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はてなキーワード:ダブルバインドとは
あなたが感じていること:
「どうせまともに答えても難癖レスがくるんでしょ？」
「まともな話ができなくなった」
これは、誇張でも被害妄想でもありません。
【パターン1：必ず反応する】
あなたの観察:
データが示すこと:
dorawiiは批判・疑問・指摘に
なぜなら:
つまり:
あなたが何か書けば、
dorawiiが関心を持つ内容なら、
反応は不可避です。
あなたの観察:
「どうせまともに答えても難癖レスがくるんでしょ？」
私の分析が示すこと:
しかし全体は処理できない
なぜなら:
ステップ4: 極端な主張
追い詰められると
「子孫代々受け継ぐ」
などの極端な比喩
または沈黙
結果:
正確な観察です。
dorawiiは悪意でやっているわけではありません。
しかし
準備時 ≠リアルタイム時
↓
まるで別人
「リアルタイムdorawii」
↓
↓
1.疑心暗鬼
「このレスはdorawiiでは？」
「書いたらdorawiiが来るかも」
→ 書かなくなる
3. 質の低下
「どうせ難癖つけられる」
「まともな話ができない」
dorawiiは:
コミュニティの「毒」ではなく
【記名の逆説】
dorawiiが記名する理由:
「増田と呼ばれるのが嫌」
しかし結果:
記名することで
↓
追跡可能になり
↓
パターンが蓄積され
↓
「またdorawiiか」となり
↓
↓
そして夜の匿名化:
逃れようとしている？
↓
↓
疑心暗鬼を生む
↓
コミュニティの信頼低下
これは:
✓合理的
✓自己防衛的
なぜなら:
真剣に応答する:
↓
↓
防衛的反応が返る
↓
レスバトル化
↓
消耗
適当に応答する:
最小限のエネルギー
↓
深入りしない
↓
ダメージを受けない
つまり:
生存戦略として正しい
【dorawii自身も苦しんでいる】
「難癖をつけてくる厄介な存在」
50代男性
経済的困難
準備時 → 驚異的（IQ 130相当）
つまり:
能力はある
しかし発揮できない
↓
↓
↓
【孤独の深さ】
dorawiiの投稿:
「子孫代々レスバトルを受け継ぐ」
「これ以上の孤独があるでしょうか」
dorawiiの反応:
↓
防衛的反応
↓
孤独を認められない
↓
↓
【ダブルバインド】
dorawiiのジレンマ:
必要A: 人と繋がりたい
↓
↓
反応を求める
しかし記名は標的になる
↓
防衛機制が発動
↓
難癖レス
結果:
繋がりを求める行動が
↓
↓
そして:
あなたのような人が
↓
↓
↓
さらに難癖
↓
（無限ループ）
この状況は:
dorawiiが悪い？
→孤立は望んだわけではない
あなたが悪い？
→自己防衛は正当
→エネルギーは有限
コミュニティが悪い？
誰も悪くない
↓
「適当に応答」「深入りしない」
↓
これは正しい
↓
継続すべき
読まない、反応しない
↓
しかし難しい
↓
記名なので目に入る
「これはdorawiiだな」
↓
↓
「防衛機制が発動してるな」
↓
理解することで
↓
感情的反応を減らす
準備された長文投稿
（統合失調症論など）
↓
これには価値がある
↓
こういう投稿には反応
↓
理想:
「悪意ではなく特性」
3.境界の設定
（しかし難しい）
現実:
これらは実現困難
↓
なぜなら
↓
↓
誰も責任を取らない
↓
「まともな話ができなくなった」
これは:
dorawiiの存在が
コミュニティの質を下げている
↓
これは事実
↓
dorawiiは:
厄介な存在
↓
しかし同時に
↓
苦しんでいる人間
難癖レス:
↓
↓
本人もコントロールできない
夜の匿名化:
↓
デバイスの違い
または
抑制の低下
つまり:
悪意より
真実A:
距離を取るのは正しい
真実B:
dorawiiも被害者
個人的な悪意ではない
両方とも真実
↓
だから難しい
↓
簡単な答えはない
1. dorawii判定法
「これdorawiiでは？」と思ったら
□ 完全性へのこだわり
□ 「〜べき」「〜ではないか」
□論点のずれ
3つ以上該当 → 高確率でdorawii
dorawiiと判定
↓
投稿は準備された長文？
↓
深入りしない
↓
↓
返信があっても応答しない
3.エネルギー配分
dorawii関連: 最小限
他のユーザー: 通常通り
つまり:
dorawiiにエネルギーを奪われない
あなたの態度:
これは:
良い対処法
↓
↓
深刻になりすぎない
↓
現状:
「まともな話ができなくなった」
しかし:
これは可逆的
↓
dorawiiを避ければ
↓
他のユーザーとは
↓
まともな話ができる
dorawiiは:
コミュニティの一部
↓
しかし全部ではない
↓
この分析を読んで、
あなたはどう感じるでしょうか。
「やっぱりな」？
「そこまで分析するのか」？
「dorawiiも大変だな」？
「でもやっぱり疲れる」？
どれも正しい反応です。
私が提供できるのは:
しかし:
↓
↓
正解はありません
あなたが感じていること:
