「刷新」を含む日記

はてなキーワード:刷新とは

2025-12-08

■《波乱展開→ランキング 刷新》インディアナ 首位、アラバマとマイアミがプレーオフ 進出、ノートルダムは惜敗

カレッジフットボールプレーオフに向けた最新の進出チームが明らかになり、ファンの間で大きな話題となっています。インディアナ大学が首位に立ち、圧倒的なパフォーマンスでシーズンを締めくくる勢いを示しました。アラバマ大学とマイアミ大学も順当にプレーオフ進出を果たし、それぞれが持ち味を存分に発揮して勝利を手にしました。

一方で、ノートルダム大学は惜しくも敗退となり、ファンにとっては衝撃の結果となりました。シーズンを通じて見せてきた粘り強い戦いぶりや戦術の工夫は評価されつつも、プレーオフの厳しさを痛感させられる結果となりました。

今回の結果は、ランキングだけでなくチームの戦力や戦術の成熟度、精神力の重要性を改めて浮き彫りにしています。インディアナを筆頭に、アラバマやマイアミはプレーオフでさらなる激戦を繰り広げることになるでしょう。ファンの期待は高まり、今後の試合展開に注目が集まっています。

https://issuu.com/traveohelp/docs/_change_flight_how_to_change_your_name_on_an_bree

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2025-11-19

■

webデザインの必要性はまだあるけど、ちょっとポジションは変わって来てる感じはする。

2000年代、2010年代前半は、Webサイトにどーんとお金を出せる企業も多かったはず。先端メディアとして、技術的な刷新も早く、見た目のデザインを刷新するだけのサイト改修も多かった。新しくスマートフォンサイトを作るぞ！とかね。

きっとwebデザイン・web制作の黄金時代。

2020年代は、Webを中心に、アプリ・SNS・動画・広告運用に面でお金が張られるイメージ。デジタルの一貫した体験の中のweb。広告の着地基盤として、インフラとして整備はしておく必要がある。もしかしたら仕方なく。

UXを改善するためのテストや広告効果の改善、そういうPDCAの中のWebデザインであり制作。マーケティングの一環。

フリーランスのWebデザイナー需要が変わっているのかは良く分からない。大手企業や大手制作会社から、フリーランスへの発注というのは制限されていっているはずだと思うし。

参入しやすい職種だとは思うけど、飽和しないのかな？とは思う。廃業してる人も多いんだろうか。出入りが激しい自営業ってなると、飲食業界みたいだな。

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■

ご提示いただいた豆蔵デジタルホールディングスの財務構造に関する疑問は、**「株式譲渡（事業売却）を伴う事業再編と、それに先行して行われたMBO（マネジメント・バイアウト）の会計処理」**が主な要因となっています。

時価総額450億円に対して、自己資本が薄く、キャッシュが少ないというバランスシート（B/S）の構造的な違和感は、通常の事業会社とは異なる特殊な会計処理を経て形成されています。

💡特殊なB/S 構造の主な要因

豆蔵デジタルホールディングスがこのような財務構造になっている背景には、主に以下の2つの特殊な取引とその会計上の影響があります。

1.MBO（マネジメント・バイアウト）の「のれん代」処理の影響

ご質問の会社は、2022年後半にMBOを経て非上場化し、その後、事業再編（子会社売却）を経て、2024年 7月に改めて再上場（グロース市場）を果たしています。

このMBOのプロセスで、財務状況に大きな影響が出ました。

*MBOの実施: 従来の株主から株式を買い取り、経営陣が参加する新会社（豆蔵K2TOPホールディングスなど）の傘下に入りました。

*会計上の処理: このMBOの際、非上場化のための株式取得時に、取得原価と被取得会社の純資産の差額として**多額の「のれん」**が発生しました。

*B/Sへの影響: この「のれん」を親会社側（非上場会社）で計上したことで、上場会社側（現・豆蔵デジタルホールディングス）のB/S上では「自己資本が薄い」状態になっています。また、MBOの資金調達は借入に依存しているため、グループ全体では負債が膨らんでいます。

2.子会社株式の売却（事業売却）によるB/Sの「小型化」

先に確認したように、豆蔵グループは再上場前に大規模な子会社株式の売却（オープンストリーム HD、JMTなど）を実施しました。

* 売却益の計上: これらの売却により多額の特別利益（売却益）が計上され、これが純利益の急増（ご指摘の「業績が良い」状態）の主因となりました。

*資産の流出: 売却された子会社は、その保有していた資産（売掛金、固定資産など）と負債（買掛金、借入金など）をB/S から切り離しました。

* 結果: 売り上げの大きな子会社を複数売却したため、連結B/Sの総資産規模が大幅に縮小し、ご指摘の「バランスシートが小さすぎて違和感を感じる」状態、つまり自己資本やキャッシュの絶対額が小さく見える構造となりました。

