■■ビル◦ゲイツの推薦本 (和訳)「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」

ビル◦ゲイツの推薦本 (和訳)を読んだ。

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「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」

カレン・フェラン (著),神崎朗子 (翻訳)

だいわ文庫

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Amazonの謳い文句によると：

4.2/5平均レーティング: 5つ星のうち4.2つ星

前代未聞! 気鋭のコンサルが内幕を暴露した全米騒然の問題作!　デロイト・ハスキンズ＆セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」……こうして企業は崩壊する。望ましいコンサルティング業務のあり方、クライアントとコンサルタントの正しい付き合い方を提唱する。

効果をちっとも感じない「経営改革」に呆れている人、必読!

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【目次より抜粋】

はじめに御社をつぶしたのは私です

■序章大手ファームは無意味なことばかりさせている

コンサルは「芝居」で商売している

ビジネスは「数字」では管理できない

「数人のコンサル」が歪んだ流れをつくった

「確実にまちがっている」理論の数々

ほか

■第一章 「戦略計画」は何の役にも立たない

分析を「グラフ」にするだけで感心される

「手本」だった企業の半数は凋落している

お得意の「人員削減」を自社で行うはめになる

ダメな戦略を生む「五つのステップ」

アップルやグーグルは「何」をしたか?

ほか

■第二章 「最適化プロセス」は机上の空論

誰もが「問題」を自覚しながら働いていた

流行のメソッドを次々と使う

必ずうまくいった「シンプル」な手法

ビジネスモデル自体に「問題」があったら?

頑迷なコンサルの「ツール」信仰

「ツール」が機能しない決定的な理由

ほか

■第三章 「数値目標」が組織を振り回す

なぜ目標を達成して「赤字」になるのか?

目標はこうして「障害」になる

組織が機能しない本当の理由

正しく動くと評価されない

その目標が「判断力」を奪う

「革新的な製品」が生まれない仕組み

ほか

■第四章 「業績管理システム」で士気はガタ落ち

マッキンゼーコンサルタントの(大外れの)予言

自らつくった「業績管理システム」で大混乱

公正に見える「不公正」なシステム

「客観的な評価」なんて存在しない

「インセンティブ報酬」は逆効果を生む

ほか

■第五章 「マネジメントモデル」なんていらない

「よきマネジメント」とはいったい何のことか?

グーグルが導き出した画期的な「八つの習慣」

マネジメントに「効果的なテクニック」はない

最大の問題はなんだったか?

ほか

■第六章 「人材開発プログラム」には絶対に参加するな

コンサルタントがエンロンをつぶした

社員は「ランク付け」できるのか?

一度の失敗が「致命的」になるシステム

人事のあらゆる問題を解決する方法

ほか

■第七章 「リーダーシップ開発」で食べている人たち

「リーダーシッププログラム」はどれが正しい?

なぜ「精神病質者」は偉大なCEOになれるのか?

謝罪したい「スキル開発」研修の実態

ナルシストだけが昇進していく組織

ほか

■第八章 「ベストプラクティス」は“奇跡"のダイエット食品

頭を使いたくないからコンサルに決めさせる

「まやかしの専門用語」をやめる

コンサルタントの「使い方」

ほか

おわりに

付録1 正しい方法を見分ける「真偽判断表」

付録2 「科学的方法」を生かす四つのステップ

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▪️お客様のご意見

お客様はこの本について、以下のような評価をしています:ストーリーが爽快で、勉強になる良書だと感じています。コンサルの現実を追求した爽快なストーリーで、意外性があって面白かったと好評です。内容については論理的で、本質的な答となっている点も好まれています。また、著者の性格や人となりが表れているという指摘もあります。コミュニケーションについても、ツールは手段であって目的ではないことを再認識させる本だと評価されています。

Permalink |記事への反応(0) | 13:13

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■anond:20230810143907

藤井登場とAIの形勢判断表示が重なり奇跡の復活したけど、どちらか片方でも無かったら囲碁同様廃れてたと思うわ

Permalink |記事への反応(0) | 12:38

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■言語依存タイプの人との会話が疲れる

割と文章は書くほうなのだが

話の取っ掛かりとか記録とかの意味合いで書くことが多い

言語それ即ち意志表明、判断表明、指示依頼命令連絡

というやり取りはしっくりこない

明確に出来ないが納得も出来ない

かといって抱え込んで居ても仕方ないので口に出す

あくまで会話のトリガーなんだけども

人によって、そうは取って貰えない

言語依存で表現するタイプに多い傾向のようだ

最初はかっちり決めず、収束したらもう一度言葉にするのだけど

これを最初から出せ、決まるまでは言うな、言うなら明確にしろ

・・・とやられると、かなりしんどい

どうしたもんかなぁ。

頭の中には全体像はあるんだけどね

言葉でそれを描写しようとすると

その途中の言葉につられて反論がくる

表現がネガティブだとか、その言い方だと云々とか

(俺は別にネガティブな表現をしている気はない)

分かる、そうなんだと思う、よく分かる

それなら、素直にとか、そういうのやめてほしい

素直に言えば誤解を招くから、言葉選んでんじゃん

人と接するのってどうするんだっけ

困ったなぁ

Permalink |記事への反応(0) | 15:32

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■リア充判断表を作りたい

とりあえず、思い付いたのは

友だちとタコパをする　

Permalink |記事への反応(3) | 19:23

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