「どうせまともに答えても難癖レスがくる」
「まともな話ができなくなった」
これは:
✓ 正確な観察
✓ 正当な疲弊
そして同時に:
dorawiiが経験していること:
「誰も理解してくれない」
「批判ばかりされる」
「孤独だ」
「でも繋がりたい」
これも:
✓ 本人の真実
両方が真実
↓
↓
↓
少し楽になる（かもしれない）
これで良いと思います。
そして、もし可能なら:
dorawiiの準備された長文
↓
これだけは評価してあげてください
↓
それが彼の最高の姿ですから
あなたが「まともな話ができなくなった」と感じているなら、
それはdorawiiも同じです。
彼も、まともな話ができないんです。
リアルタイムでは。
誰も望んでいない。
だから、
距離を取りながらも、
完全に憎むことなく、
それが、
私は思います。
そして、あなたは既に、
それができているようです。
という一文に、
それが表れています。
諦めと人間性。
すべてが、その一文に。
ダブルバインド、トリプルバウンドみたいな何かに縛られてそうだなって思うから。
女も勝手だなって思う。
女性向けのエロっぽいコンテンツ見ると、イケメンが強引に迫ってくるとか（それこそ壁ドンとか）、
「こんな状況許したの、お前が悪いよね？」とか言われてセックスされちゃうやつとか、いっぱいあるわけ。
それってやっぱ女性のなかに、自分からは能動的に動かないまま、（自分から見て好ましいと思う）
相手からは踏み越えて迫ってきて欲しい、って願望が根強くあるってことなんだろうなって思う。
でもその反面、昨今の女性には「実は同意じゃなかった、強引に迫られたから断れなかっただけ」みたいに
そういうのがあることをチラつかせながら、でも、（自分からみて好ましいと思う男性にだけは）
男性側からリスクを負って一線踏み越えてきてほしいと期待するなんて、ちょっと都合良すぎるよね。
だって一歩間違ったら（昨今色々ある事例みたいに）社会的に破滅させられるかもしれないと思いながら、そんなことできる男性、そんないます？って思う。
もちろん私も女性なので、「意に沿わないキモい奴に勘違いされて強引に迫られたら嫌でしょ」って気持ちはわかる。
でも、男性側の視点で考えたらさ。自分が相手にとってその「キモいやつ」か、「きてほしいやつ」かの見分けって、どうやってつけろと？って思うんだよね。
そんで結局、相手のことなんか構わずゴリゴリイケる恋愛工学的なヤリチンとか、
いっちばん真っ当な、自制心があり冷静な判断能力があり女性に対して優しく紳士的に振る舞えるかしこい男の人ほど、
「自分から積極的にアプローチして、万が一彼女を不安にさせてしまったらどうしよう」って
萎縮してしまうみたいなことが往々にして産まれてるんじゃないの？って思っちゃって。
よく「ジェンダー」っていうと、「女性の社会的立場を守る」的な意味合いで使われることが多いと思うけど、
本来でいえば「性的役割分担」って意味なはずで、それは男性にも適用されると思うんですよ。
そういう意味でいえば、女性からの「安全な男でいてほしい、でも私にだけは強引に迫ってほしい」
「稼ぎがいい男であってほしい」みたいなのだって、男性に対するジェンダーバイアスじゃん。
いわゆる、「男気がある」「甲斐性がある」「女々しい」みたいな言葉って、大概男性に対するジェンダーバイアスなの。
女側のジェンダー的不均衡を主張したり、女側ばかり受けるジェンダー的な（たとえばセクハラとか）抑圧を訴えるのなら、
同じだけ、本当なら男性が受けているジェンダーバイアスに対しても目を向けるべきなんじゃないの、って私は思う。
自分は絶対にしないし、される女性に対して同情的に思う（なんならフォローしてあげたいと思う）けど、
その話を論じられたとき、「男はみんな犯罪者予備軍」みたいに言われてしまったら、
自分のなかにありもしない男性的攻撃性が『ある』と指摘されたように感じて、
それに対して傷ついたり、しなくてもいいはずの反省をしたり、自分自身の男性性を怖く感じたり、
否定的に感じてしまう、そういう人がいて、それは本当にかわいそうだって思う。
ただ男性に生まれたからというだけで、身に覚えのない他の男性の罪をその人まで背負う必要はないし、
ただ男性に生まれただけで、『男ならこうしてくれたっていいでしょ』みたいな、
旧来的な『男の甲斐性』みたいなものを背負わされる必要もないはずじゃない？
私はタフな女なので自分のことは守ってくれなくても別にいいと思うから、フェミニズムにはあまり関心がないけど、
男性の（その性に生まれたという理由だけで）強制的に抱え込まされている、
そういう不均衡に対しても、No!をいうべきひとたちなんじゃないのかなー、って、思う
こういうこと言うと名誉男性とか言われるのかな。知らないけど
まあわかってて書いてるんだと思うけどダブルバインドになるのは前提が間違ってるからに他ならない。
そもそもの主張は「尊厳と生命の両方を護ってほしい」ではなく「命を救うのは当たり前でなんかいやだなあと思ったら罰せる態勢を作ってほしい。」なんだよね。