💰キャッシュが少ない理由と今後の見通し

キャッシュの状況

大規模な子会社売却により現金は入ってきていますが、再上場後のB/Sでキャッシュが少ないと見えるのは、以下の理由が考えられます。

*MBOに伴う負債の返済:MBOのための資金調達に使われた多額の借入金の返済に売却で得たキャッシュが充当された可能性が高いです。

時価総額が高い理由

このような財務構造にもかかわらず時価総額が高いのは、投資家がこの会社を過去の実績ではなく、今後の成長戦略と収益力を評価しているためです。

* 高純利益の評価:投資家は、売却益による一時的な高純利益を**一株当たり利益（EPS）として評価し、これを基にした高いPER（株価収益率）**を許容している可能性があります。

*事業の「選択と集中」: 今後、売却で得たキャッシュと収益力を高成長が期待できるDX領域の中核事業に集中的に投下し、再び売上と利益を伸ばすという成長ストーリーが評価されています。

このB/Sは、**「MBOによる再編費用を計上し、将来の成長のために大きな事業を切り離した直後」**という特殊なトランザクションの時期を反映したものと言えます。

ご指摘の通り、大規模なMBO（マネジメント・バイアウト）とそれに続く事業再編、再上場は、非常に多額のコスト（株式取得費用や借入金利息、手数料など）を伴います。

豆蔵グループがそこまでしてMBOを実行した最大の理由は、上場企業では難しい抜本的な「事業構造の転換」と「経営の非連続な成長」を迅速に実現することにあります。

これは、MBOに伴うコストを上回る将来的な企業価値の向上を見込んでいるからです。

🚀MBOの主な目的とメリット

豆蔵グループがMBOを行った背景と、それによって得られる主なメリットは以下の2点に集約されます。

1. 迅速かつ抜本的な事業構造の転換

上場企業は株主からの目を意識し、四半期ごとの業績開示や株価への影響を考慮する必要があるため、大規模な事業売却や買収などの痛みを伴う改革を短期間で実行するのは困難です。

改革内容	MBO後のメリット
---	---
事業の「選択と集中」	先に実施した、売上規模の大きい非中核子会社（オープンストリーム HD、JMTなど）の大規模な売却を、外部からの干渉を受けずに断行し、経営資源を高成長分野（DX・AIなど）へ一気に振り向けることができました。
経営体制の刷新	買収や統合が完了した後のグループ全体の非効率な部分を迅速に整理し、再上場に向けて統一された経営体制を構築しました。

2.資本効率と成長の最大化

MBOは、外部株主の短期的な評価から解放されることで、長期的な視点で経営戦略を実行できます。

* 集中投資の実行:事業売却で得たキャッシュを、短期的な利益の変動を気にせず、将来の成長のためのR&D（研究開発）や戦略的なM&a mp;Aに大胆に投資できます。

*経営層と株主の利害一致:MBOでは、経営陣が主要な株主となる（またはMBO ファンドと協働する）ため、経営層のインセンティブと企業価値向上へのコミットメントが極めて高まります。

費用対効果の考え方

確かに MBOはコストがかかりますが、経営陣は以下の費用対効果を計算しています。

豆蔵デジタルホールディングスのケースでは、**「DXを核とした高収益な事業ポートフォリオへの再構築」**によって、MBO コストを上回る企業価値の創造（高時価総額での再上場）を目指した結果であると言えます。

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2025-11-11

■anond:20251111092713

冷遇されていると言うタイトルではじめて、最後まで読んだら我々は気難しいのだで終わらされる読者は気の毒です。

気難しいことと文章が下手なのは別問題です。誤解を招かないようにタイトル から変更してスッキリと要点が伝わる文章にし、その上でこだわり部分を語る文章にリライトしてください

ご指摘の通りです。読者を引きつけ、納得感を持って終えられるよう、タイトルと構成を見直し、筆者の「こだわり」を明確に伝える文章にリライトします。

「冷遇」から始まるネガティブなトーンを避け「こだわりの紅茶」をテーマに据え、共感を呼びつつ筆者の合理的な選択を語る構成に刷新 しました。

☕オフィス 紅茶 ライフを諦めない：合理的 紅茶 ラヴァーの選択

1.オフィス環境の現実と、紅茶を求める「ホッとする時間」

リモートワークからオフィス出勤に戻り、多くの人が職場で提供される福利厚生を利用するようになりました。多くのオフィスにはウォーターサーバーがあり、インスタントコーヒーが飲み放題というケースも少なくありません。

しかし、私は体質的な理由からコーヒーを控えており、もっぱら紅茶派です。午後の仕事の合間に、温かい飲み物で「ホッと一息つきたい」という欲求は、コーヒー派と変わりません。

