の商用製品依存することがなくなり、将来的な仕様変更サポート終了のリスクを避けられます自由コード修正改善できるため、自社のニーズに完全に合致させることが可能です。

2. 🤝標準化と知見の共有(エコシステムの構築)

日本の商習慣への最適化:OSS化することで、多くの開発者日本の複雑な商習慣(消費税計算源泉徴収、独特なレイアウトなど)に対応するためのコードノウハウを持ち寄り、フレームワーク改善できます。これにより、最も実用的な「デファクトスタンダード」に近い帳票作成基盤が生まれ可能性があります

開発速度の向上共通フレームワークが浸透すれば、プロジェクトが変わっても同じ仕組みで帳票を開発・保守できるため、新規開発の立ち上げ速度が向上し、開発者間での技術習得コストが下がります

3. 🛡️品質向上と持続可能

透明性と信頼性の向上:ソースコードが公開されるため、帳票のロジック特に金額計算や税務処理)の透明性が確保され、信頼性が高まります

多様な環境への対応: 商用製品サポートしないような最新の技術スタックニッチOSにも、コミュニティの貢献によって迅速に対応できるようになります

コミュニティによる継続的改善: 一つのベンダー依存せず、世界中日本中の開発者バグ修正機能追加を行うため、品質が維持・向上し、プロジェクトの持続可能性が高まります

まとめ

OSS化は、単なる「無料化」ではなく、日本ビジネスにとって不可欠な「帳票作成」という共通課題に対する知恵とリソースの「共同投資」であり、社会全体での開発効率向上に寄与するという点で、非常に価値があります

Permalink |記事への反応(1) | 11:22

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anond:20251106111419

OSSでできるレベルなら、標準化一般性が高いということだから

いわせんな恥ずかしい

Permalink |記事への反応(1) | 11:17

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anond:20251106111556

そういうのも考慮に入れて標準化すればいいよね

実際は、標準化すると仕事がなくなってしまうから標準化できない」ということにしてるだけだよね

Permalink |記事への反応(0) | 11:17

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anond:20251106111003

そんなん説明するまでも無い大前提だと思ってたわスマ

言いたいのはそれ以外のところな

例えば商社病院飲食、業種が違うと標準化出来るところってほぼないだろって話をしたかった

お前の言うところは出来ればした方が良いとは思うが、フレームワーク統一されててもシステムが乱立してるから

それもまぁ難しいっちゃ難しい

Permalink |記事への反応(2) | 11:13

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anond:20251106110746

標準化というレベルではないが、楽々明細とかそういう統一化されたフレームワークはあるだろ

そういうのをOSSでできるレベルまで落とし込むんだよ

Permalink |記事への反応(2) | 11:10

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anond:20251106110537

標準化不可能な部分を「事務」と呼ぶからおかしいんだぞ

Permalink |記事への反応(1) | 11:06

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anond:20251106110326

それは標準化できないのではなくて、しようとしてないだけすね

ハイ論破

Permalink |記事への反応(1) | 11:04

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anond:20251106110227

お前の観測範囲がどの範囲か知らんけど、標準化できるならとっくにしてるわって話

Permalink |記事への反応(2) | 11:03

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anond:20251106110227

標準化するほうがめんどいんだろ

Permalink |記事への反応(1) | 11:03

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標準化すれば自動化できるのに」ってこと多くない?

事務なんて職場ごとにコロコロ変わってたらめんどくさくないか

Permalink |記事への反応(6) | 11:02

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2025-10-29

おっさん記憶

10年以上前四国とか沖縄最低賃金600円代と思ったが、今は全国で標準化されてきてんのな。

あれば地方移住のほうが物価が安いぶんQOLは上がるってことだよね数値的には?

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/roudoukijun/minimumichiran/index.html

Permalink |記事への反応(1) | 18:25

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