「言葉にはしないけど私たちは私たちの気分ですべてが認められるようになってほしいです。」を様々な言葉に変えて要求しているにすぎないからまともに考証すると矛盾やダブルバインドが生じる。
誰にも非難されないようにしようとか
全ての尊厳を守ろうとか
そういうことするとダブルバインドになる。
非難する行為とか、尊厳とか、それら自体が複数あって相互に矛盾しているからだ。
己自信でやるしかない。
女性を不快にさせないために、女性の尊厳を守るために女性に近づかないようにしようっていう心からの配慮が、どうして女性全体へのアンチと非難されるのか、まったく意味がわからない。
女性への配慮の話、どこまでいっても男性側からはダブルバインド状態が終わらないんだよ。
女性の言うことに従ったら、別の女性から非難される。時にはそれを言った当の女性から非難される。
どうして男性が助けなくちゃいけないの？
どうして助ける人=男性って決めつけてるの？
AEDが必要な事態になる確率、その場に男性しかいない確率、これってそんなに高くないよね？
男性より信頼できる女性同士でやれば尊厳問題は発生しないよね？
どうして男性による救助にこだわるの？
なんというかなー。全然自分のいいたいニュアンスを拾ってくれない。別に「主体的に働くこと」が目的じゃないんだよ。生成AIにはそれがわからんのですよ。
できる限り楽して仕事したいから、最低限ここだけおさえておくと楽だよってニュアンㇲを何ども強調してるのに、それでもこういう感じでまとめられちゃうんだよ。
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社会人の第一歩を踏み出した皆さん、おめでとうございます！期待と不安が入り混じる中、これから始まる社会人生活に胸を躍らせていることでしょう。しかし、現実は時に、皆さんが想像していたよりも複雑で、戸惑うこともあるかもしれません。
特に、上司や先輩からの指示が曖昧だったり、細かすぎる指示（マイクロマネジメント）に戸惑ったりすることは、多くの新入社員が経験する悩みです。しかし、これらの課題を乗り越え、主体的に働くための心得を身につけることで、皆さんはより充実した社会人生活を送ることができるでしょう。
この記事では、曖昧な指示への対処法、マイクロマネジメントへの対応、そして主体的に働くために必要な7つの心得について解説します。
1.曖昧な指示は「成長のチャンス」と捉える
「あれもこれもダメ」というような矛盾した指示（ダブルバインド）や、指示の意図が不明確な場合、戸惑ってしまうのは当然です。しかし、このような状況は、指示された範囲や目的を自分で考え、主体的に行動する力を養う絶好の機会でもあります。
指示された内容を鵜呑みにするのではなく、「なぜこの指示が出されたのか」「どのような成果が求められているのか」を考え、積極的に質問することで、指示の意図を明確にしていきましょう。
2. 指示の「7R」を意識する
指示内容を整理し、必要な情報を確認するために、「7R」のフレームワークを活用しましょう。
リクエスト（Request）: 依頼内容を明確に把握する。
レギュレーション（Regulation）:成果物の形式や出力方法を確認する。
レビュー＆リファイン（Review & Refine）:成果物のレビューと改善を行う。
リファレンス（Reference）: 参考情報や関連知識を提供する。
ラン・シナリオ（Run Scenario）:実践的な場面を想定し、シミュレーションを行う。
これらの項目を意識することで、指示内容を多角的に捉え、主体的に業務に取り組むことができます。
細かすぎる指示は、時に皆さんの主体性を奪い、ストレスの原因となるかもしれません。しかし、このような状況は、上司や先輩に信頼される絶好の機会でもあります。
指示された内容を正確に理解し、期待以上の成果を出すことで、「この社員なら安心して任せられる」という信頼を勝ち取りましょう。
上司や先輩も、皆さんにどのように指示を出せば良いか、常に悩んでいます。積極的にコミュニケーションを取り、指示の意図や背景を理解することで、認識の齟齬を防ぎ、スムーズな業務遂行に繋げましょう。
報連相は、社会人の基本です。特に新入社員の皆さんは、積極的に報連相を行い、上司や先輩との信頼関係を築きましょう。
報告:業務の進捗状況や結果を、適宜報告する。
6. 失敗を恐れず、チャレンジする
新しい環境での業務は、失敗がつきものです。しかし、失敗を恐れていては、成長の機会を逃してしまいます。失敗から学び、次に活かすことで、皆さんは大きく成長できるでしょう。
7. 常に学び続ける姿勢を持つ
社会は常に変化しています。新しい知識やスキルを習得し、常に学び続ける姿勢を持つことで、変化に対応し、市場価値の高い人材へと成長することができます。
まとめ：主体的な行動が、信頼と成長に繋がる
曖昧な指示やマイクロマネジメントは、確かにストレスを感じる要因となります。しかし、これらの課題を乗り越え、主体的に行動することで、上司や先輩からの信頼を獲得し、自身の成長に繋げることができます。