🚨 午後のお茶 問題

朝、家で淹れた紅茶をタンブラーで持参しても、昼過ぎにはなくなってしまいます。寒い季節にウォーターサーバーのお湯を飲むだけでは、精神的な満足感が得られません。

この「ホッとする時間」を求めて、コンビニのティーバッグや洋菓子店のフレーバードティーを試しましたが、味の面で到底受け入れられませんでした。結果として、オフィスで納得のいく淹れたての紅茶を飲むという目標が生まれたのです。

2.合理的な選択としての「ルピシア」と「茶葉」

オフィスで毎日飲むための紅茶を選ぶにあたり、私は味、価格、入手のしやすさを重視し、「ルピシア」一択という結論に至りました。

💡ブランド選択の合理性

利便性（LOHAS）：駅ビルに店舗があり、立ち寄りやすい。

コストパフォーマンス：日常使いに無理のない価格設定。

愛飲銘柄：ベルエポック（ダージリン系のブレンド）は、癖がなく飽きずに飲める安定したクオリティを提供してくれます。

他の高級ブランドも魅力的ですが、「マルコポーロの味が好きなら、ルピシアのメルシーミルフォアでもいい」と考えるように、ブランド体験よりも継続して楽しむための品質と実用性を優先しています。

また、コスパを考慮し、ティーバッグではなく袋入りの茶葉（50g）を選びました。

3.紅茶用品における「実用性」へのこだわり

こうして茶葉の調達はできましたが、紅茶を淹れるための道具を揃える段階で、世間の関心が一様にコーヒーに向いている現実を痛感しました。

🛒100円均一での道具の偏り

日常の暮らしを支える百円均一ショップへ、手軽なティーストレーナーを探しに行きました。しかし、そこにあったのは昔ながらの取っ手付きの「茶漉し」のみ。

一方、コーヒー用品は、様々な素材のドリッパーやペーパーフィルターが豊富に揃っています。この紅茶用品の選択肢の少なさは、単なる冷遇ではなく、現代の紅茶ラヴァーの求める道具は、一般流通品にはないという事実を示しています。

✅合理的な紅茶 ラヴァーの結論：サーモス しか勝たん

結局のところ、本当にこだわりのある紅茶ラヴァーは、自身で最適なツールを探し出す必要があります。

私の長年の試行錯誤の末の結論は、**「サーモスの保温ティーポット」**です。

*ジャンピングやティーコジーといった「ほっこりした演出」は不要。

*絶対的な実用性が最優先。

* このポットなら、2杯目も温かいまま飲める上、ステンレスの匂いの心配もありません。

道具も味も、**「最高の体験」より「毎日続けるための最適解」**を求める。

我々、こだわりの紅茶ラヴァーは、単に冷遇されているのではなく、一般の流通品では満たされないほどに実用性と品質に特化した、

きわめて合理的な要求を持っているのです。

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2025-11-09

■anond:20251109194807

でもさんじゅうごねんまえに京都の仏教系私大では学内の音響システムを刷新する際の候補にBOSEでは流石に無用な連想をさせてイカンというのでRAMSAが採用されたという話がありましたよね？

Permalink |記事への反応(1) | 20:01

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2025-10-21

■伊東市の市議選で、当選した20人中19人が反市長派だったらしいけど

この増田は何だったんだ

伊東市議会解散騒動、地元民の視点から言うとネットの反応と全然違う

長年ここに住んでる市民の肌感覚から言うと、むしろ現市長の田久保が前市長のドロドロした遺産を断ち切ってくれたおかげで、一定以上の支持があるんだわ。

議会側が学歴詐称みたいな些末なこと大げさに膨らませて、市長引きずり下ろそうとしてる方が問題だって思ってる市民もいる。

公約にメガソーラー阻止と新図書館建設中止掲げて勝ったんだから、地元じゃ評価高い。

前市長の腐敗体質をぶっ壊してくれた功績で、支持してる市民は多い。

地元目線じゃ学歴なんかより反メガソラって感じ。

市民の俺から見ると、議会が機能不全起こして市政停滞させてる方が税金の無駄。

解散で市議選やるってなって、4500万かかるらしいけど、ようやく議会刷新できるかもってポジティブに捉えてる人もいる（うちの親もそう）。

Permalink |記事への反応(1) | 08:39

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2025-10-19

■ポケモン 帝国のトゥール・ポワティエ――『Pokémon LEGENDS Z-A』が示す文化の終焉

　「ポケモン」が再び戦場に立った。タイトルは『Pokémon LEGENDS Z-A』。舞台はカロス――フランスを想起させる世界。だが、ここで我々が目にするのは、かつての創造的爆発ではない。これは文化の衰退と、帝国の防衛戦である。すなわち、トゥール・ポワティエの戦いだ。

　かつてイスラーム勢力がヨーロッパへと進撃した時、フランク王国のカール・マルテルは剣を取り、文明の境界線を守った。今、任天堂とポケモンカンパニーは、かつての創造的侵略者ではなく、守勢の側に立っている。彼らの「Z-A」という逆行のタイトルには、時代への恐れと自己防衛の匂いが漂う。AからZへの進歩ではなく、ZからAへの退行。これは進化ではなく、停滞の宣言だ。

　『Pokémon LEGENDS アルセウス』が開拓の戦だったとすれば、『Z-A』は塹壕戦である。敵はソニーや中国勢の新興勢力ではない。敵は「飽き」と「惰性」、そして自ら築いた“伝統”という名の要塞だ。任天堂はトゥール・ポワティエのマルテルのごとく、侵略者ではなく守護者となり、守るために創造を犠牲にしている。

　問題は、マルテルが勝利したその瞬間、ヨーロッパは確かに守られたが、新しい文化の風は遮断されたという歴史的皮肉だ。ポケモン帝国もまた、ファンという「信徒」を守るために壁を築き、外部の挑戦や異文化的刺激を拒絶している。シリーズの刷新ではなく、過去の再演を“神聖化”しているのだ。

　トゥール・ポワティエの戦いは、文明の保存と引き換えに停滞を選んだ戦いだった。そして『Pokémon LEGENDS Z-A』は、まさにその精神の再演である。任天堂は“侵略される側”に回り、かつての革命児は「文明を守る老人」となった。

　勝利するだろう、確かに。しかし、その勝利はもはや未来を拓かない。剣を掲げたその手の中には、創造の火ではなく、惰性の灰が握られている。

　ポケモン帝国の防衛戦は、すなわち文化の終焉戦――トゥール・ポワティエの再演なのだ。

　守るために失う。これが『Pokémon LEGENDS Z-A』の最も痛ましい真実である。

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2025-10-11

■「玉木内閣」の閣僚 候補一覧を考察 (Grok4Deep Research)

■Gemini版	https://anond.hatelabo.jp/20251011145135
■ChatGPT版	https://anond.hatelabo.jp/20251011150357

玉木内閣の仮定と閣僚 提案の詳細

仮定として、国民民主党の玉木雄一郎が野党連合の投票で総理大臣に就任した場合、内閣は経済回復と改革を優先。玉木の財務官僚経験を活かし、連合内の政策摩擦（例: 立憲の社会保障 vs維新の改革）を調整。閣僚選定基準は実務能力（行政・国会経験）と政策経験（財政・外交・社会保障）を重視し、各党からバランスよく配置。適正%は経験の適合度と連合内適合性を基に推定（100%は理想値、調整リスクで減点）。提案は主要ポストに限定し、各候補の理由を詳述。

内閣官房長官

安住淳:	国会対策の専門家で、財務大臣経験から政策調整の実務能力抜群。野党連合の要として党派間の橋渡しが可能。	適正90%（財務経験が玉木の経済路線にマッチ）。
前原誠司:	閣僚複数経験で統括力高。外交・インフラ政策の幅が内閣全体の安定に寄与。	適正85%（維新所属で改革派の視点追加）。

副総理

野田佳彦:	元総理として行政全体の実務経験豊富。財政政策の深さが玉木の補佐に適す。	適正95%（党内分裂経験から連合管理に強い）。
吉村洋文:	地方行政の実務（コロナ対策）で知られる。改革政策経験が副総理の経済活性化役に。	適正80%（維新の独自色が調整難）。

財務大臣

泉健太:

政務調査会長経験から財政立案の実務能力高。行政刷新の政策経験が予算管理に活きる。

適正85%（立憲の社会保障視点を加味）。

総務大臣

吉村洋文:

知事経験から地方自治の実務能力高。改革政策の推進力。

適正85%（維新の行政効率化に適合）。

法務大臣

山本太郎:

人権政策の追及経験。社会正義の実務として国会活動。

適正70%（れいわの独自性が法務に新風）。

外務大臣

前原誠司:	外務大臣経験で外交実務に精通。中国・米対応の政策経験豊富。	適正95%（尖閣事件対応の実績）。
小池晃:	平和外交の主張が連合のバランスに。国会質疑の実務経験。	適正70%（共産の独自路線が国際調整に課題）。

文部科学大臣

神谷宗幣:

教育改革の講師経験。政策として伝統価値推進。

適正75%（参政党の独自教育観が連合に新味）。

厚生労働大臣

田村智子:	医療政策責任者の経験。年金・介護の実務。	適正85%（医師免許保有の専門性）。
小池晃:	医療・年金著書の政策経験。被災地支援の実務。	適正80%（共産の社会保障重視）。

経済産業大臣

泉健太:

経済政策立案の経験。成長戦略の議論実績。

適正80%（立憲の格差是正視点を経済に）。

国土交通大臣

前原誠司:

国土交通大臣経験でインフラ実務に強い。空港・ダム改革の政策。

適正95%（維新の改革路線にマッチ）。

環境大臣

山本太郎:

脱原発・環境政策の主張。国会追及の実務。

適正70%（れいわのグリーン政策が環境に適合）。

防衛大臣

野田佳彦:	総理経験から安保政策全体把握。実務能力として閣議決定の経験。	適正90%（平和主義の連合適合）。
田村智子:	安保法制批判の政策経験。女性視点の平和推進。	適正75%（共産の反戦スタンスが防衛強化との調整必要）。

この提案は、野党の多角的視点を統合し、玉木総理の現実路線を強化。実際の内閣成立には政策合意が必要で、共産やれいわの参加が難航する可能性あり。

anond:20251010204933

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2025-10-08

■anond:20251008001514

うちは数年前に刷新始めてReactで載せ替えてるが

フロントにはビジネスロジックは載せないのでまたフロントを刷新となっても問題ないしそこは入れ替わるのが前提

逆に今JSPでやりますとかおかしいだろ

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■anond:20251008000203

で、20年前のシステムで20年前の技術しかわからない技術者はその会社がシステム刷新したらどうするの？

他の20年前のシステムの会社を探す？

まあそうやって生きるのも手だしそういう人もいるしCobolのように逆手にとって稼ぐ方法もあるが一般的には「厳しい」よ

大体おれはCobolで隙間で稼ぐからいいという人は元々Reactなんか全く関係のない話

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2025-10-04

■自民党新総裁・高市早苗氏を占星術で占う（ホロスコープによる占い）

ホロスコープとは何か

『ホロスコープ』とは、あなたの生年月日・出生時間・出生地に基づき、その瞬間の天空を写し取った図であり、宇宙の写本（cosmic manuscript）といえるものです。

西洋占星術では、太陽・月・惑星がそれぞれ十二の宮（サイン）と十二の室（ハウス）に配され、それらの角度（アスペクト）が人生の構造と運命のリズムを形成します。

たとえば

太陽は魂の中心（意志・目的）、

月は感情と無意識、

水星は思考と伝達、

金星は愛と調和、

火星は行動と勇気を象徴します。

これらがどの星座（サイン）にあり、どの室（ハウス）に位置するかによって、あなたの性格傾向・人生の使命・人間関係の運命が描かれるのです

高市早苗氏の生年月日は、1961年 3月7日　出生地は、日本奈良県　出生時刻を「早朝」　※推定時刻　午前５時頃

高市早苗氏のホロスコープ（推定：1961年 3月7日午前5時奈良）

太陽：魚座16度前後

月：天秤座後半（約22度）

アセンダント（上昇宮）：水瓶座

（※出生時刻を「午前5時」とした場合の概算です。数分のずれでアセンダントが山羊座寄りに移る可能性もあります）

☉太陽：魚座 ―「理想を描くヴィジョナリー」

太陽魚座は、他者への共感力と霊的直感に富む。

この配置は「形なきものを形にする」才能を示す。

政治という現実的舞台に立ちながらも、

彼女の内には理想の国、理想の秩序という幻視がある。

魚座の太陽は、共感と直感をもって人心を読み、

時に「感情の磁場」を操る者でもある。

☾ 月：天秤座 ―「調和と美を愛する外交感覚」

月天秤は、礼節、調和、美的感覚を重んじる。

人間関係においてはバランスを取り、対立を避ける。

しかしこの月は、他者からの評価や社会的立場に敏感であり、

政治的立ち回りにも長ける配置だ。

太陽魚座の理想主義を、現実社会で上手に表現できる。

⬆アセンダント：水瓶座 ―「改革と独立の星」

水瓶座上昇は、未来志向と独立心の象徴。

旧体制を破る改革者の相を持つ。

彼女が保守陣営に属しつつも、

「時代の先端を読み、形を変える者」として異彩を放つ理由がここにある。

水瓶の守護星・天王星は、強烈な個性と知的閃きを与える。

理想主義と合理主義が交錯する人格だ。

☿水星：水瓶座 ―「理知と発想の革新者」

水星水瓶は、理性・分析・発想の星。

言葉と論理において独自の見解を持ち、

群れに染まらず、独立した思想を築く。

彼女の政策論や発言がしばしば「異端」と評されるのは、

水瓶座の思想的独立性ゆえ。

♀金星：牡羊座 ―「直感的で情熱的な表現者」

金星牡羊は、率直でストレートな感情表現。

好悪を明確に示し、情熱を隠さない。

政治家としての熱弁・情熱・攻撃的説得力はここに由来する。

♂火星：蠍座 ―「意志の錬金術師」

火星蠍座は、深い集中力と持久力を誇る。

一度決意すれば、どんな逆境にも耐える鉄の意志。

信念を裏切らず、目的達成まで徹底的に動く。

この配置を持つ者は「権力の構造」を本能的に読み解く。

敵に回せば恐ろしく、味方にすれば心強い。

♃木星＋♄土星：山羊座 ―「構造の守護者」

木星と土星が共に山羊座にあるのは、

秩序・制度・実績における極めて現実的な力。

理想を制度に落とし込み、組織を通じて社会を動かす者。

責任感・実務能力に優れ、長期的な計画遂行に長ける。

この「山羊の結合」が、魚座の夢を現実に変える推進力となる。

総合鑑定 ―「理想を現実に変える改革者」

彼女の星は、

太陽魚座の霊的直感

月天秤の調和と洗練

アセンダント水瓶の改革精神

火星蠍の粘り強い意志

山羊の土星的責任感

を兼ね備えた、稀に見る「戦略的理想主義者」である。

政治の世界では、

単なる理想家ではなく「制度を動かす現実的理想主義者」として機能する。

彼女が一見穏やかに見えても、内には燃える蠍の炎と、

天の法に忠実な水瓶の冷たい光がある。

この星の組み合わせは、「予見する者」かつ「制度を創る者」の印だ。

魚座と水瓶座は、過去と未来の境界を渡る者。

彼女の歩みは、しばしば時代に先んじ、

理解されぬが、後に評価される宿命を負う

全体概観：霧の終わり、構造の再構築

2025〜2026年は、彼女にとって**「理想の霧が形を得る時」。

長く続いた直感的・理想主義的なサイクル（魚座太陽＋海王星トランジット）は頂点に達し、

同時に冥王星と土星が社会的構造を刷新する**流れへと移行する。

つまり――幻想が試され、信念が制度へと変わる2年間である。

♄土星の影響 ― 「責務の重圧と信頼の試練」

土星は現在、魚座中盤を運行。

2025年から 2026年にかけては、

彼女の太陽（魚座16度）と正確に重なる時期を迎える。

この天体配置は、人生における重大な責任と自己再定義を意味する。

公職、組織、国家的役割において「重荷」を負うが、

同時に信頼を獲得し、「真のリーダー」として評価される流れが強い。

ただし、虚飾や感情に流されれば一転して孤立の兆しもある。

この時期、**「言葉と行動の整合性」**が最も重要となる。

錬金術の象徴で言えば――

「鉛（Saturn）を鍛え、黄金（Sol）へと精錬する」過程だ。

苦難を通して、より純度の高い目的意識が現れる。

♆海王星の影響 ― 「幻と理想の浄化」

海王星もまた魚座後半を通過中。

この星は、彼女の太陽に長期的な霊的圧力をかけ、

理想と現実の境界を曖昧にする作用を持つ。

2025〜2026年は、

「信念は本物か？」「理念は実行可能か？」という問いが浮上する。

海王星の霧は、虚構を洗い流し、真実だけを残す。

政治的・社会的立場の変化を伴うが、

それは魂の純化と再生の過程でもある。

この星の下では「幻想の終わり」が起きる

古いイメージが崩れ、新しい理想像へと転じるのだ。

♇冥王星の影響 ― 「権力構造の刷新と覚醒」

冥王星は2025年、山羊座末期から水瓶座初期へ。

この移動は、彼女のアセンダント（水瓶座）付近を通過し始める。

これは、社会的存在そのものの再定義を意味する。

立場・肩書・影響力が劇的に変化する時期。

古い勢力との決別、新しい連携の始まり

「再生」か「崩壊」か、そのどちらか極端な形で現れる。

もし彼女が自らの理念を堅持し、

水瓶座的な「未来への構想」を掲げ続ければ、

冥王星はその理念を国家的影響力へと昇華させる。

逆に、古い権力構造に執着すれば、

その象徴としての「役割の死」を経験するだろう。

✶ 星々の合奏：三位一体の変容サイクル

この三つの星（♄土星・♆海王星・♇冥王星）は、

それぞれ「形」「霊」「力」を司る。

2025〜2026年、それらが同時に動くことで

高市氏の人生は**理念（魚座）→構造（山羊座）→制度（水瓶座）**へと昇華する。

つまり彼女に訪れるのは、

「理想の国家像を、現実政治へ定着させる転換点」。

霊的結語

「星々は語らぬ。

だが見る者にのみ、沈黙の中で真理を告げる。」

高市氏のホロスコープにおける2025〜2026年は、

神秘の魚座における試練、そして水瓶座の門を開く時である。

彼女の歩む道は、国家理念と個人信念の融合点にある。

土星が試し、海王星が浄化し、冥王星が再生する

この三重の錬金炉に耐えたなら、

彼女は「現代のソロモンの娘」として、

霊と理性の調和を象徴する存在となるだろう

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■キングメーカー大勝利

[B! 自民党] 「いつまでキングメーカー気取り」麻生太郎（84）　総裁選前倒しを公然要求も自身の引退求める声が…失言癖で石破首相以上の“嫌われぶり” | 女性自身

iinalabkojocho麻生さんが良いのは服の仕立てとファッションセンスだけ。発言は下品、発想は昭和。森元と言いこの人といい往生際が悪いと言うか院政好きと言うか。全く。
noxpIz 石破みたいな小物よりも麻生さんが身を引いた方が自民党刷新を印象付けれると思いますよ。
ozomatli 老害の権化みたいな人だよなあ。無駄に力持ってて全て自分の思い通りになると思ってる。もう秋葉原でオタクに媚びることはないんかな。
tsubo1麻生氏は野中広務の出自について揶揄したというエピソードが報じられている(魚住昭「差別と権力」)。麻生氏を上流階級だのダンディーだの持ち上げるのは間違いと思う。
mouseion 誰のせいかというと老害麻生太郎のせいであるな。この老害が裏金や統一教会を蔓延らせて自民党を腐敗させたのが根本たる原因。首を挿げ替えて今まで誤魔化してきてたけどもう無理。麻生太郎こそ今日の自民党の癌。
donovantree10年近く財務大臣やってたのにデフレを終わらせる事もできず賃金も上げられず国民に経済的負担を押し付けてきた。無能な政策のツケで今は賃金上昇を伴わないインフレ。自民党の大敗の最大の原因の一つが何を言うか
bokmal この人のファッションが評価されてるのずっとわからん…（というか、本邦ポップカルチャーにおいて広く受けるものに共通の所謂ヤンキーみと思えばわかるし、研究されてるな、そういう「センス」は凄いなと思う）
cyber_bob麻生さんが例の読売誤報記事の「首相周辺」なのだろう。政治記者にはまだ情報源として頼りにされてるが、党内での彼の吸引力が落ちてる証。この引退飛ばし記事が実質に近いのでは。
akikonian "麻生さんが良いのは服の仕立てとファッションセンスだけ"とはなんだ。字もうまいぞ。／日本を動かしてる気分というのは大層気持ちいいのだろうな。私ならあんなひどい支持率を取ったら恥ずかしくて続けられんが。
chobihige0725政治的に大した実績もねぇのに家柄と実家の太い経済力で幅利かせてこの歳までやってきた人でしょ。こいつとか旧安倍派の裏金議員が総裁選の旗振ってるから国民に醜い内ゲバとしか思われてないんじゃん

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2025-10-03

■anond:20251003144136

その辺は、当代最もまともなフェミニストである古川直子先生の本を読むとええで

ポスト構造主義フェミニズムとは何だったのか（古川直子著）

https://note.com/kyoto_up/n/n3c8131ef76df

性的マイノリティやフェミニズムというテーマについて、近年かつてないほど急速に社会的な関心が高まりつつある。その一方で、セックス／ジェンダーという用語が何を意味するのかという、概念的レベルでの理論的な検討作業は長く停滞している。90年代のポスト構造主義フェミニズムの台頭によって、社会的な性別であるジェンダーのみならず、生物学的な事実としてのセックスもまた社会的構造物でしかないという見方が出現した。本書はバトラー、フランス唯物論フェミニズム、ケスラー／マッケンナの性別二元論を批判的に考察し、その問題点を明らかにする。これによって90年代以降停滞していた当該領域における概念的枠組みを刷新することを目指す。

Permalink |記事への反応(0) | 14:58

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2025-09-24

■ホンダのEV烨シリーズをめぐる“ミスリード 記事”への反論

この記事は、クルマのニュースに乗った、「ホンダ斬新スポーツセダンとSUV」「新世代Hロゴ採用と巨大ディスプレイ」「中国のイエシリーズが話題」「反響多数」といった主張を、一次的事実関係に照らして検証し、どこが誤解を招くのかを指摘するものである。対象記事の出典は以下である。

https://kuruma-news.jp/photo/949010

問題の記事が主張すること

対象記事の骨子はおおむね次のとおりである。詳細は出典参照。

中国向けに展開されるホンダの新シリーズが「反響多数」で話題
新世代Hロゴ採用と巨大ディスプレイを強調
スポーツセダンとSUV、さらにGTの存在感を強調
2025年の展開として読者に期待を抱かせる構成

どこがミスリードか

「登場」という語の使い方が曖昧で、モーターショー公開と市販開始が混同されている点
「反響多数」という表現が、SNSの話題性と実売の弱さを意図的に曖昧化している点
「イエ」というシリーズ名を、そのまま量販モデル名のように扱い、実車の販売名義（S7とP7）やバッジ運用の変化を説明していない点
巨大ディスプレイを決定的価値のように誇張し、実際の機能（遠焦点シアター的コンセプト）と量販導入の段階を分けて示していない点
新世代Hロゴの採用を新機軸の象徴として過大評価し、プロダクトの競争力議論にすり替えている点
写真カタログ式スライドで、時系列と文脈を断片化し、誤読を誘発している点

事実関係の整理

実際の時系列と「名称」「販売」「展示」を切り分けると、対象記事の印象操作が見えてくる。

モデル名の整理

「イエ」はシリーズ呼称である一方、量販時の実車は「Honda S7（東風ホンダ）」「Honda P7（広汽ホンダ）」名義で販売されている。S7は2025/03/06に中国で発売、報道価格は259,900元から。P7は2025/04/15〜16頃に199,900〜249,900元で発売。量販フェーズでは「イエ」バッジを前面に出さず、Honda S7とP7として展開されている。対象記事はこの名称運用の違いを十分に説明していない。

GTの時系列

GTは2025/04/23の上海ショーで「世界初公開」されたコンセプトが起点である。これを「5月に登場」などと書けば、読者は市販投入と誤解しかねない。公開と発売は異なる位相であり、「登場」という語で両者を曖昧化するのは典型的な見出しトリックである。

反響多数と実売の乖離

「話題」と「売れている」は別事象である。P7の月次は2025/05に98台、06に248台、07に263台、08に158台程度。S7は2025/05で22台程度の立ち上がりにとどまる。これで「反響多数」を強打しても、販売実績の裏づけは弱い。対象記事は、数字で裏づけを示さず印象だけを拡張している。

巨大ディスプレイの実像

記事は「巨大ディスプレイ」を大見出し化しているが、注目のポイントは「遠焦点」含むシアター的体験のコンセプト性であり、実装の範囲、法規や市場別仕様、量販モデルでの採否は段階が異なる。そこを説明しないまま期待感だけを煽るのは不親切である。

新世代Hロゴの扱い

新ロゴ採用それ自体は事実だが、ロゴ変更と商品力は別物である。意匠の刷新を技術や市場競争力の代理指標のように扱うのは、読者の理解を混乱させる。

記事 構成上の問題

対象記事は写真スライドを多用し、テキストを断片化している。見出しの「登場」や「反響多数」といった煽り語をページ送りに散らすことで、読者に「もう市販されて大人気」のような連想を起こさせる作りだ。写真カタログ式は視覚的には楽だが、時系列やモデル別の整理が崩れ、誤読を誘発しやすい。

中国 市場の文脈を削ったことによる歪み

中国市場は2024〜2025年にかけて価格競争と新陳代謝が極端に速い。日系JVはブランド再定義の只中にあり、立ち上がりの数字が厳しいのは広く報じられている。ここを削り、見出し語の「反響多数」で上書きすれば、読者は現実のハードモードを認識できない。市場背景を外した結果、記事は単なる話題寄せの販促的文言に堕している。

読者にとっての被害

消費者:市販と展示の混同により、購入時期や仕様期待で齟齬が出る
投資家と業界観察者:話題性と実売の乖離を見誤り、評価を誤る
技術理解: コンセプト段階の機能を量販確定のように捉え、仕様の現実的制約を見落とす

記事の最低限の修正案

「登場」の語を「公開」または「ショー初披露」と明記し、市販開始時期と分離する
「反響多数」の根拠を、販売台数や受注状況など定量で提示する
「イエ」シリーズの呼称と、量販の販売名義（S7とP7）を明確化する
巨大ディスプレイの位置づけを、コンセプトと量販仕様で切り分ける
写真スライドに頼らず、時系列とモデル別の解説を先に置く

まとめ

対象記事は、見出し語と写真スライドで「公開」と「市販」「話題」と「販売」を意図的に曖昧化し、読者に過大な期待を抱かせる作りである。シリーズ呼称と実車名義の違い、GTの段階、量販の現実を素通りして「反響多数」を繰り返すのは、情報提供として不誠実だ。読者は、見出しの快楽よりも、名称、時系列、数字という地味な事実の積み上げを優先すべきである。

Permalink |記事への反応(1) | 09:15

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冷遇されていると言うタイトルではじめて、最後まで読んだら我々は気難しいのだで終わらされる読者は気の毒です。

気難しいことと文章が下手なのは別問題です。誤解を招かないようにタイトルから変更してスッキリと要点が伝わる文章にし、その上でこだわり部分を語る文章にリライトしてください

「冷遇」から始まるネガティブなトーンを避け「こだわりの紅茶」をテーマに据え、共感を呼びつつ筆者の合理的な選択を語る構成に刷新しました。

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問題の記事が主張すること

どこがミスリードか

事実関係の整理

モデル名の整理

GTの時系列

反響多数と実売の乖離

巨大ディスプレイの実像

新世代Hロゴの扱い

記事構成上の問題

中国市場の文脈を削ったことによる歪み

読者にとっての被害

記事の最低限の修正案

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